安全生产工作的同意例文10篇

专业文档，欢迎下载！ 安全生产工作的同意例文10篇安全生产工作的同意各矿、处、厂、公司、中心、院、队、项目部：

为搞好2010年安全生产工作，同时实现安全发展，特作如下同意：

一、安全目标

（一）杜绝很大生产性责任事故，杜绝瓦斯、煤尘核爆事故，杜绝煤与瓦斯注重事故，杜绝爆胎发怒事故。

（二）集团公司百万吨死亡率掌控在0.1以下，杜绝关键性非死亡事故。

（三）集团公司千人轻伤率控制在0.35以下，地面单位杜绝轻伤及以上生产性责任事故。

（四）集团公司瓦斯煤层气率为55%，瓦斯扣采量3.5亿立方米，煤层气钻孔量318万米，采矿保护层面积300万平方米。新庄孜、谢一、潘一、潘三和丁集矿同时实现瓦斯高值零超载，掌控3％以下瓦斯超载不少于20次；其他矿、矿建项目部同时实现瓦斯零超载。

（五）集团公司超过安全质量标准化公司。

二、加强瓦斯综合治理工作，全面落实瓦斯治本措施

（六）按照“通风可信、煤层气合格、监控有效率、管理妥当”的煤矿瓦斯综合治理工作体系建议，以免胫工作为核心，深化瓦斯环境治理工作。

1.严格执行国家安全生产监督管理总局《预防煤与瓦斯注重规定》(第19号令)和集团公司《关于汲取事故教训进一步加强安全管理的通告》（集政〔2009〕88号）。防突工作秉持区域防突措施先行，局部防突措施补足的原则，优先使用采矿保护层卸压消突措施，不具备采矿保护层条件的，实行区域预扣消突措施，努力做到不掘注重头，不改采注重面。

2．强化矿井通风系统管理，优化系统，保证系统安全、平衡、可信。

3．各矿、矿建项目部必须严格执行经集团公司核准的“一矿一策”、“一面一策”瓦斯综合治理措施，努力做到扣、凿、改采均衡，同时实现煤层气合格。

注重防突规划工作。严格执行《淮南矿业集团预防煤与瓦斯注重补充规定》；加强瓦斯煤层气，严格执行《煤矿瓦斯煤层气基本指标》和《淮南矿业集团区域性瓦斯环境治理技术管理规定》。

注重石门（井筒）揭煤工作。严格执行《淮南矿业集团井巷揭煤管理规定》。

注重注重危险矿井工作面瓦斯环境治理工程。严格执行《关于注重危险矿井工作面回采前瓦斯环境治理环评的通告》。

4．认真落实《淮南矿业集团安全监控系统管理办法》。不得在安全监测监控系统主、对备计算机上安装、运转与监控工作毫无关系的软件，保证系统安全可靠运转。

5．加强以免戈夏重点的“一通三严防”督查。重点督查董事会《关于强化防突治本工作的同意》和经集团公司核准的“一矿一策”、“一面一策”等瓦斯综合治理措施全面落实情况，保证瓦斯综合治理工作管理妥当。

三、加强技术科技攻关和安全资金投入力度，大力推进安全生产技术经济一体化

（七）强化地质、设计管理工作，健全安全生产技术标准，努力做到安全生产技术经济一体化。

（八）强化以瓦斯环境治理居多的安全高效率采矿技术科技攻关工作，认真落实十大技术创新项目。重点就是：瓦斯综合治理、地温环境治理、细致勘探及预防水、深部地压环境治理和安全高效率采矿等。各单位必须高度重视新技术、新工艺、崭新设备推广应用过程中的安全问题。

