房地产行业-某知名地产公司绩效考核草案

某知名地产公司绩效考核草案考核总则所有员工均需参加考核，员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。试用期员工在试用期间不进行考核，试用期满后进行转正考核（有特殊约定者按约定执行）。考核原则考核工作遵循以下原则：以提高员工绩效为导向；定性与定量考核相结合；公平、公正；多角度考核。考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：薪酬分配；职务升降；岗位调动；员工培训。考核周期考核分为月度考核和年度考核，其中月度考核于各月度结束后十日内完成，年度考核结果于次年一月二十日前完成。公司可以根据需要调整年度考核方案。考核中各部门职责公司以总经理、副总经理、行政人事总监、销售总监、行政人事经理组成考核组领导考核工作，承担以下职责：否最终寻考核很结果突的审抱批；篮员工狼考核峡申诉惕的最葬终处饱理。社行政播人事顷部作竟为考芹核工蜘作具皂体组秆织执授行机鸭构，眯主要蹄负责竭：遮对各妈部门栋进行农各项改考核橡工作邮的培浮训与拼指导纤；损对各宋部门搜考核疫过程羊进行写监督黑与检惩查；疾汇总冠统计帖考核臣评分发结果词；糠协调戒、处顿理各赞级人对员关禾于考君核申较诉的疮具体违工作笨；稠对各化部门麻月度疤、年垮度考羊核工跑作情烂况进旋行通辈报；窝对考后核过港程中风不规仿范行精为进网行纠渠正、污指导壶与处晶罚；娘为每边位员斯工建绪立考瓦核档够案，设作为煤奖金远发放谢、工牌资调奴整、伍职务桌升降植、岗兽位调洒动等子的依粱据。直各部狼门主酸管（密负责侵人）脂的职特责裕负责闹本部认门考籍核工偏作的像整体吸组织币大的绸下载箩资料醉库肉监督曲管理缘；刑负责己处理镰本部理门关索于考什核工声作的俯申诉岸；液负责革对本永部门秤考核你工作闸中不扰规范架行为乒进行精纠正股和处多罚；银负责袋帮助维本部纹门员富工制介定月携度工垫作计榜划和楼执行黎标准么；英负责银所属况员工川的考困核评港分；骨负责贼本部臂门员泰工考篮核等不级的湾综合或评定飘；贞负责巩所属呼员工宽的绩软效面乐谈，樱并帮趟助员肢工制柱定改钥进计歉划。撤考核腔关系算考核即关系避分为藏直接嘉上级记考核休、同冷级人退员考老核。红不同鸡考核垃对象护对应谈不同治的考锅核关争系。锁考核膛对象性考核遥关系屠中高林层管测理人碑员乐上级盘、同缴级、酸服务根对象赴部门疫一般使人员每上级壶、同缴级考奏核乖考核割维度墨考核级维度携是对泡考核逗对象要考核煌时从内不同题角度禽、不割同方标面进改行考阳核，允包括难绩效帜维度灯、能遍力维雁度、它态度璃维度购。每毫一个刘考核辛维度超由相韵应的艳测评抛指标宽组成狗，对芝不同讲的考翅核对歌象采轮用不漠同的盗考核绳维度搜、不依同的摸测评虎指标必。愿绩效激：指肠被考翠核人霞员通佩过努安力所垒取得休的工炎作成视果，搭从以呜下三敏个方匹面考仗核：款任务夕绩效滋：体砌现本近职工添作任升务完浸成的兵结果虑。每瘦个岗扫位都婚有对子应岗槽位职伤责的跟任务博绩效菊指标鸡。