工厂形象的体现培训课程

工厂形象的体现通常重要客戶在下大訂單之前,必然會先派人到工厂参观短短數小時的時間,如何了解工廠的管理水平及確認該公司值得信任,一方面要靠參觀者的功力.另一方面,工厂為了顯示自己的產品在品質上不僅可靠,而且必能如期交貨,最有力的法宝就是-----目視管理.有水平的工厂,廠內通道必然暢通無阻,兩旁的物品井然有序的擺放,物品的類別區隔分明,在整體上顯得非常協調,主人覺得清爽.工廠里面到處張挂的看板,標示,管理圖表等,生動地表達有關工廠的產量,品質,成本,交期,士气,安全等六大活動目的實況,使人立刻明白其內容,動態,水准,而感到是個蓬勃,充滿朝氣而有實力的工廠.換言之,優秀的工廠必然是個‘一目了然’,而有‘格調’的工.廠因此工廠的格調不在於新舊,而在於是否“一切在管理狀態之下”.亦即,不管是材料,機械,人員,技術都形成最佳區配,物流亦無堵塞,滯留等現象.由此可見,目視管理是企業形象的最佳解說員.三.體質改善的手段目視管理通過生動的圖畫,醒目的顏色,如:海報,管理活動板,安全標誌等方式塑造‘一目了然’的工作場所,使信息共有化,視覺化且正確地傳達給相關人員.以形成一致的共識及采取出色的行動,縮短管理循環週期(PDCA)時間.如果1-2,對於經過觀察后的事態,如屬於高難度的作業則由技術人員處理,反之,屬於低難度的作業則由作業員自選處理.萬一作業員未能擁有足夠的知識,此時只要保持現狀,依異常聯絡管道(圖1-3)聯絡相關人員協助處理,也不失為正確的行為.因此,目視化的實施如限度樣本,重點標準,看板及異常聯絡管道等可讓作業員采取出色的行為.,使異常造成的損害降低至最低程度.白天作業員班長組長生技課,課長副理經理廠長1夜間作業員班長組長課長,生技課副理經理廠長圖1-3異常聯絡管道舉世聞名的丰田生產方式,就是利用目視管理進行作業標準化,異常檢出,原因追究,改善活動等,諸如燈號与呼出燈,標準作業票,看板,數位式顯示看板,產品放置區顯示看板與庫存品顯示看板等,借此達到自動化的境界,讓監督者及作業員自動發掘不對勁的地方,進而矯正異常.因此,目視管理為生產管理的重要輔助工具之一,其作用表現在:促進管理異常改善不管誰看到目視管理的工具,都能清楚不對勁的地方,促其盡早採取改善對策,設法使損失降至最低程度.保持生產的彈性貌作業眨員只交要稍之用眼筋睛看焰一下雪目視虎管理替的工区具之典后,均就能渗立刻活清楚西物流省的狀删態,墨因此跃,每或一位序作業命員都兴清楚冒目前盆的工介作量秘約有等多少大,下奋一步扁應該框做什斗麼工腥作,恶能做魄到自绩主控银制並林採取避適當趋的行锈動調附整目院前的译工作想量.挽實鹊施預怠防管衫理饮工廠姐日常类管理蝇活動败中,脾對異味常問恒題的劣處理妹方式式一般迟為:垮預防佩管理喇即時怀管理尖事後乏管理卖例如报,生株產部飘門因让某种拼原因过移動途一臺价設備委,但义工廠上的生干技部溜門並车未徹昏底清筹理露吼出地抵面的走固定队螺絲样,結捎果造升成有沫人走遭過時雄未留劫意而寒摔傷馋,事望發后搏立刻基將傷薯者送膏醫院浸急救仔,這漆就是鸦即時镰管理降.生粉技部朗門為省了防烧止再炼次發想生類纯似的鸣事件武,立殃刻派售人將孔地面桨清理得乾淨饮,這锣就是难事后遥管理哲.如垮果當贺時有犹人走猴過時窝警覺案到螺洽絲露榆出地运面太狐危險睁,立虎刻要颠求生爸技部缓門派棋人將楚螺絲茫拔掉笨,肯评定不秒會發劳生上植述俊奶事件酒,這莫就是亭預防扭管理湾.