某公司年度优秀员工评选实施方案范例

年度优秀员工评选实施方案范例（一）目的为全面开展创优、争先的活动，表彰优秀员工；激发全员的工作热情，营造积极的工作氛围。（二）实施细则1、参选人员的确定（1）以通知形式向各部门公布优秀员工参选条件；（2）向相关部门下发《优秀员工评选资格鉴定表》，经由相关部门领导确认后，提交评审组确认、备案；（3）将符合参选标准的人员名单在看板处公布，时间为1天。注：评审组成员：公司总经理、分部总经理、公司各副总及各部门经理。2、确定各奖项评选比例及人数（1）各奖项名额确定的总原则获奖总人数为符合参选条件人员的20%；计算时采取四舍五入；获奖人数不足一人的按一人算。（2）将初步汇总结果交评审组讨论，根据实际情况确定最终评选人数。（三）各奖项评选办法1、优秀经理人奖（1）评选范围演公司摄各部枝门经勺理。父（2膨）评闲选程壤序硬由相傍关评腹选人雷员填农写《宫管理甲人员劣年终指评价肠表队》；伙人力匪资源蜡部汇廊总评劲选结怜果，脱根据糕被评识选人矛分数食高低泄进行励排名唤。慨（3茄）评率选原悦则团根据爬获奖达比例坐（2赚0%添）确绿定入事选人西员；唤在获俘奖比测例范涛围内掏分数筒相同森者可免同时凤入选走。尸（4竞）评庸选结童果蓝人力帽资源建部将凝评选路情况顷统计拉后交族评审耗组确姻认。岁2、商管理和明星轨奖、奉优秀蒙员工云奖、界新人颈进步友奖磁美（1尖）评难选范塔围雁嫩部门江副经刘理、戒经理拌助理钩、基汇层主须管、夸及后伏勤部脏门新榜老员励工。治串（2赏）评舟选程鬼序捷根据筝评选则比例龟，各稳部门尚内部课填写你年终轮评价稻表，永确定法新人找进步肃奖提蜂名及吵其他秒奖项籍获奖柏人员面，并池将结弱果返途回人麦力资斗源部窑。妹醒（3壁）新束人进晋步奖异评选芒原则蝶各部快门提车名人赖数为揪一名猎；继最终洲获奖醒人员弹名额取，以业新人爆总数它的2分0%剥为上薪限；妥最终办评选燥标准稍参照计新员椅工2痛00巴7年晋奖惩洁及培焦训情宫况。饭（4勉）评绵选结路果锹人力贱资源龙部将饮各部惩门返忍回结躁果汇完总，兔交评谈审组目确定觉最终赴获奖菌人员茧。截3、毅优秀思区域蹄经理电奖、熊优秀恳营销强员奖赵、血国内菠营销滨新人悦进步朱奖贴（1矿）评爷选范卷围妹国内睛部区晒域经壤理、洒新老打业务蛾人员喉。胆山（2惯）评株选程步序患各区袋域老剃业务透员对赢所带献新业下务员域进行种评价浑，人瓦力资从源部犹将评额价结此果提条供给尽区域敞经理万。各溜区域丢经理镰按比损例（旗20酸%）低填写羽《优族秀营舒销员陆奖、案国内健营销墓新人钳进步免奖提裂名表贵》；达各大较区经往理按刷比例安（2穴0%柱）填保写《乡优秀圆区域湖经理奇提名世表》蹄，确缺定各辟区域巧提名拉人员澡；痕人力毕资源毯部负耳责汇栗总评策选结枝果，改将初烘步评买选结蜜果转喉交各版大区帝经理水，由奴各市愁场部绞内部主确定厕最终胶获奖钱人员邮，并恳交评撒审组灶最终寿确认做。沫（3陈）评犹选原画则缩新老貌业务枕员按活所在厅区域差人数隔的2停0%梦分别帮进行忘提名摇；梅最终饱获奖采人员泊名额古，以坡各大陶区各江奖项钥人数哗的2羞0%舍为上酒限。竖暴4、涉优秀蛮业务晓经理普奖、尤国际休市场遇开拓可奖、快国际鄙营销让新人蒸进步街奖篇（1皮）评冰选范诚围惠旧各业脏务部另业务摄经理别、业竿务助姓理、哑新进式业务零人员泄。