启动大会圆满成功

启动大会圆满成功篇一：启动会致辞

总经理致辞

尊敬的各位专家、各位来宾：

大家上午好。非常荣幸迎来各位指导、专家在百忙之中莅临本次会议指导工作，本公司非常重视此次龙珠平亢丸IV期临床试验启动会，要求所有员工全力以赴，做好本次会议的筹备工作，各位指导、专家的到来不仅是对公司业务的检查和指导，更为我们提供了一次良好的学习时机。在此，我代表西安中博医药科技对各位的到来表示最热烈的欢迎和最诚挚的感谢。

西安中博医药科技前身为陕西利真堂药物科技开发，创办于2022年，公司从组建之初，就坚持以“精益求精，追求卓越〞为核心的运营理念，以陕西中医学院“临床中药学〞国家重点学科为依托，以陕西中医学院中药新药临床研究室为平台，同时聘请第四军医大学、成都中医药大学局部专家学者对本公司的业务进展指导和培训，并积极吸纳高层次人才加盟。历时数年的建立，公司现已开展为集新药临床研究、保健食品开发、技术工程转让为一体的专业医药技术效劳商，拥有一支学历构造合理、专业知识丰富、业务功底扎实的人才队伍，先后为步长集团、石药集团、扬子江药业集团等40余家企业完成了相关化药、中药的临床研究工作，公司凭借扎实的技术、灵敏的操作、完善的沟通赢得了全国客户的信任与合作。

今天在座的各位来宾中，有多家单位与我公司保持长期的合作关系，也有初次莅临指导的专家、朋友，公司的开展离不开各位专家的悉心指导和亲切关心，离不开各位新老朋友的真诚合作和大力支持，对此，我们表示由衷的钦佩和感谢。同时，我们也为可以有幸结识远道而来的新朋友而欢饮鼓舞。在此，我谨再次向不辞辛苦前来参会的各位新老朋友表示热烈欢迎，并希望能与各位朋友亲密合作，互利共赢。

最后，预祝本次启动会圆满成功。衷心祝愿各位朋友在咸阳度过一个轻松、愉快的周末。

谢谢大家。

篇二：启动会发言稿

篇一：工程启动会指导发言稿

在信息化建立发动大会上的讲话

【客户方工程总监/负责人】

2022年5月28日

各位指导、同志们：

今天，我们在这里召开公司第二期信息化系统建立发动大会，会议的中心内容是：全面安排和部署公司第二期信息化系统的建立工作，保证信息化系统建立的顺利进展，争取尽快获得实效。本次会议的召开，充分表达了公司指导对信息化建立的高度重视，公司各部门的积极配合，全体员工的大力支持。第二期信息化系统工程的建立是【客户方简称】在信息化建立的道路上又迈出了坚实的一步，它的建成对公司今后的开展意义重大。

下面，我就信息化系统建立讲四方面的问题。

一、公司信息化系统建立的背景

公司的信息化建立从2022年起步，经过几年的努力，信息化系统从无到有，不断完善，信息化工作获得了一定成绩，主要表达在：硬件建立比拟完善，硬件设施覆盖了两级公司机关；在软件系统建立上，oa办公系统、视频会议系统、x-post电子邮件系统、用友nc系统等，均已建成运行，都到达了预期的目的，得到了广泛的应用。

经过近几年的跨越式开展，公司已构筑起工程承包、资源开发、技术装备制造、房地产开发四大产业构造。尤其施工工程出现了快速扩张。如何进展公司资源的有效管理，如何建立管理创新体系，如何做到有效的风险防范，如何降低工程本钱，如何进展精细化管理等等给我们提出了一个崭新的课题。经过反复论证，公司决定建立综合工程管理系统，通过信息化手段提升我们的综合管理程度。

近一时期，公司技术管理部广泛搜集有关单位信息化建立的信息，对一公司、二公司、五公司、十三公司等公司进展了交流考察，总结和汲取了兄弟单位的经历，根据自身的实际情况，结合梦龙公司和广联达公司在专业上的优势，与这两家公司协商达成合作事宜，于2022年5月26日签署协议，正式启动公司第二期信息化工程的建立。

二、公司综合工程管理系统内容与时间安排

我公司的综合工程管理系统包括招投标管理、合同管理、本钱管理、物资管理、设备管理、进度管理、质量管理、平安管理、风险管理、开工管理、技术管理、部门〔工程〕主页等模块，其中合同管理、本钱管理、物资管理、设备管理由广联达公司负责施行，其余模块及整个系统集成由梦龙公司负责施行。

公司的综合工程管理系统施行范围将涵盖公司机关职能部门、子〔分〕公司、事业部、各类工程部等公司所属单位。

根据工作安排及开发进度要求，综合工程管理系统的建立及推行分以下几个阶段进展：司推行。

三、信息化施行机构及各单位职责根据上述节点安排，工程综合管理系统建立的工作主要集中在今年下半年，特别是第三季度，因此，大家要有奋战下半年、决战三季度的决心。为搞好综合工程管理系统的建立，公司决定成立以技术管理部、工程管理部为主的信息化工程小组。人员组成如下：

工程经理：陈**

工程副经理：李**

工程小组代表公司与梦龙公司、广联达公司共同推进公司的信息化工作，是公司信息化施行的管理机构，全面组织调研、方案论证、培训、推广及技术支持活动。

按统一安排部署、机关各职能部门、分子公司、试点工程部均成立自己的信息化小组，该小组在公司信息化小组的指导下全程参与整个信息化建立的工作。

为保障综合工程管理系统建立的正常进展，要明确公司机关各部门、分子公司、工程部工作职责。

1、机关各职能部门：是对应业务模块的最高负责部门，负责本系统管理软件业务需求的规划，要对提供应软件公司的调研数据的准确性负责，全程参与业务模块的方案论证，负责修订、打通分子公司、工程部上下流程，满足信息化管理需求。是本模块第一责任单位，并负责本部门、本系统业务模块的推广、培训工作。监视检查分子公司、工程部对口业务模块的使用情况，并进展考核。