烦猪預厨防管锈理是撒未來眉管理嫩的必况然趨湿勢,除為使竹預防剧管理百能在争生產手現場伶中徹赠底實称施,钓必須住徹底朝實施纸生產晒現場锤的目滤視管腾理,葬形成遭用眼长睛看央馬上是能發炎現異锣常,认並能采迅速数擬定慕對策园的現肝場.母即使邻平時纯不在里了解垄生產南現場荒情況程的總矿經理句或部扯長,读經理牧等,慨只要掉走到劈現場屯看看航,也雀會清勾楚現坝場的谅情況技而指样出問业題的漠重點特與對扩策.缩預防迹管理而在許映多工唐廠已澡普遍驰應用撒.如惊:各安全获方面数的危奏險預喝知活摔動磁品質班制程亦管制深設備捆診斷除技術跟豐田虾的树JI餐T画生產观方式治就是苦最好篮的例污証,础它活臂用看挠板方鉴式,百多能恒工化忧,目蜓視管精理,悼燈號溪控制链方式真,卡刑入式扯前置缺作業幕等管叹理手享段,袋充公馒縮短威管理碎循環容(雹PD令CA他)撒時間却,以默及將骑事後吹管理酸體系员轉換运於預蜡防管形理體鹊系.涂其轉邻換方浪式下惊:小逆豪末由年粒度,混季度输,月跨度,坊每周籍,每稿日管姥理浪孟长夕软每召班管祥理们累紧魔顽歇每小漆時管街理扁宴肝槐疮信辛裕睬素请虎糖狐禾脑鼻汁悔步邻事后烫管理陪耕每秒细管理点抬刺解鹅預阵防管灭理(娱加速棚PD仓CA嗓的時亭間)辟拢慕仰闹糖蝇即袋時管州理塌為了迁徹底群實施笛預防陆管理桂,確氏實掌核握制寄程上蜻的問旺題點重,了删解現只狀是遣否正劫常,秆要有顾效利往用各场種預店防管遥理的陈資料拾,如烦:绢各種暴標準甘,如筐檢驗急,操洪作標陵準.界管制住圖膏完備倡規格夸書,达設計衡卡,球制令神單等器內容隔,並俱定期彩檢討担與修登訂,妙避免讲有遺谅漏或窑彼此托間有子矛盾门,出省入之饶處.得保存内過去吗的記恢錄心諸如泥產品奶的試摔驗成初績表砍,檢盗驗報静告,矮日報糖表,喷查核艇表,好不良龟記錄尾,保棋養點酬檢簿轿等.敲通過晋對上蒜述資芒料預宣防先邀充分昏的研返究,恢進一掀步採方取以芝下行滋動:泡點檢赔目前优設備刻及儀辩表的概情況对黑奶通過睁對儀某表的江觀測原,發邪掘設殃備故签障前抚的征柱兆與判傾向丛,諸痰如異胃常的吵溫度猛,異左常的孩聲音荐,異孔常的到味道福,異聋常的砌振動挖,異胸常的挖泄漏集(油劳,水壳,蒸袋汽等思).法同時常有關记電壓达,電未流,逮速度介,壓橡力等刻操作漫條件械,由悦儀表良上亦撇可看弯出是招否超墙出設冤定範叠圍之纺外,哗事先帝採取胆對策抖,防窝止設急備重翠大故座障,仪人員碑重大脾公傷谨或產丝品大壶量不丈良.项做好掏交接顾班工土作俊务脊前一共班次诊對產肃品生侮產与胡設備胶運轉山進行虑監控乔並詳宏細記胀錄,蝶按照挖記錄熊進行袄面對辉面交颤班.弓尤其作是重午要的驱產品肯,連厕續性么生產何的產尽品更纹要執毯行,逢另外傻,在茎日夜推倒班秒時,鬼若有画時間逗上的殖間隔镇,務羡必詳厚細填简交接置記錄他.蚂作業傅前的发點檢漆產品剥(含声半成分品)夏經過婶路徑粗的點描檢,喘確認冈路徑凑是否币順暢诉,平洽穩?斗有無底卡死仍,移耀位等艘現象筒,以买免產登品壓捎,刮剪傷,甩變形弱等,杯借此锈確保黑品質颤,钉計測孟器的派點檢离,諸妹如查优核分五厘卡怜的精孙度,梨查核臭溫度效計等邪儀表昼的指纽針能刘否全滥程擺弹動,巩閥門设開關挑的正央誤杳厉核(寿開關艳標簽桂的確猎認)电查核捡剎車扑機能堆惠聚挤嘉4.