现场管理精益改善SS培训课件

6S管理制度2023年6S安排计划作成日期：（2023年12月16日）困批视准们审萌核佛制殿定辉大钟惯生绣张盛构旗没璃陈银清林一、推行6S的意义和目的6S管理是现场管理的基础，6S管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低。6S管理能够营造一种“人人积极参与、事事遵守标准”的良好氛围，有了这种氛围，就更容易获得员工的支持和配合，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。通过6S管理活动，从现场管理着手改进各部门的“品质”，则能起到事半功倍的效果。但二、胞6S尾管理御小组耕岗位信职责烂与架柳构沈主任族：由惹副总掠经理专张盛执旗担肥任。黑职责绵：负添责6阔S之岂计划垂和指松挥监倾督推票进6闷S小虾组工辞作。笔6S煎小组鸭资料万员：焰由陈栽清林帜负责规。职脚责：候负责缠6S淹宣传峰和培蛾训、段相关引活动御的筹剧划和爬推进仪等工呈作、蒜召集哨6S刃会议老的举萍行与规资料举的整床理。拘6S裙宣传形栏公愿布整淋改前土后相喘片对推比结眨果、勾评比您分数侧的统要计与嘱公布炕或发扯布6畜S检浴查结脏果。帝6S稿小组奉组长皂：梁炭志强话、廖藏明刚熊、赵挖成龙烈。规职责稿：疑6S奖各巡颗查小半组组蛋长带抵二名挎组员逆，根搭据巡船查表旗的编堡排每冠月进蠢行一早次对匀全厂莲各部蜘门进紫行6例S巡设查，惊6S圣各巡拴查小绿组也注可自疫行安匆排时榆间进薪行巡炎查。校（注瞒：巡秋查时绕根据龙6S文管理吹制度营内容谨检查效表进载行审墓核，甩巡查葬时发沫现严务重问珠题或四经常施违反舒的事维项进畜行拍肠照。药做好怎巡检唇记录嘴，检贤验结茧果统芬一上目交到外资料般员处储做成铲资料抖汇总畜，我艳们遵杜循捐发现券问题培to帮提出旅问题烘to呈改善野问题衫to纠问题蒸改善梁的效冰果确箱认桌，壳最终灵确保壮尽可夹能没扫有6妨S问航题！酒作为径各部卧门年间度6抢S考市核依喝据导）。资6S萌小组从组员燥：一悔组：骗何勇典、李丑泳琴余二组的：谷训鹏、辨李友茎军孙浸杯纪堵递列蕉绘膀三组亏：林剥秀群喜、蓝奴万应壮职责搏：根震据6先S编狗排表猜的安泰排协痒助6户S小杜组组御长完眠成6帝S巡家查任涝务。6S推行主任张盛旗刚6S悄小组淹架构晕6S推行主任张盛旗二组：组长赵成龙三组：组长二组：组长赵成龙三组：组长廖明刚一组：组长梁志强货仓部PMC部市场部厂货仓部PMC部市场部厂务部生产部品质部采购部发展部财务部验6、泊（交20夕10秆年度样）6愿S织巡查螺计划抚编排旨表厌组别昨组长钟部门俗组员追姓名依1月务2月详3月抵4月好5月雕6月悄7月图8月爆9月留10市月脂11杠月涉12爹月吸一组掉梁志蛾强昆财务可部珍梁志毅强竟13摸15厌15膜14耳市场坑部乌李泳委琴证13酿15笑15裂14纽发展否部甩何闻勇公13崇15驶15举14邻二组伐赵成涛龙氏品管讨部兵赵成另龙迈25针13辉19定18浊PM同C部帖谷慢鹏匪25军13免19随18颤采购浊部锈李友缩军梨25笑13慨19服18枕三组森廖明般刚忠货仓衰部妹廖明蜘刚全18叨10菠16五16匠生产罩部杆蓝万碌应喊18皇10追16战16译厂务每部题林秀蔬群塞18联10瞒16源16糖三、升6S缎管理茅实施抵办法羞：抚部门吐年度泛分数所考核税表袄序号垃部门裤车间看负责垫人救基准运分蚀年度酿扣分心年度乓违反省次穴实得志分搁1歇生产系部狐各车向间臭黄东琴10诸0同2坛生产努部吊注塑仙饶富真春剥10服0蜂3沫生产墓部锣C装云配助胡学遍平染10男0剥4鞋发展毒部符工模厕葛韶幸军围10垫0则5陪厂务姜部叶维修贫陈作率富更10苗0葵6洲生产庆部杨喷油爱黄称矿群烂10钱0谢7译生产破部酒邦定扭梁防霞切10疑0爹8售生产胳部米包装公蓝万笨应箭10惩0款9艰生产溜部泰PE唇莫犁军冒10迈0右10饥生产雁部晚丝移朗印论詹亡胜尊10仍0话11康PM睬C部掌办公今室轿胡凤鼻玲/凶谷鹏荡10凉0议12同生产朗部麻A车疫间政黄美战玲/损罗小易兰化10收0筝13茶生产财部恭B车腊间拌劳志返娟/巩黄素泻菲型10秩0绣14社品管旺部叫各区多域鬼赵成携龙/薪刘小榴年石10劈0死15剩货仓屯部稳货仓惧廖明冠刚/在黄杏努超/知韦永邻喜雁10属0唤16闲财务俱部走办公护室青梁志拨强/铸李英座妹剥10慨0霜17块市场敞部狂办公垒室贷李泳涌琴梅10样0术18对采购兽部亡办公详室镇江克逮智/至李友浩军世10访0探19珠发展湖部娇办公萄室械司徒幅锐波扮10弹0桶20蛋发展竞部鸣办公译室腔何勇父10有0短21星发展中部伪办公乏室做黄立帆山盾10蒸0楚22给发展违部氏办公便室考陈国物强避10喜0年23洒厂务芹部才人事僵林秀点群物10盖0籍24戴厂务姓部宇厂区办/宿集舍锻陈清播林/甩李火疫保开10袋0察6S纪小组往表格乐6S钻现场欺检查氧表瑞部门邪：外剪忠抢暮绳剩纵怎植焰篇口佳帜裂导筒头街去央舅拉跪坟带亡晕检查苍日期请：藏哈关年祝歉月氏稿日妙记录职人：观完竟锣先疤提出庄人：色捆何堪辛俊影宣受摊检部担承认方：茅赚溉垂扶寇侨审核槐：潜AD膊M-霜03吐1-熟RE悟V0恭6S挺异常项通知旱书刊发单镜部门碍：6纪S巡剧查小艰组转姿半衬佩腿用凉恐理拆遍你螺乘龄负生难倒因血磁己日期种：累茂稼蜻兆包茫饿体鼓揭恋厚董翁号活壤拿6S妄小组剧填写宁被检曲部门毒承认禾6S时小组块组吐长羊6S处小组增成员别6S峡小组权成员腊6S浊异常彼点：毙（图棕片说份明）野责任技部门剂填写英责任闪部门突回复辛改善谨对策汗：植完成序时间差：仓授烫惕笑骨敏响粪该缩喉少肝呜浮串责僵任部师门负讨责人侍：宝发单棉部门登填写够效果蚕确认炒：O哥K恐骆弯NG嘉虑两行化1、蹦退单恐重对逮策；迈域2、榆未改浊善上酸交管垮理层沉知会爽部门辫：碑备注序：巡破检时该由被臣检的辈部门耀陪同碎，发伍现问绵题及忧时改萌善，飘如同砌一问肺题二道次都害没改姑善的撒将发浇异常症通知糊书。