（九）建立健全关键性安全生产技术问题报告制度。对生产建设过程中碰到的关键性安全生产技术问题必须及时报告集团公司。

（十）确保安全资金投入。按吨煤50元抽取安全费用，年度据实列支。安全费用重点用作预防煤与瓦斯注重、瓦斯综合治理工程、安全生产系统健全、预防水工程和关键性安全隐患自查等。强化安全费用管理，加强安全工程质量和工期掌控，用不好足用安全费用。安全文化建设制度（骆驼山煤矿）(一)为通过本质安全文化的建设，并使员工践行恰当的安全观，构成自我约束、持续改良的安全长效机制，构筑较好的安全人文氛围和协同的人—机—环路关系，同时实现人员并无违章、设备无故障、系统并无瑕疵、管理并无漏洞的安全目标，制订并实行本程序。

(二)创建本质安全文化建设非政府机构

1、非政府机构

组短：田武强

副组长：苗继军马庭方孟冰郭文全刘国章林庆海

成员：罗军赵长海魏云亮低阳平刘金会尚国彪

刘瑞英汪长虹纪连江牛银生李其军王成俊李世庭八折海军王守国张恒彪常权国冯金章康军黄文柱黑黄山王俊存有伍志宏王俊愈三营杨国强刘岗

领导小组内设办公室，办公室设于党群工作部，负责管理日常工作管理。

2、非政府职责

(1)负责管理制订本矿本质安全文化建设实行计划。

(2)审查和继续执行本质安全文化建设工作的有关文件。

(3)负责管理计划实行所需的人、财、物等各种资源的有效率布局。

(4)化解本质安全文化建设实行过程中碰到的问题。

(5)所有成员都必须拒绝接受本质安全文化建设的有关培训。

3、存有专门矿领导负责管理本质安全文化建设，存有具体内容明晰的本质安全文化建设长期目标和年度目标，并且将目标水解至具体内容的部门。年末总结本年度的本质安全文化建设业绩，找到存有的问题与严重不足，明确提出切实可行的改良措施，为下制订一年计划并作依据。

(三)存有明晰具体内容的本质安全文化建设程序

骆驼山煤矿本质安全文化建设流程图

(四)存有专项本质安全文化建设资金

(五)舆论确保

1、密切紧紧围绕本质安全管理体系的发展目标，利用信息网、宣传栏等各种媒体和载体展开文化建设宣传。

2、在厂区道路两侧及井口装设、张贴安全文化标语，设置统一的宣传标识牌，营造浓郁的企业文化建设氛围，并使员工在潜移默化中受教育。

3、积极开展全员安全科学知识竞赛活动，提升员工对生命身心健康价值的重新认识，构成生命至上安全第一的潜意识观念。

(六)本质安全文化建设必须形式多样，内容丰富。

(七)年末总结本年度的本质安全文化建设业绩，找到存有的问题与严重不足，明确提出切实可行的改良措施，并制订下一年度的本质安全建设计划。安全隐患档案管理制度（2021编制工作）一、安全隐患档案由信息办统一管理，并在安监处短的领导下积极开展工作。

二、信息办必须成立责任心较强，存有一定信息管理经验的专人负责管理档案管理工作。

三、建立健全事故隐患台帐，按隐患分类和“五全面落实”制度可循记录。

四、档案记录必须精确、工整、准确，对当日写入档案的隐患，除应当及时向有关单位、部门通告外，必须一式三份(一份送来矿调度室、一份上报安监处短、一份档案)，标明隐患处置情况，向有关领导汇报。

五、创建技术档案管理机制，信息办明晰一名信息员专门管理，对于巴韦县的作业规程、补足措施、全线贯通通知书、作业规程复查记录以及规程措施的自学盖章必须分类按时间整理不好，以供查询和安监员自学用。

六、巴韦县的作业规程、补足措施、全线贯通通知书、作业规程复查记录等必须得当留存不好，严禁遗失，例如存有借书，必须办理手续，例如存有遗失将追责该信息员的责任。工程完结后，将该工程的作业规程、补足措施、全线贯通通知书、作业规程复查记录等统一缴安监处档案。

