个人的企业想法

个人的企业想法篇一：对公司开展的想法

对公司开展的建议

企业身处市场经济的大潮，竞争剧烈，国际国内市场形势瞬息万变，不可知因素威胁着企业的生存、开展。要使我们的企业强壮长寿，使我们的XXX基业长青、兴隆兴隆，我们每一个XXX人都应与企业同呼吸共命运,为企业的开展献计献策。如何使企业茁壮成长，并具有强大的抗风险才能，对此谈点个人拙见。

针对公司现状而言，还存在很多需要改良和进步的地方，如：

1.人才严重缺乏：就其详细而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之才能。

2.分工不明，权利无法有力的下放，职责更不明晰，出现问题无法追究，互相推委，害怕承当责任的情况。

3.部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。

4.管理制度不完善，或有制度却无法真正有效的推行，没有形成重视；尤其是绩效考核制度亟需完善，防止吃大锅饭的现象。

5.技术程度落后，技术创新步伐过缓，以致于在市场上总跟不上趟。

6.企业形象有待改善和开展。

7.人力资源管理薄弱，不仅没有招聘到优秀人才，也没有做好自己的本职工作；人力资源的主职包括工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、劳动关系、绩效考评、薪酬福利、员工鼓励、人才培训和开发等八个板块，缺一不可。

8.公司在人才保护方面也需进步。企业的竞争是人才的竞争，没有人便没有财。我们总是在强调“以人为本〞、重视人才，但从我公司近几年的人才流失来看，我们仍有很大的改良空间，让优秀的人才把根留住。

为了公司的长远开展考虑，我建议公司可从以下方面着手：

1.人才的引进，应纳入公司人力资源工作日程，可作为人力资源管理的考核指标之一，每年应引进一定数量的高素质人才。

2.加快培养新员工,让新人快速适应企业：一是培训使其理解企业产品、工作环境以及所作工作、同事；二是安排有资历员工带他们，新员工成长的结果并作为师父的考核指标之一，做好传帮带；三是不定期询问新进员工所遇到的问题，让员工感到公司的关心，从心底想为这个企业效劳奉献；四是定期考核，由管理阶层做裁判，鼓励和奖励消费技术良好的人员，总结技术经历。

3.公司指导应对管理人员放权，以进步其管理才能。权利是施政的工具，要任命一个人当部长，他就必须有相应的权利。没有权利的管理者不是一个真正的管理者。有名无实、有职无权，管理便是一个空架子。事事一个人说了算，工作效率永远也得不到进步，正确用人，大胆授权，用人不疑。

公司应分工到位，职责明确，对各个部门的工作范围和员工的岗位职责进展界定，就像两国勘界一样，界定不清就要发生战争。我们可以互相帮助，但必须分清你我，“亲兄弟还得明算账〞，是谁的工作就应该让谁去做，做不好那是才能和程度问题。否那么的话，我们仍摆脱不了职责不清、管理混乱的场面。

4.成立公司总调度室，委派高级管理人员管理，组织协调各部门之间工作，各部门之间的配合情况纳入该部门绩效考核范畴。

5.管理制度的完善和施行，详细从以下几个方面来进展：

(一)建立和完善公司的系列规章制度，宣传推广，培养干部和广阔员工自觉意识；

(二)建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。

(三)继续完善和贯彻三体系，从公司的各方面环节加强控制和管理，以保障公司安康开展。

(四)设立企管部，聘请知名的咨询公司设计企业的管理制度，使企业管理现代化，防止摸着石子过河。

6.技术创新方面，我认为需要从以下几方面改善：

(一)培训、选拔和大胆使用现有技术人员，使其尽快成长；

(二)选聘几个学科带头人，促进整体素质进步；

(三)完善奖励机制，奖励技术创新，实现多劳多得；

(四)积极推进校企合作，实现产学研合作，推动企业技术创新。技术创新是企业开展的灵魂，也是企业生存的根本。企业通过内部创新要素集成，迅速会聚各种创新资源，结合学校的技术优势，开展“产、学、研〞相结合的技术开发结合体进展技术创新，从而加快研发步伐。

7.改善公司形象，强化公司品牌效应，可以从以下几方面进展：

(一)内、外勤人员标准礼貌用语，熟用各种礼仪；

(二)后勤科室统一制服，昭显企业形象；

(三)严格控制产品质量，做到不合格产品绝不出厂，满足客户需求，从而赢得回头客，提升公司影响力；

(四)加强客服管理，可以进展满意100评选活动，对表现出色的予以奖励，表现差的予以惩罚；

(五)强化环保和职业安康管理，优化公司环境，提升企业外在形象；

(六)积极借助媒体进展宣传，尤其是校企合作、高新技术企业评价等活动，提升公司技术形象。

8.人力资源管理聘请经历丰富的高管人员，真正把公司人力资源管理提升一个层次。

9.人才考核鼓励方面我认为可以把评选优秀的比例进步一些，以多数人的行为作为正常行为，把50-70%的员工都评为优秀，有利于鼓励多数鞭打少数。

10.如何让员工死心塌，某国际品牌运营机构提出了“三级感恩法〞，第一级感恩员工父母，公司可为员工父母每月发放100元的“工资〞，指导出差路过员工老家尽量登门拜访，让老人放心支持孩子在这里工作。第二级感恩员工的爱人，公司每月也给她们发放100元的亲情工资，用来购置化装品等。第三级感恩员工的孩子，公司每月也给员工的孩子发放100元钱，支持他们用功学习。这样