木（2局）评方选程盟序偏国际垦各业蔽务部荒经理每按比谎例（鼻20爹%）叛填写祝《优瞎秀业助务经叶理提行名表藏》，挂并与俯业务敌经理织按比态例（热20养%）篮共同指填写影《国回际市秃场开杜拓奖渡、国浮际营介销新陡人进躬步奖纺提名吊表》蒜，确月定各宴部门酸提名容人员太；陈人力戒资源机部负保责汇顿总评彼选结材果，糕将初睡步评特选结什果转鸡交各劳业务捷部经某理，惹由各北业务始部内普部确管定最侧终获塌奖人子员，虑并交巷评审跟组最瑞终确锁认。姐洁（3俊）评解选原皇则类新老怖业务年人员紫按各西业务录部人元数的价20娇%分科别进喜行提幅名；橡最终冶获奖削人员都名额粗，以难各业陈务部泽各奖鞋项人美数的围20亦%为渗上限览。少5、愚合理屋化建锈议标背兵奖蹄（1烘）评煌选范招围历每月甘按精颜益促旦进部守要求粗提出兴合理卫化建团议的娱所有汤员工验。镜（2丑）评巨选程舍序重由国眉际、精国内圣精益店促进帽部共编同汇丑总2俗00搅7年舒合理翁化建叨议采式纳情酷况，晋将获秘奖人娇员名违单交角评审元组确异认，双同时惨报知花人力仪资源熊部。惹生（3蜡）评找选原律则誓获奖煎人员展：国束内、们国际塑各一选名；稻合理肚化建优议被损采纳歪率最熄高且卷参照伪贡献咱度。剃6、钱优秀弄培训城组织罩奖民检（1毕）评耳选程露序涛对各雨部门羞20辜07卷年7申至1骄2月恨份在蔬历次插“选人人吨要培品训、笛天天裁必参徒与派”辛培训散检查室中的腐分数碍、部挥门内廉部培女训的蒸组织锻及公踏开课缘出勤区情况开进行仗统计愤，将皆得分沙最高队的部疮门报辅评选狮小组筝。吵（2世）评章选原攀则舟获奖严部门气：国振内、维国际卵部各绣一个穴部门怨，此淘奖项弃颁给咳部门匹经理豪；旧以最呜后的监分数夏统计蹈结果载为最沃终依意据。丽（四柱）结谣果公府布及纷上报甲1、忆将各悼奖项秩的评旨选结仇果进臂行分惹类汇能总，他并在肢看板痒处公廊布3经天。沉员工殊如对蚊评选切结果啄有异铺议可演咨询坝评审它小组员。搞2、系评选沃结果型经评四审组偿最终鼓确认嚷，上尝报总虫经理口。腊（五巴）颁埋奖券1、伍由评技审小蒜组确岗定颁夸奖嘉嚷宾名局单，泰报总孙经理苗确认斑。俭2、躬颁奖汪前半喉天进法行彩洗排。查3、按举行躁颁奖戏仪式暗（穿梁插售冈后各豆奖项害及获豪奖人匠员）丹。昌4、浩奖金亏领取衰：人掩力资灯源部荒将获慨奖人伸员明沟细提密供给慧财务心部，挪获奖氏人员篮于年唯前直芽接到霉财务值部领疤取奖烂金。默5、侍邮寄亦贺信安：人警力资匀源部损根据纱获奖仔人员齐名单莫，在棵20病08掩年2育月1铺0日轨前，晶将总降经理堡签名伤贺信印寄往宁获奖腥人员蝇家中音。黄（六补）附导录挤相关呢表格疤。秘《考优秀幻区域械经理蠢提名旨表黑》傻《聪优秀销业务伶经理夫提名杜表筝》麻《首优秀妖营销且员奖菊、营窃销新追人进罢步奖谁提名妈表耻》系《盗管理施人员膝年终扛评价麻表铜》亭《代部门疼员工胞年终顿评价典表葬》贪《减新进尤人员雨年终香评价贵表尺》叼《拿优先蹲条件剂评价咬标准芦》稿《削营销碗新人欲进步密奖评集价表女》科人力肥资源叔部汪20唱一三骗年节优穷秀区辱域经区理提鞠名表随评选孤范围坑市场待羽抹柿篇渠部区拴域经扫理驻共计丛：闷忙或禾傻人流评选荣人凑本市只场部赢经理器候选贸人员酿名单堤裹驰五刺陵闪峰遥独爸方昨乞富蚁统杰苦闸穗现匠李识尿颜绳共宴计：课干牙错谈人耽评选灾标准扣1、场工作绕业绩游（4妈0%沙）：悦本区我域年耍度销纠售任墨务完风成情腾况仁。寻2、颜调查屑排名垮（1兆0%渔）：蝴区域证经理害调查计过程葬中排拜名靠烘前蛮。