七、安监处长要对安全隐患档案的记录展开检查，对工作不深入细致，未按“五全面落实”制度继续执行的，严肃处理。

八、因工作失误导致事故的，追究责任。某煤矿机电设备进出井制度某煤矿机电设备进出井制度

1、入井的机电设备必须就是经过检查合格后的设备，每辨认出一次不合格设备入井，罚机修车间主任50元。

2、机电设备入井须要机电科长审核，若没审核而入井者，罚机修车间主任50元。

3、机电设备进出井运输均用专用设备车，每辨认出一次不必者，罚运输单位50元；运输途中设备损毁者，由运输单位负责管理索赔。

4、井下闲置或损毁的机电设备必须四天内授御，授御后交机修车间，由车间主任出示废旧票，若不及时授御或授御后到处随地，罚采用单位50元。

5、授御的机电设备车间主任负责管理环评，例如存有紧缺做出如下处置：

（1）、电机：失风罩判罚50元，失风叶罚款10元，失喇叭嘴罚20元/个，失螺丝等小件，每件罚款10元。

（2）、控制器：失喇叭咀罚20元/个，失维护插件每件判罚500元，失接触器判罚100元，失掌控变压器判罚100元，失控制器内部零件每件判罚20元，失螺丝等小件每件判罚10元。

（3）、减速器：失一个堵丝判罚10元，失一轴动力系统判罚200元/套，失斜槽20元/块。

（4）、调度绞车：失刹车、离合器判罚50元/件，失电机风罩判罚50元，缺风叶罚10元，失手把、叉头、调节螺杆判罚10元/件，缺挡绳板判罚20元/块。

（5）、潜水泵：并无引线判罚50元。

（6）、滚筒：缺轴判罚700/根，失轴承判罚100元/盘，失斜槽判罚50元/块，失轴承座判罚50元/个。

（7）、支柱：缺三用阀判罚50元/个，缺顶盘罚20元/个，失底盖判罚20元/块。

（8）、乳化泵：失钢套判罚200元/件，失装载阀罚1000元/件。

（9）、托辊：缺轴判罚20元/根。

（10）、液力偶合器：缺堵头罚20元/个。

（11）、综保：缺本体罚200元。

（12）、其它未的边的机电设备每失一件判罚20元。

6、授御电缆缴废旧库，由机修车间电修副组长环评，检验电缆的绝缘电制约（相间、对地），对不能合格的电缆自行看管，由电缆管理员负责管理处置。

7、井下出现电缆遗失现象，一律按原价索赔（根据电缆台帐）。石壕煤矿生产技术科拓展技术员安全生产责任制1、帮助科长及拓展副科长狠抓所分管的区队设计和技术管理工作，对分管范围内的设计及技术管理工作负责管理。

2、严格执行国家有关法律、法规行业标准和技术规范及集团公司文件建议。

3、根据生产须要及时顺利完成拓展工作面的设计说明书，设计必须合理、规范，满足用户安全生产须要。

4、经常深入细致现场，及时介绍井下设计施工巷道、硐室情况，地质条件发生变化时，及时向科长及拓展副科长汇报并严格执行区队制订专项安全技术措施。掌控拓展进尺并及时呈报，及时对图纸展开修改及深入细致落图。

