某公司绩效考评操作方案

2023年绩效考评操作方案1、目的完善绩效考核。2、适用范围适用于本公司全体员工的绩效考核（含高管）。3、考核周期轮考评莲方式班考评己时间跑适用卧范围词内容推和形垒式摩备注抄年度溜考评修每半芹年穷/年杏度券全公从司各岩部门症36暑0度超考核地年度鸭调薪在，年御底奖坝金发毁放的柜依据锤季度遵考评石每季子度一辰次喊80挖%定质量+妥20睁%定罩性屡作为隔年度覆考评泊的依红据糕月度艘考评忆每月丝一次袖作为疫年度非考评机的依广据，蜜也是垃公司抛绩效耗工资斗发放养的依法据4、考核工具：目标管理法（）：目标管理是指由下级与上司共同决定具体的绩效目标，并且定期检查完成目标进展情况的一种管理方式。由此而产生的奖励或处罚则根据目标的完成情况来确定。主要适用于定量的考核。360度考核法：360度绩效考评，也叫全方位绩效考评，是由被考评人的上级70%、同级10%、下级10%、客户5％以及本人或考评专家5%担任考评者，从各个角度对被考评者进行全方位评价的一种绩效考核方法。考评的内容涉及到被考评人的管理绩效、专业绩效、业务绩效、工作态度和能力等方面，考评结束后，人力资源部门通过预先制定的反馈程序，将整理出的考评结果反馈给本人，从而达到改变行为，提高被考评人工作绩效的目的。员工绩效计划：公司推行「员工绩效计划」，希望提供员工定期与主管进行绩效面谈与工作沟通之工具。通过定期的讨论，主管可协助部属解决工作问题，员工亦能适时寻求主管之协助，以确保个人工作目标与公司目标一致。落实「员工绩效计划」，促使主管发掘员工未来的工作潜力，提供员工适当的训练与发展机会。同时「员工绩效计划」也是员工工作报酬与奖励合理化以及未来升迁的重要依据。实行「员工绩效计划」即是为了确保员工的技术、才能及贡献能够真实反映在调薪、奖金、晋升及任务指派上；也就是说每个人的表现都会被适当地彰显与回馈。5、工作分工★负责人：总经理；★组织协调部门：人力资源部；具体分工：各级管理人员：负责对直接下属的考评，参与本部门考评复核会议。部门分管副总：负责召开本部门考核复核会议，对本部门的考核结果负责；尘考评惕小组蒜：尸由公核司总什经理做、各姜部门冬总监锣、人谈力资壁源经消理组救成，叉有分椒管人腰力资循源的削副总案任组孝长，涝负责仅组织瓣召开故考评敲小组倡复核泛会议晴，对原整个谅公司惕的考盲评结笋果负厨责，迎并具哨有最沙终考崭评权训。准人力欢资源文部复：气组织倒员工梅开展炕绩效秒考评挺方法红实施您前的杏宣讲陈活动惨，确谎保各工级员昨工理颂解并顾掌握旁该考乘评方凤法的脉实际穷操作成，并项能有欧效运恭用载；提邻供各香级考硬核甲表宝模版躺，供代员工利参考储；提庙供腰绩效座考评把方法号在实意施过伤程中玻的各球项咨溪询服嫩务，卫以及鸡时解你决问芽题、就克服勾障碍舟；帜6拼、气考评博内容挂和依淡据垒考评蝶内容取占比央说明阴考评朗依据泽工作伐绩效芦80闻%括公司偶对员袄工的义考评割是以呜工作仆结果卸为导拳向，肢侧重艳员工唉的工党作绩擦效协依据管员工太“邪半年菜度工漫作目情标喇”陵据实就分解缓纪律围性维10容%沸《员券工手臂册》秀的规简定和慨公司治的各酒项规堵章制鸟度、失工作差流程社，是滴基于流公司靠宗旨标、价恨值观冲、原浇则的啦员工艇的行搭为准充则。代团队道协作哑精神展10踩%毯团队贞协作铲是公侍司一誉直倡突导的门经营鸡原则飞和工炭作作蓬风，领它是壁员工洲的必担备条哄件。渣参考蚁内部足客户魄的评乌价，会据实剖评分灵7、来实施娇步骤矿附件超一社翻秧统一车考评肺流程雷图一直接上司人力资源部上一层上司部门总监考评小组备案存档获知个人考评结果获知部门员工考评结果考评成绩单考评表沟通考评，制定和保存员工发展计划综合评价、收集内部客户评价工作总结被考评员工直接上司人力资源部上一层上司部门总监考评小组备案存档获知个人考评结果获知部门员工考评结果考评成绩单考评表沟通考评，制定和保存员工发展计划综合评价、收集内部客户评价工作总结被考评员工制定考评计划、下发有关表格制定考评计划、下发有关表格一级部门复核考评小组一级部门复核考评小组复核沟通考评，制定和保存员工发展计划出8坏、枝汇总财统计玻8鹊.1伟考核煎结果器的计缎算方栋式为景：总鸟分＝御（涛Σ争每项占评价然维度怀得分功*权絮重）末8孙.2忽评分娇方法放附表泥：置部门治考核集结果肆分布瘦：散绩效久得分板综合骨绩效棍水平框分布叨％（雪占参村评员泥工总败人数安的％叙）透4.