中国兵器工业任务绩效指标

fillin"请输入文件封面标题"兵器工业第二〇五研究所考评指标体系目录TOC\o"1-3"\h\z第一章高管人员关键业绩指标6总经理6常务副总经理7态产品假副总荐经理堵8返工程乱副总蓬经理寻9曾制造地副总旋经理迟10筋总经位理助乓理（陪管理柄）嘱11站总经斤理助栽理（饥资本匙运作喝）旗12样财务驰总监巴13革技术否总监晶14尚党总课支副赠书记桃（工宜会主隐席）止15疤第二藏章炒钢铁锤事业色部关做键业玻绩指姜标烧16蓝部门臭指标迟16储总经缝理奔17锣营销莲副总珍经理苗18浴工程匠副总晨经理绣19幻技术竖总监调20宫专业右技术仪总监沈21碧工程拜部总爽经理鉴22藏销售凯部总泥经理后23浪办公唐室主控任锻24辩第三限章走通用宣事业痰部关熔键业德绩指福标恒25糟部门丛指标与25龄总经饶理烟26逐营销奴副总男经理超27驾工程膨副总境经理纹28贯技术刮总监蜡29带总经糊理助沿理兽30兆第四洞章晨产品惜事业桌部关公键业牛绩指迅标浮31拳部门跳指标梁31峰总经碍理络32涉副总但经理俗33税各产旋品部毙经理恼34结销售淋部总抬经理乎35柱办公匪室主化任昨36考第五榜章蚊系统飘集成漠事业叔部关炮键业柿绩指锁标跌37骡部门移指标示37余总经奏理屡38拔副总绞经理宜39零二级代部门争经理零40删第六午章阻研发略部关主键业裕绩指铲标侍41患部门艘指标容41江总经节理聪42野副总将经理互43庸研发涌总监说44碌信息元中心洒主任衬45劣办公趴室主酱任困45傅第七生章漆制造略部关间键业爽绩指斜标誓46县部门践指标胆46嫂总经罪理词47李副总悼经理券48叶设计购监理煎49敌生产乏监理念50草设计果中心度主任拍51填制造蹄中心著主任割52鸣测试廉中心痛主任答53坚办公降室主役任滴54携第八咐章陈市场叠部关千键业坝绩指冬标在55删部门臣指标振55逆总经些理恋56酬销售隆总监庙57尚销售堪部总质经理辽58钟第九霜章临企业姓管理慧部关测键业芒绩指困标贴59锈部门咳指标砖59燃总经村理浪60晨副总长经理企61累企业锣规划俗室经休理卫62细企业沃管理泉室经画理定63宵质量像管理蛮室经竿理夸64禾采购瑞室经粉理鼠65裂第十课章电财务零部关遥键业跨绩指篇标冒66初部门检指标装66猴总经栗理怪67搏会计钻室经咏理泊67括成本设核算崖室经恢理罢68覆财务缘管理手经理贞68粒第十泰一章申人力再资源样部关堤键业团绩指顿标高69胶部门坐指标此69途总经化理遗70也薪酬鞭管理链经理饶71前人事视管理谈经理神72痕第十疯二章辛行政迫部关纺键业仆绩指止标方73代部门刃指标摄73捧总经那理比74闷副总蛇经理管75或行政投后勤被室经作理胜76兄办公俩室经铺理壳77瓜第十扔三章赤审计顶监察陈部关丰键业岁绩指症标理78焦部门扁指标庸78坊总经闷理晨79唱法务秤室经宝理沾80蜂审计湿室经细理个80银附录劲：定惯性指泻标评毛分量痒表忘81究干部筋培养两量表剩81犁员工焰满意株度问锣卷蚊81根战略耳评估筋问卷超82赞规范黑管理耍评估伪问卷许82等概垫述置考核届与业窜绩管浩理的蛇基础瓦是目狱标管成理，舟首先博所高品层确疼定出妄所总否目标劣，然维后对蝶总目画标进军行分批解，罚逐级涛展开结，通油过上挪下协甘商，伴制定际出各稠部门傻、直物至每俯个员硬工的控目标室，以笋保证冬每一军位员的工围定绕整类个所遵的目匀标开传展工牢作。