点骂哀课义伶饼督阴防主植贪垫灭罩驻咽帖或朽掏漏脑乱淘马韵数猫到旅锈收坊省撑AD袋M-牌03盲0-誓RE轧VO茄持亮6S饺改善瞎事例仔表絮项目判：6诚S改签善事洁例忠部门猴：砌改善发者：肯发现稍地点歼：改善前改善前改善后改善后滴改善泉前冷问题伴点：群改善龙后指结果悉：蚀原因甚：浊对策搂方法办：强四、闹6S更管理意考核返办法薪依据鲜6S床检查萍表发叼现车革间或采有员验工违把反上嫩述要蝇求中昼任一袭项（感2分弹和3恢分项反每次割扣擦1全分，躺5分嫂项每念次扣水2分贡）发柳现同发一项哥违例馆多次隐将该径项扣五完为洒止。回对于穿严重艺违例筑、屡联犯者庙，交扑由车灶间管柜理与水部门埋主管播共同烘商量侮，从更严处木理。电各车母间管使理或兴班组忙长每撇日不驶定期什地对寺本车毒间的皮区域剖范围携进行雾检查廊纠正制。垂在月彻底对妨每见月巡谎查么的幼结果悦进行渔总评押，评承出优单秀和戴落后孕车间织。优桌秀车跳间将胡获得随厂部阀颁发版的“扇6S级流动方红旗洗”，毒落后兰车间燃将挂带红牌桑，并谷通告迎限期馆整改贺。捏对连摩续三教次（期月评纹）都痒表现年为最静差的祥部门药，将杏对其以车间必主管衬能力越进行宿考核蔑并上启报最容高管寸理层稼处理炼。踩每年闹度进获行一洁次数悉据统井计、墓将（戒每周覆或月快）次叹的6凯S检证查扣蚕分累斩计总理和减域去部真门年悲度考密核表络内的谣分数词10滴0分婆、所俩余下排的分代数就榆是该辈部门敲年度撤6S骗成绩抬。遗公司凉对各献部门贱的6中S年万度成倾绩、与将纳丛入公猪司管蜜理业盲绩考顷核表禽进行乓管理证。（纽各部敌门或庸车间预年度愈的1扩00帖分扣梨完为朱止）逢。旦对各树部门蒸的6企S年在度成敞绩、匀将纳排入公道司管展理业雄绩考盈核表抛里、旧各车晃间管膜理、鼠组长煎、员昂工的赤个人搜档案宴内进杆行管浮理。虏公司名将趟各车走间实浓施"狭6S楼"之践成绩衫将会旗作为伯各车旗间句管理寒和布员挣工求在以垃后晋停升，摸薪金祥调整虑，奖樱金及森人事换变动珍的依爆据。胖五、去申诉贯制度窄6S挡活动极成绩睡不仅摊是个题人，裕而且弹是部报门或怒车间杜团队保的荣把誉，遮若有苗任何旗人认皮为不植公之落情况欺，可恶向副插总经掌理申脏诉。园确实惹核对游过与咏检查漠标准罚不符坝合。挠与6梦S小扰组不棵能协村调。叹超出露本部团门权朱限无表法解示决的适问题通。况本实建施办锡法经完6S钓推行必小组肯议定底，呈座送董技事长虽核准狭后实房施，停末尽悦事宜妙随时夕修正疼并公赖布。城六、雪6S叹推行伏手册薪何谓观6S与：邪6S懒就是扎整理来（崖SE碌IR撤I些）、跌整顿伙（偶SE泛IT傅ON裂）、纷清扫颤（仿SE摧IS胆O窗）、馆清洁肉（肌SE语TK超ET悉SU阶）、自素养露（窝SH雷IT凑SU奏KE搂）、耳安全盏（代Sa词fe逝ty捉）六寇个项康目，呼因这发六个辆单词烈日语哑的罗热马拼喊音均国以字李母欲“匙S病”董开头近，故屋简称发为浓6S沙。征6S皱的定国义与饰目的塘：整理眼定义么：区因分要踏与不板要的秃东西用，工页作场请所除未了要撇用的寸东西形以外熊，一乒切都猴不放情置。亡目的宇：将疫“总空间之”取腾出贡来灵烘活运仍用。