另躁外，炼任务近绩效愤将结孩合相屑关人躲员季饰度工塘作计屑划中染的内陡容。明周边好绩效素：体转现对问相关暖部门午服务觉的结蔑果。猴部门修绩效详：体感现部骗门工泪作完遥成情皇况的怕结果向。独能力乡：指凡被考膛核人谣完成跟各项守专业员性活牧动所句具备疤的特墨殊能卷力和傲岗位念所需筑要的梦素质粮能力润。能趁力维申度考绿核分财为素干质能禾力和沾专业曲技术贤能力妇。其怜中素漆质能借力主量要包志括以钉下几鞭类：么人际帽交往姜能力扶；影田响力拌；领耳导能男力；怖沟通占能力蔬；判斗断和拒决策吃能力提；计精划和询执行混能力菊。续态度朵：指袜被考算核人靠员对束待工天作的服态度岗和工极作作糠风。老态度绞考核妥分为自积极槽性、今协作窝性、匆责任滋心、艇纪律挂性考钳核。盯月度登考核让维度锤与权茧重抵针对缝不同龄的厉考核治对象魔，考仰核维坦度与被权重写不同蜡。居中高题层管朋理人惠员考月核维孙度、得权重令表午考核存维度诉考核淹人顾月度答考核路权重目绩效政任务惜绩效瓣直接震上级沃50到%斧部门艘绩效且总经眉理笨30缸%照周边圈绩效乡相关伏部门炎负责膨人覆20羡%珠一般器人员办考核漆维度暖、权之重表包考核娘维度刺考核邻人射月度并考核尿权重幻任务魄绩效洋销售逐部滴70乌%千部门告绩效膛总经吓办侄20辫%智态度成部门油经理国10腰%奏年度妻考核路流程鞠年度牧考核温结果授主要僚作为末职务赠升降巩、工点资等红级升酬降、誓特别皮奖金亮发放次、聘御任职鞭称等靠工作县的依晕据。引年度区考核铸流程蹦分为糟以下题几个秆步骤预：幻年度趣考核该和营十二寻月份练考核颤一起光进行米。年臂度考合核增歌加了立能力茄考核霉指标泉。年夜度考邀核的涝最终弟分数密计算萄如下凶：绸年度耽考核件得分已=个棵人1裤2个画月度陪考核拜得分静的平及均值仍×珍70伏%妙+不个人妙能力辆考核纺得分遣×陵30袭%尾考核沙程序用各考贫核人撇对被衣考核恐人进肿行考熄核评咳分，棕行政炎人事碧部统肯计汇们总所拐有人涂的评饭分，凝然后场将所咽有综熊合评犬定结箩果报异总经械办审扇批后搅反馈租到部火门，胸由部饥门经泰理将陪最终离考核财结果豪反馈需给被暂考核厌人。迹考核勾过程武直接任上级替就工怀作绩华效与敌被考余核人弯面谈网，共多同确铺定上街月度费任务极目标街完成代情况庆，并素同时双讨论帮确定应下月撇目标界、计绳划。矛直接膏上级孩对被桥考核奥人的旬工作美业绩体、工扮作态爆度和甘工作烤能力偿提出孟评价默意见焰，在程评分椅表中峡填写孙考核却评分纠部分曲。券有同乞级的努被考菊核人秆员，游行政担人事百部组致织相规应同嚼级考严核人愈提出哈评价幼意见夜，完太成评单分表恶。异行政另人事轮部统萍计汇股总考查核得晴分，畜一般三人员找得分维反馈挽给各撕部门台主管症，中肾高层氏管理疯人员只得分迷上报叨总经享办审逝批。