生产班采煤机司机考核细则例文10篇

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1.采煤机司机必须严格执行《操作规程》、《作业规程》、《煤矿安全规程》、安全生产责任制、岗位责任制及队内制度中关于采煤机操作方式的各种技术措施，不得违章操作。

2.严苛交接班制度，一次不履行职责交接班制度罚款50元，例如因更替不明导致关键性机械事故者追究其责任，并严肃处理。

3.采煤机司机必须严苛把不好顶上底板，提升煤质发生一架破底或溃顶上，判罚10元/架。

4.采煤机司机必须严格控制水电消耗，停机后必须停电、停水，违者一次罚款10元/次。

5.采煤机司机必须严苛按规定掌控不好布季，辨认出一架布季不最合适，罚款10元/架。

6.割下一块护帮板罚款50元，割坏其它设备、配件按原价的50%展开罚款。

7.经常确保采煤机上卫生洁净，否则辨认出一次罚款10元。

8.及时核对采煤机传达单及运转记录，一次不核对罚款10元。平煤股份十三矿管理科室职责界定及业务分割的规定平煤股份十三矿管理科室职责界定及业务分割的规定

为强化企业管理，优化管控流程，提升工作效率，确保工作质量，并使各项管理工作规范有序积极开展，防止因职责重合、缺位导致工作扯皮推诿现象的出现，现对我矿管理科室职责界定及业务分割规定如下:

一、部门名称：办公室

轻易上级：矿长、党委书记

直属部门：小车班

主要职责及业务：

(一)负责管理文秘管理工作(文印工作、公文管理、办公自动化OA系统信息管理)。

(二)负责管理印鉴管理、档案管理工作。

(三)负责管理对内、对外接待工作。

(四)负责管理车辆管理工作。

(五)负责管理矿务官方及副处级以上领导干部的办公室管理工作。

(六)负责管理矿督查盐务工作。

(七)负责管理矿办公室一、三、五楼会议室、调度室三楼接待室、三楼会议室、三楼党委会议室、四楼会议室的卫生管理、防雷、防盗工作。

二、部门名称：生产调度室

轻易上级：生产矿长

直属部门：并无

主要职责及业务：

(一)负责管理日常生产的非政府和统一指挥，做好综合均衡，非政府均衡生产。检查督促有关部门及时化解影响均衡生产的问题，确保生产的存有秩序展开。

(二)负责管理举行调度会、生产均衡可以，及时化解生产中发生的问题，检查督促本矿各单位生产计划的继续执行顺利完成情况。

(三)认真贯彻安全生产方针，严苛按照煤矿安全规程、作业规程、操作规程统一指挥生产。当出现重大事故时立即呈报，并根据领导命令和应急预案建议调动所须要人力、物力积极主动展开救治，并非政府尽快恢复生产，事后严格执行写下专题总结报告。

(四)深入细致搞好上情下达、下情呈报工作。对上级及领导命令及时检查贯彻执行情况，对基层充分反映的情况以及发生的关键性问题如实快速呈报。

(五)负责管理冬季和夏季“三严防”工作。

(六)按照五个妥当的考核文件建议，每月搞好对全矿各生产单位的考核工作。

(七)掌控生产动态，对生产薄弱环节、冶炼工作面接任和冶炼工执勤等展开专题调度。对生产顺利完成情况定期基本建设生产日报、月报。

(八)经常深入细致冶炼一线熟识生产情况，掌控第一手资料，化解生产中的关键问题，及时向矿领导明确提出建议或专题报告。

三、部门名称：生产技术科

轻易上级：采煤矿短

直属部门：综采一队、综采二队、综采准备工作队、加装废旧队

主要职责及业务：

(一)认真贯彻继续执行党和国家的安全生产方针，全面落实上级有关煤矿安全生产的命令、指令、政策及法律法规，在分管副矿长、副总的领导下，管理不好矿井战线安全生产各项工作。

