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文档简介

注：此文是本人在与李青东老师交流关于产品创新时，根据其所述整理出来的资深文章，希望对企业管理者有所帮助。人们害怕简单，但我们的所思所言都要保持简单。相信常识，它会告诉你怎么做。善于倾听，避免一厢情愿，保持怀疑的态度，不掺杂自我意识。避免模糊，复杂的语言会蒙蔽人们的心智，尽可能选熟悉的词，挑简单的词，用消费者可以理解的词，口语化、差异化、新概念。简单的力量1差异化：如果你处于强大对手的阴影下，而且始终无法建立自己的差异化，你将永远的软弱无力。如果你忽视了自己的独特性，想满足所有人的需求，你很快会破坏你的差异化。2如何实现差异化？第一、拥有一个区别于竞争对手的简单概念第二、拥有让这个概念真实可信的信任状或产品第三、制定一个规划，让消费者和潜在的消费者了解这个差异化。3降价永不发财！当价格成为企业传播信息的焦点，或成为企业营销活动的焦点时，你就在开始破坏被顾客视为独一无二的机会，如果竞争对手可以把价格降的和你一样低，那么降价就会成为愚蠢的行为。4差异化的七种思考方向要想产品做到差异化，那么我们就要从市场，从客户需求等方面，找到同质化竞争中产品的差异，我们就要做到以下七种思考方向，先一一举例说明：产品特性（比如：沃尔沃—安全；铭家—私家菜）制作工艺（比如：土酿—古法天锅；欧拉—纯手工）历史悠久（比如：奇香源—始于1914年；国窖1573）新一代（比如：百事可乐——年轻人的可乐）开创者（比如：原王老吉）销量领先(比如：香飘飘奶茶；天阔锤头——连续七年销量领先）正宗（比如：可口可乐——正宗货）5新一代但最新并非总有用，新一代战略中存在一些陷阱，必须不惜一切代价避开，否则你会更麻烦。新一代的陷阱：不要解决一个不存在的问题，你的新一代产品必须解决一个真正存在的问题，而非一个无关紧要的问题，否则客户凭什么付更多的钱去解决一个不存在的问题不要改变传统，有些虽然是真正的问题，但人们不想解决，他们就是喜欢传统的方式产品必须更好，如果产品不是更好，那人们为什么用新一代的产品呢？6新概念

借用的概念更简单，发明一个新产品最简单的方法就是改造一个已有的产品，并赋予这个产品新的概念。注：本文摘自创成咨询李青东老师《运营系统班》课程的教材内容。7实现新概念的策略：替代（方法、材料、或外观可以用什么替代？）合并（能用什么和已有的概念合并，什么成分、颜色和风味）改造（这个概念可以用到别的东西上吗？能借用什么？）放大或缩小（如果你添加、加强、放大、缩小、减除会怎样？）另做它用（你已经有的东西还有哪些用途？）去除（你能去除什么？）颠倒或重置（你能把什么颠倒顺序或反过来）8

结合以上的分析，企业

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