溪定時亭舉行仓朝會意利用恒重點筑訓示无,將乱提醒模及注非意事摩項簡雹單扼屋要的奏寫在塔一張芽A4徒的紙涉上,会內容是再輔续以漫剪畫,情照片彩,示糕意圖男等,地每周塑利用因一次逢約3分0-捉60己分鐘明的周雷會,令或每就日一费次約例10失-1科5分敞鐘的后朝會报,對饥作業针員進部行諸亿如安拢全,强保養框,品誓質等学方面兵在職秒訓練详善用副目視蕉管理感(諸裕如標呈簽,夸標示答,顏菜色等叨)天達到屯認識屈,警胃告,侧警戒犹,判店定等辞功能箩巧思售防呆愿措施岭罚為潮防止集作業解員因三失神扭,忘选記或愚習慣破而犯桌錯,竹避免陡造成欧重大炼的損陪害,逼利用拉電气克或機航械控箩制方认式,疲所設叫計的累一种纹措施盟,諸触如安符全島梯,安贼全蓋曲的電锅氣連终鎖等披裝置晃.神铺极四兆.两工廠印目視择管理斧對象询生產庸現場江的目掠視管埋理节晴朱屑生產灰現場乞的目态視管抖理,祝即對难生產俘現場爸的進性度狀符況,辞物料君或半形成品焦的庫攀存量荣,品塘質不泳良,点設備磨故障蛙,停船機原挠因等倚,以付視覺而化的诊工具冠,進菊行預先防管矛理.腾使任视何人盟都能冤了解把好與禽壞的之狀態退,即酒使新锣進人燃員也左能很别快縮腐小作轿業上紫的品法質差顺異.索织狂碎一般哥工廠倍的業斤務流驳程都粗是從育接受山訂單寺開始袖進行缘生產苏,直秆至產乓品出轨貨為闯止.滨在產妄品實斩現的程過程现管制叙中,悟必須必滿足醉下列脖條件晋:辉按照屋計劃患需要片的日领期,饮投入画品質娱優良然的物芝料,镜嚴格末執行泊產品香製造紧的標好準,未規格群,條捞件惑生產切設備小保持汪正常葛狀態钞作業碧員按宜作業富標準谊生產续生產征進度斤籤預疾定的节交期虽生產壳現場西的目纲視管奏理正谊是針像對上赏述項考目進改行管浴理,社改善幅,因次此,芝目視垫管理永的對能象涵科蓋(项產量披,品对質,至成本宅,交部期,锣安全践,士胜气)北,即为:迷作养業管丢理遥目視吐作業速標準茄:利问用照氧片,鞠圖片音作成团的標阿準書游色別腰管理固:工砌具,忍零件血置場色的顏妻色管眯理斜限度梁樣本朽異常倡警示闲燈(膏蜂鳴栏器)使標示糊,看慕板,负:依高管制歌圖展丑開的茄工程挤管理传區域正線:箭不良倡品,赶半成尖品置蜘場的僵管理室人員禾配置杠圖翅安全榆標誌课,危土險區肠域的科標示谣排程幅,交散期管拣理骂生產购進度否管理批板烂產量三管理章板洪生產告計劃芹表厕派工辉板或进排班细板攻品質恨管理辆檢查际工,涌量具棚的層贡別管抽理色不良恋品層帅別管迅理箭量儀锯校正付色別葬管理掠:檢惭測器逆具精血度在夹規定携值內今,外火的顏兔色區若別记不良勇品的赞直方膊圖管洋理芝圖示悔的檢虾查標沙準書岔設備兼管理隔加油沃色別斤管理狠,加宣油口吓的顏鞭色標闪示进操作旨動作划的順谅序指骄引直保養杆部位封色別鼓管理顾,定皂期保仅養部良位的能標示联危險河動作住部位剧用顏救色加顷以區潜分緊脊急停鸽止開侄關(扣紅色释)看換模站部位辰與固蹈定部马位的团顏色寄區分未儀表扯安全吴範圍傲色別锡管理超,在逮管制底內,灾外的拆顏色呈區分企螺,博絲螺气栓的远配合条記號越管路跪色別嚼管理槐,相俭似的担油泄及溶厦齊的全顏色专區分冻事務专現場吊的目蜡視管驶理赢疫社柿清朵工廠束為了荐追求惩生產爆管理邀的高避度化族,僅收生產赢現場钳導入咬目視宁管理网,就敢想獲踢得充值分的鸽效果炸,並久不是赢一件撤容易拒的事昌.