质量目标及质量组织体系

#第八章质量保证措施第一节质量目标及质量组织体系一、质量目标符合北京市现行的质量验收规范，达到合格标准二、施工质量组织管理体系公司将委派具有类似工程施工经验的优秀工程技术管理人员组成工程项目经理部，项目经理部在总部的服务和控制下，严格按照IS09001国际质量体系标准运作，全面推行以专业管理和计算机管理相结合的科学管理体制，以一流的管理、技术、施工和服务以及严谨的工作作风，履行对业主的承诺，实现工程质量目标。建立项目岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，岗位各负其职，定期对项目各级管理人员进行考核，并与奖励直接挂钩，奖励先进、督促后进。1、项目质量组织管理体系建立由公司宏观控制，项目经理领导，总工程师策划、组织实施，现场经理和安装经理中间控制，专业责任工程师检查的管理系统，形成项目经理部到各专业承包商、专业化公司和作业班组的质量管理网络。2、项目主要岗位及部门质量职责分配（1）项目经理是项目质量的第一责任人，组织工程质量策划,指导和监督项目质量工作的实施。（2）项目总工程师参与工程质量策划，制定阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门质量工作的实施,并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。（3）项目工程管理部、机电部1）对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标。2）实施工程过程质量监控，严格执行公司《质量手册》和项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良。3）本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整、交圈。4）工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位。5）组织分部工程质量验收。（4）项目技术部1）对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，指导工程的施工生产。2）编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行指导与控制。3）对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。（5）项目物资部1）严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量。2）组织对工程物资的验证，确保使用合格产品。3）采购资料及验证记录的收集、整理。（6）项目质量部1）监督检查质量计划的落实情况。2）组织检查各工序施工质量，参加或组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。3）组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。4）负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。三、施工质量控制体系1、过程质量保证体系2、过程质量执行体系进入下道工序监理检查认可监理工程师行复检责任工程师进行初验三工序操作技术交底不合格不合格不合格不合格3、项目质量管理组织机构见下图：四、公司总部对项目的服务控制1、工程前期质量工作的交底与指导为了保证本工程质量有一个良好的开端，保障质量保证体系严格运作，在项目开工之初，公司质量监督部对项目进行交底和指导；包括质量计划的编写指导和如何运行实施保证工程质量合格的程序及要求、质量资料、台帐的建立及要求等。2、工程质量考核根据本工程质量目标和工程的重要性，公司质量监督部派人每周对项目进行一次工程质量检查，检查内容包括质量体系运行情况、工程实体质量、资料台帐情况等，在施工现场对检查情况进行讲评，对检查中出现的问题下发整改通知并跟踪整改，形成质量通报。依据检查情况进行季度、阶段考核及半年一次的项目综合管理竞赛评比。3、促进项目进行交流公司经常组织项目管理人员到其他样板工地参观学习，定期组织项目总结交流，使项目学习相互先进经验，借鉴其好的做法，对照找出差距，使工程的质量保持在一个更高的水平。第二节质量保证措施质量控制要点控制过程控制环节控制要点责任人控制内容控制依据见证分部分项—一制定施工工艺1施工组织设计项目总工程师编制施工组织设计并报雇主、监理审批图纸；规范批准的施工组设计织2施工万案各专业工程师编制施工组织设计并报雇主、监理审批图纸；规范施工方案二项目班子建设3项目班子配备项目经理懂业务、懂技术、会管理项目法管理文件任命文件三材料机具准备4项目提出需用量计划商务部物质部编制、审核、报批图纸文件定额批准材料机具计划四5材料验收各专业责任工程师物资部审核质保书、清查数量、检验外观质量、检验和试验材料、预算材料验收登记

6材料保管物资部分类存放、进帐、立卡设备、材料、计划进料单7材料发放物资部核对名称、规格、型号、材质、合格证书材料、预算领料单五技术父底8各工种技术交底各专业责任工程师图纸规范；操作规程图纸，评定标准交底记录六测量定位9轴线、标高控制测量工程师复核对±0.00以上工程测量定位雇主、设计院提供的有关图纸测量定位记录七装修工程10装饰工程施工质量装饰工程师装饰材料选用报验、装饰施工方案、平整度、观感、线条、细部处理施工方案、施工图纸规范质检评定表八门窗工程11门窗安装装饰工程师成品半成品质量、安装位置、框边塞缝、框体牢固设计图纸规范要求质检评定表施工过程九质里评定12分项工程专职质监工程师保证、基本、允许偏差项目验评标准验平记录13分部工程专职质监工程师各分项工程材料验评标准验评记录14单位工程总工程师所含分部材料、观感验评标准验评记录十最终检验和试验15最终检验和试验项目经理项目总工程师交工前的各项工作图纸规范标准合同各种检验资料交工验十成品保护16成品保护措施得力总包经理项目总工程师竣工工程作好看守，保护措施，确保美观图纸和合同成品无损坏和污染十资料整理17资料整理齐全总工程师各专业工程师技术部所有质保资料、技术管理资料、验评资料齐全图纸、规范标准；档案馆有关文件各种见证资料收十工程回访18质量情况项目经理项目总工了解用户意见，提出组织实施工程回访记录整改报告过十四料具盘点清理19料具盘点清理物资部对未用完的材料和设备清退出场材料对帐单材料盘点报表程十五竣工决算20竣工决算合约部按图纸、合同、变更、材料代用等依据进行决算合同竣工决算书二、质量控制策划1、加强对图纸、规范的学习项目将定期组织技术人员、现场施工管理人员以及分包的主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。同时也给图纸多把一道关，在学习过程中对图纸存在的问题及时找出，并将信息及时反馈给设计院。2、施工前编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底施工前我们将编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底、用以指导工程的施工。编制时严格按照北京市长城的杯标准评审要求，结合工程实际认真编写，并掌握施组指导性、方案部署性、交底可操作性，做到三者互相对应、相互衔接、相互交圈，层次清楚、严谨全面，符合规范，使之真正成为指导施工的技术文件。3、注重对分包队伍的选择我们将选择具有一、二级资质、信誉好且与公司长期合作的分包队伍参与本工程的施工我公司对分包队伍已建立了一套完整的管理和考核办法，对分包队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目劳动力的素质，为工程质量目标奠定坚实的基础。4、做好培训和交底增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施，项目将定期组织质量讲评会，同时组织到创优内外部单位进行观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导；项目还将做好规范、标准和技术知识的培训工作，促使项目