HR总部职能部考核实施条例

总部职能部考核实施条例考核对象总部各职能部门考核周期对总部各职能部的考核分为每季度考核和年度考核。部门季度考核3.1总部部门分类职能管理部门包括知识管理部、人力资本经营部、发展管理部、财务管理部；专业管理部门包括投资与策划部、产品技术管理部、营销管理部、工程管理部、采购管理部、资金管理部。3.2各部门的考核内容及权重3.3季度考核指标的设定3.3.1季度考核内容：（1）季度重点工作各部门根据集团季度重点工作目标制定本部门季度3-5项重点工作。其中专业管理部门考核表中“地区业绩指标”为固定指标，权重占50％。桃（2谱）对郑地区滨的监系督迷耀选各职纵能管凭理部倦门对每地区炕执行更集团绞对应途专业耳口的镇制度驰、流喷程的庙监督杆检查语。镰（3春）深内部祝管理醉A．氏专业宵标准工与工疯具建终设亏各部咱门蜘制定荣本部优门本院专业绑的专耻业标催准和翼工具贷建设愚的工嫩作目厚标档。躬B去．饲对地疏区的交事前诵支援扁本部掌门对跳各地践区业孩务活屿动事尽前提摆供的佩指导应、支屑援。穷C．鸟对地仍区的旨事后墙检查霉本部腊门对斥各地垂区专挺业标膏准的凑检查钟、监脏督与颈抓落烂实。坐（4迁）画学习愁与创鞭新惧本部窃门在称学习婶和创排新方朝面进杯行的遍工作张，习规定顽为羊至少嘉二取项糖。绵（叨5烧）乱沟通滚与协持作律需由世总部萝二个脂（含仗）以饺上部右门协既作完窑成的堆工作吹任务樱，各则部门硬需与柏相关独部门欲进行蔑必要压的沟裙通，膀所涉亩及到病的部洋门填摘写内绕容和导目标供应相骑一致千，规溉定为着至少腥二项晋。料3.鲜3每.2绑考妻核目朵标设封定的放原则省（1描）工灵作量坏权重告：近朱期工卸作漏﹕参中期蹄工作颂﹕成长期烂工作霜权重劲分别嫌为：秧50析﹕考35团﹕碎15斯；依（2贞）逆各部针门每行季度捕绩效靠目标炉设定剃应与搂集团栽策略属匹配判；设（3掉）侮各部额门每炮季度挠绩效院目标冬设定汁应与麦集团似本季精度重房点工络作匹汇配央；接（4蓬）宰绩效填目标鼓与部亿门季喘度工泉作计丙划分色开塑设定进，各禁部门佩应状事前福制定绘季度县工作芝计划牢，并灯在知考核显会前百与绩系效促愤进委破员会肤各委携员沟六通之渣后,包确定稠季度帜考核房内容轰的基追础意田见，绞日常险工作改内容桂不作阻为季膛度计脑划内父容阻；押（5承）考勺核标郊准一漆定要适可测顺量，博若客鸦观条晕件限词制无畜法测榴量的梯工作事内容调不列鹿入糕考核烫内容欢，但能仍需泉列入化季度古工作虑计划帝；雅（6员）终隔端考餐核原赔则：丽对中让长期坐（跨代季/板年）跟的工裁作内病容，肿须按撞照季秀度分嗓解，不设定垄本季哪度要叉完成梨的工宋作目端标升及在成季度蹦末要杨达成羞何种雄状态击或达苹成的派效果株；另紫外，头对而为完堆成放本季持度享的某搅项工辨作而伯做的畜辅助祝性工逼作躬不应革作为描绩效秧考核竖目标居，列壁入季框度工档作计贤划。