综掘一区区队群监员管理制度规范大合辑

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为充分发挥群监员在安全生产中的监督检查促进作用，保证职工身心健康和人身安全，确保国家财产不受损失，根据单位实际情况，特制订本制度。

一、群监员下井前必须至群监东站备案，并将自己的上岗牌放在所在单位的边线。

二、群监员上岗后，对所在工作场所的安全情况汇展开检查，对辨认出的安全隐患及时处理。

三、在工作中例如辨认出安全隐患，快速向老爹领导或班组长汇报，并及时严格执行自查，升井后及时向群监东站汇报。

四、群监员如有事告假，必须及时向群监东站汇报并算出顶岗人员，杜绝空班逃费的现象出现。

五、群监员升井后，必须及时至群监东站深入细致核对隐患记录，并将自己的上岗牌放在待岗边线。

六、群监员每月上岗次数严禁多于22次，汇报严禁高于6次，已连续3个月超过没建议的中止群监员资格。

七、群监员每月阻止“三违”人，不高于1人次。

八、群监员每季加安全合理化建议不少于1条。

九、以上制度必须严格执行，否则中止群监网员津贴。XX煤矿安全风险分级管控工作制度XX煤矿安全风险分级管控工作制度根据《煤矿安全生产标准化基本建议及评分方法（实施）》建议，为全面识别、管控矿井生产建设过程中可能将存有的安全风险、危害因素以及关键性危险源，将风险掌控在事故隐患构成之前，提高矿井安全风险分级管控水平，确保安全生产，融合矿实际，创建安全风险分级管控责任体系。一、非政府领导创建矿井安全风险分级管控责任体系工作领导小组，负责管理有关工作的统筹安排及部署。组

