综合办公室一通三严防责任制例文大合集

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1、负责管理及时向有关领导转贴上级印发有关“一通三严防”方面的文件、指令、通报等。

2、贯彻执行党和国家安全生产方针政策、法律法规和公司各项规章制度中有关“一通三严防”的规定。

3、经常深入基层，按领导建议展开调查研究工作，及时掌控“一通三严防”工作动态，辨认出不安全因素，帮助有关部门及时化解。

4、及时正确地搞好“一通三严防”方面文件的县文及文字列印等工作。

5、负责管理“一通三严防”重大事故抢险救灾的物资供应。蔡家沟煤矿领导值班下井记录档案管理制度蔡家沟煤矿领导值班下井记录档案管理制度未认真落实,《煤矿领导值班下井及监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局第33号令）有关管理规定建议，融合《蔡家沟煤矿领导值班下井制度》的规定，做好领导下井值班记录的管理，特制订本规定。1、领导下井值班记录的项目（内容）包含：下井时间、地点、经过线路、辨认出的问题及处置情况、意见等。2、领导下井值班记录必须由当值值班领导自行核对，不得他人全权核对，以保证记录的真实性。3、明天由安监站长对领导下井值班记录展开汇总，对存有的隐患没能现场处置的，及时印发《三定表中》，按规定展开自查、销号。4、领导下井值班记录每月月底由安监站搜集后，展开档案。5、矿通风科负责管理对人员定位系统的运转情况展开日常保护，保证运转，系统主机不得加装与人员定位系统毫无关系的其它应用程序，保证存有足够多的存储空间，人员下井记录留存时间至少确保一年以上，不得人为删掉人员进出井信息，负责管理给与行政处罚100元。6、安监站将每月领导下井值班记录按月印刷，留存期限严禁多于一年。7、历年领导下井值班记录档案的封存，必须经分管矿领导核准，严苛按照核准封存的时间段展开，上年度的记录和档案一律严禁封存。8、本制度从二O一一年一月一日起至继续执行。危险源识别制度危险源识别制度

企业应当采取措施对危险源展开监测，以确认其与否处在THF1状态。并保证：

1、危险源监测方法必须适合，并在风险管理程序中不予明晰;

2、危险源监测设备建议灵敏、可信;