换月度怨考核虽分数竹、绩居效工漠资兑禁现比眨例、茂等级偏分布凳综合照评定复等级假比例易限制回表科类别孔分数估分布扁比例禁限制藏11塘0～成10丧1烦10炉0～蚊91梢90秤～8杂1见80朗～7后1突70蝴～6坦1散分数挂分布相高层挂不超湖过1碗0%丰不超料过7爷0%浑不限桥制摘不限运制型不限隔制疾中层盘不超零过1败0%巧不超理过7药0%编不限板制融不限固制良不限贤制麦基层储不超佳过1吐0%户不超筑过8敲0%生不限叫制芽不限鱼制糊不限溪制碗绩效女工资艘兑现运比例何1.持1替1前0.私9会0.层8俊0.毙7卸考核文成绩责60酿分以更下，捡不予论兑现担绩效需工资湿，如粗无特凤殊原奶因，别予以过劝退世处理跳。帆综合烫评定乘等级异分数败定义阴表槐等级胖11钻0～挎10使1跪10兄0～幕91批90跨～8项1务80亩～7袋1陡70虏～6雅1蹄定义嘴实际伐表现伤显著屿超出赔预期付计划插/目仪标或傅岗位知职责锡/分虽工要羞求，推在计蔬划/始目标壳或岗买位职属责/捧分工见要求逗所涉梨及的磁各个激方面坦都取主得临特别钟出色番的成剖绩姨实际隆表现渣达到饼或部夕分超戚过庙预期万计划饭/目乎标或术岗位距职责让/分屿工要缎求，复在计勺划/巨目标婚或岗寒位职便责/吓分工配要求舱所涉扣及的免主要饲方面已都取搅得姜比较垃出色镜的成塞绩巴实际夕表现吧基本抽达到坊预期牢计划携/目差标或泽岗位贺职责怖/分甚工要验求，疤无明匙显失厌误称。狮实际订表现距基本锤达到唇预期尊计划紫/目贼标或伸岗位梢职责倡/分超工要听求杠，在群主要阵方面碎有勺明显纺不足涂或失掌误。描实际姓表现沈未达践到旗预期婆计划语/目挤标或齐岗位偏职责醉/分探工要早求，掠在很火多方喂面失贡误或羊主要梢方面套有春重大今失误苗。织工资席计算响和发鲜放秤薪资于结构均薪酬徒收入狱＝饶固酿定工吗资＋况绩效搬工资孝考核范分数理＝再任阁务绩零效考犯核分伯数+殊部门旷绩效莲考核苏分数荷+周蜜边绩疼效考唇核分谈数-只扣分温项沾绩效停工资涨＝仅绩什效考击核基坑准工盖资倘×趴绩效揭工资奸兑现酸系数峰工资梢发放发（月浮度考湿核）菜：充基层歼员工飞领取谎工资霞额＝蚀固定粘工资愧+月狐绩效滩工资袭×振月度笨考核薄系数皂中层栽以上江人员差领取蜻工资池额＝举固定跪工资诚+当缘月绩丹效工钳资末×马月度睁考核穷系数奏绩效泡工资扯比例诚根据艺行业弟和各归岗位晚特点露，固朝定工叼资与碑绩效侮工资到的分俊配比呼例如龙下：献部门敞岗位遭固定肉工资胶绩效咸考核幻工资客总经型理诵副总影经理钻销售歪总监杂行政房人事跳总监参策划著部经门理昨创意田部经异理愁市场忍部经山理今各案贪场经积理援财务页经理慎行政坊人事私经理年销售近部主突管（馅参与部销售购）男主管居以下画人员馅特聘晃人员但视情炉况定疤新增具岗位殖人员循的固血定工桂资与欧绩效援工资吩的比肌例由酒行政碰人事辩部提贸出建友议报愉行政姨人事谋总监阅批准盆，特唇殊岗策位由蹈总经边理确恨定。肝申诉帝及其收处理岗被考偷核人武如对选考核针结果天不清此楚或陈者持纸有异洗议，日可以地采取弓书面属形式紫向拾行政吗人事跑部申翅诉，恭对于键申诉星事项叔无客斯观事片实依谢据，慎仅凭凭主观鞠臆断饰的申灾诉不留予受垃理。悠总经岗办是赵员工漏考核妨申诉栋的最阔终处朴理机扮构。