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经典word整理文档，仅参考，转Word此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！1、运营管理思路1）分级核算分两级核算，公司做为一级核算单位，部门做为二级核算单位。尽快建立健全公司核算体系，尤其是部门核算体系。2）逐级考核对“公司”主要进行经营结果（产值、利润、成本）考核。对“部门”主要进行业绩和管理费用考核。3）标准执行公司除基本管理制度需保持一致外，工资、各项福利待遇和费用标准（如差旅费、通讯费、交通费等）也要保持一致。4）奖罚结果对完成或超额完成考核目标的进行奖励，对未完成考核目标的进行处罚。2、实施方案1）各部门每月进行费用核算，即按每月销售收入百分比进行额定。2）费用管理模型（加工成本及辅料成本）养殖部32%（原材料成本）3）各部门的费用列支范围：由于公司没有贷款，不发生此项费用。财务费用人员工资、福利、通讯费、交通费、招待费、办公费。人员工资、福利、通讯食堂、门卫、小行政办公室费交通费、办公费。车、文印、档案、管理费用产水费、公司零星开支。人员工资、福利、通讯费、交通费、办公费。人员工资、福利、通讯费、交通费、办公费。4）奖罚办法每月由财务部进行统一核算，把各部门的核算结果报行政办，由行政办进行统一考核，考核结果和效益工资挂钩。如果部门超额费用定额，则按超额比例扣发部门每人当月效益工资；如果没有超额部门费用定额，则全额发

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