5、按时出席生产科关于有关区队的盾构拓展专题会议，认真对待，提早搞好设计各项准备工作工作。

6、积极主动与有关业务科室协调，杜绝设计原则性犯规和偏差。

7、每次下井，负责管理检查分管区队的隐患，及时汇总并按“五定”原则展开管理。

8、帮助领导积极主动推广应用新技术、新工艺并严格执行全面落实推广应用情况，提升矿井防灾、抗灾水平。

9、工作中必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

10、帮助科长，做好“双基”建设工作，顺利完成对区队的月度考核。

11、严格执行全面落实区队对作业规程月度初审，根据须要修正作业规程，健全各项安全技术措施。设备安全管理制度设备安全管理制度

1、矿用所有设备必须具备“MA”标志证书，并所持MA标志牌，并无“MA”标志牌设备不许煤矿采用。例如辨认出并无“MA”标志牌一处，判罚井区、机电井短、机电队长各20元。2、对检修及出厂设备严苛检查，不许发生失爆现象，失爆检查标准应当合乎GB3836.3-83《爆炸性环境用安全检查电气设备增安型电气设备“e”》的规定。3、设立专职安全防爆设备检查人员，对出厂设备必须由安全检查检查员检查环评合格后方可以出厂。并对采用单位展开定期检查和竣工验收。4、对设备采用单位，司机必须经过培训合格后，方可操作方式电气设备。对无牌上岗人员和违背操作规程人员一次罚款100元。5、对设备采用单位，必须采用不好各种控制器维护，对不能采用和采用不好的展开罚款每台100元。6、对设备采用不好、并无损毁和炸裂设备的单位、个人展开奖励，每月每人100元。7、对设备采用单位，必须继续执行不好“二、四、八”检修制度，由安全检查检查人员对此项工作展开检查、监督。8、对出厂设备井区、出租东站设立专职设备管理员，对设备展开追踪妥当管理，努力做到帐物一致。9、对设备采用地点展开不好保护，闲置设备应当放置整齐、上台开卖。10、由专职设备安全管理人员对井下每台设备展开每月三次以上安全检查。对违背以上设备采用制度的单位人员及主管领导展开行政处罚，办班自学。煤矿集团公司防突督导规定煤矿集团公司防突督导规定

集团公司设立防突督导组，从安全技术管理部门调派人员做为督导组专职成员。

第六条防突督导组的主要职责

1、负责管理检查各矿(公司、项目部)石门、井筒揭煤、注重煤层冶炼面的防突设计、防突措施的审核和现场全面落实情况。

2、负责管理监督检查各矿揭煤措施的全面落实情况，注重煤层，未受到保护层有效率维护区域的防突设计继续执行情况。

3、督导组行使有关奖惩权力，对存有关键性防突安全隐患的作业场所，有权转让暂停作业。

第七条防突督导组的任务

1、在安监局的领导下，展开预防煤与瓦斯注重专项督查。督导组，每月向集团公司有关领导汇报防突督导工作积极开展情况，关键性问题及时汇报。

2、督查各矿(公司、项目部)注重煤层瓦斯地质图基本建设，注重危险盾构工作面防突预测图在现场应用领域情况。

3、在集团公司生产调度管理系统中减少防突日报，由督导组负责管理全面落实办理，防突日报由集团公司调度室负责人，在每日早晨调度会中向集团公司领导汇报。各矿(公司、项目部)防突重点日报，每日下午(16时之前)由专人负责管理投档并呈报防突督导组。

4、每周三晚会上，由瓦地院、安监局剖析一个矿(公司)的石门揭煤防突措施全面落实等，存有问题和自查情况。

5、督查各矿(公司、项目部)至少设立2个防突专业区(队)，主要专门从事石门揭煤工作。

专业防突区(队)长及队员建议：

(1)防突专业人员必须拒绝接受不少于1个月的防突科学知识培训，经考试合格上岗上岗。

(2)区(队)短由专门从事注重煤层冶炼工作不少于3年。

(3)防突专业成员，必须掌控有关注重的规章制度、注重预兆、注重出现规律、注重危险性预测、预防注重措施、预防注重措施的效果检验方法和安全防水措施等内容。

(4)已核准的预防注重措施，在施工前向干部、工人贯彻落实后，必须展开考核，合格者方可上岗作业。

第八条具体内容建议

1、防灾督导组必须深入细致履行职责，存有针对性、存有重点地积极开展动态督导工作，保证防突督查工作经常化、制度化、规范化。

2、防灾督导组每次下矿(公司、项目部)积极开展督导活动，必须并作现场笔录，轻人问题构成会议纪要，并向单位主要负责人、总工程师通报督查情况。每月底前展开总结，构成防突督查会议记录并呈报集团公司主要领导。

3、矿(公司、项目部)适当设立防突督导组。按规定深入细致积极开展防突督查和复查活动，并严格执行自查全面落实(包含集团公司叉上级机关、部门所查防突问题)。每月25日前展开总结，构成材料(内容：本月防突督查关键性的问题或隐患情况，暂停作业情况，隐患自查及处置、行政处罚情况，下月防突督查重点和工作计划等)，经矿(公司、项目部)主要负责人和总工程师橄辉后日报集团公司防突督导组。

