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文档简介

工贸油品调运分公司安委会工作制度一、前言为了加强公司安全生产管理工作，提高安全生产意识，采取科学有效的管理措施，避免安全事故的发生，特制定本制度。本着“预防为主，安全至上”的原则，本制度为工贸油品调运分公司的安全生产保驾护航。二、安委会的组织与职责2.1组织形式工贸油品调运分公司的安委会为临时性领导小组，委员会的主席由公司总经理担任，成员由相关部门的负责人或当地公安派出所负责人等人员组成。2.2职责研究和制定安全生产的总体方针和政策，审定公司的安全生产规章制度；组织现场安全生产检查，指导和实施各项安全措施；对本单位发生的安全事故和隐患进行调查和分析，并向企业领导汇报处理意见；安排和进行安全教育和技术培训，提高员工的安全素质；审查新工程、新设备、新材料的安全性；制定应急预案，组织应急演练。三、安全生产管理体系公司应建立安全生产管理体系，分别为制度建设、安全检查、隐患治理、安全教育、事故应急预案五个方面。3.1制度建设制定安全生产规章制度和操作规程；定期修订、完善相关制度文件；督促员工严格遵守制度。3.2安全检查定期组织安全检查，建立检查档案；发现问题及时整改，对隐患进行纠正；安全检查情况进行记录，形成报告。3.3隐患治理对安全隐患进行治理，确保隐患得到彻底消除；整改后，进行验收，并进行记录。3.4安全教育开展定期的安全教育和培训；通过“教育、考核、评定”等方式，提高员工安全素质；中层以上管理人员应定期参加安全生产培训。3.5事故应急预案制定应急预案，明确各类事故应急响应措施；定期进行演练，提高应急处置能力；出现事故时，应及时按照应急预案组织救援和处理。四、安全生产工作的责任制公司领导要带头参与安全生产管理工作；各部门要落实好安全生产的具体工作，成立部门安全生产负责人；职能部门要加强对工作场所的监督和检查，并及时制定整改措施；处理安全生产事故问题应按照相应制度和流程进行；管理人员要带头发挥表率作用，开展全员安全生产教育。五、安全生产考核公司要建立安全生产考核制度，以帮助各部门提高安全生产意识，增强安全生产责任感。5.1安全生产考核要素公司安全生产考核指标包括：1.安全生产制度的健全；2.安全生产宣传教育的开展；3.安全生产措施的落实；4.安全隐患的治理；5.安全生产事故处理情况。5.2安全生产考核流程公司定期组织安全生产考核，考核结果在企业内部公示，每季度对考核结果进行总结，并对考核不及格部门进行整改。六、总结本着“以安全为本

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