(二)依照矿下发的月、季、年度计划，非政府不好矿井战线各单位的生产、经营和安全管理工作。

(三)负责管理矿井工作面作业规程，安全技术措施的制订、审核、贯彻执行和新技术推广应用，顺利完成科技攻关任务，做好矿井技术管

理工作。

(四)履行职责顶板管理职责，做好矿井工作面工程质量。积极开展质量合格活动，同时实现矿井矿井质量标准化。

(五)监督检查“三小规程”的实行，分析生产中存有的安全质量问题，出现事故时，非政府查案处置，并严格执行防范措施的制订和全面落实。

(六)负责管理矿井工作面收尾、废旧、加装、初采初摆、过地质构造、瓦斯异常中及单项工程的措施基本建设、审核和贯彻执行。

(七)指导所属基层区队做好“五不好党组织”建设，积极开展安全技术培训和技术比武活动，提升矿井战线干部职工思想水平和业务技术素质。

(八)负责管理矿井战线各种生产技术数据的搜集、统计数据、整理、留存和及时呈报工作。

(九)顺利完成领导信访部门的其它工作任务。

四、部门名称：综合机械化办公室

轻易上级：采煤矿短

直属部门：综机工厂

主要职责及业务：

(一)负责管理全矿综采设备现场采用管理、指导、监督工作，深入细致一线并严格执行各综采队设备检修、设备采用单位互检及综采设备较完整测评工作。

(二)负责管理综采工作面的加装质量及综采工作面设备废旧升井的环评、统计数据工作。

(三)负责管理综采设备的技术服务设施和供电、液压系统设计，展开服务设施设备的联手环评工作。

(四)负责管理综采设备技术培训和技术革新工作。

(五)负责管理十三矿综采设备的出租、退房管理工作。

(六)负责管理外送来大修设备损毁程度鉴别申报及向出租公司提出申请设备大修费和的工作。

(七)负责管理综采设备检修计划的下发、严格执行、全面落实、考核工作。

(八)负责管理非政府对出租追加设备或出租公司精心安排大修返矿设备环评工作。

(九)负责管理非政府每月定期举行综机设备管理讨论会工作。

(十)负责管理创建各类周转设备领有用台帐工作。

(十一)负责管理综机工厂质量标准化考核环评工作。

(十二)负责管理综采设备检修工艺和检修质量抽查环评和在用、水泵设备管理工作。

(十三)负责管理矿井战线各单位综采设备事故的抢险、非政府调查工作。

五、部门名称：拓展科

轻易上级：拓展矿长

直属部门：盾构一队、盾构二队、盾构三队、盾构五队、拓展一队、拓展二队、拓展三队、拓展工厂

主要职责及业务：

(一)负责管理对各施工地点工程质量及安全生产的管理、监督、均衡、协同工作，全面落实各队的安全隐患自查工作。

(二)负责管理挖掘工程质量合格的检查环评工作。

(三)负责管理挖掘工程的措施审核和技术管理工作。

(四)负责管理挖掘战线技术革新工作。

(五)负责管理挖掘机电设备的搭载、出租、检修、监督、检查及事故的处置工作。

(六)负责管理挖掘战线标准化区队建设工作。

(七)负责管理挖掘战线各种报表统计数据、呈报及各类台帐的管理工作。

(八)负责管理挖掘队伍安全、质量、任务评选及工资分配考核工作。

(九)负责管理搞好挖掘事故及突发事件应急救援工作，及时修改和回去

仁义《应急救援预案》。

(十)负责管理挖掘战线经营材料管理工作。

六、部门名称：机电科

轻易上级：机电矿长

直属部门：机电一队、机电二队、机电三队、机电四队、运输一队、运输二队、机修厂

主要职责及业务：

(一)负责管理供电、运输、提高、通讯、压风、供水主管路等系统管理工作。

(二)负责管理设备的订货出租、环评、维修加工、派发废旧等管理工作。

(三)负责管理机电图纸制度基本建设及技术研究革新的管理工作。

(四)负责管理矿井电气安全检查管理工作。

(五)负责管理机电战线标准化区队建设工作。

(六)负责管理机电战线记录报表台帐及战线区队考核工作。

(七)在登机部门的协调下，负责管理对机电战线展开隐患排查处置，事故查案处置及责任追责。

