现代企业的人力资源战略管理

现代企业的人力资源战略管理一，人力资源战略管理在现代企业管理中的价值21世纪的管理，是一个从过程管理到战略管理过渡的时期，企业在此期间的竞争也是日益的激烈。因为现代的企业面临着较以往更加复杂多变的的内外发展环境，例如：信息的大爆炸，知识管理的增值，创新的泛滥，高新科技产品的不断问世等等都为现代的企业管理提出了新的挑战。企业的管理要从组织的长期目标出发，使日常的管理业务活动都围绕着它进行，也就是要求管理者树立长远的组织战略目标在心中，进行人力资源，财务，生产，销售等基础活动的管理。首先，作为社会第一资源的人力资源的管理来说，也要符合这一个战略管理的要求。人力资源的战略管理是指企业为实现其战略目标所进行和采取的一系列有计划的具有战略意义的人力资源部署和管理。从定义中可以看出，只有对人力资源实施战略的管理才可以充分发挥这一个特殊资源的价值，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事的其人，人事相宜，进而不断增强企业的竞争力和竞争优势，使企业得以健康持续快速发展并壮大。另外，人力资源的战略管理对于企业的其他各项管理活动来说起到的是一种战略的指导作用，战略思想是人的各种观念的汇总，支配着人对其他各种管理活动的指挥。因为人是各项活动的管理主体，也是各项管理活动的执行者和监督者，只有把人分配到了最合适的位置上，才可以发挥人的最大才能，也就可以使得各项活动得以最佳的完成效果。只有在人的内心树立了一个长远的目标，他才可以指导着人的各种操作指令发出，并且使得各项指令活动都服务于管理者心中的那一战略目标。所以说，人力资源的管理是各项管理活动的前提，也是各项业务活动的指导。最后，人力资源还可以实现自身的不断增值，从而为企业创造出不断增加的利润，增强企业的竞争力。人力资源一词最早是由战略管理大师彼得。德鲁克（peter.drnck）于1954年在《管理的实践》一书中提出来的，认为人力资源拥有当前其他资源所没有的素质，即协调能力，融合能力，判断能力，想象能力。这是人力资源区别于其他社会资源的最有价值的特征，也是企业财富增加的贡献者。总之，人力资源的战略管理不但具有着传统的人力资源管理的各项行政活动和业务活动的职能，而切还具有了战略思想活动的职能。二，人力资源战略管理过程分析著名管理大师亨利。明兹伯格曾经提出战略五个P的观点：他认为，战略是一种计划；战略是一种计谋；战略是一种模式；战略是一种定；，战略是一种观念。这一观点的提出较为全面的揭示出了战略的内涵和外延，也为企业人力资源战略管理提供了思考的视角。企业的战略管理最早是由管理大师安索夫于1976年在其《战略计划走向战略管理》一书中提出来得，他认为，企业战略管理是指将企业的日常业务活动决策同长期的计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务，而人力资源的战略管理就是企业战略管理中的一个重要的管理环节。从战略管理的过程分析，一般包括三个步骤：（一），战略环境条件的分析，包括内部条件环境条件和外部环境条件的各自分析，以及内外部条件互动作用的分析，还有突发性事件的预测分析。（二），战略的制定与选择。（三），战略的实施与控制。首先要制定和协调各种职能战略，在各职能战略中，推进步骤，措施，项目以及大体的时间安排；其次，根据战略的实施要求对组织的结构进行变更为战略实施提供组织的保障；最后，还要对企业的文化进行调整，以适应战略的实施。三，人力资源战略管理模型的构建优（一品），窗人力求资源寨战略鱼管理喂概念吹解释常从人情力资鲁源的正概念但提出茫另外没一位渔著名泳的管研理大柔师怀扔特。仗巴克脉就指点出了总人力情资源巡管理场的基娃本职刻能，蓬包括误人事属行政缎管理来，劳伞工关阿系管势理，喷人际予关系雅管理处，及祸行政侍人员钟的开允发等框各个质基本歇方面蛛。当奔然，舱在人怕力资叶源的镰战略高管理黎把人亩力资齿源的孔管理抓与组听织的歇战略再计划灭作为两一个筹系统烦整体座来考披虑时禾，也仗就具贝备了跨人力疾资源允管理悉的另览外一深项重罪要的锈战略刷职能佩，即姐同时剃，也竭就进椅一步猎充实修了人跪力资保源管备理的怕战略道活动熔层次驾。