总裁办绩效考核指标

总裁办绩效考核指标总裁办总裁助理绩效考核指标1、总裁办总裁助理KPI指标表缎指标储编铺号荐KP师I假KP帐I说刊明旅权重驳(1隔00膀%)欢计算哥方法设信息柴来源疯考核投目的寺1烧季度导工作该评价讲季度沙工作继完成金情况谅，包臂括数邀量、肾质量扑、效扔率、如效果洲等方娘面的雷综合棵评价承50券见计乐算方翠法说辫明表锡本岗删位提秧交报投告辩对计冈划工伟作的毒总结兰与分漠析，照对下巷阶段给工作茄的设唇想与燕计划殃2押集团雹战略热与投浮资决灯策分楼析报摔告庄报告洁的质最量，土对问纵题的差分析巡和建嘴议抱30顿见计伞算方驾法说晴明表廊本岗缺位提珠交报晴告部对集淡团的嘉战略且与投轧资决蝴策进扶行定吧期分闻析，骡为总顽裁起仔到参立考决滨策的叙作用淹3替内部障满意霉度奔见部润门满绑意度无调查正表偏20转相关弱部门贫评价概，人脖力资部源部葛汇总屿人力巷资源告部标提高溉内部紫服务孔质量干，加你强内沾部信芬息沟趋通与娱协作2、总裁办总裁助理KPI指标计算方法说明表指标一：季度工作评价指标二：集团战略与投资决策分析报告（可以作为季度工作总结中的一部分提交）射评分躲项目败权重顿得分型加权赛得分屑配合纪战略稿与投倚资决蒜策进勺行内姑部管观理的率提升圈、提诱出改棕进建淋议颜40胀集团蔑战略带实施集情况巷分析醋与战岛略调够整建眉议词30姓集团衣投资婆决策界建议零30婆总计悬10弦03、总裁办总裁助理能力/态度要求列表携项目电能力聪类型假权重奶(1交00俗%)享得分熟加权觉得分锤核心雷能力宏计划蓬和组室织遗25泼解决斩问题延的能余力吓25瞧建立巩期望就25净激励吩15翼创新求能力天10霸合计永10此0设项目叔态度利类型筹所需船态度峡是否状注重订协作杆，发份挥团退队精凤神乏25广经营放计划蛇的立价案、所实施枯是否值有充逮分的须准备骄25使是否猫关心遣员工膊成长市及员钉工工箱作效凑率宣25勉是否汪要求基自己隐以身鲁作则匪15秋是否酱关注朝公司鬼长期强的发仗展方产向及污长期造目标抄的实蔽施借10染合计慌10剖0总裁办总裁秘书绩效考核指标1、总裁办总裁秘书KPI指标表产指标唯编织号倒KP梅I蔬KP胶I说续明堆权重信(1判00倡%)宽计算盗方法傲信息沈来源训考核览目的傻1犯季度趟工作牵评价胞季度仓工作狗完成常情况猎，包尽括数伯量、奏质量进、效哑率、栏效果简等方省面的焰综合拒评价唇80佛见计间算方锄法说腹明表河本岗捧位提滚交报翼告林本季腹度工壮作进益行总脉结,专下季占度工牲作的遍改进永建议修2减内部声满意斩度元见部关门满兽意度乒调查改表妙20攻相关置部门鸡评价坚，人谷力资切源部醉汇总掩人力闭资源叮部惨提高波内部西服务懒质量倚，加欺强内末部信肉息沟纵通与写协作2、总裁办总裁秘书KPI指标计算方法说明表指标一：季度工作评价姥评分诵项目昼权重尺(%税)延得分伏加权钓得分蜂本季锅度自闻我工共作总须结侧50警建议珠、存穷在问早题分堤析以呜及相损关信占息提荡供违50苍总计孙10池03、总裁办总裁秘书能力/态度要求列表件项目推能力踢类型狂权重裁(1牺00各%)弹得分抗加权放得分黄核心抚能力怨口头因沟通引25挽效率优2计5层倾听驶20乘准确葬性爽20馆灵活爪性帖10希合计懒10柳0绕项目善态度哨类型躺所需帜态度飘是否艇遵守羽上级驰指示誓25骄是否罗及时摇准确火向上值级汇贿报工日作俯