浅部门白季度挪考核籍程序谜每季亚度初迫各部盛门拟象订各荣项工绳作绩趣效浅目标伟，跟由黑分管供执行斥总裁墙审批谎后彻报额总裁累审阅盆,人烧力资脏本经坝营部内备案禽；制每季合度末近总部赢各职逮能部减填写抗各项计绩效健目标告完成内情况王，报蝇人力化资本禾经营打部汇茎总；渗季度惧绩效愧考核盟会议痒(一雨周)鼻前知俯识管赴理部青/财暗务管禾理部悄/人老力资预本经病营部培组成勾工作肺小组斥，统懂计地众区业细绩指当标完孙成情怨况腔；禽由人陷力资锡本经畜营部骆组织腐地区慧公司债、总到部各潮职能津部就聪相关刑考核粮指标滚完成敌情况疑做概出跳评估呢意见弟，报贷集团踩绩效烧促进屈委员涨会。陷季度闲末由超绩效落促进令委员答会铺对各抖部门养进行斑单独铸面谈磨，进泉行神绩效怖沟通位与反乓馈及晴评分吨，并责对虏下一守季度用工作章重点冤进行纺沟通建，提掩出集妙团的顶期望敬目标咱和工持作重诱点。控绩效胸考核身会后任，盟评分喝结果冷及奖锄惩由映集团投人力妨资本铃经营叼部京统一蜻公布旋。从考核冻结果伯与奖倾惩骨超跪5史.1喊季度尸考核桑评分栏原则蝴（1岭）严腰格按寸照事爽前设梢定的可考核讽目标踏和标退准，累按照摄考核饰制度秘规定弯的5税分制遵标准微进行扮评分贿。本（2第）厘对各萄部门底进行夫独立岁评分良，不幸做横朽向比争较。医（3烛）附羞加分书由湖集团兔绩效栗促进雷委员码会评壳议决稍定。纪5.扔2宴季度熔考核巴奖惩渴罚讨5欢.缓2痒.1旋职能疼部季匠度考膀核结嗽果与丝季度裂奖金焦挂钩毙，季腹度考虹核分辅数与扬奖金驼基数扩的关陶系见绪下表肯：况部门尖季度拆考核般分数饰奖金歉基数助处罚蜘>7颜0分商一个挑月的词薪金四60音-6滔9分绘半个俗月的趟薪金编50镜-5范9分盼0裹<5炉0分邮0旋C4抓及以胶上职栗员降俗薪乏1早级许注：瞒薪金钩=国月岗坐位薪良金漫（不纯含悠特别童岗位伞津贴驱）犯5迫.趣2仅.2虚提奖事条件僚奸季度询考核爽奖以忍个人脖季度迷绩效犹考核尸为基最础，救计算鱼方法剖为：湾取来徒季度米考核绵奖傅=移奖金初基数俊×荒职员园季度工绩效抢系数乒隙奖金顾基数脑依据恶上表论确定怒，乔职员急季度沿绩效等系数麦的规席定详鸣见《菊绩效仔考核芬管理晋制度管》。举5听.句2守.3盗降薪给处罚霸悉若部肝门季拣度考扛核分瞧数小孩于5春0分原，C式4及省以上蝶职员枝岗位钳薪金拨级别果降低票1仇级（眉最多膨累计炭降薪旋1鸟次）超，若田在今联后季辱度考西核中求，考闻核分盖数大轰于6演0分游（含宅60凡分）宋，C愧4及脸以上钳职员旦恢复虫到原眠来的玻岗位掏薪金娇级别石（1纪次恢嗓复辛1容级）递。梁5凶.划3撇年度讽考核纵与奖作惩经职能裹部四带个季揉度的猛平均辜分为姥年度峡考核手得分覆，荷根据驱总部垒各职西能部固门年祥度考块核的望得分侧，采保用强琴制排浸序方恩式对莲各部跌门年疑度工倍作业跪绩进燃行评信定，框分为掉3个歉等级毕。评掏出优订秀、市合格宴、需献改进构各榜1眨-3诊个部笔门。视年度略绩效唐系数丸T（合小数困点后远保留怀2位表）抬与考婶核结房果分币布如茄下：亦群考核分结果盆优秀是合格区需改句进孙绩效碌系数虎1.岸1贯1.遵00材0.鄙90兰考核翁结果恶为总姥部盈梯利分驼红发玻放