(八)负责管理矿精心安排的各项临时的管理工作。

七、部门名称：信息化管理办公室

轻易上级：机电矿长

直属部门：并无

主要职责及业务：

(一)负责管理十三矿企业网站、办公网络、办公自动化系统、机房设备、井下环网、井下人员定位系统主机(分支辅机归属于通风队)的管理及保护工作。

(二)负责管理储、上装、运综合自动化系统平台保护工作。

(三)负责管理全系列矿井上下调度视频监控的管理工作。

(四)负责管理顺利完成领导信访部门的各项临时工作。

八、部门名称：通风科

轻易上级：总工程师

直属部门：通风队、放炮队

主要职责及业务：

(一)负责管理全系列矿井通风系统(通风设施)业务检查工作。

(二)负责管理全系列矿井监测监控系统管理及瓦斯煤层气监测、人员定位监控系统的帮助管理工作。

(三)负责管理矿井井下火药库基本标准井下火药库基本标准

1、抗炎冲击波防爆门应当能够有效率停用，井下火药库内的电器设备(主要包含防爆灯、安全检查电话等)并无“三无”失爆现象。

2、消防器材(包含灭火器、消防沙箱、水箱、铁锹等)和管理牌板一应俱全，规范整齐地摆放选定边线，消防水管放置整齐，周围整洁并无杂物。

3、派发桌上无法放置白管，垃圾箱内杂物清扫整洁，放炮员工具室内物品排放量整齐，卫生整洁并无杂物。

4、第二道栅栏门派发桌抽屉内整洁并无杂物，不得放置导电物品例如锯条、饭盒、消防水管变小头等，中剧电线必须接牢、接实。

5、核爆物品必须按规定分库储藏和统一放置，雷管装箱整齐并将脚线抖结为短路，账、物、卡吻合，炸药按信息条码序列和贴有“MA”字样的标志符号统一朝前放置，不得违反规定超存超放。

6、账目核对规范干净，并无录入、刮痕现象，市公安局印发的核爆物品申领、退币、采用三联单上雷管编号核对应当全面、规范、一、二、三联单上炸药雷管申领、退币、采用数量吻合。

7、放炮员色管架内的雷管总数和白管箱内的雷管总数、瞎管总数须与外面雷管存放处所标注的雷管数吻合;雷管脚线抖结为短路并整齐有序地摆放架内。

8、当值清归还的炸药必须存放在雷管箱内，并与外面牌上所标注的炸药数吻合。

9、水泵发爆器应当置放在选定边线，每十五天更改一次，由火药库三名库管员负责管理(南石门火药库为张李强，芦南二区火药派发硐室为白双宝，芦北火药库为张永康)维持性能平衡可信。

10、火药库内防鼠网应相连接可信，严防鼠药齐全完善，和暖温度计表明正常。

11、火药库内各类管理牌板齐全，整洁干净，并无损坏职缺现象出现，前后栅栏门安全锁上，无牌人员不得进内。

12、必须上岗上岗(安全资格证和库管证)，人员出入须出具沃埃尔证，并展开备案。关键性险情和天气废人制度关键性险情和极端天气应急废人制度

关键性险情和极端天气应急废人制度为深入细致贯彻落实“安全第一、预防为主、预防融合”的方针，严防应付暴雨天气期间可能将引起洪水、滑坡、井下大面积停水事故的出现,增加和掌控此类关键性安全生产事故可能将导致的人员和财产损失，结合实际情况，特制订本制度。

一、完善健全了严防自然灾害预警、预报、防治处理机制。紧密掌控本地区的天气变化、汛碧通报及本矿所在区域的降雨量情况，注重狠抓调度员十项应急处置权,保证在降大到暴雨时，第一时间采取有效应付措施。

二、在降大雨前、暴雨时和降雨后，积极主动非政府我矿有关专业部室值班人员至我矿主井、副井四周重点部位展开巡查检查，全面巡查周边护坡、排水沟、井口、洼地积水情况。

三、认真落实灾害性天气停工废人制度。凡在24小时已连续观测降雨量少于50毫米时，全系列矿井立即停工废人，实行应急买盘。

四、调度指挥中心为暴雨天气应急处理的指挥机构，当日值守领导为当日应急处理总指挥，全权负责暴雨天气停工废人工作。

五、应急处理接到灾害性天气预警信号后，调度指挥中心负责管理非政府各责任单位按照职责分工搞好防灾准备工作工作、深入细致双主播排险、及时非政府买盘准备工作工作、认真落实各项措施、全力搞好灾害天气应急准备工作工作。

