电信分公司副总经理竞聘演讲报告竞聘副总经理演讲稿

电信分公司副总经理竞聘演讲报告|竞聘副总经理演讲稿

竞聘报告

敬重的各位领导、各位评委：

大家好！我叫XXX，现任市分公司经理，主管运维和建立工作。

一、竞聘动机

我竞聘的岗位是分公司副总经理。之所以竞聘这个岗位，一方面历经多年的磨练，尤其是近两年的工作，提高了自身的综合治理素养，积存了肯定的治理工作阅历，通过进一步深造和培训提高了自己处理问题、解决问题和驾驭全局的力量，渴望能有这样一个展现自我、熬炼自我的平台，特别感谢省公司给了这次难得的时机，我也会抓住机遇、积极争取。另一方面自工作以来，得到了各级领导和同事们的关怀和帮忙，和企业建立了深厚的感情，亲身经受了公司改制和剧烈简单的竞争局面，增加了对企业的责任感和归属感，具有剧烈的使命感和危机感，也特别渴望能为公司的进一步进展做出更大的奉献。

二、竞聘岗位熟悉

随着竞争的进一步加剧，网络质量的好坏直接影响着客户对通信产品的选择，对企业的选择，也直接影响着企业经营、进展、效劳和效益等整体战略目标的实现，面对如此简单而又广泛地通信网络，作为网络建立副总，其职责就是积极协作总经理，制定网络维护建立目标，通过有效的组织、资源的调配，运营、搭建好一个高效、稳定、安全、牢靠的网络支撑平台，有效的效劳于客户、效劳于市场、效劳于企业。

三、工作思路

网络维护建立总体工作思路：围绕公司整体进展战略，坚持以市场为导向，以收入增长为中心，以提高投资回报为核心，树立维护就是效劳、维护就是进展、维护就是效益的观念，建立和完善网络支撑体系，确保整体目标的实现。详细为：

1、进一步加强根底治理工作，提高网络治理水平。

1）加强根底治理，确保网络安全牢靠运行。随着市场竞争的进一步加剧，网络维护人员效劳市场、效劳客户的意识相对提高了，网络维护观念发生了急剧的转变，无视了网络维护的根底治理工作，障碍率大幅度提高，网络维护质量得不到保证，因而效劳质量也就无从谈起。因此，要理顺和标准维护工作流程，根据规程加强网络的的预检预修，要以预防为主，由原来的“事后的救火式维护”转变为“事前的预防性维护”，积极落实省公司要求的八项运维根底治理工作要求，通过维护标准和流程的进一步深入细化，加强运维质量监视检查，加强根底治理工作的的检查考核力度，准时定期公布网络维护检查考核通报，落实责任人，落实奖惩，随工作重心不断调整考核监视检查重点，确保网络运行质量，促进网络维护效劳工作进一步提高。

2）加强根底治理，提高规划建立水平。首先要严格根据根本建立程序执行，要处理好根本建立程序和市场驱动之间的关系，严格根据事前严格审核、事后跟踪的原则，加大对工程的审核力度，把握好投资方向和重点，严格执行公司招投标制度和集中选购制度，加大工程工程的治理力度，做好资金掌握、流程掌握、质量掌握、过程掌握、安全掌握。结合网络现状做好网络规划，结合公司经营战略，做到适度超前，切实可行。

3）加大线路维护和建立治理力度，确保线路运行质量。线路维护要有力度、有目的，建立要充分运用二八原则，提高工作效率。通过对线路障碍的收集汇总和分析，抓住影响障碍发生的主要因素，有目的有针对性地进展交接箱和电缆整治工作，提高整治效率和效果。加大线路工程的治理力度，严把审核关、设计关、质量关，在通过有效的审核，解决线路工程实施率不高的问题，解决80%的盲目扩大收益估算，不着力资源挖潜的工程，降低线路治理部门的设计审核工作量，提高治理效率。将设计工作纳入绩效考评，提高设计水平，能切实指导工程施工，避开投资铺张。实行招标方式选择合格的施工队伍，制定线路施工考核方法，加大对施工队伍的考核、治理，确保工程质量和工程进度。

4）建好用好资源治理系统，加强考核和监视，实行周检查、周通报制度，实施部门一把手负责制，加大专项工作的考核力度，确保设备、线路、97资料和交接箱资料的动态数据精确性、完整性，做到心中有数，合理使用。。