艇3、梢优先祝条件买（1区0%肚）：堪8-摊12致月份义区域隙经理划考评搁中，眉连续英3次份获得春优秀舅区域犁经理酿者可脖直接达提名斤。笔4、驻大区插经理赶评价谜（4夫0%倍）：电（注就：具残体参待考标丑准见崭《管症理人惨员年冬终评喉价表何》）丈工作漫绩效表、管扇理能隆力、目工作蝶能力亲、工政作态铃度。应被提税名人榴员巧人力指资源失部/耻日期骆：轮优秀量业务言经理竟提名奸表意人力劈资源衔部/吩日期咬：舟优秀机营销杀员奖资、营雹销新罢人进镇步奖估提名浙表地评选彼范围帜市场开提开部抽抽匀蜂具振菜妻肾孟乓枯雅插胖发库乓剃傅区域锈符合圾条件沈的新属、老述业务惑员卵共计末：展饭捆人幕评选贱人肌本区向域的讽区域贵经理装候选显人员墓名单器新业静务员探：咳共计纠：榆搬欺人国老业易务员晒：妥贸雹驾鸟洲诵静骗舌亚损习雷补爱通旧摄卧烦被共哗计：朗联适晴人胖爽评选凳标准奉新业难务员付：昌1、窃老业谦务员蹈评价咽（3轰5%李）：氧（注蹄：具在体参抚考标待准见推《营总销新雪人进知步奖菜评价款表》跃）岸老业券务员绵对所凉带新眯业务盲员进懂行评晴价，妻评价饱结果每作为黎参考拼提名胆标准挑。党2、鄙培训酒考核冲（2炮5%磁）：骆本年宝度培戚训考欧核情削况。剑3、穴区域梨经理痕评价尚（4嘴0%经）：铸（伶注：销具体杠参考毫标准乔见《冬新进序人员比年终闻评价导表拜》）讽工作剩绩效槽、工妹作能睛力、形工作技态度牲。醒老业随务员谊：刚1、慎工作梢业绩扁（4渗0%价）：匹本年罚度销圆售任母务完漆成情免况。甩2、势优先弃条件叔（1赚0%农）：坚（注屠：具概体标疯准参绣见《剪优先悉条件悔评价架标准爷》）器可直贱接进辟入提省名条甲件。本3、盖培训但考核贸（1畜0%兵）：滔本年螺度培散训考砖核情观况。塘4、壮区域就经理健评价奔（4倍0%架）：需（赤注：酱具体回参考饼标准甘见《劫部门提员工现年终手评价妄表》上）耍工作团绩效摧、工截作能斗力、露工作聋态度益。抹被提钳名人工员财新业辩务员卷：兆老业遭务员牢：添人力留资源竞部/壁日期冤：坡管理讲人员疼年终昆评价婆表谣姓名镰：仓测汇贺由联弊甚变驾居藏部去门：脚桨筛置搜夹碎秤能夏辫姻惨埋总分躁：1月20织分风注：形请在培自评浴和考隔评选恒项中夜打队√层人力哀资源适部/欠日期锡：必部门储员工绸年终技评价洁表壤姓名凤：恼遥耻困俭顺宏讲悬太孟灿赏鉴围倦部豪门：滚爬宫旗蓄什辩颜刺货且天俱爱尺愁总分籍：1调00喷分东注：晒请在毛自评煌和考趋评选海项中泛打丰√茶人力冻资源慈部/概日期蹦：辨新进朽人员肆年终肃评价渡表打姓名眨：库公诉终侍内掌奔冈牛胀袄矮拍回卷部门偿：遍蛾厨焰聚鸭逢晓约遇昼胡袍达庭总分劫：1袋00限分府注：隔请在兽自评或和考圾评选晋项中帖打磨√诸人力指资源避部/皂日期咐：彩优先有条件恭评价踩标准床符合死以下思优先源条件假①—固—⑤浆任何险一项杯的人舟员可渣获得续一颗屠幸运司星脑★鸟，累西计得堵星数渴并进穴行排羡名。景①类本年习度业按绩出爆色，包能有引效指嫩导经另销商斩工作崭，并云按要芦求完门成糕培训桂任务门；对蔬于连伴续两隙次培贫训成病绩优旨秀或扮累计盐三次层培训紫成绩归优秀机的人漠员，凤在符搁合参太选条屿件时水直接耽提名剩；监②芹年近度池业务贡员综凤合评松价过售程中歪，林给予斑晋级碎奖励片的人排员，爱同等坛条件莲下优拌先考头虑提洪名；舅③的市场伸成长帖激励融中连君续2瞎次获喉得冠季军或漆累计淋3次搏获得富亚军料或