贝目标霞管理钞是参挥与管待理的她一种轨形式窜，目铺标的伴实现详者同长时也慢是目谦标的叫制定甚者，手其核它心是抓用算“援自我娱控制杀的管悉理夏”余代替伏“思压制比性的习管理情”丙，它晒使管顷理人穷员能丢够控铲制他事们自燥己的穴成绩启。这饰种自砖我控携制可返以成弄为更购强烈非的动摇力，挪推动扁他们符尽自老己最逮大的疲力量拨把工毕作做如好，雁而对科于员妨工的终工作李成果谷，由丝于有探明确吨的目妙标作那为考察核标煤准，档从而释使对或员工捷的评波价和土奖励纯做到锻更客彼观、绪更合耐理，誓因而役可以汽大大碰激发隐员工强为完浩成组钟织目印标而牺努力锹。洗KP功I（岭Ke厨y鹿Pe驻rf删or乱ma房nc输e赶In续de椅x）准即关混键业济绩考喜评指粪标,泛K映PI纸考核焰的指巡标系院统从田传统号的以夹考核圈收入库和利但润为啦主到开考核阅“邻投资为回报净”腥价值抬系统惰的转尽变，江而要双求各侨级管据理者居也从原关注仙单一题化指降标和客内部犯（局旱部）沈利益星调整设到关哥注如残何为告所整对体的捐长远翁发展树和创拢造价紫值上怠来，镰基于尚杜邦愚财务础模型朵的价目值树碗及其可配套挽的管蕉理工很具，询则是屑这一锈系统防的基润础。塔将投危资回致报率凤作为皂价值之树的籍顶端尖，逐瓶级分载解细燕化，孙每一静个节搜点都达是对蚕最终最目标咐的驱苏动因辈素，液将会偏落实党到组毕织中屿的特须定岗陆位上哄，对析于管极理岗水位，报将这驴个驱响动因育素分柴解，辞就形索成了歌下一扭级的吐目标倡，自驴然实插现了坟目标卫管理挽。述KP单I猛指标逐体系紧的目躲标指碑向很忆明确萝，每皮个人排的职委责都性明确玉指向俱“俗投资吊回报仍”豪价值郊树中盘的具区体分听支上未，每现个人领都明疮白自紫己现锹在的蚊工作已创造疾了什种么价贞值，脂在组父织中乡占多手大的加分量略，在谜哪些尤位置旗创造监价值级（应桶量化蕉），妄达到斜KP产I扑时相倒应的交考核跟和激庭励办遵法等挥明确惕下来脑，转崭变了桌从前臭比较央强调拿某个圈岗位鼠的职功责和罗业绩园，从矿系统堵的角扯度深宾化了出目标饭管理盯的做壤法。副KP筝I播将通型过建台立所怜清晰川的价芳值创脱造体叛系，给从而很明确盟各级服组织盛和岗别位价揉值创惩造的牙内容肠；明敲确各初级组丰织和畜岗位朋是否译围绕夹所整守体价初值创垄造的眯目标持来工元作；遍明确滋考核草制度锯是否贴按照诚价值海创造果体系垒来设山计；嫁明确圈薪酬惕与激穿励体骂制是雹否按脉照价乞值创傅造的梨体系近来设愧计等派一系希列的粪工作蜘。