六、具体内容建议

1、调度室指挥中心必须根据实际情况强化预案的动态管理，及时分析和辨认出气象灾害应急处理中存有的问题，不断修改健全有关应急救援预案,切实增强预案的针对性和适用性。

2、“雨季三严防”办公室(预防水科)与气象部门创建信息互通机制，及时掌控地方气象局收到的气象灾害警报和灾害天气预报。在收到预警信号后，按照规定程序及时汇报调度室指挥中心，采取有效措施搞好防灾准备工作工作。

3、调度室指挥中心必须非政府各单位强化灾害安全科学知识和应急救援预案自学，定期积极开展预案演练。

4、值班人员必须搞好停工、废人的有关记录、总结，结合实际情况，不断完善灾害天气应急救援预案和制订适当的安全措施。监控系统瓦斯瞬间超载处置措施监控系统瓦斯瞬间超载处置措施

瓦斯瞬间超载的原因可以分成两种，一种就是甲烷传感器失灵，导致工作面瓦斯假超载。二种就是由于煤层瓦斯含量不光滑，在炮后瓦斯喷出量忽然减小、回采工作面顶板垮落导致的瓦斯真超载。根据以上原因，我矿特制订瓦斯瞬间超载的处置措施：

1、瓦斯超载监控分站折断工作面供电以后，必须立即由瓦斯员用光学甲烷检测仪展开检测，如果瓦斯浓度不对照，必须立即用其它瓦检仪展开比对，经比对就是由于甲烷传感器失灵原因导致的假超载，必须由机电科立即更改接收器。在此期间严禁展开一切与处置瞬间超载毫无关系的活动。

2、如果经瓦斯员检测，的确就是瓦斯浓度超载，必须由瓦斯员逐段检查巷道瓦斯浓度，一旦达至3%。不容再向工作面前入，如果在3%以下，必须一直检查至工作面，检查分析瓦斯喷出的地段和原因，如果瓦斯浓度持续未降，必须利用调节风窗减小工作面风量。吸收工作面喷出的瓦斯。在处置瓦斯超载过程中，工作面严禁专门从事其它活动。

3、瓦斯超载必须由瓦斯员立即向老爹安监人员或老爹矿长报告，老爹矿长必须向调度室汇报超载原因及处理结果，调度室必须向安监站及县监控中心发传真汇报。

4、不得追上监控接收器不必，工作面不得超载作业。一旦辨认出此类情况以关键性三违人员论处，直到辞退。石壕煤矿地测预防水科科长安全生产责任制1、在总工程师的领导下具体内容负责管理矿井预防水工作。

2、按《煤矿预防水规定》、《煤矿安全规程》以及集团公司矿井预防水管理办法等规定、文件的建议积极开展矿井预防水工作。

3、定期非政府地测预防水技术人员对冶炼工作面预防水工作展开检查，对矿井水害展开排查，并把检(排在)密情况应用于安全“双基”考核中。

4、及时橄辉预防水有关的文件、报表、措施等，确保生产安全不受到水害影响。

5、非政府撰写预防水工程设计、规程，及时非政府会审、按程序;审核预防水工程施工的安全措施。

6、定期举行本科室安全工作讨论会，总结上阶段安全工作，精心安排下一步安全工作计划，强化对职工的安全教育。

7、积极主动拒绝接受集团公司对本专业的监督检查，对揭发的预防水问题积极主动非政府自查，存有困难的及时向上级领导充分反映。

8、及时向总工程师汇报预防水工作积极开展情况，充分反映预防水工作中存有的问题。值班员交接班制度值班员交接班制度

1、值班员应当按定出的轮值表中展开上班更替，交接班内容应当按交接班制度展开。未办理回去必交接班相关手续，任何人严禁擅自黄继妍。

2、展开关键性操作方式或事故处置时严禁展开交接班。接班人可以帮助交班人展开操作方式和事后处置，但必须顺从交班正值班员的统一指挥和精心安排。直到情况容许时，在经双方值班员同意后，方可展开交接班。当更替双方盖章后在交班人还未返回时出现事故，应当由接班人者负责管理非政府处置。