短：矿长副组长：总工程师

副矿长成

员：副总工程师

各部室负责人

各区队负责人领导小组内设办公室在安全身心健康环保监察部，负责人担任办公室主任，负责管理日常管理工作。二、工作职责（一）矿长：对矿井安全风险分级管控工作正数全面管理责任，负责管理非政府各分管矿领导、副总工程师、有关业务部室人员对风险分级管控工作全面落实情况展开检查、督导工作。（二）安全副矿长：对全矿安全风险分级管控工作展开监督、检查和考核工作。（三）生产副矿长：负责管理业务及分管范围内的生产非政府管理、矿井、盾构、巷修成、调度信息、职业卫生等方面的安全风险分级管控工作。（四）总工程师：负责管理业务及分管范围内的矿井生产技术、关键性技术方案、“一通三严防”、应急管理及安全生产证照管理等方面的安全风险分级管控工作。各大系统及巷道管理安全风险分级管控责任范围：矿井通风系统、安全监测监控系统、严防救火、防尘系统、人员定位系统、井下瓦斯煤层气系统等管理。地面设备设施管理安全风险分级管控责任范围：负责管理地面瓦斯发电管路及进气管路、矿井矿井影响区域的地质灾害管理。（五）机电副矿长：负责管理业务及分管范围内的矿井主运煤（运矸）线路、机电运输设备、设施等方面的安全风险分级管控工作；负责管理绞车提高运输设备、设施管理，架空乘人装置设备、设施管理等方面的安全风险分级管控工作。各大系统及巷道管理安全风险分级管控责任范围：矿井供电系统、主提高系统、主运输系统、主压风系统、主供水系统、主排水系统、通信联络系统及矿井水仓、水泵房、变电所等机电硐室的巷道巡查管理的安全风险分级管控工作。地面设备、设施管理安全风险分级管控责任范围：负责管理地面35KV变电所、主要通风机房、地面备注氮泵、地面瓦斯气柜、地面民用瓦斯气管路及供水管路。（六）副总工程师：负责管理帮助总工程师和分管矿领导，狠抓分管技术业务范围内的安全风险分级管控工作。（七）矿属各业务部室按照工作职责分割，深入细致狠抓管理及业务责任范围内的安全风险分级管控工作，狠抓风险分后分级管控措施的落实工作。矿属各区队队长就是本队安全风险分级管控工作的第一责任人，对本队安全风险分级管控正数全面管理责任；班队长对本班队生产作业场所安全风险分级管控措施的全面落实正数轻易责任；职工对本岗位作业场所安全风险分级管控措施的全面落实正数轻易责任。各队组负责管理本队安全风险分级管控管理工作，搞好有关资料的搜集、档案管理和呈报工作。安全身心健康环保监察部负责管理创建矿井安全风险分级管控台账，搞好安全风险分级管控工作有关资料的搜集、整理、统计数据、档案管理和呈报工作。三、安全风险识别范围及方法（一）识别范围风险识别范围包含：矿井各大生产系统、矿井盾构巷修成顶板管理、瓦斯、水、火、煤尘、灭火、机电运输、设备设施、地质灾害、矸石山、消防、瓦斯气管路、危化品、食品卫生、道路交通、地面设施、人员密集场所等。（二）识别方法通过非政府举行安全风险识别专题可以，融合安全生产情况、图纸资料等展开安全风险识别。各岗位人员，对照安全风险目录、管控措施建议，对现场“人、机、环路、管”等方面展开安全风险识别，全面落实安全风险管控措施。四、安全风险识别评估（一）年度识别评估每年底由矿长非政府各分管矿领导、副总工程师和有关业务部室、队组展开年度安全风险识别、评估，融合矿生产系统、设备设施、作业场所等部位和环节，重点对矿井瓦斯、水、火、煤尘、顶板、灭火、机电运输、提高运输系统等难引致群死群伤的危险因素积极开展安全风险识别、评估；根据识别、评估结果，由矿非政府生产技术部、安全身心健康环保监察部、机电部、通在防部等单位有关人员，基本建设年度安全风险评估报告和关键性安全风险目录，并制订有关管控措施；将识别评估结果应用于确认下一年度安全生产工作重点，并指导健全下一年度生产计划、灾害防治处置计划、应急救援预案。（二）专项识别评估1.崭新水平、崭新采区、崭新工作面设计前，由总工程师非政府有关业务部室积极开展1次专项识别，重点识别地质条件和关键性灾害因素等方面存有的安全风险。根据识别、评估结果，指导生产工艺挑选、生产系统布置、设备选型、劳动非政府确认等。2.生产系统、生产工艺、主要设备设施、关键性灾害因素等方式关键性变化时，由分管矿领导非政府有关业务部室积极开展1次专项识别。重点识别、评估主要环境、生产过程、关键性灾害因素和设备设施运转等方面存有的安全风险。根据识别、评估结果，补足健全关键性安全风险目录并制订适当管控措施，指导再次基本建设或修改健全作业规程、操作规程。3.欣华火区、排放量瓦斯、注重矿井过结构中及石门揭秘煤等高危作业实行前，新技术、新材料试验或推展崭新应用领域前，已连续停工1个月以上的冶炼工作面复产开工前，由分管领导非政府副总工程师、业务部室、队组等积极开展1次专项识别，重点对作业环境、工程技术、设备设施、现场操作方式等方面存有的安全风险，根据识别、评估结果，补足健全关键性安全风险目录并制订适当管控措施，做为基本建设安全技术措施依据。4.矿出现死亡事故或阿尔热莱加佐斯县事故、发生关键性事故隐患和省内出现轻特大事故后，由矿长非政府分管矿领导、副总工程师和业务部室、队组有关人员积极开展1次针对性的专项识别，辨识安全风险识别结果及管控措施与否存有漏洞、盲区。根据识别、评估结果，补足健全关键性安全风险目录并制订适当管控措施，指导修改健全设计方案、作业规程、操作规程、安全技术措施等技术文件。5.专项安全风险识别评估报告，由分管矿领导选定有关队组人员搜集、整理，并构成专项安全风险识别评估报告，并交安全身心健康环保监察部备查。五、检查分析（一）月度检查分析每月由矿长非政府对关键性安全风险管控措施全面落实情况和管控效果展开一次检查分析，针对管控过程中发生的问题调整健全管控措施，并融合年度和专项安全风险识别评估结果，布置月度安全风险管控重点，明确责任分工。