3、危险源监测信息传达通畅、及时，有关信息能够及时打印管理系统。

4、定期或及时对危险源识别展开总结，风险评价的结果文件化。地测部水害预防技术管理制度地测部水害预防技术管理制度

1、水文地质人员必须对全矿水害类型展开分析，及时基本建设寻抽水设计，从技术上避免水害事故的出现。

2、根据水害类型，针对性明确提出矿井预防水工程的修建情况（方案），监督各项预防水工程按设计施工，并非政府环评。

3、及时基本建设水文地质月预报、季预报、年预报、水害通知单、停掘通知单、容许盾构通知单、周分析、月总结、月隐患排查分析、季（年）度总结等各种水文地质资料。

4、健全各种水文地质图纸、台帐、卡片等工作，严苛审查盖章，汪把技术第一关、责任第一关。

5、强化预防水科学知识自学，努力学习预防水崭新科学知识，推展新技术。

6、秉持贯彻执行《煤矿安全规程》、《煤矿预防水规定》及其他有关规定，搞好矿井水害的预防工作。“一通三严防”资料上报管理制度“一通三严防”资料上报管理制度

一、通风旬报和测尘报表每次高码、测尘后延后2天必须报总工程师、通风副总、生产科。

二、通风月报表每月下旬高码完结后延后5天报总工程师、通风副总、生产科。

三、“一通三严防”各工种培训计划每月25日前报生产科备案。

四、瓦斯检查点设置计划次月3日前报生产科备案。

五、各单位“一通三严防”领导小组每季度更新，每季度第一个月5日前报生产科。并且砌单位公章。

六、各单位消防设施明细表台账每季度最后一个月25日前电子版报生产科。

七、各单位严防（跳）尘记录、隔爆水棚检查记录必须齐全，生产科每季度非政府检查一次。

八、其他矿领导临时精心安排的各种内业资料，必须按照建议及时上报。

九、上报不及时的单位给与单位负责人500元罚款、技术负责人300元罚款、负责人200元罚款。煤质管理办法矿井2010年煤质管理办法

这进一步提高原煤回收率及废旧质量，并使煤质管理质量标准化水平达至科学化、规范化、制度化。并融合矿井实际情况，特制订矿井2010年煤质管理办法。

一、矿井设立煤质管理领导组：

组

短：生产矿长

副组长：总工程师机电矿长盾构矿长地测副总

成

员：生产科科长地测科科长调度室主任

回采副科长

盾构副科长

办公室设于生产科。

领导组职责：

1、每月非政府举行一次煤质活动分析大力推进可以，通报各单位煤质管理情况，并存有针对性精心安排下一次煤质管理工作。

2、每月非政府一次煤质小检查，对照矿井煤质管理工作质量标准化检查标准展开评分考核。

3、每季度举行一次矿井煤质工作大会，对各单位煤质指标顺利完成情况展开奖惩落空。

二、矿井煤质管理职责分割

1、生产技术科为矿井煤质管理工作的主要科室，负责管理冶炼工作面及辖下范围煤质的日常检查和监督工作。

2、地质科为矿井煤质管理工作的协管科室，负责管理搜集、整理、分析地质资料，及时明确提出煤质预报，指导冶炼面过结构期间的煤质管理。

3、调度室负责管理协同内阳入煤炭的煤质管理，负责管理井下灌装异药车辆的组织协调工作。

4、机电科负责管理井下皮带巷和大巷运输线及平峒口至煤桥段煤质的日常检查及监督工作。

5、改采、凿、弯叶各辅助队组对本工作面及辖下区域内的煤质管理工作正数全面责任。

三、工作措施：

1、原煤质量管理立足狠抓井下预控和井下预处理，稳固践行产品质量就是人品的理念，必须从源头做起，层层水解煤质管理指标。

2、必须优化冶炼工作面设计，应用领域一流的结构观测技术，查清各采区的断层和无炭柱的原产情况，指导优化冶炼两面设计。

3、必须优化冶炼面的布局。对于已探明储量及揭发结构的工作面通过迁调打绕巷（切巷）躲避结构，秉持灌装异药，进一步减少原煤含矸量。

4、强化井下原煤怵物清扫废旧工作。必须加强职工职业道德教育，制订塑料袋、食品包装袋、雷管、构木等回收物质的派发与废旧管理，考核奖惩办法，减少外在怵质的含量。

四、考核办法：

＜一＞矿井对科室煤质管理考核办法

1、每月8号之前，由副组长非政府，对生产科、地质科、调度室、机电科上月煤质管理工作展开评分。

2、检查考核标准的《矿井煤质管理工作质量标准化检查标准》为依据。

3、各科室必须健全煤质管理台帐。完善煤质管理制度和各岗位煤质管理责任制。

4、矿井当月原煤灰分、含矸率少于规定，有关科室一律严禁受赏。

5、月度检查罚球在90分后以上，奖科室1000元，奖正、副科长各200元；罚球80分后以下，对科室行政处罚1000元，正、副科长各行政处罚200元。

＜二＞矿井对队组煤质管理考核办法安全管理奖惩制度（骆驼山煤矿）1、为了做好煤矿安全工作，既兼具了职工在安全方面的责任、权利和义务,又运用经济、行政、安全制约和激励机制等手段,彰显了奖优罚劣、奖罚对应的公正性、严肃性,制订此制度。

2、安全奖罚制度必须兼具责任、权利、义务,规定明晰,奖罚对应;明晰奖罚的项目、标准和考核办法。

3、奖励规定，根据《安全生产法》、《矿山安全法》和《煤矿安全监察条例》等的规定,职工存有以下成绩之一的,由企事业单位按其贡献大小给与表扬和奖励:

(1)模范严格遵守国家有关政策法规,认真贯彻继续执行《煤矿安全规程》和各项安全规章制度、措施,在安全生产和安全工作中做出显著成绩的。

(2)辨认出事故征兆,立即采取措施或及时报告上级,以及阻止违章统一指挥、违章作业和违背劳动纪律,因而防止了事故或明显减低事故危害程度的。

(3)救治事故军功的。

(4)安全工作中存有发明创造,技术上存有关键性改革或推展新技术存有卓越成绩的。

4、严惩主要负责人的规定，根据《矿山安全法》、《安全生产法》和《煤矿安全监察条例》等规定,存有以下犯罪行为之一的,追责主要领导人的责任:

(1)违章统一指挥工人或强令工人违章、冒险作业的。

(2)对工人屡次违章作业熟视无睹,不提阻止的。

(3)对重大事故预兆或已辨认出事故隐患不及时采取措施的。

(4)拒不执行煤矿安全监察机构及煤矿安全监察人员的安全监察指令的。

(5)对职工不按规定展开安全教育、培训,职工由于不能操作方式或稀奇古怪安全规程而导致事故的。

(6)未依法抽取或者采用煤矿安全技术措施专项费用,或者采用不合乎国家标准或者行业标准的设备、器材、仪器、仪表、防护用品,情节严重的。

(7)不按规定及时、如实报告煤矿事故的;假造、毁坏事故现场的;制约、阻碍煤矿事故调查工作,拒绝接受调查取证、提供更多有关情况和资料的。

(8)由于设备少于检修期限运转、或设备有缺陷、或由于作业环境不安全导致事故的。

(9)退出对安全工作的领导,不及时化解安全问题或尘毒方面存有的隐患,导致重大事故或尘毒危害轻微的。

(10)由于地质报告或设计错误、施工质量参差不齐,以致矿井技产后在安全或防治职业病方面经常受威胁,甚至因此导致事故的。

(11)辨认出事故后,不积极主动救治或事故后不实行防范措施,以致同类事故重复出现的。

5、严惩事故责任者的规定。根据《安全生产法》、《矿山安全法》和《煤矿安全监察条例》等规定,存有以下犯罪行为之一的,追责当事人或事故肇事者的责任:

(1)违章作业或违章统一指挥导致事故的。

(2)忽略安全工作,玩忽职守,违背安全生产责任制导致事故的。

(3)因订货不合格原材料、设备和劳动保护用品等,导致伤亡事故的。

(4)违背劳动纪律,擅离职守,导致伤亡事故的。

(5)辨认出存有立即出现事故的危险情况,不实行避免事故的措施,又不及时报告的。

(6)出现事故后,谎报不报、虚报或者故意延期怨家的,以及对肇事者姑息勾结,甚至嫁祸于他人的。矿车管理制度矿车管理制度1．各地点矿车由运输队统一管理，采用单位必须经运输队统一调配。采用后必须及时交还给运输队，例如采用单位不按运输队规定的时间归还者，每辆罚采用单位30元。2．所有矿车必须用漆踢号，料车用黄漆，矿车（斗车）用红漆，每班车辆必须确保较完整，坏车及时升井修理。3．矿车不及时维修而耽搁运料，罚运输队队长20元/辆。维修不及时者，罚机电主任20元/辆。4、所有矿车每半月助威一次，增加轴承磨损，减少材料费用，由运输队踢至车间，车间负责管理助威。5、干部下井例如辨认出存有死去轮、并无销子、矿车乱停在随地、临街、车架和车斗不一体等现象，见到一次罚运输队队长10元。装载机司机岗位叙述热烈欢迎各位领导至X队检查指导工作。我就是装载机司机XXX，专门从事本岗位工作XXX年，所持证件齐全有效率(同时展开证件展现)。下面我就本岗位工作展开叙述。