缩所以款，人碑力资束源的光战略庙管理雄体系嘴具体不包括位以下伟三个柱层次联的内佩容：巨一，转行政扣活动号层，临它来需源于铃传统去的人抄事管咏理活宗动，左主要嘱包括挪，人遣事记盈录，芽文件淘处理患，员窝工的猫福利究管理村，政失策和晨程序化的解喝释，羞员工顿服务拥等基赚础性菠的活偶动。复这些泉活动贱是战风略人袍力资惹源管专理的传基础践，是丰人力植资源辩管理做的日己常操耻作，肤对人晒力资村源的车管理扇起到禁了一飞种最浇基本湿的管朵理支惜撑作足用。险二，规业务效活动望，它戚是人麦力资佣源管愁理的摩实践健操作捏的活罩动层见次，迷主要礼包括绞，招亩聘，益选拔洲，培六训，钻绩效香管理挎，报屯酬，奉员工责关系功的处脱理等既活动触。这门些活餐动构葬成了粘人力下资源璃战略讨管理薪的实尘践主阀体。惨三，谋战略逗活动眉层，斧这是竖人力寨资源巩管理忽的最逝高层债次，蓄是人殃力资读源管稳理的狗核心卷理念塑，是匙整个胃人力喉资源穿管理械活动竿实施瞧的出衡发点粘和指颂导方剖向，挂也是钱人力灾资源于管理钞与组程织战阁略计巴划相擦结合恳的纽死带。腊它主璃要包惯括人俘力资伴源战俘略环惰境条拿件的勺分析告，人武力资回源战冒略的扬制定范和选妙择，头人力识资源棕战略掘活动暗的实涛施和要控制四。这呈三个扑层次肢的的晓战略峰价值传是不颗一样潮的，铁据L内.S概pe铅nc评er洪研究怖表明效，行问政层疫次的索人力泽资源谷管理息活动靠的附横加值妄是1辈0%慢，业障务活贯动层毙次的肝附加据值是庭30凶%，屯而战预略活迈动层丰次的团附加虑值高袍达6桂0%搅，因绍此，东可以饺看出匆，战爪略活买动在抗整个闷人力吐资源杰管理凝过程存中的条价值淋是非类常大候的。耗（二真）人污力资椅源战擦略管残理模螺型的李建立塌人力重资源羞战略熄管理樱逻辑产思维金模型酱假设涂（三查）人络力资率源战系略管赢理模妹型的矛解释央从上饿面的绵模型右图中同可以料看出矿，在燃人力石资源际的战而略管堤理过获程中给存在惕着以刑下五拖个循纸环，押每个雪循环资都显蛮示出费了人枝力资剪源管赌理活简动间绳的作雕用与团反作祥用。晴第一下个循记环闹内外强环境效的分仗析绣人力惩资源麦战略准活动拢企筐业战炮略目屑标寨这三挣个变屡量组罩成的搜循环绸贯穿挤于整继个人县力资续源管龟理计逢划中汗，也打是整添个人该力资愈源管寨理过有程的躁主体脉思路祥。每费个层网次的月管理轧者在壳进行社人力添资源乓管理棵时，仍始终骡都要东把企怨业的反战略攻目标闹作为练管理缓进行正的总秀目标局和出揭发点筑，使灾任何弹一个洪环节娘的制轿定都含要围幼绕着纸这一洒个战许略目荣标进看行，劝放眼辛与全羽局的积总目怨标，旗从具语体的洁管理兄实践稳出发翠，使柴整个衬的人尸力资伏源管丑理活挑动都炼紧紧辅围绕吉着组仆织的址整体苦目标亩进行渡，以短获得继组织虚的战青略发亚展。雹同时习，在永这个砖循环杠里，绒我们缸应该证注意顿的另蝶外一录个线稍路，太整个息企业中的战知略目咳标的条实现燕情况终反过封来也券监督抚并指统导着醉管理穷者的窜再次菌战略嫌思考必，使酱管理颜者的刺整个辽管理退思路衡都站躺在战滚略的没高度权，把牲日常锯人力鲜资源截的管掀理活攀动都食放在创企业潮整个清长远榜的战埋略目调标计涨划中来去，视从战躁略目石标出败发进疫行思基考，糖并受庄战略叛目标雹实现讨情况铺的监派督。饿2孝、家第二园个循掩环驱战略爬活动魂行出政活茎动含企业哥战略对目标牺这三朋个变律量之弹间组帜成一栽个人董力资钱源管楼理的注思考饲循环脖。在汉这个劲循环杀里，陈存在栏着两缓个最末主要摔的思无考方搜向，纸也是遥管理按者进改行管晶理的狡两个看重要符管理世过程深。汗（1屑）企先业战甩略目亩标—旺—》春战略尺活动浮——痰》行粪政活析动从虎这个寒管理喉思路寿来看舒，席企业郊的人那力资第源管挨理者常要以姓企业私整个纷战略芒目标缠为出湿发点葵，为荷目标社，为制指导有方向会来制杨定企稻业的估人力跑资源元的战怖略计盼划方在案，陈然后品，再伤围绕赚着人肺力资萌源管漂理的芹战略毫规划锯来安摄排日宽常的尚各项障行政皮活动贤，进北而再迫识别登人才炮，任厨用人收才，纵使人贷员的系行政却活动秒安排早尽最勿大可刮能达序到人凶适其的职，敲人尽氧其职宪。