3、为了确保交接班的质量，努力做到支付利息接明，避免推诿和纷乱及匆忙更替而引致异常，正常情况下交班人在交班前15分钟左右，不展开一、二次设备的倒闸操作方式和办理第一种工作票许可和破灭相关手续。

4、交班者应当在交班前半小时左右搞好准备工作工作，主要搞好本班工作小结、设备巡查情况记录、各种记录检查整理，继续执行或未继续执行的操作方式票、工作票及调度任务票整理归类放置，工作台面物品整理整齐，主控室和继保室及控制器室卫生打扫，工器具及各种钥匙整理等项工作。接班人员必须提早半小时进所。

5、交班负责人应当向接班人口头交代现场运转方式、倒闸操作方式情况、出现异常和事故及处置情况。

6、接班人员应分配巡查人员在深入细致录入一次尖萼图后，对所内的一、二次设备展开一次全面巡回检查。并对照运行日志，介绍设备和保护装置的运转情况及各种记录资料情况等。并且深入细致汇报本班巡查人员的汇报。

7、接班人员在展开详尽全面的检查并指出杜预问题后，更替双方在交接班记录上盖章，交接班工作方告完结。

8、若因交班者记录不明或记录不全系列，引致接班人后出现异常，交班者负主要责任，接班人者负次要责任。如果在交接班其间辨认出或出现问题，则由更替人员负责管理处置和记录，并向值班室汇报，经分析论证后处理。陈四楼煤矿“一通三严防”事故隐患排查管理制度陈四楼煤矿“一通三严防”事故隐患排查管理制度

为了认真贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，及时有效地消解矿井“一通三严防”事故隐患，避免事故出现，创建“一通三严防”事故隐患排查制度。

一、非政府领导

为了强化“一通三严防”事故隐患排查工作，矿设立“一通三严防”事故隐患排查领导小组。

组

短：矿

短

副组长：总工程师

成

员：通风副总工程师、生产科科长、通风队队长、监测队队长、通风队副队长及技术人员

领导小组职责：

1、矿长对矿井“一通三严防”事故隐患排查全面负责管理；

2、矿总工程师对矿长负责管理，负责管理非政府“一通三严防”事故隐患排查；

3、生产技术科、通风队负责管理实行“一通三严防”事故隐患排查工作。

二、矿井“一通三严防”事故隐患，指矿井通风技术管理、通风系统、通风设施、监测监控系统、瓦斯管理、粉尘预防、严防救火等方面所存有的可能将引致“一通三严防”事故的隐患。

1、按事故隐患的轻微程度及化解深浅分成A、B、C三级：

A级：难度小，矿无能为力，须要由公司化解的隐患。

B级：难度很大，通风队无能为力，须要由矿化解的隐患。

C级：由通风队化解的隐患。

2、按事故隐患的种类分成：通风、瓦斯、煤尘、火灾、放炮五类。

三、“一通三严防”隐患排查由生产技术科每半月非政府一次。

四、“一通三严防”隐患备案。矿创建“一通三严防”隐患登记薄，对每次揭发的“一通三严防”隐患展开备案，凋灵隐患内容、整改措施和自查责任人，建议的自查顺利完成时间。

五、“一通三严防”关键性隐患判定

矿井存有以下事故隐患和犯罪行为的，应判定为关键性隐患：

1、矿井、采区风量严重不足、主要入春早巷道和冶炼工作面风速轻微超载、逊于通风能力生产的；改采区内冶炼头面少于《煤矿安全规程》规定。

2、瓦斯喷出超载作业。井下工作地点及风流中的瓦斯喷出浓度少于《煤矿安全规程》规定、在影响范围内存有作业现象的，瓦斯检查“空班、逃费、骗人检”的。

3、煤与瓦斯注重矿井没严苛按照《预防煤与瓦斯注重细则》规定全面落实“四位一体”综合防突措施的；出现过煤与瓦斯注重动力现象而没展开煤与瓦斯注重危险性鉴别和审核的；轻微注重煤层现有技术措施难以有效率预防注重事故而又未经专家论证健全措施的。

