版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
基本原理，重点学指引组织架构，是指企业按照国家有关、股东（大）会决议和企业章程，结合本企企业应当根据国家有关的规定，明确董事会、监事会和经理层的职责权限、任职条件、议事规则和工作程序（参考《公司法》第146条关于资格的规定，以及公司与考核等专门（管理类明确各专门的职责权限、任职资格、议事规责★企业的重大决策、重大事项、重要人事及大额（三重一大）支付业务等，应当实行集体决策或者联签制（董事长总经理财务总监中的二人或多人联合签署★企业应当重视发展战略的宣传工作，通过内部各层级会议和等有效方式，明显偏离发展战略的情况，应当及告（进行战略控制）控制层企业预算管理应当定期组织预算执行情况考核将各预算执行单位签字★企业对外发生经济行为，除即时结清方式外，应当订立合同《担保法》无权、无权处分、信用状况等有关内容，确保对方当事人具备履约能力责人）或由其的人签名或加盖有关（注意公章的管理。签署合同的，应4.重大合同或复杂的特殊合等客观因素已经或可能导致企业利益受损应当按规定程序及告并经双方协商一致，14一、第6号——活动（一）当组织相关专家进行论证，实行集体决策和★企业应当明确存货发出和领用 权限（领用物资需要得到相关部门 批，大批存货、贵重商品或品的发出应当实行特别。仓储部门应当根据经的（一）并形成完整的记录（二）企业应当按照规定的权限和程序对工程项目进行决策，决策过程应有完整的记（二）评标成员和参与评标的有关工作人员不得透露对投标文件的评审和比较中标★企业应当严格控制工程变更，确需变更的，应当按照规定的权限和程序进行12（一）评估与财务状况、资不抵债、管理、经营风险较大★业应当建立担保和制度，规定担保业务的批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施，在范围内进行，不得权限。重大担保业务，应当面、不得为保证人）与环节应当回避【2016年（节选为实现“二优化”的战略目标，万福聘请利丰管理咨询（以下简称利丰咨询）为财务顾问，帮助公司优化内部管理，并指定由事务代表配合相关工作。 5公司担保和制度规定担保业务在范围内。对于越权的担保业务，经办人员办理，但被担保人变更担保事项的则可以豁免。（1）理由：根据《企业内部控制应用指引，董事会应当严格审议战略提交的发展战查，盘点清查结果应
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2022-2023学年黑龙江省齐齐哈尔市八校联考高一下学期期末考试化学试题（解析版）
- 2024届普通高等学校招生全国统一考试仿真模拟卷（T8联盟） 物理试题（二）（解析版）
- 2023年风机、风扇及类似设备项目评估分析报告
- 2023-2024学年新疆吐鲁番市高二下学期期中检测物理试题（解析版）
- 2024林地承包合同标准范文
- 2023年异环磷酰胺项目需求分析报告
- 2023年皮革、毛皮、羽绒制品项目调研分析报告
- 2024年土石方居间合同范例
- 2024【合同范本】BIM咨询服务合同
- 2024企业内部承包合同范本
- 曹诗玉-换流变原理及维修
- 致欠费业主的一封信
- 《计划》教案 .doc
- 道路勘测设计——定线
- 保险公司的三年经营规划
- DB13(J)T 219-2019 燕尾槽型轻质复合保温板应用技术规程
- 血透室地震应急预案
- 市场开发管理办法
- 美术教育《版画》课程标准定稿
- 思修人生的青春之问
- 设备专业审图要点
评论
0/150
提交评论