整顿唇定义投：要绝的东研西依扔规定沸定位绣、定疼方法插摆放斗整齐洋，明疼确标领示。月目喉的：领不浪膀费宁“分时间赌”牛找东斩西。清扫谎定义脊：清诉除场廊所内月的脏房污，跃并防非止污则染的镇发生斗。茶目的罚：消荐除培“像脏污舞”耻，保标持场凯所干缺干净炼净、免明明冻亮亮迅。清洁馒定义详：将滩上面挽3S桥实施绣的做抚法制研度化翅、规刷范化毅，维类持其刘成果层。庙目的耍：通锻过制向度化茎来维帖持成伯果。素养乖定义延：人路人依因规定冒行事粗，养型成良岛好的堪习惯丙。野目的飘：提探升晒“缴人的究品质乏”愚，成趁为对帝任何否工作泊都持煤认真袍态度脉的人安全计定义马：人美人依姿规定姻行事绞，安拢全就养有保凳障。旨目的遣：保牢障全素体员富工生天命和闻公司闻财产丽的安扒全，坝企业度最大茎浪费环是事圣故，掉最大炸的节别约是治安全苍。归3、盼推行泽步骤遇成立馆推行拆组织絮拟定峰推行玩方针粪及目蕉标肝拟定然工作衣计划遍及实料施方擦法敲教育安、培励训尝活动申前的递宣传衡造势士全面建实施临与检筹查严活动繁评比衔办法补确定查核茎评比谜结果旅、公疏布及料奖惩马综合哪分析后、检简讨与喊持续膊改进描纳入辱定期号管理牧活动境中赶4、孙推行卖要领染整理撤的推货行要你领（玻腾出钳空间忽来防绳止误尽用。趣消除市现场拨杂）杀对你脏的工秋作场堪所（阻范围城）进画行全选面检弦查，阶包括蛙看得构到和倒看不债到的础。浙制定雪“芝要宽”肉和处“悔不要粘”置的判帽别基汁准。秒不要脚物品凯的清锤除。响要的雄物品渠要调惜查使识用频姐度，增决定扮日常狭用量染。催每日劳自我眯检查酷。恋●盾因为志不整西理而辆发生衣的浪遇费：沉空间高的浪采费。表使用吸货架脊或柜怎内空踢间的项浪费珍。观零件扁或产说品变暑旧而群不能絮使用款的浪以费。付放置巴处变具得窄睛小。姿连不茂要的裁东西嗽也要变管理粗的浪兵费。歇库存网管理鹊或盘壳点花至时间惧的浪蕉费。逢2、土整顿激的推斧行要演领（勤定制后标识凉易找让易取兵易放画。消辫除现狠场乱貌）质前一良步骤逝整理屿的工些作要膜落实传。台需要件的物并品明亭确放币置场垦所。赢摆放宪整齐磁、有班条不防紊。切地板倘画线磁定位寄。樱场所句、物洒品标批示。举制订胡废弃锦物处白理办按法。艇●敞推行像重点择如下雄：漫整顿晓的结挡果要燥成为犯任何传人都是能立临即取彼出所俩需要蓝的东闲西的布状态雁。苍要站曾在新饲人、赞其他哥场所袍的人沙的立强场来息看，文使得惩什么笨东西圾该放亡在什田么地芦方更饰为明剂确。来要想届办法廉使物野品能背立即再取出渐使用法。潮另外讨，使谅用后照要能呀容易绘恢复吊到原尺位，骡没有牲回复与或被稿误放魔时能凭马上剪知道绞。锈3、搬清扫见的推维行要役领（绵扫黑复、扫锤漏、银扫怪抚、消广除现悦场脏井）醒建立骄清扫搅责任悦区（杯室内控、室貌外）得开始暑一次窜全公容司的火大清指扫挖每个份地方病清洗章干净肾（铁校见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