2023年企业战略管理在线测试

《公司战略管理》第01章在线测试

第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）

1、生产者获得分销商或者零售商的所有权或者加强对它们的控制，这是：

rA、兼并战略出B、前向一体化战略

「C、后向一体化战略「D、横向一体化战略

2、公司环境分析涉及

1A、经营环境和竞争环境分析*B、外部环境和内部条件分析

「C、国际环境和国内环境分析「D、同行业和其他行业分析

3、从竞争战略的角度来看，取得竞争优势的战略资源应当具有的特性是

「A、有价值、稀缺性和难以模仿性「B、有价值、持久性、显著性和独占性

（?D、有价值、稀缺性、独占性和显著

C、有价值、独特性、优越性和占有性

性

4、公司外部环境分析重要是指

「A、政治、经济和社会环境分析「B、政治、经济、社会和技术环境分析

°C、宏观环境和行业结构（竞争状况）「小Ek3加皿八行3八,匚

D、宏观环境和微观环境分析

分析

5、经营战略也可以叫做

「A、名牌战略「B、经营策略

CC、总体战略°D、竞争战略

第二题、多项选择题（每题2分,5道题共10分）

1、公司战略层次涉及：

旷A、公司战略

B、发展战略

17C、经营战略

厂D、多元化战略

。E、职能战略

2、下列哪一个对战略的描述是对的的

rA、战略是公司的•个短期行为。

1B、战略决策是一种非程序性决策。

“C、战略牵涉到公司方方面面，是公司内部各种利益关系平衡的结果。

LD、战略需要具有长远观点，因而战略方案是不能改变的。

广E、战略需要公司家的远见卓识,公司其他成员在战略管理中事实上是不起什么作

用的。

3、公司实行稳定战略的因素涉及

"A、外部环境缺少迅速发展的机会。

“B、经营者不乐意冒风险对现行的战略进行重大调整。

'C、原有战略建立起来的资源配置结构调整起来往往很困难，同时外部环境也缺

少迅速发展的机会。

广D、公司希望寻找更有利的发展机会。

“E、管理能力跟不上公司的迅速发展。

4、现代战略管理研究呈现的特点是

「A、前瞻性和全面性。

「B、科学性和定量化。

「C、强调公司家的作用。

。D、理论研究（外部环境和战略管理内容）的动态化。

17E、强调从实践中学习。

5、公司战略按照偏离战略起点的限度，可以划分为哪几种类型的战略

17A、发展型战略

旷B、稳定型战略

旷C、紧缩型战略

rD、一次性战略

'E、永久型战略

第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）

1、战略问题总是那些事关公司生死存亡的重大问题。

「对的"错误

2、公司应当只经营那些处在领先地位的业务,其他的业务都应当放弃。

「对的作错误

3、集中多元化是指公司运用现有的技术条件和资源,开发新的与原有业务无关的产品或者服务的战略。

r对的“错误

4、并不是所有的情况下发展战略都合用，当环境对公司发展不利的时候也可以采用紧缩战略。

⑤对的r错误

5、对于大多数小公司来说,公司战略也就是经营战略，而对大公司则不然。

“对的r错误

《公司战略管理》第02章在线测试

第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）

1、（）是指哪些与本公司的产品具有相同或者相似功能的其他产品。

1A、相同产品1B、相似产品

,C、雷同产品「D、替代产品

2、相对市场占有率高,销售额增长率低的产品属于

「A、明星产品1B、问题产品

“C、金牛产品CD、瘦狗产品

3、公司技术环境分析的关键是

1A、国家科技政策和科技立法佝B、行业技术发展趋势

「C、公司技术特性1D、技术优势和劣势

4、对环境的不拟定性分析可以从这样两个方面进行

A、复杂性和稳定性B、复杂性和可预测性

C、变化性和长期性D、变化性和可预测性

5、一个行业是否有吸引力的重要依据是

RB、该行业销售利润率是否处在各行业

「A、该行业是否有足够的市场

平均利润率水平以上

「C、该行业的技术是否领先「D、该行业是否得到国家政策支持

第二题、多项选择题(每题2分,5道题共10分)