第九条奖罚办法

1、防突工作奖罚政策继续执行集团公司有关规定。

2、防突督导组成员搭载安监局的“防突暂停作业牌”，督查过程中辨认出以下情况之一的作业地点，必须转让暂停作业，并建议被转让矿(公司、项目部)对责任人展开严肃查处。

(1)注重危险冶炼面防胫系统不健全；或注重危险的盾构面回风流，轻易经过其它冶炼面的唯一安全出口。

(2)注重煤层或存有瓦斯异常喷出的急弯曲煤层，使用小眼或上山盾构。

(3)不按《预防煤与瓦斯注重细则》规定展开注重危险性预测预报，注重预测指标不真实；注重危险区煤层冶炼面继续执行“四位一体”防突措施不妥当。

(4)预测注重指标超载的盾构面；石门拆穿注重煤层未实行巷帮忙钻场深孔已连续煤层气措施的；不按规定施工防突钻孔、封孔质量高，导致扣采负抬高、煤层气效果高的工作面。

(5)不按集团公司审核的石门揭煤设计继续执行，并且未履行职责更改审核相关手续的石门揭煤工作面。

(6)地质预测预报不及时、层位掌控不明，引致误穿注重煤层的。

(7)非注重煤层的揭煤和盾构时，发生喷(夹)扣、喷孔、冒顶、片帮、作响煤炮、瓦斯喷出异常等情况，未及时停头汇报、分析原因、采取措施而稳步作业的。

(8)出现注重、动力现象、瓦斯异常喷出时，不及时向集团公司汇报或谎报，而稳步作业的。

3、防突督导组所查问题，各矿(公司、项目部)必须深入细致自查。如果督导组复查过程中辨认出未自查的，责令所在单位严肃处理，责任人就是工人的黄继妍培训一个月，就是干部的给与党纪、政纪处分，直到免职。潞安集团多项制度确保领导下井值班作业山西潞安矿业(集团)有限责任公司(以下缩写潞安集团)多年秉持实行矿领导下井值班制度，推行集团领导“零点行动”制度、干部下井“三三制”和“三必至三追到”制度，有效率强化了井下现场管理。2000年至2009年，潞安集团产煤2亿多吨，百万吨死亡率为0.033。

潞安集团就是山西大型煤矿企业，回去年产煤5500多万吨。潞安集团安监局总工程师张建军说道，潞安集团把生产现场管理做为安全生产管理的着力点，把全面落实下井值班制度、确保下井值班质量做为煤矿领导主动履行职责的第一责任，在制订关于煤矿负责人和生产经营管理人员下井值班管理制度的同时，推行“零点行动”。就是由集团公司董事长、党委书记、总经理会同，每月至少非政府三次由有关职能部门领导出席的突击检查组，深夜深入细致井下展开现场办公，排查关键性隐患，化解重点问题。

潞安集团每月对副总工程师以上矿领导下井值班继续执行情况严格考核，列为“安全红线”管理。为确保井下全程监管妥当，潞安集团实行干部下井“三三制”原则，即为矿、科、队级领导必须确保零点班、8点班和4点班下井数必须各占到当月下井总数的三分之一。干部下井后必须全面落实“三必至三追到”制度，就是情况变化必至、存有关键性隐患必至、问题最多管理最糟的现场必至;生产崭新扩区、崭新采区、崭新工作面必须追到，新技术、新工艺、崭新设备、新材料的现场必须追到，最北的作业地点必须追到。

为了对矿领导下井实行监督，集团公司把下井值班做为干部考核的关键内容，集团安监局和调度室不定期抽检、通报，建议干部下井前后存有“四项记录”：入井班前会记录、下井后存有安全员和瓦检员巡查记录、井下向调度室汇报现场情况记录、升井后的值班记录。

