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（含转版、再认证、监视、观察审核）

各位审核专家、

同志们：

上午好。今天，**中心一行17位专家莅临广州石化，对我公司“质量、环境、职业安康平安、能源、测量、两化融合管理体系”6个体系进展认证审核，总部**派出两位专家对公司质量管理体系再认证审核过程进展观察。在此，我代表公司全体职工对各位专家的到来表示热烈的欢送。

年**管理体系在总部指导下，推进一体化管理体系建立，年启动并建立it效劳、两化融合管理体系建立，年建立能源管理体系，公司质量、环境、职业安康平安、测量、it效劳、两化融合、能源管理体系相继取得认证。年按质量、环境、两化融合管理体系标准的变化，重新组织修订管理体系文件，于年1月发布、实施新版文件，管理体系按新标准的要求运行。年3月12日iso45001-职业安康平安管理体系发布实施，公司在年修订管理手册时已提前考虑了45001的变化，并融入相关要求，接下来将结合**认证中心的文审报告及总部推行的hsse管理体系的要求再次修订完善。年公司组织了内部审核、管理评审活动等。目前，**质量、环境、职业安康平安、测量、能源、tnpm、两化融合、it效劳等管理体系运行正常。多年来，公司实施全面风险管理、围绕生产经营绩效目标，立足平安环保生产，狠抓产品质量、节能降耗、深度融合信息化建立等，将体系管理与日常专业管理、岗检等结合起来，深入开展从严管理，查找管理存在问题，落实举一反三整改，持续改进，公司绩效不断提升。本次一体化管理体系外审，有6个专业认证体系，其中，质量、环境、职业安康平安管理体系是转版及再认证，测量、能源、两化融合管理体系是监视审核，涉及公司各主要专业管理，请各位专家对体系运行进展诊断，提出珍贵意见，使公司各项管理工作能再上新的台阶。为配合做好外审工作，对公司各单位提出以下三点要求：

一是高度重视，密切配合。一体化管理体系外审工作，是从专业的角度对我们管理体系运行进展一次全面的审视和检阅，是促进企业体系化运作、标准化管理、持续化改进的重要举措，各单位要高度重视，正确对待外审工作，积极主动配合做好相关工作。在具体工作中如果出现不合作、不配合的情况，公司将严格给予追究。

二是落实安排，做好迎审工作。要求各单位主要领导为迎审负责人，要按照审核方案，统筹安排各项工作，及时提供相关备查资料；按照分组人员安排，落实陪检人员，全程认真做好陪检工作；要加强协调联系，安排好车辆、会议室，做好会务效劳等，积极创造良好的工作条件，方便专家开展审核工作。

三是抓住时机，虚心请教。各单位要认真听取专家的指导、意见和建议，虚心学习。要借本次外审，进一步了解体系管理要求，查找自身管理差距，不断提高认识。各单位迎审人员、陪同人员要认真做好审核记录，各单位对审核过程中发现的问题要重点分析，结合本单位工作实际，及时制定措施，抓好整改，举一反三，持续改

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