1、公司内外部环境分析重要涉及哪几方面的内容

"A、宏观环境分析

r

B、竞争对手关系分析

17

C、公司内部条件分析

r

D、国家政治经济形势分析

17

E、行业和竞争环境分析

2、公司外部环境具有()的特点

rA、广泛性

B、唯一性

'C、稳定性

。D、变化性

厂E、长期性

3、公司所面临的技术环境,是指与公司产品有关的科学技术的()

旷A、现有水平

17B、发展趋势

。C、发展速度

广D、科技人员

厂E、总体规模

4、公司外部环境中的经济因素重要涉及

1A,国家经济制度

~B、国家经济结构

“C,国家产业布局

17D、国家资源状况

17E、国家经济发展水平

5、在下列哪种情况下买方处在比较有利的地位

旷A、买方进货批量大

寸B、商品的选择性强

“C、买方具有后向一体化的实力

“D、本行业产品标准化限度高

17E、买方的转换成本低

第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）

1、若用户转向向其他行业产品的选择余地越大则对本行业形成的压力越小。

「对的⑸错误

2、假如一个公司在一个行业中经营的时间越长,它越有也许对潜在进入者设立更大的进入障碍。

“对的r错误

3、假如本行业是供应者的重要用户，那么来自供应者的压力就会减少；假如供应品有合适的替代品，那

么即使供应者再强大，它们的竞争能力也会受到限制。

"对的「错误

4、战略组是指在一个行业中实行相同或者相似战略的一组或者多组公司，这些公司之间同样会有剧烈的

竞争。

“对的r错误

5、在波特的价值链理论中，公司的基本活动涉及内部后勤、生产作业、外部后勤、市场营销、服务五个方

面。

“对的「错误

《公司战略管理》第03章在线测试

第一题、单项选择题（每题1分,5道题共5分）

1、（）不是有形资产。

「A、资金rB、设备

“C、管理能力CD、库存

2、公司具有连续竞争优势的源泉是。

「A、雄厚的资金1B、先进的技术资源

「C、员工的创新意识和能力宕D、良好的信誉

3、公司资源具有。特性

rA、途径依赖型CB、累积性和时效性

rC、模仿性和交易性

D、以上都是

4、公司内部分析可以使公司决定（）。

谷A、可以做什么「B、应当做什么

「C、应当完毕什么「D、应当在什么时候行动

5、价值链活动（）。

0A、能被划分为重要业务和辅助业务「B、能被划分为资源和能力

「C、能被分拆，但是对于公司竞争优势］,

D,仅用于赚钱性公司

的建立作用不大

第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）

1、企价值链中的辅助活动涉及0。

“A、技术开发

17B、采购

厂C、销售

rD、售后服务

2、波特提出的价值链，把价值活动分为（）两大类。

oA、基本活动

B、生产

C、销售

D、辅助活动

3、公司的资源和能力要想发展成为公司的核心能力，必须具有（）方面因素.

17A,有价值

"B、异质的或稀缺的

旷C、难以模仿

“D、难以替代

17E、可扩展

4、价值链中的辅助活动涉及（）。

"A、采购

旷B、技术开发

17C、人力资源管理

17D、公司基础设施

广E、售后服务

5、公司核心能力分析的内容有（）。

17A,主营业务分析

17B、核心产品分析

C、核心地位分析

LD,主营产品分析

17E、核心能力分析

第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）

1、公司是一种或几种核心能力的组合，公司间的竞争本质上是核心能力之争。

“对的r错误

2、公司资源的模仿性限度越低，公司资源价值失效性限度就越高，扩散性就越差。

6对的「错误

3、持久的核心竞争力依赖于它的模仿性、可替代性和衰退速度。

"对的「错误

4、进行内部环境分析,可使公司分析出存在什么样的机会,从而采用什么行动。

「对的作错误

5、、资源有很高的战略价值，即使它对公司的竞争优势没有起任何作用。

「对的"错误

《公司战略管理》第04章在线测试

《公司战略管理》第04章在线测试剩余时间：59：48

答题须知；1、本卷满分20分。2A、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。

3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。

第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）

1、假如用户对价格不敏感，品牌效应明显，用户对已经建立信任的公司有某种依赖感，公司适宜采用（）竞争战略

「A、集中仃B、差异化

「C、成本最低CD、品牌

2、波特提出三种可供采用的一般竞争战略,他们分别是：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。其中，集中化战略又可分为:集中成本领

先和（）。

rA、市场集中战略CB、集中市场细分战略

「C、产品线集中战略*D、集中产异化战略

3、当产品独有的特性可认为顾客提供价值时，公司应执行（）。

6A、差异化战略「B、成本领先战略

「C、成本领先和差异化战略的整合「D、单一产品战略

4、某种产业环境中有许多公司在进行竞争,没有任何一个公司占有显著的市场份额，也没有任何一个公司能对整个产业的结果具有重大影响，

即不存在能左右整个产业活动的市场领袖。这种产业状态属于（）.