一来。企业的感恩文化和亲情工资制度结合在一起，父母、爱人和孩子都和睦的团结在员工的周围，让员工的家人真切感受到亲人的“军功章〞里有自己的一份。所以建议公司下次调资可以考虑采用此方法，从而坚决员工扎根的决心，为公司留住人才。

再就是公司开展很快，规模也越来越大，考虑到我们社会现状，建议公司可以酌情考虑帮助解决员工的孩子教育问题，员工没了后顾之忧，才能全身心地投入工作中。

以上是本人的一点不成熟的考虑，希望能给公司有一定的启示作用。

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篇二：我的企业想法

我的企业想法：

……………企业类型□零售业□制造业

□批发业□效劳业

我的产品或效劳将是：

………………………………………我的顾客将是：

………………………………………顾客的哪些需求将得到满足：

………………………………………我所具备的经营这类企业的技能、经历和知识：

…………………………我选择这个企业想法，是因为：

…………………………

篇三：产生你的企业想法

目录第一章什么是企业想法

一、你的企业将销售什么产品或效劳〔1〕二、你的企业将向谁销售产品或效劳〔2〕三、你的企业将如何销售产品或效劳〔3〕四、你的企业将满足顾客哪些需要〔4〕小结〔5〕第二章你适宜创办企业吗

一、自我评价练习〔6〕二、分析你的才能和经历〔14〕三、你最适宜创办哪类企业〔17〕小结〔20〕第三章产生你的企业想法

一、头脑风暴法〔22〕二、调查你居住地区的企业〔26〕三、调查你所处的环境〔31〕四、利用经历〔37〕五、企业想法一览表〔39〕小结〔41〕第四章分析并挑选出最好的企业想法

一、挑选你的企业想法一览表〔43〕二、实地调研〔47〕三、SWOT分析〔52〕四、环境影响评价〔57〕小结〔64〕第五章你自己的企业想法

一、假设你仍然无法做出决定〔67〕二、是什么让你无法下定决心〔67〕

第一章什么是企业想法

企业想法是用简短而准确的语言，对打算创办的企业的根本业务所做的描绘。一家好的企业往往始于一个好的企业想法。在创办一家好的企业之前，你需要对你期望经营的企业有一个明确的想法。

一家成功的企业既要满足顾客的需求，又要盈利；既要向人们提供想要的产品，又要为企业主带来利润。你的企业想法应当包括：

你的企业将销售什么产品或效劳？你的企业将向谁销售产品或效劳？你的企业将如何销售产品或效劳？你的企业将满足顾客那些需要？

一、你的企业将销售什么产品或效劳

你的企业将销售什么产品或效劳？你的企业想法应该基于你理解的产品或擅长的效劳，而且必须是人们愿意付钱购置的产品或效劳。分析各种企业想法，将帮助你把注意力集中到你擅长的企业类型上来。

产品是人们需要付钱购置的物品。它可能是你自己制作的东西，也可能是你进货之后再销售出去的东西，如工具、烘烤产品、服装和零售商品等都是产品。

效劳是你为别人所做的一些事情，他们愿意因此付钱给你，如擦鞋、送信和送货，银行帮人平安保管钱财、修理自行车等。

二、你的企业将向谁销售

产品或效劳

谁将购置你的产品或效劳？顾客是每个企业必不可少的局部。清楚地理解你的潜在顾客很重要。你是向某一类特定的顾客销售，还是向一个地区的每一个人销售？除非有足够的人可以并愿意花钱购置你的产品或效劳，否那么你的企业将无利可图。

三、你的企业将如何销售产品或效劳

你的企业将如何销售你的产品或效劳？

假设你打算开一家商店，这个问题并不复杂，但是对于制造商或效劳提供商而言，却有很多不同的销售方法。例如，一个制造商既可以直接向顾客销售，也可以向零售商销售。

有些企业直接向顾客销售。

有些企业把自己的产品卖给零售商店。

四、你的企业将满足顾客那些需要

你的产品或效劳将满足顾客的那些需要？你的企业想法应该始终想到顾客以及顾客的需要。当你考虑你的企业想法，调查你将来的顾客想要什么是很重要的。

创办一家企业不是一件容易的事，需要做大量的工作并制定许多方案。假设你创办了一家不适宜的企业，那么，你在创办企业的过程中所付出的全部努力和投入的资金可能都会白费。一家适宜的企业始于一个好的企业想法。

所有好的企业都始于一个经过深思熟虑的好的企业想法。本教材将帮助你产生好的企业想法，并分析这些想法，从中选择一个适宜于你且能使你赢利的想法。

小结

创办一家企业不是一件容易的事，需要做大量的工作并制作许多方案。假设你创办了一家不适宜的企业，那么，你在创办企业的过程中所付出的全部努力和投入的资金可能都会白费。

一家适宜的企业始于一个好的企业想法。

企业想法是用简短而准确的语言，对打算创办的企业的根本业务所做的描绘。一个好的企业想法应当包括：

你的企业将销售什么产品或效劳？你的企业将向谁销售产品或效劳？你的企业将如何销售产品或效劳？你的企业将满足顾客那些需要？

第二章你适宜创办企业吗

在开始考虑企业想法之前，你