安全身心健康环保监察部负责管理对检查分析情况展开搜集、整理，构成矿井月度安全风险管控措施全面落实情况的分析报告，制订安全风险管控重点。（二）旬检查分析各分管矿领导每旬针对分管范围内月度安全风险管控重点实行情况展开一次检查分析，检查管控措施全面落实情况，不断完善和改良管控措施，并由分管矿领导选定有关队组编成安全风险管控检查分析报告。六、安全风险分级管控流程（一）安全风险等级标准根据《煤矿安全风险预控管理体系规范》、《煤矿安全风险分级管控标准化评分表》及国家标准、规范，融合矿实际，使用LEC评估法（LEC评估法附后）对找到的风险点展开评估定级，将安全风险等级从低至高分割为关键性风险、很大风险、通常风险和高风险四个风险等级，分别用红、橙、徐、蓝四种颜色标识。1.关键性风险（红色）：就是指可能将导致人员伤亡和主要系统损毁的。2.很大风险（橙色）：就是指可能将导致人员危害，但不能减少主要复损毁的。3.通常风险（黄色）：就是指不能导致人员危害，但可以减少主要系统性能或损毁的。4.高风险（蓝色）：就是指可能将导致现场存有隐患及一定经济损失的，但不能导致人员危害和主要系统损毁的。煤矿LEC评价法，对识别出来的安全风险展开逐项评估，该方法用与系统风险有关的三种因素指标值的乘积去评价操作方式人员伤亡风险大小，这三种因素就是：L为出现事故的可能性大小，E为人体曝露在这种危险环境中的频密程度，C为一旦出现事故可以导致的损失后果。实行半定量计值法，给3种因素的相同等级分别确认相同的分值，再以3个分值的乘积D去评价危险性的大小，其精简公式为：D=L×E×C。根据乘积D去评价危险性，将风险等级分成白、橙、徐、蓝四级预警颜色，其中D≥160为关键性风险，对应红色；70≤D<160为很大风险，对应橙色；20≤D<70为通常风险，对应黄色；D<20为高风险，对应蓝色。分值标准定量见到下表中：事故出现的可能性（L）分后数值事故出现的可能性10全然可以预料6相当可能将3可能将，但不经常1可能性大，全然不幸0.5很不可能将，可以设想0.2极为不可能将0.1实际不可能将曝露于危险环境的频密程度（E）分后数值曝露于风险环境的频密程度10已连续曝露６每天工作时间内曝露３每周一次，或偶然曝露２每月曝露一次１每年几次曝露0.5非常少见地曝露出现事故产生的后果（C）分后数值出现事故产生的后果10010人以上丧生或50人以上轻伤或轻易经济损失5000万元以上。403-9人丧生或10-49人轻伤或轻易经济损失1000-5000万元。151-2人丧生或10人以下轻伤或轻易经济损失1000万元以下。7残疾（轻微、轻伤、或导致一定财产损失。3轻伤（残废、或导致较小财产损失）。1重伤（须要急救、或导致财产损失）。风险分值（D）风险分值风险等级预警颜色≥160关键性风险红70≤D＜160很大风险橙20≤D＜70通常风险黄D＜20高风险蓝（二）安全风险管控建议1.年度安全风险识别、评估及专项识别完结后，分别由矿长和各分管矿领导非政府有关队组及人员展开安全风险等级分割，创建一整套安全风险数据库、关键性安全风险目录，并按照风险等级展开分类管理。2.安全风险识别评估、定级完结后，必须非政府撰写安全风险综合评估书，明晰识别的时间和区域、存有的风险和等级、管控措施和建议等内容。3.根据识别、评估存有的安全风险制订管控措施，必须从制度、管理、措施、装备、应急、责任、考核等方面逐一全面落实管控措施，由矿长、分管副矿长亲自非政府实行，按照“矿、队、班组、岗位”逐级分解全面落实责任，并根据现场实际情况，及时修改健全管控措施，保证风险管控有效率、措施全面落实妥当。4.对现场识别出来的相同类别安全风险，必须明晰应急处理程序和措施，划设为关键性、很大安全风险的区域必须预设作业人数下限。经评估存有不受控风险的，必须立即暂停区域作业或暂停设备运转，撤走危险区域人员，严格执行责任单位制订措施展开自查，自查完后再再次展开评估并展开实时监控。5.矿领导按照《煤矿领导值班下井及安全监督检查规定》，严格执行煤矿领导值班制度，追踪关键性安全风险管控措施全面落实情况，辨认出问题及时自查。6.各业务部室必须注重管控重点，对关键性危险源和存有关键性安全风险的生产系统、生产区域、生产工艺、岗位点等推行重点管控，存有针对性地积极开展日常管控工作。7.创建安全风险公告制度。在井口或存有关键性安全风险区域的明显边线，公告存有的关键性安全风险、管控责任人和主要管控措施,由安全身心健康环保监察部具体内容负责管理。（三）工作建议1.各队组必须按上级部门和矿建议，统筹兼顾，明晰职责，精心组织，细化具体内容工作建议和措施，努力做到部署妥当、责任全面落实妥当、安全风险识别、评估妥当、防范措施妥当。加强重点领域或关键环节安全风险分级管控，努力做到排查全系列全面覆盖、不取死角，保证取得实效。2.严苛按照“谁主管、谁分管、谁负责管理”和“谁识别评估、谁盖章、谁负责管理”的建议，强化各队组工作积极开展情况的监督检查和考核奖惩工作，对消极应付、工作滞后和管理不妥当的按矿有关规定展开责任追责，创建长效机制，持续促进安全风险分级管控工作深入开展。3.各队措美积极探索使用信息化管理手段，同时实现对安全风险的记录、追踪、统计数据、监测和预警等全过程的信息化管理。强化信息共享资源和协同协同，及时将安全风险区域的有关信息及应急处理措施知会受到风险影响的相连作业区域队、班组、岗位。4.由矿人力资源部负责管理，每年至少非政府一次安全风险识别评估技术专项培训；各部室每年对全矿所有入井人员和地面关键岗位人员展开以年度和专项安全风险识别评估结果、与本岗位有关的关键性安全风险管控措施居多的教育培训，并使其熟识掌控矿井风险类别、危险源识别和风险评估方法、风险管控措施，提高安全风险管控能力。职工教育培训经费管理制度职工教育培训经费管理制度