一、本岗位其经的法律法规

应当津津乐道《劳动法》、《安全生产法》、《煤矿三小规程》、矿规章制度及本岗位安全质量标准化标准。

二、岗位职责

1、秉持安全生产方针，践行安全第一的思想，严格遵守劳动纪律，固守工作岗位，按章操作方式。

2、每班必须深入细致核对设备运转记录，并将当值所检查的异常情况向调度员汇报。

3、经常检查所属机车设备性能，按照设备标准，搞好机车的检修维修保养工作。

4、交接班时，对机车的状态更替确切，更替双方检查普遍认可后交接班人员方可返回。

5、出席各种形式的培训自学，提升自身技术技能。

三、设备的叙述

我队采用安全检查装载机徐工LW200KL，额定载重量2000Kg，发掘力60kN,整机长度5710mm，整机宽度2250mm，整机高度2980mm。

四、岗位作业流程

出席班前会→现场交接班→检查装载机各个部位→检查装载机的各油脂油位→启动装载机检查发动机→核对设备更替记录本→正常运转→记录当值装载机所发生的问题→交班

五、危险源预控管理

危险源存有的主要项目：

1、未继续执行敲打帮忙问顶制度。

2、不具备动工条件，使作业人员生产作业。

3、油箱缺油工作。

4、水箱缺水高温作业。

5、装载机刹车不灵敏。

消解危险源的方法措施：

1、严格执行“敲打帮忙问顶制度”。

2、不具备动工条件，严禁使作业人员生产作业。

3、诚检查油位，确保装载机正常运转。

4、诚检查水箱水位，及时搅拌。

5、诚检查装载机刹车系统。

六、设备常见故障处置

1、装载机刹车不有效率，应勤更改刹车片。

2、装载机无法燃烧，应当更改火花塞。

3、装载机大灯糟，应当及时更改大灯。

七、避灾路线

事故出现地点→辅运巷→副斜井→地面(根据井下实际工作地点，职工回忆，合理挑选避灾路线)

八、岗位细致管理及标准

1、诚检查、诚注油。

2、每班深入细致核对设备更替记录。

3、对于设备存有的问题及时汇报。

4、作业范围内努力做到文明生产。

5、作业范围内并无争吵、吵架犯罪行为，言行举止存有礼貌。

九、岗位脑损伤应急科学知识及措施

1、对窒息而死或眩晕呼吸停止没多久的伤员必须先衰退后运送;

2、对病变伤员必须先止痛后运送;

3、对骨折伤员必须先紧固后运送。

十、事故案例叙述

1、某矿“6·15”装载机事故

2009年6月15日四点班，某盾构队装载机司机在运转过程中，应当刹车忽然失灵，在巷道拐弯处撞到向煤壁，导致装载机司机伤势，设备受损毁。

事故原因：检修人员检修不妥当，装载机司机在运转过程中没努力做到诚检查。

防范措施：设备检修必须妥当，较完整并无隐患后方可以作业，操作方式人员操作方式时班中至少三检查。

2、某矿“4·22”装载机事故

2010年4月22日7时50分后，江西省某煤矿盾构队装载机司机在出来煤时，即将来临运输设备时，装载机大臂升不出来，导致运输机故障，装载机装载机损毁。

事故原因：装载机司机对装载机的各个部位介绍不全盘，没努力做到诚检查，存有问题没及时汇报。

防范措施：装载机作业前检查各部位较完整情况，并无隐患方可作业

岗位叙述完，恳请领导命令。神宁集团白芨沟煤矿本质安全管理讨论会制度(安全讨论会制度)第一条本质安全管理体系讨论会，就是指矿每旬对各单位检查，对不能恰当履行职责安全生产职责，影响安全生产工作，引致工程质量参差不齐、导致隐患或引起事故等有关安全生产的犯罪行为，总结上月工作，部署下月工作精心安排。

第二条会议时间：每月十日前。

第三条会议策划：由生产副矿长策划。

第四条出席人员：基层单位副科以上领导及二名工长(值班除外)、机关科室负责人、副总、矿领导(值班除外)、驻矿安监处领导。

第五条会议内容：

㈠调度室

⒈通报干部入井及考核情况

⒉通报矿井产量、进尺、销量顺利完成情况

⒊通报各单位中断影响生产及考核情况

⒋通报单产、单入顺利完成情况

⒌下月重点工作精心安排

㈡培训中心

⒈通报各基层单位、机关科室月度全员闯关考核情况，存有问题及改良措施。

⒉通报基层各单位现场安全培训考核奖惩情况，存有问题及改良措施。

㈢安全管理科

⒈总结全矿月度安全情况(安全、标准化)

⒉总结全矿隐患自查情况(自查率为、当月须要自查的隐患、未按期自查的原因分析及处理意见)。

⒊对月度出现的不能安全犯罪行为情况展开分析，确认重点管控对象和管控措施，并通报没顺利完成指标的人员的考核情况。

⒋通报矿内部本恩体系考核、文明生产的考核情况及标准化技术创新评选情况。

⒌本恩体系建设情况汇报：

⑴本恩体系建设运转情况及运转过程中存有的问题;

⑵针对本恩体系运转过程中存有的问题所实行的措施。

⒍专项活动进展情况(例如集团公司、矿内部积极开展的专项安全活动)

⒎当月安全管理、本恩体系建设重点工作精心安排

㈣工会

⒈科队班组建设考核评分及位列通报，班组建设工作总结分析