2、网络维护建立以降低本钱和实施网络效劳差异化提高企业竞争优势。

1)首先在做好市场分析和科学猜测的根底上，把握好四有原则，彻底更新依靠投资拉动进展的投资观念，注意投资回报，加大工程的投资回报分析和考核力度，尤其是对线路工程，加强工程立项审核把关，降低工程造价和投资本钱，确保将有限的资金合理使用，用足用好。要处理好维护本钱和网络运行质量之间关系，要着眼于通过细心维护降低维护本钱，通过资源挖潜，合理调配，提高资源利用率，保证力量供应，确保维护和进展的需要。

2)其次通过建立后台效劳响应体系，组建精干的后台支撑队伍，快速反响市场，按行业、按部门供应多种网络解决方案，推行差异化网络效劳，满意市场的共性化、差异化需求，提高公司整体竞争实力。协作市场部门，积极走访工作，有效的监控网络运行质量，准时发觉并有效地解决大客户网络维护中存在的问题，在确保本钱效益的根底上，准时通过新技术优化网络构造，提升网络层次，利用我公司多网络（窄带、宽带、光纤）、多接入方式（光纤、2M、IP、DDN、贞中继以及VPN）的组网优势，针对性地为用户供应满意需求、效劳优质、高效运行、接入敏捷的通信网络解决方案，先入为主，提前实施改造规划，效劳前移，关口前移，为客户供应超值效劳，建议和指导用户，做客户的通信参谋，例如漯河计生委和和城市信用联社信用大客户，在其联网电路改造和图像监控网络改造过程中，由于准时了解了客户需求和电路运行状况，利用VPN和光纤接入提前对其进展免费的网络升级，使他们感到物有所值，提高大客户满足度和忠诚度，为确保大客户保有率、稳定大客户收入。

3、转变观念，树立市场意识、效劳意识。

面对竞争日趋剧烈的今日，要以市场为导向，满意客户需求为目标，提高对市场的洞察力、猜测力量、分析力量和反映力量，以适应市场的快速变化。网络维护和建立要围绕市场这个龙头转，完善监控治理手段，加强网管根底数据的统计和分析，话务流量流向分析，互联互通分析等，为经营分析猎取第一手资料，为经营决策供应依据。通过网络优化，提高网络运行效率，以确保最大限度的疏通话务量，提高网络运行质量和效益，最大程度的效劳于市场。

改善和优化网络构造、加大机房和线路的整治力度以提高网络维护质量、降低障碍率，尤其是大客户障碍率，要通过加强对工程过程的治理和掌握，加强对和合格施工队伍的选择、治理和考核，提高工程质量、确保工程进度，快速反响市场，加强对市场的支撑力度，树立为市场效劳的意识，保证公司各项经营指标的全面完成。

要创新工作，勇于开拓积极探究工作的新路子、新方法和新模式，要深入市场调查讨论，了解市场需要什么，客户需要什么，利用新技术在现有网络上不断开发新业务、新产品，组织人员向市场部门推介、向我们的大客户推举介绍，增加新的增长点，提高公司效益。

4、建立和完善业务运营支撑系统。

对计费、结算、帐务、业务、及客服等功能进展集中、统一的规划和整合，使各个系统成为一体化的、信息资源充分共享的支撑系统，目标是一单受理，自动处理；

一号接入，闭环处理；

一端接入，随便治理；

一套支撑，随便交费。建立和完善运营支撑系统的建立，充分利用现有的资源，整合本地网运营系统的架构，而且极大地满意市场和客户的需求。对客户供应端到端的共性化效劳，随时随地可以实现交费；

一号接入，为用户供应综合标准的统一号码、统一界面、统一功能，实现了账务系统、营销系统、客户效劳系统、计费系统和生产系统的有机集成，可以对把握客户尤其是大客户的资料及具体状况供应便利，为企业供应真实牢靠的信息和数据，提高数据分析、经营分析的技术手段和技术含量，为正确决策、经营政策的出台供应依据，满意市场需求。

5、加强网络建立技术人员的培训力度，通过走出去、请进来，通过劳动竞赛、技术比武、定期考核、公专业轮岗等方式，培育综合性维护人才以适应网络维护体制的转变和集中维护的需要。

四、竞争优势

1、为人正直，作风正派，与人为善，诚信待人。

2、乐观向上，精力充足、布满活力，具有较强的亲和力。

3、顾大局、识大体，摆正位置，团结全都，形成合力。

4、自工作以来，从维护技术人员干起，脚踏实地，从程控班长、维护主管、网管中心主任、运维部主任、工程部主任，始终到目前的主管网络建立副总，熟识专业学问，逐步具备了较高的治理水平和协调力量，具有创新意识，勇于担当责任和风险。