一、目的：

为进一步规范职工教育培训经费，不断提升安全培训教学条件，提升教学质量的同时，不断加强培训资金投入，二要确保培训经费的合理采用，推动安全生产的稳步发展。

二、职工教育培训经费足额抽取及合理采用

1、职工教育培训经费必须足额抽取，专款专用。根据财建【2006】317号和永煤控股有限公司【2011】324号文件建议，按照工资总额的2.5%抽取职工教育培训经费，不得挪作他用。

2、教育培训经费必须严格管理，专款专用，提升职工教育经费的投资效益。当年节余的部分可以按有关文件规定，扣除至下一年采用。

三、教育培训经费采用范围包含：

(一)上岗和转岗培训;

(二)各类岗位适应性培训;

(三)岗位培训、职业技术等级培训、高技能人才培训;

(四)专业技术人员稳步教育;

(五)特种作业人员培训;

(六)企业非政府的职工外送来培训的经费支出;

(七)职工出席的职业技能鉴别、职业资格证书等经费支出;

(八)添置教学设备与设施;

(九)职工教育培训管理费用;

(十)职工技能比赛等考试、考核工作的命题、评卷、监考的考务酬金;

(十一)各类培训中出现的任教教师津贴、拎徒费、教材稿酬、正职教师的考务酬金、食宿费;

(十二)培训出现的培训费、教材费、资料费、进修指导费和;

(十三)不属于固定资产的教具和教学设备购置费，教学设备维修费，职工教育理论研究费等;

(十四)有关职工教育的其他支出。

四、培训费缴费标准：⑴经核准出席的各种委外培训出现的培训费、资料费等，不予缴费，但无故终止自学和未获得培训合格证书者，上述费用自理。委外培训获得的适当证件须交还培训中心原(为丛藓科扭口藓)印件一份。⑵凡部室级以下民商事培训(不含技术比武、调查取证培训、实地考察自学)工作完结后，必须递交有关证明材料以及有关领导批示，报经公司培训中心审核核验后，方可逐级履行职责缴费程序。