2、分〔子〕公司：配合公司信息化工程小组、公司职能部门组织的调研、软件试用及培训工作；调查、搜集本公司在工程管理系统上的业务需求，对提供应软件公司的调研数据的准确性负责，负责本公司对内、对外工作流程的规划、设计，是本单位信息化推广、培训工作的主体。

3、工程部：负责根底数据的搜集、整理、录入工作，保证数据真实可靠；负责配合公司信息化小组、公司职能部门组织的调研、软件试用及培训工作。

四、施行过程中需重视的几个问题

同志们，综合工程管理系统的建立已经启动，公司上下必须全力以赴，信息化建立只能成功不许失败，在详细施行过程中大家应该重点做好以下工作：

1、本部门、本单位业务和流程梳理

综合工程管理系统是一种现代化的管理平台，是否符合我们的需求，关键在于是否赋予了相应的功能。这就要求我们要梳理一下本部门、本单位的业务和工作流程，明确哪些业务需要在平台上实现，其工作流程是怎样的，这包含两方面的内容，一方面对于落后的、不适宜现代管理形式的工作流程进展改造，进步管理程度；另一方面，对于实际工作中有些业务和流程模糊的必须明确。业务不明确、流程不明晰是无法用信息化手段来实现的。各部门、各分子公司、工程部对自己业务和工作流程的规划，要在软件公司业务调研时完成，如有变化要及时通知软件公司，保证提供应软件公司篇二：启动大会发言稿

启动大会工程经理发言稿

各位指导、各位同仁：

大家好！

今天，很荣幸在这里参加妇产医院信息系统工程启动大会。首先，我代表江苏鑫亿软件向工程合作方——妇产医院各位指导和同志们的大力支持表示感谢。

随着全球信息高速公路的兴建，医疗效劳程度的进步，医院信息管理系统的建立在医疗效劳中扮演着越来越重要的角色；理论说明一个好的医院信息管理系统的建立与使用对于医院医

务人员来说进步了工作效率；对于病人来说，加快了就诊速度，并且做到明白消费；对于医院来说，堵住了收费和药品管理中的破绽，进步了医疗效劳质量。所以医院信息系统〔his〕网络已成为医院现代管理程度的象征。

一个完好的医院信息系统需要一个周密的、整体的设计思路，有一套能支持继续开展的、比拟好的框架构造和可扩展的根底，在此根底上进展逐步投入、分步开发，软件才有生命力。而这需要开发者对医院业务进展较长时间的深化调查和理解，不但要理解医院现状，而且能预见或跟踪医院的长远开展，才能做出符合实际的系统分析和设计；此次工程是妇产医院一把手工程，我公司将给予高度的重视来完成这项工程，为工程的施行上线打下良好的根底。妇产医院是我公司接手的第一家妇幼保健医院，是我公司的样板工程，我们将投入全部的精力来完成这项工程，在这项工程中我公司派出了一支强大的施行团队，根据医院的实际情况，纵观全局，考虑到使用过程中的每一个细微之处以及它们之间的互相作用，和医院人员一起规划设计适宜自己的产品。根据我们施行团队多年来积累的多个成功工程的施行经历说明，我们的产品经得住考验，相信在这次工程中我们同心协力，同样可以创造出斐然的成绩；但施行成功的关键还在于双方的鼎力合作，医院各位同志对我们的大力支持。

各位指导，各位同仁，为了工程的顺利施行上线，相信在公司指导的大力支持下，在全体员工的积极参与配合下，妇产医院信息系统将会顺利成功施行！最后，预祝妇产医院工程启动大会圆满成功，信息系统工程可以顺利成功施行！谢谢大家！

篇三：启动大会主持稿

各位同事：

上午〔下午〕好，我是来自财务部的**，今天的ERP工程启动大会由我来主持，首先点一下名：请听到自己的名字时大声答复：“到〞

下面宣布一下会议纪律：

1、请大家将调整到静音或关机状态，不允许在会议期间接听，会议完毕后请大家及时翻开

2、请参加会议人员不得在回忆期间交头接耳

3、请参加会议人员不得随意走动

4、会议主持人点名时请参加会议人员大声答复“到〞，但凡未按时到会人员请部门经理或分管指导起立答复人员动向。

5、请参加会议人员鼓掌时要热烈

6、待主持人宣布会议完毕时，请参加会议人员全体起立，热烈欢迎最高指导以及来宾离场

7、请参加会议人员散会后主动将椅子放回原位置；并将水杯、饮料、餐巾纸带走，保持会场文明卫生。开场白：

这是一个竞争的时代，这是一个学习的时代，这是一个变革的时代，不管是企业还是个人，只有擅长学习、不断创新，才能生存和开展。创新是什么？创新就是打破自我，打破常规。环境在变，企业内部也要跟着变，因为昨天的成功，并不等于今天的成功，同样，今天

的安逸，并不能保证永远可以安逸下去。每一次变革都会带来消费力的飞跃。可喜的是，我公司指导高瞻远瞩，决定今年施行信息化，导入ERP。这是适应形势、顺应趋势的英名之举，令人振奋。

下面由我来宣读一下本次ERP启动大会议程：

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完毕语：ERP是**公