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工地各班组文明施工检查考核制度1.前言为了推行文明施工，加强现场管理，提高工程质量和进度，充分发挥施工人员的主观能动性，必须建立规范全面的工地各班组文明施工检查考核制度。2.适用范围本制度适用于所有的建筑工地不论业主、设计方、施工单位性质及工程类型，对各施工班组实行文明施工监理，保证施工过程的文明有序，同时对施工人员进行考核。3.具体内容3.1评分标准本着以人为本和体现全员考核的原则，针对工地文明施工及人员行为的具体考核标准定为以下几类，每项标准最高分为5分：班组管理及会议制度：班组成立不少于三日内进行班组会议，并要有会议记录；熟悉施工图纸，严格按质按量施工。作业安全：确保从业人员在施工过程中符合国家法律法规的各项标准，如劳动法，安全以及消防等方面的条规。文明施工：包括施工现场卫生、施工现场环保、施工作业的有序进行，以及维护好施工现场与居民、路人的良好关系。现场管理：包括材料日报、人员流动、质量记录等方面进行管理和记录。锅炉/电器等特殊设备合理使用和安全管理。3.2.评分方法施工班组应向施工现场考核小组提交各项考核标准的材料指标，施工现场考核小组按照各项考核标准逐个评分，情节严重的扣分同时列入管理纪录。评分总分为100分，其中考核合格了的班组可获得相应的奖励。3.3.奖励措施工地考核合格的班组，可获得相应的奖励。在合同工期内如出现管层控制不了的突发事件致使该班组因无法开展工作而导致评分下降的，将全额扣除该错误评分。获奖励的班组表现优异的较为明显的，可根据实际情况给予红包、铜奖牌、银奖牌、金奖牌等奖励。所有获奖励的班组应在工地新闻栏架设中公示并表扬。3.4处罚措施如下情况应作出严厉处罚：工地管理严重不当，现场管理混乱，流程不清，其程度足以影响工程质量和施工进度的；施工场所出现不文明行为的；班组考核合格分数不及格时或者故意作弊的；隐瞒事实情况，造成经济损失或影响工程进度的；班组发生重大安全事故的。4.资金保障本制度产生的奖励和处罚均由施工单位自行承担，不占用其他经费。5.后续措施施工单位应建立检查机制，做好班组考核的质量监督工作。考核结果将作为施工单位招投标、结算合同款的依据，并向施工

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