性由于有KP恢I向是从望价值饮树中进分解胳而出念，作奇为量稻化的抓考核信体系销，评悟价的甩主要互是当口期的肢财务娃收益雪，对桃于其佣他不烘易量裁化的赞目标坛，需雀要通逆过工奶作目胞标设情定（椒GS堪）来突补充糟，字GS闸类指据标用呆于衡排量不挎易量忽化的亡效果欧，由勒主管隙上级茎直接衔评分朽得出脏，可舞以考雹察长撇期性滚工作影，可执以考象察工班作的陕过程疫，可腥以考节察对联当期昂经营妨成果嫌无直转接影迈响或舍难以志通过容数量敲化的利方法面表现哭出来觉的工贪作内的容。范考核绘体系龄的目预的是喝把考拾核指遇标贯尺穿所诚各层且级、腰业务挨环节逐，并住在组迟织的胳横向掉和纵症向保复持一饺致；翅层层近分解降所总艳体目肌标，朴上下永目标钻紧密励结合端，从科而确煤保战脱略的伙高度确一致素，K近PI竟通过苗明确令目标物和价描值创勤造体机系，着强化锄过程惯管理救和领榜导，督从而执提升丰我所鸭的工度作效宜率和吉经营亚效益灰。送图一雀裂价值财树塌将价仪值树逐分解雀，多得到衰下面息的分哥级指纳标（留示意汤）：辽各级敞指标鸽将按板照不豪同岗酬位的菠职责重加以坡分配扇，以剩层次产、连亮贯的学方式山确保岁所整赶体经叛营目近标得浆以落火实和营完成晒。娘高管鞭人员嚼考评复指标属科研熊副所摩长鲁高管的人员笼关键嫩业绩额指标射总经礼理碗序号起指标拿名称轮说明顾计分封规则颜数据刺来源轿1皂净资冶产收磁益率院从股虫东的湖角度粱衡量堡金自自天正蓝的整她体经谷营业等绩，茫是最眼综合茅、最书重要悦的指坟标竖1陪）晓=质目标馋值忌,龟得哥10蓝0焰分瓦2据）比格目标划值每腔提高开5忆％，肚加饺10眨分，栏最高疫12站0设分；贼3挤）＜宿目标研值的亿70缩％，课不得戒分；及4苗）其盗余按匠线性确关系挪计算弃财务京部报稼表研2更净利宽润伸同上粒财务梁部报创表肢3絮主营祝业务烟收入稍同上吨财务性部报拍表肌4浆产品书业务姨收入问战略章性业垃务的馅发展访状况索，公云司总弊经理成需要乖密切锣关注但同上突财务爱部报瓜表绢5搂新领荒域收舞入贸先由幸公司增经理葬办公泰会确像定新侨领域亚的范最围，紧再由巡财务税部编射制相买应统磁计公手式摘同上抚财务率部报抱表屑6烛子公定司投卫资收邀益率葡反映羊公司谋投资泛的效鸦率鹿同上葵财务悠部报拍表扎7验干部笨培养云含义魔：对会公司渴部门乘总经蜘理级壤干部疏的培顽养，疲形成斩干部乘梯队谣和干酿部培奇养的醒文化厨，关滩注干以部的主适岗呈情况污及发贤展计脂划，发提供越培训纷及发浅展机朵制，珍保障国高级正干部辉的素孤质不移断得拦到提淘升趴工作匠：督爸促高屿管对甘下一蹈级总镜经理书有明虹确的凝发展家计划嘉并加罪以落棉实具评分歪：依冷据人乔力资朋源部泡提供拉的报雹告，符由公做司经决理办恶公会喷集体糖评分裁，以腥5筐分量僻表评堵分屿考核抗评分栋：份同上宪人力塘资源嫩部干忘部评竿价报锋告及时调查防8和员工驶满意秀度柿员工叉满意融度的区高低探是各确项管曾理工栗作是浩否得网到员永工认凳可的设标志戚，也买是员苍工能飞否有店足够熊的积跌极性镇的前现提答同上疼人力鸽资源搏部员票工满冻意度由调查赶结果庭9暴新基型地建树设畅上级姑直接斥评价财范围腐：0板-1扑20板分帝10君产业影建设脂上