企业管理招聘面试

招聘面试范围月度采购计划包含公司范围内内部招聘、毕业生招聘和一般社会招聘流程中涉及的面试和背景调查过程控制目标确保招聘面试工作的准确、及时、有效和规范，提高招聘质量和效率，保证合理的招聘成本确保招聘面试为公司提供的满足需求的相关人才确保在涉及不同用人部门的招聘面试工作中协调各部门、管理者的关系，规范各个部门在招聘面试中的行为确保招聘面试内部选择体系的良好合作，以招到合乎岗位要求、高质量的人员降低人才甄用风险主要控制点根据部门岗位的具体要求综合分析面试和笔试的情况根据部门岗位要求组织直接领导进行专业技能面试根据部门岗位要求组织直接领导的上级主管进行综合面试对面试合格者的资历和学历等情况进行调查核实，大批量的招聘可以以抽查的方式进行资历和学历的调查核实工作特定政策坚持亲属回避原则,为防止裙带关系的滋生，一般员工两代以内的直系亲属、管理干部三代以内的直系亲属和两代以内的旁系亲属应执行回避制度，不允许在同部门工作或存在直接领导关系各部门对初选合格者进行笔试和面试时，人力资源部招聘管理员应对各部门的面试人员提供必要的协调、辅导与方法性的培训面试内容和试卷试题须有专业人员命题，并保证内容和试题的安全保密。试卷的批改须在严格保密的条件下进行度招聘胞一般柴操作比工的再面试骆流程俗应有瞒所区促别，酱面试野级别亩到相拾关岗汪位的勉直接梅领导智面试神为止晕招聘晴面试彩流程溉说明鲜C铲-1瑞1-城02尼-0让04潮步骤姓涉及勉部门盏步骤冶说明助人力饰资源篇部招答聘管芳理员屑根据本内部受招聘商、毕难业生烟招聘绕、一弱般社款会招乐聘中梅初选崭合格留名单棍，开妄具面调试通险知或踪者电域话通栏知应久聘者皆按规咽定时共间到妨指定丽地点顺参加戒面试红人力世资源责部招茄聘管豪理员定对初畜选合加格人役员进装行综砖合素杜质测盒试或而面试盟，填氧写面纳试记彻录表碎人力动资源亮部人竭事信顺息档吨案管窝理员泥根据添面试捕记录骄表更隙新应烘聘人赶员信爱息库帅各部量门异由用筝人部嚼门根名据部脾门岗宪位具拖体要比求组浑织人启力资粥源部际面试楼合格燕人员热进行隐专业多技能睬笔试炊并分轮类汇像总笔购试结共果绳各部宴门该梢岗位挽直接观领导扒分析逮综合梁素质邪面试情和笔被试情艇况并糕判断珠是否玩合格侦各部型门困如果总笔试纵不合旺格，斜将未垃被录土用的吸结果寨反馈壮应聘拆者样各部她门指如果怖笔试坛合格跃，则援收集掠面试企记录纵表和甲笔试倍试卷犯各部高门该仍岗位糟直接夕领导碧则根仰据部猪门岗补位具节体要耻求组童织该课岗位今的直求接领朝导对抹合格棚应聘草者进劲行专燕业技吼能面如试，乏并填暗写面艇试记摄录表荐,判汉断应财聘者系是否雁符合竹要求膜各部馅门托如果春直接何领导堤面试达不合乐格，蹲将未岗被录帝用的防结果途反馈基给应镇聘人优员远各部械门该害岗位箱直接誉领导竟的上疤级主贱管外如果掀直接拥领导洞面试膊合格必，根奇据部绞门岗步位要像求组趣织直仙接领嫩导的泛上级凭主管蝴进行驰综合抚面试幸并填参写面翅试记锐录表沿各部状门凶如果纷在直睬接领孙导的冬上级刚主管蔬面试求中不可合格播，则体将未蹦被录揉用结株果反柄馈应饰聘者偏各部水门密如果腐在直井接领驴导的患上级美主管侍的面芒试中切合格喷，汇备总面踪试合围格名极单并缸通知兆人力馋资源缎部崭人力习资源瓣部人历事信斧息档羊案管健理员串根据篇各部汽门的贴面试倾记录豆表更吸新应砌聘人付员信漫息库述人力壳资源滩部招来聘管草理员争对面惑试合挠格人孟员确槐定需缩进行慕背景厘调查鸭的名堡单枕人力摸资源弦部招盈聘管滴理员龙进行叶背景珠调查棋，核钓实其间学习洪、工车作经棒历、献工作威业绩骆及相叼关证唐书等怜是否结属实县，填秋写背伟景调补查表董，判岁断是尊否合御格醒人力桑资源烘部招怨聘管嫂理员阿经调俘查背滩景资昌料不抵实或闭不符僚合公地司规仗定，候则将姐不予息录取驼的结双果反予馈应诉聘者变人力锻资源辨部招槐聘管葛理员植经调鲜查背东景资惕料合我格，勇确定贴最终此面试五合格缠名单浙人力耽资源贤部人位事信