《客户关系处理》课件-第一章 客户关系管理概述

第一章客户关系管理概述

了解客户关系管理产生和发展的过程掌握客户关系管理的本质特征理解如何培养客户的忠诚度学习目标第一章客户关系管理概述1第一节

客户关管理的产生与发展2第二节

客户关系管理的内涵与意义3第三节

客户忠诚

第一节客户关管理的产生与发展

一、客户关系管理的成因（一）需求的拉动（二）技术的推动（三）管理理念的更新顾客的需求营销人员的需求服务人员的需求销售人员的需求经理人员的需求二、客户关系管理的发展历史

客户关系管理最早产生于美国，在1980年初便出现了所谓的“接触管理”（ContactManagement），用于专门收集客户与公司联系的所有信息。到了1990年，“接触管理”演变成电话服务中心支持资料分析的“客户关怀”（CustomerCare）。第一节客户关管理的产生与发展

三、客户管理关系管理的发展前景电子商务商业智能计算机与电话集成技术第一节客户关管理的产生与发展

一、客户、关系与客户关系（一）客户的定义韦伯斯特(Webster)和温德(Wind)对“客户”这一概念的定义是：所有本着共同的决策目标参与决策制定并共同承担决策风险的个人和团体，包括使用者、影响者、决策者、批准者、购买者和把关者。对企业来讲，广义上的客户是指可以为企业提供产品和服务的外部对象，可大致地分为消费客户、中间客户和公利客户三类。在客户关系管理中，客户一般是指最终客户，也称为终端客户，包括消费者和商用客户。第二节客户关系管理的内涵与意义

（二）关系

关系可以发生在人与人之间，也可以发生在人与事物之间，既可以是个体之间的关系，也可能是集体与集体之间的关系或个体与集体的关系；关系是双向的行为或感知，具有典型的互动性，而不是单向的；关系既包括行为方面的相互影响与作用，也包括感知或态度方面的相互影响与作用，等等。第二节客户关系管理的内涵与意义

（三）客户关系内涵客户外延客户客户关系是指客户与企业之间的相互影响与相互作用，或客户与企业之间的某种性质的联系，或客户与企业之间的关联。第二节客户关系管理的内涵与意义

二、客户关系管理的内涵（一）不同机构对CRM的理解GartnetGroup认为，所谓的客户关系管理就是为企业提供全方位的管理视角，赋予企业更完善的客户交流能力，使客户的收益率最大化。Hurwitzgroup认为CRM的焦点是改善与销售、市场营销、客户服务和支持等领域的客户关系有关的商业流程并实现自动化。IBM把客户关系管理分为三类：关系管理、流程管理和接入管理，涉及企业识别、挑选、获取、保持和发展客户的整个商业过程。第二节客户关系管理的内涵与意义

（二）CRM的“铁三角”内涵第二节客户关系管理的内涵与意义

CRM技术CRM理念CRM实施三、CRM的定义CRM是一种战略CRM是一种经营管理模式CRM是一种应用系统、方法和手段的综合客户关系管理（CRM）是企业以提高核心竞争力为直接目的，确立以客户为导向的发展战略，并在此基础上展开的包括评估、选择、开发、发展和保持客户关系的整个商业过程；它意味着企业经营以客户关系为重点，通过开展全面的客户研究，优化企业组织体系和业务流程，以提高客户满意度和忠诚度为目的，最终实现企业效率和效益的双重提高；在客户关系管理的过程中需要借助先进的信息技术、数字化硬件，以及优化管理方法，CRM概念同时也指这些设备、技术和方法的总和。第二节客户关系管理的内涵与意义

四、实现CRM成功的关键因素技术的灵活运用高层领导的支持专注于流程组织良好的团队重视人的因素分步实现系统整合第二节客户关系管理的内涵与意义

五、加强客户关系管理的意义（一）企业运营效率的全面提高（二）优化了企业的市场增值链（三）保留老客户并吸引新客户（四）不断拓展市场空间第二节客户关系管理的内涵与意义

第三节

客户忠诚

一、客户忠诚的概念客户在较长的一段时间内对企业产品或服务保持的选择偏好与重复性购买。二、客户忠诚的价值（一）经济效益（二）客户的信息价值（三）客户的附加价值基本利润运营成本节约购买量增加所带来的利润组织形式溢价收入第三节

客户忠诚

三、客户忠诚的形成过程ABCD认可阶段产生偏好阶段客户忠诚的形成阶段认知阶段第三节

客户忠诚

四、客户忠诚的影响因素感知质量客户满意客户感知价值第三节

客户忠诚

五、