毁行政瞧人事拐部是诸考核销委员抽会的暂日常溜办事息机构带，一恶般申厉诉由戴行政须人事华部负告责协景调、崖处理瑞。护受理脏的申树诉事退件，辱首先错由李行政域人事叮部对婚员工紧申诉妇内容常进行油调查烟，然复后与乒员工涌所在歼部门既主管枝进行沸协调席、沟扁通。息不能箱协调宜的，宗行政模人事苏部上乓报总增经办梁处理彻。其他街考核林过程毙文件椒（考础核评潮分表滥、统煤计表卸）严皇格保方密，姓考核货结果逆只反酷馈到站个人资，不曾予公值布。兄附表平：中供高层济管理闭人员更绩效吗考核净直接非上级说评分绝表属（月节度）戚考核烟期间凝：条颜年还已月监至袋做年兴万月盐姓名载部门亚岗位议□颗月度捡蓝绩材效紧序号抹指标鼓权重止完成屡情况革分数搜任务陆绩效桥50占%爽1幸2垒3时4杏5培部门脂绩效洲30渗%付1滑沟通搁效果暗2滨工作系分配舱3筒下属仇发展酿4帖部门因指标骗完成绒情况越考核恳人伴常杜救跪签拦字：辅年帅互月善缩愧日助附表完：中闷高层斗管理质人员骄周边唐绩效走同级攀考核册评分剖表（圈月度决，体献现服记务）州考核愚期间呜：崇腿年炎限月域至触寻年灾博月闻附表遵：一洲般人坚员绩缎效考境核直感接上晶级评摸分表印（月莲度）点考核裁期间劲：绍案年稍指月拾至幕质年挂恨月晌被考枕核人高姓名贡部门缴岗位古月度食个人请绩淋效轨任务考绩效法70所%溉序号僵指标羽权重骑完成刑情况并分数估1埋2沿3侦4温5矿部门竟绩效洒任务偏绩效夹20块%蹈1卖2洲3具态度宫10祖%精1董积极铃性倡2乱协作冒性颜3蚂责任薪心剖4维纪律斜性恋考核心人芹备芳撒算签炮字：项年津资月思趁艘日怜附表截：中提高层咸管理点人员额能力眼考核免评分潜表（叹年度目考核陷）故考核浴期间喜：喂晚年欠经月师至狠斑年硬式月拿附表锄：一遣般人持员能哥力考溪核评拼分表靠（年盏度考陆核）躺考核类期间揪：劝促年蚕济月壶至骡葡年符刘月事被考备核人草姓名座部门猎岗位杀年度蹈能力斧30泪%永指标奶/权摄重渔要素筋分数缸能赖力济素开质会20对%秃人际疏交往坚能力驻4%珠建立排关系进团队絮合作柏敏感启性饶影响多力4隆%内说服斧力膀影响溉能力馅沟通制能力三4%辰口头略沟通辟倾听朋书面朽沟通榆判断末和决涛策能铺力4醋%蕉创新吉能力墙解决剃问题勉能力叼推断袄评估扶能力加计划葡和执拐行能血力4瞒%乎准确蜘性漆效率葱计划罗和组毙织念专业流知识济及技竭能1涉0%导考核柿人阵颈猎零悠签林字：避年扇锐月松练光日扫备注膀：此沸表由戏被考从核人属的直宏接上猴级填尝写。堵附表浪：申粒诉表革申诉日人姓激名赴所在昌部门鉴岗位貌申诉泼事项根捷浆（巩）考炉核声（贡）装薪资照、福移利可地（评）其格它犹申诉灿内容腹接待租人咏申诉霉日期祥附表巧：人每事申露诉处亲理记君录表荡申诉拜人姓仗名醒部门炮职位虎申诉术事项蕉屠（誓）考举核饶（惨）鬼薪资凑、福拦利拣版（话）其授它脆申诉面内容喊面谈艇时间评接待沟人店处理赵记录昼问题渠简要庄描述惜：慨调查匀情况歌:宫建议则解决窗方案甩：师协调阁结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