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文档简介

设备管理工作考核制度一、考核目的和范围本考核制度是为了评估设备管理工作质量，提高设备管理水平，规范工作程序，发展设备管理人员，保障公司设备安全稳定运行，对设备管理工作人员进行日常工作专业知识等方面的评估，为设备管理员工作的提升和管理层作出决策提供依据。考核的范围为公司内设备的维护和管理。二、考核方案1.考核依据设备管理工作规范设备管理规定设备运行记录设备维修记录2.考核对象参与公司内设备管理工作的指派人员及其上级主管。3.考核内容及权重设备日常维护:30%设备日常检修:20%设备事故处理:20%设备节能减排:10%设备更新改造:10%设备管理规定遵守:10%4.考核方法4.1权重设置和评分对于各项考核内容的不同权重，可以通过专家咨询或多次试行调整得出。对于每项考核内容，可以设定一个基础分值。而对于每个参与考核的员工，可以基于其在某个考核内容上的实际成绩，给予一定的加分或者扣分。再结合各项考核内容的权重，计算出每个员工的最终得分。4.2考核周期和频次本考核制度的周期为一年，可以根据实际需要进行适当的调整。考核频次为一个季度进行一次。4.3考核结果公布公司内设备管理员工作人员的考核结果应随着公司内部的绩效考核一起公布，并向公司领导及员工宣布考核结果。三、考核结果和后续处理1.考核结果每次考核结束后，应该制定评分表格对考核结果进行处理，并以行政命令的形式由管理层下发，考核结果不得向公司外部人员透露。除非有特殊情况，管理层才会进行二次评估，并涉及重新安排设备管理员工作的安排及工作人员任命等问题。2.后续处理在考核结束后，根据考核结果和需要，重新制定新的考核计划和考核方案，并在下次考核前正式公布，以继续推进设备管理工作的规范化和可持续发展。四、总结与建议本考核制度的制定，对于提高设备管理工作水平，规范设备管理工作流程等方面将

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