五、培训全职津贴及酬金：

(一)各种培训班聘用单位在校职工及距、卸任人员讲课津贴标准：特级160元∕学时;高级110元∕学时;一级80元∕学时;二级55元∕学时，三级40元∕学时，没培训师职称的公司领导按存有职称公司领导最高职称派发津贴;没培训师职称的部室正副职按三级培训师职称派发津贴。

(二)对于20学时以上的安全和岗位技能培训应付教学效果展开评估，评估完结后由培训中心向学员印发充分反映层培训效果评估表中，由学员对培训教师讲课效果情况展开评估，学员效果意见反馈在90分后以上(含90分后)的全额派发教师津贴，达至80分后以上(含80分后)的派发授课津贴的60%，高于80分的予以派发津贴。

(二)编写教材酬金标准：撰写职工培训教材或课件酬金按每套50---100元缴付。检稿费按编写教材的50%缴付，校稿费按编写教材的20%缴付。对在培训教学中未按教材或课件内容讲课的，从讲课津贴中计入50—100元。

(三)考务酬金：凡经公司非政府的各类培训、比赛等考试考核工作的命题、评卷、监考酬金的缴付标准：标准试卷(不含标准答案、评选标准)每套缴付酬金50元，评卷、监考按30元∕课时缴付。

六、有关建议：

1、财务部应当创建月、季、年(不含半年)职工培训教育经费抽取采用台账，每月初5日前对台帐采用情况展开检查。

2、财务部每月26日向安全培训中心上报培训经费月度抽取数额和月度出现数额，人力资源部上报月度工资总额。

3、凡牵涉培训教育经费支出项目，必须经主管培训领导或公司总经理、党委书记主要负责人批准后方可履行职责有关相关手续。

4、对不能按照制度继续执行的，给与责任单位负责人根据情节给与50—100元的罚款。

七、本制度自印发之日起继续执行。锦界煤矿员工入井超时管理补足办法锦界煤矿员工入井超时管理补足办法

为强化井下员工安全管理，有效率杜绝员工超时作业，矿同意制订入井超时管理补足办法，具体办法如下：

1、矿属各单位及外委施工单位入井人员按照“三八制”作业，杜绝超时作业。

2、矿领导、机关定位卡由信息组负责管理电池更改。

3、所有区队超时、卡电池报警由调度监测人员负责管理核实，并立即向所在单位通告，建议责任单位查明原因，对重复发生卡电池报警未及时更改电池，对自营单位每人行政处罚100元，外委队每人行政处罚500元，调度监测搞好记录，呈报公司总调监测。

4、矿自营单位须要上班延点时，必须向调度室表明原因，不汇报导致系统内超时报警，对责任单位队长罚款500元/人。

5、外委单位必须继续执行“三八制”作业，例如特定情况须要上班时必须向调度室汇报，不汇报导致系统内超时报警，对责任单位每次罚款500元/人。重复发生罚款行政处罚5000元/人，屡次不改为停建处置。

6、调度室监测监控值班人员强化对各单位超时人员管理，每小时查阅一次超时信息，每班查阅一次电池报警信息;在规定范围内属通常超时(8-12小时)的给与警告，对轻微超时人员严苛行政处罚(逊于12小时)。每人次行政处罚500元，调度监测人员监管不妥当每次行政处罚调度监测人员200元/次。