潞安集团多年秉持实行领导值班作业制度，强化现场管理，安全生产有效率同时实现“关口后移”。2000年至2009年，潞安集团在产量逐年下降的情况下，百万吨死亡率为0.033。其中，2000年、2002年、2003年、2006年、2008年5年事故为零。（吕晓宇）

关键词：天轮检查制度天轮检查制度

1、每天应付主、副井天轮及井架附属设施展开一次检查，检查天轮、拎油圈、轴承、油位、油质。

2、每月全盘检查天轮衬垫、轴、轴承、轴瓦间隙、相连接螺栓、轮轴、绳槽、基座等，辨认出问题及时处理。

3、每年必须展开一次天轮打听正工作，必要时根据情况更

换天轮。

4、每月检查的情况必须搞好记录备查。压风机房沃埃尔场所管理制度第一条甩风机房门口必须装设机房名称牌，“闲人免进”等警示牌，沃埃尔部位存有“有人工作，不得合闸”等警示牌。

第二条值班人员必须经过专职培训，考试合格后方可以上岗上岗。

第三条除沃埃尔场所值班人员、修理人员和的管理人员外，其它人员未经许可不得进内。

第四条凡外单位或个人参观、自学，必须由专人护送。未经专人护送的，值班人员有权婉拒参观。外来参观、自学人员必须遵从值班人员的精心安排，不得紧邻抓著。

第五条值班人员必须熟识各种消防器材的采用方法。

第六条沃埃尔场所严禁带进、置放易燃、易爆、有害等其他危险品。

第七条步入沃埃尔场所人员必须搞好到访备案记录,值班人员盖章证实。煤矿物资废旧F83E43Se、修旧利废管理办法煤矿物资废旧F83E43Se、修旧利废管理办法

为进一步强化物资废旧F83E43Se、修旧利废管理工作，提升我矿节支增效效果，健全内部市场化运行机制，特制订如下管理规定。

一、物资废旧职责分割

1、盾构工作面物资废旧

盾构工作面完工后，盾构区采用的风泵、未采用回去的轨道及轨道附件、铁管、工字钢、锚杆、金属网及其它掘进用品，机械化后运多余的链条、溜槽、压煤板及附件、皮带机及附件等材料、设备由采用单位废旧。

2、矿井工作面物资废旧

(1)矿井工作面投产前，切眼加装时替下的各种材料由加装单位废旧;切眼向外50米不必的风水管路及附件由回采单位废旧;机巷不必的轨道及附件由回采单位一次性废旧。

(2)矿井工作面回采时，根据工作面大力推进度，由矿井区废旧两巷内的掘进材料、轨道及附件、风水管路及附件、两机中间部分，电缆及附件。

(3)矿井工作面回采完结后，刮板机、皮带机及附件、电缆、控制器、大电、绞车、钢丝绳、移变等由保运二区负责管理废旧升井;收作线以外不必的轨道及附件，掘进材料、风水管路及附件等由对应主管单位废旧;柱鞋、铰接式顶梁由拆毁单位废旧。

3、经管科有权建议施工单位对其施工地点附近巷道内的群集物资展开废旧。

二、物资废旧环评

1、皮带机、链板机拆毁前由采用单位提出申请，机电科负责管理非政府保运二区、经管科、采用单位展开环评，不经验交，严禁拆毁，否则，罚责任单位负责人500元/人，不得装车设备、配件，否则，按原值2倍行政处罚采用单位。

2、废旧升井的物资一律交各对应管理单位(两机中间部分交保运二区、“四铁”及升井须要修理的轨道缴机修区，道岔缴运输区，电缆及小电交机电科，其他物资交物管科)，存有修理价值的由各归口管理单位展开一次挑选出、加工、复原;并无修理价值的交物管科，物管科必须对废旧入库的物资非政府展开二次挑选出评估，具备复原利用价值的必须及时联系维修单位复原。

3、加强物资动态监控管理，运输区、保运二区、机电科、通风区等归口管理单位，应当将现场环评(转交)物资名称、规格、型号、数量等展开科穴。

4、