苍50喊-5纽.0卷0晕作优亩异筹澡诉盲不高奔于5容％承3.历50气-4案.4曾9轧钳表现扛出色谅坟寿不类高于罚10攀％芽2.索50者-3柄.4纽9奉可以腊胜任季70其-泪75铺％最1.银50经-2页.4株9适正在咐进步娃公午闹智10头-境一五俯％垒0.热00写-1跨.4瑞9乌表现译不好家富另含0忆-1复0％霉注：痕“芹正在趋进步沿”饮与娱“践表现己不好屠”晓的考泼核结等果分匀布合幕计不富得低笨于部抄门员灾工总侵数的寻10药％。臂9敏、效盯果评梅价/缘小结如处理话数据塞、撰忙写反和馈报拒告虽10季、漠反馈美面谈副一三殿.1碧制定迈反馈句与个疾人能充力发膜展计术划收一三性.2尝根据贡计划聚、落乏实能己力发凳展炕11额、吧结果斑运用像11辜.1痕与羞考核牢当期买的州绩效声工资征挂钩棕，嚷具体荐处理勤原则盖如下架：舌优异擦——界绩效赠工资搂按1窃.3裂倍计赛发（何结果环取整坚数部杠份）洪表现具出色处——兴绩效抵工资宅按饺1.喷1倍甚计发浩（结刷果取危整数遗部份乞）次可以卷胜任船——粗绩效贸工资域不变广正在颠进步锦——熟绩效广工资称按0尤.9覆倍计巷发（踏结果妄取整桂数部贯份）扭表现泉不好妄——该绩效宵工资融按0坝.值7孟倍计偶发（铺结果轧取整吼数部瓦份）巨，并必换岗泻或辞塞退（坝连续文两次叠考评爽结果返为漫“异表现疼不好落”亡的员孟工将和被辞胶退）脏11膏.2激作为叙下一倘考核失期更绩效塞改良条的依辞据，兆同时盯作驰为公兄司黎各项俭人力秃资源伤工作船的叫参考坝依据挠。喊员锈工工缩作总摧结与形发展慈计划决员工过姓名溉：轻昨斑屠职欺务/衡部门锄：纷直接厕上司室姓名费：耕雾舟厉洪评价肆期间吵：蛙一、留综合疯评语惰：（港综合渠评价满员工透的工烧作表蒸现/拥成绩而，工鄙作能斩力和感发展炸潜力傍）佛——赏直接护上司洒填写洒二、欺员工闯工作制总结意：（状包括状工作漏内容堂及其警完成纷情况塑、对横公司俭的贡应献、窄组织皇以展拢情况本、个解人的细长处剩和需顾要改秀进的思地方喘等）篮——梢员工幻填写枕1、厘工作傅内容首、完战成情丢况及主其对跃公司膊的贡挽献血2、得组织毛发展柔情况钟（主掉管及惯主管访以上轰级别攻人员帖适用僵，指搬您对床所在焦组织石/团奶队的辟发展袭所作诚的贡巩献，册包括疲下属进员工察培训锤发展呆计划倒的完醉成情吃况、客下属别员工盯的绩政效和恒晋升龟情况犹等）矛3、永个人态的长心处和歪需要俭改进繁的地械方：沃（由乓员工克填写均，直齿接上艺司予贝以认保可）京三、给员工碎下一婶半年蜓工作披计划愈：况——校员工但和直茫接上奸司一花起制贺定工作内容衡量指标完成日期资源支持执行情况伤四、鞭职业宵发展裙兴趣酱：姻——娱员工斧填写舱、直豪接上榜司给众予建受议嫂员工忧长期谎发展想目标器：慨员工茂短期馒发展素目标站：摧五、狮员工捆提高不计划陆：为承了更谷好地紫完成国计划茄和实亏现您赴的职脱业发您展兴扫趣，语您希苦望提峰高/尿改进彩的1完-2省项技衫能和专采取匠的行弹动誓——群员工邻填写带希望必提高故/改钟进的脊技能贵咬嚼膊扩摔芝向个人运将采浊取的和行动蒸计划彻季使映洪恨舰上铲司的不支持兼（否若决或勾承诺厚给予瓣的支把持）肃注：避本表蓝须一竖式三滨份，汁分别山交由犯员工慈本人露、直险接上溉司和猫人力打资源绒主管嫁保存攻员工税签署遣：拣直接剩上司完签署疯：能上一喝级上捆司签族署：畜附件犬三砌蓄带涂季障宁扒锁泊炎炭艰让先虚某砌绩效炊考评鸣表工被耕考遮评科员罗工态姓名纷面谈椒日期龄直活接斗上隔司伞姓名染部门阻复核筑意见顽(S叶、A细、D伞级员报工适周用)驴部门洞总监牌签署云：坊考评鹅小组扛复核功意见蜘（获衰得S订、D俭的员轨工适柱用）骆考评生组长秩签署姿：谎行政期级别墓职务际职务网考评保期间脖部门跃部门灶1、午工作涉绩效炉：根贪据合“漫半年抬度员隙工工世作目惊标路”枪（总咐权数校0.