酷（2爪）行利政活冒动—五—》变战略探活动监——仇》企液业战波略目涝标在允这个继过程答中，勉要求珠管理份者把载握住惹以下剪的视莲角：贴企业纱人力拨资源押管理牵中的扣各项南行政淘活动鹊的制步定和刻进行悔，反发过来够也影折响着张管理饥者对穷行政董活动织的战率略思晋考，丰也就闪是说佩，行咳政活剩动的蛇效果字是对备管理巨者进迎行行份政管止理的裁一种眨反馈联，也共是对控下一牵步行巨政活葵动进披行的细监督密，它帮使管仰理者般重新抢修改谜制定姨更完晃美的勾行政誉活动积，以体更好棋的服头务于挣企业网战略根目标罚的实迷现。优3甩、崇第三握个循户环飞企业著战略针目标拴业活务活暂动暗战略俊活动宵这三场个变利量之扣间形爱成了葱人力滚资源否管理宴的又赴一个六循环塌，在良这个丙循环驼中，摊也存晨在着辽重要善的两梁个循紧环方春向，聚即是距两个章重要滴的管盘理思干考方萌向。臣（1诵）企族业战四略目恳标—接—》嫌战略键活动涛——袭》业跟务活大动南在这贫个管嚼理思化考活踩动中呈，要犁求管输理者蓝在进金行企纪业人焦力资揉源的茄业务齐活动纹管理很时，对以企寿业的闹战略婆目标蕉为出循发点威，精机确简输练有殊序地斯安排硬各项茧人力透资源纷管理熊的业冬务活茶动，修并且海，使悄各项需业务维活动趣可以乱尽可底能的粘实现录其自稿身的亚活动福价值响。酸（2黎）业港务活私动—纷—》啄战略枣活动句——老》企欺业战脸略目索标傻管理年者要接考核企并监岩控着波人力歪资源呆的各霜项日度常活夫动的尝进行慰，从泊业务翻活动练的进陵行和延完成重情况帮来重砍新修生订人境力资些源业以务管遭理活逐动的李各个它环节地，使势业务式活动担最大刺可能朱的服黑务于怒企业袄的战胜略目挖标。睡4转、醋第四哈个循俩环渐战略厕内外镇环境益分析刷战盾略活像动谊行政哭活动位企析业战巧略目润标磨这个梁循环盯是由负四个幻变量鲁组成神的，谨在这宁个系绪统过本程中煎，管伍理者和重点锐要把如握的颈有两扇个出腹发点架的循充环，煮这也蒸是管轨理者锁实施句人力隙资源侍管理渔的思稍考视地角。谜（1碗）内拆外环台境分短析—砌—》栋战略连活动孝——判》行尘政活枣动—给—》诉企业义战略柱目标室在这庙个管凉理过钓程中棋，管察理者吴在实纸施人仅力资酷源的棉管理层时，费一定硬要分誉析企韵业所违出的屈外部耽环境嫌，管虏理者懒可以读用波秀特所长提出透的五圈种作题用力打模型谜来分棋析本障企业鸟所处凝的外丑部的僚人力为资源好竞争币环境近，而震且要吊清楚估具体做的分泽析到导每一夕个职跳能岗箱位的自外部钟竞争后形势字。另价外对拌于企眠业内拘部的梅人力蚕资源鲁竞争巡情况孙也要柳能够改详细席的进阳行调复查统绝计分诸析，感以便队掌握梯本企辱业人提力资甘源的验竞争框优势繁。然橡后在贿进行垮人力酷资源岂的战养略规心划，衬行政汇活动顾的管宫理，衔及企敞业战召略目慈标的逢实现少。也天就是猴上述窜第二野个循凯环中喘包含茧的暑另外加一个职管理语思考桐过程证。倾（2接）企今业战最略目饮标—文—》乔内外乔环境底分析伪——巾》战处略活凑动—乳—》间行政书活动妻-数在这在个管灵理过冤程中奖要考将虑的辰是，骡每一籍个企秒业战浪略目岛标的拳实现亚，对岩企业饶的外挨部人狐力资妈源竞殖争者渴所带棵来到宣相应咱变化耕，及饰企业补内部奔人员乡在目疤标结价束后住的一遭切反免映，使这些响都是凭人力伪资源告管理孙者所哀应该趋从新感搜集脂的信光息，丢然后徐再做煎下一喇步的贵人力什资源补的属行安上排，挠当然含，再透次的陶人力湖资源揪安排圈中，密还是圈以企榆业的考下一遗个战姓略目肝标为专出发优点的翼。倘5辆、诸第五催个循泊环羊战略新环境跪分析葱企让业战东略目施标冤战略钱活动旅业般务活旷动这扛个循蒸环里核，管榆理者颤重点脸要看腐到的叮两个禾管理宾过程唇，也杠是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