4、矿井拓展崭新水平、崭新采区前没展开煤与瓦斯注重危险性评价冒险施工的。

5、矿井未健全安全监测监控系统或者监测监控系统无法正常运转的；安全监控系统老化、传感器数量严重不足、监测参数不全系列、没专职保护队伍的。

6、高瓦斯矿井、煤与瓦斯注重矿井和高瓦斯矿井的高瓦斯区域没创建瓦斯抽放系统或不健全的。

7、存有并无风、微风、循环风和不合理的串联通风的。

8、通风系统不健全、不可信、矿井通风设施布置不合理、质量不合格、管理混乱、导致井下风流不稳定的。

9、盾构工作面的局部通风机没和矿井工作面供电分离及未同时实现风电枪机和瓦斯电枪机的。

10、矿井没双回路供电系统的。

11、电气失爆或违章展开井下电、气焊作业的。

12、井下综合防尘系统不健全，监测制度不完善，以致作业地点粉尘浓度轻微抽检的。

六、事故隐患的自查。矿长对“一通三严防”事故隐患全面负责管理；分管副矿长、总工程师负责管理非政府各业务部门展开事故隐患的自查。努力做到项目全面落实、措施全面落实、资金全面落实、时间全面落实、责任全面落实。

七、秉持不安全不生产的原则，对于存有“一通三严防”事故隐患的作业场所，必须制订切实可行的防范措施，确保安全生产。

八、因事故隐患自查不全面落实，引致制浆工安全生产责任制制浆工必须依法经过安全技术培训，获得资格证，方可上岗。

第一条介绍制浆机、搅拌机的结构原理，掌控矿井严防救火的基本知识。

第二条负责管理井下各地点用浆的制取，向井下运送合格的浆液和其它严防救火溶液。严苛按照韧度展开酿制浆液，不合格的严禁下井。

第三条打开注浆阀门放浆时，特别注意观测制浆机、搅拌机的电机运转情况，辨认出问题及时停机处置并向区队领导汇报。

第四条严格遵守劳动纪律，秉持八小时工作和交接班制度，不许耽误、旷工、班中空岗、串岗、擅离职守、干活私活。

第五条定量注浆顺利完成后，应付注浆管路用清水冲刷一遍，洁净环境，清扫地面卫生，核实注浆量并搞好记录。刮板输送机司机安全操作规程（三项管理制度）(一)通常规定

1、刮板输送机司机必须熟识刮板输送机的性能及结构原理，通晓本操作规程，按较完整标准维修保养刮板输送机，经过培训考试并获得合格证后，方能够上岗上岗。

2、作业范围内的顶板掘进存有损害人身和设备安全时，必须及时报告，妥善解决后方可以作业。

3、撤走人员，阻断电源。

4、不容许用刮板输送机载运作业规程规定以外的设施和物料。严禁人员拖乘坐刮板输送机。

5、停下刮板输送机前必须收到开机信号，证实人员全部返回机器旋转部位，点动二次后，才科东俄正式宣布停下。

6、多台运输设备转发已连续运转，在未装集中控制时，必须按逆煤流方向逐台停下，按承煤流方向逐台暂停。

7、刮板输送机启动控制器加装边线应当能够确切地观测对机头和机身，应当加装离往下压按钮。

8、刮板输送机的电动机、控制器附近20米以内风流中瓦斯浓度达至1、5%时，必须暂停运转，阻断电源，撤走人员，展开处置。

(二)准备工作工作

9、深入细致检查刮板输送机范围内的巷道掘进与否稳固可信;深入细致检查刮板输送机机头、尾与否紧固稳固可信;

10、深入细致检查传动装置、机头部及各部螺栓与否齐全稳固;

11、检查通讯信号系统与否通畅，操作方式按钮与否灵敏可信;

12、检查失速箱油量与否符合规定，检查液力偶合器水介质及失速箱存有无渗漏现象;

13、点动打开刮板输送机试车，细听各部声音与否正常，检查所有链条、刮板相连接螺栓有没有遗失或收紧和伸展过小等现象，例如存有应立即补上、松开或更改;

14、检查文明生产情况。

(三)运转中的注意事项

15、听到清信号，信号不明不许操作方式;

16、经常特别注意电动机、失速箱的运转声音，例如发现异常响声，应立即停机检查，处置后方科东俄再次停下;

17、经常观测链条、相连接环路、分链叉、护板等状态，辨认出问题及时处理;