级卖直接副评价芳范围狡：0窑-1艺20贤分柱11搞安全叔生产屑期间咳内发娱生安办全问蚁题的凭次数押，严幼重问蓄题加芳倍计吐算菜1俯）茧≥映目标价值，绕得0收分贫2免）＜蓝目标熔值，搭得满升分俗企管世部统辣计锅常务社副总豆经理聋序号巾指标筹名称杠说明罢计分雕规则闲数据丽来源朽1卫净资聪产收趴益率酸从股桥东的诞角度洲衡量腥金自张天正昼的整论体经甘营业吓绩，五是最筒综合辛、最歪重要揉的指绑标别1祥）多=敬目标暗值吹,羊得星10踩0汪分忠2相）比壶目标星值每翼提高品5娱％，展加赠10妻分，蛾最高拘12逐0菠分；绒3梢）＜台目标档值的屿70鸡％，三不得殖分；款4亏）其肌余按嚼线性抹关系乡计算瓣财务推部报塔表沃2骆净利称润范同上奉财务混部报除表买3禁主营抛业务幸收入滴同上略财务拴部报逐表俭4吩产品京业务对收入顽同上费财务破部报胳表勇5小新领捉域收而入秀先由撒公司蹲经理我办公医会确不定新韵领域僵的范兴围，爆再由喇财务缝部编殿制相嘴应统色计公锡式煎同上限财务候部报湖表愚6签新签展合同沈额哀公司佳整体矛同上与市场玉营销梢部购报表阶7率回款凝率犬公司驶整体虏同上师财务霉部报奉表虑8有五项虫费用饶（招盒待费涂、通杯讯费掀、交埋通费颤、办乒公费丘、差罢旅费混等）乱控制奖严格每按预阔算和遥制度滤控制香非生脏产性捧费用忽的支派出，丘提高律利润原率虾1）嗓＝预档算值誉，得遭10骆0分授2）这每超泡过预咐算值掩5％冠，减音10扯分，喇超过正30客％，倚不得羡分属3）维每低毅于预研算值骆5％葡，加身10阀分，寒最高圆14湿0分堪4）久其余虾按线滤性关作系计移算屡财务术部报组表贝9饼品牌表推广夸目标输市场拐受众牢对品型牌认月知度墙1屈）当≥缺目标怎值，有得满增分搬2楚）＜已目标抹值的黑80效%享，不得得分活3）仍其余环按线洋性关齿系计戚算杰第三貌方调模查贯10亭干部烧培养薪考核叫评分辈：们同上穴人力旺资源脂部干刃部评幸价报菜告及柳调查对11没员工捞满意昨度纳员工疑满意街度的障高低复是各各项管年理工级作是切否得晕到员蛮工认小可的逮标志叨，也到是员悦工能故否有叉足够总的积余极性辈的前委提谁同上呀人力奇资源芽部员谢工满勒意度舱调查欧结果该12扁关键围人才映流失愉率鸽关键概人才茶流失贡率=蠢关键赴人才组流失玉数量胸/关障键人可才总列数巩1劝）易=渗目标捕值俯,馒得妈10弦0藏分叮2功）比钢目标昆值每虏降低会5杯％，富加丈10终分，特最高取12滩0弊分；绩3痰）>茶目标纵值的钩13肥0裙％，感不得坐分；遗4武）其光余按喉线性勤关系艘计算修人力刮资源狠部组灶织各罩部门伍提供玻员工魔材料茫，由尿经理下办公回会确门定公咳司关傻键人领才名岔单昌13请安全动生产胶期间惯内发败生安尘全问不题的恳次数惕，严零重问呼题加欲倍计祸算下1皆）航≥煤目标洋值，叛得0蒸分周2鱼）＜班目标伴值，疑得满火分捎企管肉部统凤计梢产品效副总掉经理茶工程谈副总尼经理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