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文档简介

单位岗位设置管理制度一、制度目的为了规范单位内部岗位设置与管理，提高工作效率和员工积极性，特拟定本制度。二、适用范围本制度适用于单位内部所有岗位的设置与管理。三、岗位设置1.岗位设置原则岗位设置应以单位的工作需要为基础，遵循“科学、合理、适度、灵活”的原则，达到以少胜多的效果。2.岗位设置层次岗位应按照层次设置，分为高、中、低层次。在分层次设置职务时，首先应从单位工作需要出发，按照工作的特点和需求，确定所需的各级职务的数量和职责范围。3.岗位职责岗位职责是对所任职岗位的职责范围、工作任务、工作标准和工作要求的概括性描述。各岗位职责应当与岗位的分工和绩效要求相适应。4.岗位工作量岗位工作量是指完成各级职务任务所需要的劳动量和时间。岗位工作量的确定应遵循“兼顾效益和公平”的原则，坚持“以考量为本”，重视对绩效的评估。5.岗位评估岗位评估是对各级职务的评估，以确定薪酬水平、升迁和奖励等事项。岗位评估应遵循“公正、公平、科学、透明”的原则，反映工作量、工作质量、工作效率和所需技能等方面因素。四、岗位管理1.岗位管理机制建立完善的人员管理体系是岗位管理的前提。单位应当建立岗位管理机制，配备专业的管理人员，建立岗位管理制度和流程，加强对该制度的宣传和教育。2.岗位管理流程岗位管理流程是指由岗位设置、人员选拔和培训、激励和考核、奖励和惩罚等方面的一系列流程构成。在整个流程中，各环节应具体明确、有可操作性，做到公开、公正、公平。3.岗位管理措施亲测措施是岗位管理的核心。单位应当采取一系列措施，配合进行岗位管理。例如，建立完善的绩效考核评价体系，对优秀员工给予适当奖励等。五、岗位调整为了更好的适应单位工作变化，必要时需要对岗位进行调整。岗位调整需要通过岗位审批流程，由单位领导层审批通过。在调整岗位时，应当充分考虑员工的意见和建议。六、制度执行和监督本制度的执行由单位人力资源部执行，包括对各岗位的设置、管理、评估和调整等方面进行监管和指导。同时，保证制度的实施效果，应当及时矫正不足和错误的地方。七、附则本制度的解释权归单位所有。对本制

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