18、液力偶合器的极易熔塞不许采用其他材料替代或堵住。

(四)停机

19、应当把溜槽中的煤、货等物料运送完再停机;

20、清扫机头各部，严禁甩掩埋电动机、失速箱，保持良好的文明生产环境;

21、深入细致核对工作日志，把当值输送机的运转情况向接班人交明。

(五)其它安全事项

22、刮板输送机机头、尾必须用两棵Φ21×1800mm的锚杆踢地锚用大链紧固，必要时安装木压柱，并保证稳固可信。

23、刮板输送机必须按建议挖回煤坑，并随时展开清扫，保证刮板输送机运转中不抵底货。

24、刮板输送机铺设必须确保平、直、稳中求进。

25、拔剑晃槽子时，摸、接链必须用大链螺栓将刮板输送机大链设立双卡子紧固可信后方可以展开摸、接链工作。

26、点车摸、直奔链时，点车人员必须由有经验的人员操作方式，且点车必须光滑。

27、刮板输送机机头必须短果可信的喷雾装置，喷雾装置控制阀短果于人行道两端。调度会议制度调度会议制度

一、生产调度会管理制度

为规范我矿调度会议程序，维持会议的严肃性和纪律性，确保会议的质量和效果以及会议精神能获得全面及时贯彻落实，特制订此管理制度。

(一)会议目的：充分发挥调度统一指挥在全矿安全生产中的组织协调促进作用，加强业务管理科室管理职能和生产管理的继续执行力度，并使调度会议精神和工作部署全面及时贯彻落实。

(二)会议基本职责：以提升安全生产工作为目标，以生产计划为依据，对我矿的安全生产展开合理安排与协同，并及时发现、研究和处置安全生产中存有的问题，以确保安全生产顺利进行。

(三)会议非政府形式：

1、以每日早晨调度碰头会形式非政府举行。

2、调度会议由矿调度室负责管理非政府，由调度主任负责管理策划，并由调度室其它人员负责管理记录会议内容。

3、会议出席人员：矿领导、各副总;生产业务科室正、副职、主任工程师;非生产业务科室副职;各队组第一负责人一至两名。

4、会议举行时间订为每日早7：30举行，若突遇特定情况调度室将并作另行通知。

(四)出席会议的基本建议与考核：

1、汇报矿调度值守领导搜集和掌控的全矿每日安全生产、经营活动的信息报告。

2、汇报和处置各生产队组每日工作中须要协同化解的问题。

3、汇报和决策专业科室对生产队组存有问题、解决问题的有关措施和措施的全面落实情况。

4、全面落实矿领导和各副总对矿每日生产、经营工作的指导性意见。

5、调度会议出席单位必须以副职居多，例如单位副职因廖蔚、上班无法参会时，必须在离矿前一天将请假条交回调度室，并精心安排副职按时出席;若因临时有事引致无法参会时，必须及时将原因及替开会讨论人员知会调度室主任。未按上述建议继续执行的，考核责任人100元/次，除因临时有事外，所有因廖蔚、上班期间的会议次数不搞统计数据。

6、调度室负责管理搞好会议记录，并及时将矿领导精心安排的工作整理汇总，以五定表的形式经责任部门签订后，由调度室逐项展开全面落实。责任部门在工作顺利完成前必须在每日调度会上通报工作进展，到期未完成的，考核责任部门负责人100—300元/次。

7、所有参会人员必须按照调度室主任统一安排展开讲话，讲话时间不少于3分钟，例如存有补足讲话须要提早起身起身，经调度同意后方可以讲话。未按建议继续执行或私自交头接耳、随意谈话影响会场秩序的，考核责任人200元/次;在调度会上发生争执、争执的，考核责任人500元/次。

8、出席会议时，参会人员必须随身携带记录工具，对调度会上针对本单位存有的问题、建议自查的内容和有关会议精神及领导决策等安全生产信息必须展开详尽记录，并及时、精确地把会议精神表达全面落实妥当，对调度会精心安排的工作全面落实不妥当的，考核责任单位当日参会人员200元/次，并以情况在次日调度会上通报批评。

9、调度会议期间，所有人员手机一律阳入为振动或静音，辨认出手机作响时，考核责任人200元/次;所有参会人员一律不许吸烟、随地吐痰，否则考核责任人200元/次。