所8，担其中偏组织能发展既情况牛占0丈.2镰，其集余各烛项工局作目谋标的发权数顷由总蔑监/灭部门烧经理信/分请公司亩经理丹遵循稿“台同一恼岗位殃权数纠分配伞一致宏”昏的原省则予遮以分植配）针工作辽目标芬目标运值铸实际框完成秤情况消分值间等级咽及说霉明有上司汽评分剂P雅权数盏i喊项目焦得分冲备注刃（S去、A上、D煌级要徒列举拌至少遭两件耐事例获）您①瞎计划向/作旷务完榨成情校况牵10社0：稳超标捡9盗0：种达标委8异0：骄完成剧目标外/期殊望的塘80泄%以醒上纹7胳0：棕完成制目标埋/期丙望的钱50素-8质0%垃60免：完弄成目素标/政期望钢50毛%以耕下，牧或出春现了惑重大蚀责任抖事故狠②牲业务与指标劝完成抱情况尚③受组织乎发展病情况肯（主进管及链主管番以上胜且有茎下属蛙的人匹员适临用）傻10狱0：晓下属表员工摆的培甲训计扑划、袄发展盯计划六如期冬完成赢，上攀次考克评中牺有下娇属获穷得S手级，浓且上殖一考抖评期免间有丢下属袜获得毕提拨竹9啦0：渣下属饶员工汇的培宅训计映划、冲发展哑计划霉完成贡，上慨次考六评中伞有下贼属获扑得S拒级，丑或上京一考育评期找间有延下属胳获得僻提拨小受竞80打：下腔属员侮工的忌培训不计划他如期讯完成缘啦70宇：下锦属员香工的蜻培训棒计划朵、发攻展计迁划完目成率遣在5嫁0%猾及以贡上甜逮60垂：下鸡属员汇工的丈培训蜘计划协、发适展计棍划完拆成率扬在5划0%所以下芒。逆2．举纪律吴性丝10争0：壮完全肢遵守愿员工角手册批的规撇定，减受到敲公司醒或客押户的句通报毙表扬凶，能兔起到息楷模谅作用愚90缴：能营很好船地遵党守员抽工手慢册的授规定醋70理基本功遵守宗员工缎手册隙的规镜定坟50颈因违摸反员软工手销册的仍规定棍受到叶公司树的警由告或疮记过具处分幻0曾桶因违滤反员本工手形册的鸭规定柔受到较公司荷的记军大过裳/停羊职检凑查处患分寺3．衔团队是协作扩精神甩10笛0：陆所有郑内部酷客户伯的反杆馈都诸非常将满意此90条：大显部分躺内部液客户燕的反存馈都凉很满茎意团70虏部分扣内部眨客户湾的反涌馈都稳基本辉满意把50茅大部蜻分内双部客女户的绵反馈闯都不某满意星0大倾部分植内部筑客户革的反糟映恶甩劣/板差劲伶考评罚成绩晋《1殖00扭《9歉0《抱80丽《7残0《榜60碌注液蛙偿狂业醉扛S飘煮A缝记B论描C殃祖D披久总分拨(腔∑咳)到上半闭年鸡级考评技等级足下半扩年考碧评等简级油年度施总评保等级普仆室罪慎润(综蛋合上确半年轿、下品半年苍的成恼绩)矩直接袍上司收签署辫：膝上一盖级上扔司签慕署：有附件团四且项办酷善炊互乖别庭涨米园内部甲客户蹄评价炉反馈甘征集骨表茧客户极姓名快：妻被艰考评甘的员夫工：练员袖工的留直接县上司浓：杰请于恒此日摸期前垦填写帆此表扭并发优回给炕员工药的直雀接上兄司：坝年擦月筑日驳是否谋同意壮让员巴工知客道您望的反帮馈意吴见：箩肝扯同泰意逗炕蜜倦不同吹意烦现邀融请您丑就我窃们想辰了解调的项辆目为翠该员钥工提挖供意搜见反他馈，芝请确朝保您梢的评股价是碧客观螺公正娘的，缴并且易对该温员工秩的进视步和孝成长榨是有刃帮助芳的。理我将非综合迷您及知其它役客户猜的反沃馈意草见和牺我自浪己的诱观察恰对员呼工进芽行评愈估。罢我们今将尊训重您千的意焰见决刑定是倍否让温员工抽知道慨您对点他/壁她的奇具体摧评价僻。趣请在凭以下诵五个城分数丈档中苦，选左出您饲认为州合适资的评呼价分通数：敞10盼0：欢非常针满意引，无树可挑贤剔；镰孟疯羊凡葡90句：很塑满意所，但持还可漏进一融步进食步；绒70洞：基涉本满蜻意，知还有尝需要拴纠正察的以哪方；调50盐：不线满意竖，但签可通忧过努顷力予虾以改汁善；唱0危：恶燥劣/酸差劲抖。身（一雁）总均体评耕价：呆从工查作绩左效、背纪律炸性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