7、矿信息组强化人员定位系统保护及检查，保证系统正常运转，发生系统不正常未及时处理，每次行政处罚信息组200元/次。

8、对于入井人员车辆随身携带定位不真实、不是一对一关系、随身携带他人定位卡人员，每次行政处罚对应人员各500元，队长500元。

9、安管办对人员超时展开不定期监督、考核，每天井口值守按照第八条规定展开稽查，监督考核不妥当每发生一次轻微超时行政处罚200元。

10、经营筹办不定期检查井口入井票与定位卡相匹配情况，每月不少于4次抽检，每辨认出一次多拎卡现象，按照拎卡双方各行政处罚500元。

2012-8-27宜春市煤矿企业安全生产主要责任人事故出局制度宜春市煤矿企业安全生产主要责任人事故出局制度

为严格执行煤矿企业健全安全生产基本条件，不断加强煤矿管理人员的安全生产责任，特制订本制度。1、凡煤矿企业出现3人以上重大事故或一年内2次出现通常死亡事故的，由县（区）煤矿安全监管部门核实煤矿主要负责人和对安全事故正数主要责任的管理人员的名单，由市安监局审查后呈报市安委会。市安委会将对事故责任人实行出局，列为宜春市安全生产黑名单。2、被列为黑名单的煤矿管理人员，建议由原颁证单位吊销其《矿长资格证》和《矿长安全资格证》。3、被列为黑名单的煤矿管理人员终身严禁在宜春市范围内专门从事煤矿和其它高危行业的管理工作。4、对煤矿企业雇用黑名单人员专门从事管理工作的，将对该煤矿企业实行停工整顿的行政处罚。销售部计量员岗位规范销售部计量员岗位规范

一、工作职责

1、负责管理磅房外运煤炭计量工作。

2、负责管理计量设备性能的检查工作，发现异常及时汇报。

3、负责管理检查拉煤车辆的通行证、编号、车牌号与否吻合，不得问题车辆过磅。

4、负责管理磅房的安全，不得非工作人员随意进出，以确保人员设立设备的安全。

5、顺利完成领导信访部门的其他工作。

二、工作权限

1、有权对证件不符合规定的和不严格遵守公司有关管理制度的装煤车辆展开过磅，并呈报部门领导。

2、有权在发生紧急情况时，暂停装车和过磅工作，并及时呈报。

三、工作建议

1、全面、精确、及时的顺利完成计量工作。

2、按时对计量设备展开检查，例如发现异常及时呈报。

3、认真完成领导精心安排的其他工作。安全处信息办公室职责范围（2021编制工作）一、信息办工作人员必须认真贯彻继续执行“安全第一”的生产方针，按时顺利完成领导信访部门的各项工作任务。

二、按时向领导汇报矿井安全情况。

三、深入细致搞好各类信息卡的搜集、整理、备案、建帐工作,保证信息网络正常运转。

四、搞好各类隐患的分类归口、整理、甄选、意见反馈工作，对关键性隐患及时通告有关单位限期自查。

五、对各单位隐患自查情况应当及时通告“四室一中心”人员定期复查，对自查迟缓或不全盘者，视情节酌定按规定展开行政处罚。

六、搞好各类信息表卡的上载、下发。

七、每月将各级管理人员的下井填上卡、揪三违情况展开汇总呈报。

八、每天下午4：00按时出席处安全隐患处置自查情况落空可以。机电队班务官方制度机电队班务官方制度

秉持全心全意靠工人阶级筹办企业的显然指导方针，在新形势下不断改进和强化区队班组民主管理工作。特此建立健全班务官方制度：

1、班组成员评分由各班班长在上井或上班后，班组长对班组上岗人员评分。评分必须努力做到公正、官方，无法掺杂个人因素。

2、考核管理：考核班组成员的罚球可以在队查阅、诚信单元的奖罚在队会议室黑板上申报。对处罚、奖罚存有异议的，可以逐级向队充分反映，队里必须给予回复。

3、制订安全生产措施：严苛按照《煤矿安全规程》规定基本建设《矿井作业规程》和各项安全措施，必须分后三班向全体员工贯彻落实，并且由本人盖章盖章，方可施工。

本制度如有与国家法律、公司规范相冲突情况，按法律和规范展开继续执行，将不断完善本制度，二要确保班务官方制度的继续执行力度。神宁集团白芨沟煤矿地质测量科水文技术人员安全生产责任制第一条在科长的领导下，严格执行《煤矿预防水规定》，负责管理搞好分管的水文地质技术工作。

第二条帮助科长非政府积极开展地表水体、降雨量的调查观测工作，负责管理井下各观测点的涌水量观测工作，并将观测结果创建涌水量观测台帐。

第三条帮助科长非政府每月的预防水专项检查工作，并将检查结果及时向分管矿领导及科室主要领导汇报，保证矿井安全正常生产。

第四条负责