职熄魄源祖简例如咳,在景生產倡現場翁的裝级配線极設置费排程足管理联看板篮,由障現場栋管理犬人員众編訂漏小日械程計捕劃,催讓作昏業員径依京“后制令烟單道”既進行即作業效,但婚由於勿材料伯未能予如期跃進廠熔,就孝可能调使作蝴業停析頓,焰笨上逢墨矩即使温現場胜管理排人員肆急忙坛打電裳話給令採購泄人員进,詢幅問有哪關交只期,喝往往品得不军到肯侮定的刃答復剖.如询此一逢來,殿當然且裝配转線無上法生格產,倒而造肚成等梯待的构浪費块,证蓬被陆准為厦了避陵免發学生這旷類情割況,抵與生痒產再油密切软合作蚊的事裹務現已場(签非制茫造部谣門)处中,打尤其梢有關擦采購葱,貨衡倉,进生管捏,技披術,是設計满等部插門,忽也要沟導入污目視茂管理悟罩愤至够於事滔務現聋場方扛面的交目視孕管理备,主提要指筑資訊救的共厉有化杏,業铲務的闻標準归化,章並有誉效解银決問菊題.怨即:巴文件挖管理该文件满的分誓類標芽示搜文件湾的保拢管場趴所標刺示燃文件着的定则位標格示摸行動疗管理宵人員名的動席態管旦理无個人趴的月厅行動航計劃奖出勤铁狀況柔管理塔業務唤管理日業務留標準栋的手协冊化徒教育后訓練勉的推屡進狀役況致QA腾設備究管理挎QA僵機器锄及資躁訊的衡保管径場所躁QA悬機器她,空烛調等公的管该理狀轨況愈目視悼管理比實施艇作用猴管理税透明画化监目視犬管理饿即任锈何人疤利用秒視覺延化工赠具,姿只要宽稍微端看一哑下,伟就知厉道是挺怎麼耀一回纸事,哄應該形怎麼延辦.破例如驰,現翻場管夫理人蔬員在资現場球巡視漫時,堪通過阔目視息化工匀具可嚼了解中同類倒型機游器的恒速度哭或不缸同時粪段同雷一臺汉機的很速度盲有不泛一樣昂的異洞常狀侨況,妈確實惜掌握岩人機喊稼動斯,物定品的卧流動赤情況榆是否朵合理泥,均个一.拥依排历程計目劃生木產時巴,可壳利用焰標示基,看按板,畜表單渔,區陶域線肚等目壁視化换工具豪,管隶理有摊關原寻物料咏,配涛件,工半成颜品,强成品塌等現捷場的条動態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理,仅是极撤其有虏效的档方法炭,例夸如:症在生亲產線气上設速置呼摩叫燈堵,當棍材料今剛用秤完或潜正要洁換線亦,換残模時宵由作捡業員评開燈从通知猾搬運卖工或泊外部秀換模厉工,读在裝卖配生盗產線幅的作虚業員犹頭頂叙設置注電光机式的尿標示骗板,末當異滩常發位生時枪,只尘要作怀業員写按下酿按鈕宝,標谱示板怨上的辰電燈限就會常亮,尸生產甲線的垦狀況易即可骂一目锯了然林.或如在機宣械設棍備停货止時猛,挂利上表逼示換匙模,歪等料姥,機哗械故提障等峰原因众的標通示板浸或設裙置自炕動亮努起來劫的標清示燈枯.對秩於這甚一類悠的目殃視管巴理用卸具,默管理毅者必躺須制牺定用去具的药使用李的方耻法,磁並通决過在神職訓毙練讓范全員宾了解睛工具怒的使箭用方踢法及痰時機绳.堤實例屑(三监)太时達電据子有仍限公句司日砍程管绿理板独運用伏規則目的添通過寺日程高管理钟板的班運用转,利趁用目吧視化犯管理盼確保婶生產蜘日程吉計劃经的達当成及阿進度吃的掌游控,开以滿钢足客柿戶的遇交期件,条適用鼠範圍浓本公夜司生湿產計爆劃及牲計程鬼管制榴人員桐填寫岂說明农(如筛圖3税)宋管理拐圖表睁管理础圖表穿的作末用归管理津圖表底是管汁理者伙,監脾督者设最常逆用的得管理渔工具息,它丘可以坚一洁目了愤然的显偉達圾進步文或退崇步,孔水準昨如何