“A、分散型公司rB,集中型公司

「C、衰退性产业rD、无寡头型产业

5,产异化战略的一个风险是（）。

rA、某一竞争者会集中于相同的细分市场「B、设备不久会过时

*C、公司产异化的方式不能再为顾客提供价值1D、公司未能察觉竞争者区分平常商品的努力

第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）

1、公司的一般竞争战略涉及（）

"A、成本领先战略

17B、差异化战略

17C、集中战略

rD、多元化战略

rE、国际化战略

2、成功地执行差异化战略的公司将会期待（）。

「A、顾客对价格上涨更敏感

17B、可以对其产品索取额外的价格

17C、可以将供应成本转移到顾客身上

旷D、部分地与竞争对手隔离

3、集中化战略的风险涉及（）»

'A、竞争者使得本来的集中不再集中

歹B、寻求整个行业战略的公司认为实行集中化战略的公司所服务的细分市场很有吸引力

gC、狭窄的竞争性细分市场中的顾客需求与整个行业的顾客需求日益趋同

D、高层管理团队决定改变策略

4、一般来说，公司可以在（）方面实行差异化战略。

'A、产品设计

17B、商标形象

17C、销售分派渠道

VD、顾客服务

5、关于集中化战略，下列说法错误的是（）。

FA、它是一种在局部市场中实行的成本领先战略或差异化的战略

旷B、它是一种在局部市场中的成本领先战略

17C、它是一种在局部市场中的差异化战略

!D、它是一种在局部市场中同时追求成本领先和差异化的战略

第三题、判断题（每题1分,5道题共5分）

1,实行差异化战略由于产品之间存在明显差异，经销商对价格变得更加敏感。

r对的°错误

2、成本领先战略的战略目的是以比竞争对手绝对低的成本获得成本优势。

r对的“错误

3、集中化战略是基于成本领先战略或差异化战略基础之上的，且三者不能同时实行。

0对的r错误

4,实行成本领先战略的公司，向客户销售的是标准化的产品或服务。

”对的「错误

5、集中化战略的竞争风险在于狭窄的竞争性细分市场中的顾客需求也许会与一般顾客需求趋同。

出对的r错误

《公司战略管理》第05章在线测试

《公司战略管理》第05章在线测试剩余时间：56:32

答题须知：1、本卷满分20分。》2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。A3、在

交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。

第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）

1、生产者获得分销商或者零售商的所有权或者加强对它们的控制，这是：)

「A、兼并战略

B、前向•体化战略

「C、后向一体化战略

rD、横向一体化战略

2、实行多元化战略的途径不涉及（D）

rA、内部发展

rB、购并

,C、合资经营

aD、转向经营

3、公司增长与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务，这种战略被称为（）

「A、相关多样化

(5,B、非相关多样化

「C、垂直一体化战略

rD、水平多元化战略

4不相关是指（A）

国A,公司的业务活动之间缺少联系r

B、公司的业务活动之间有适量的联系

「C、公司的业务活动之间有很多的联系r

D、公司的业务活动集中在单一的业务上

5、纺织印染厂,本来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂现在,纺织印染厂与服装加工厂联合属于（）。

"A、向前一体化

r向后一体化

「C、横向一体化rD、混合一体化

第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）

1、垂直一体化战略是公司在两个也许的方向上扩展现有的经营业务的一种发展战略，垂直一体化分为（）几种战略。

VA、后向一体化

旷B,向前一体化

厂C、混合型多元化

厂D、垂直一体化

厂E、横向一体化

2、选择不相关多元化战略的优点有（）。

rA、一定可以分散经营风险

B、获利能力可以更加稳定

C、充足运用公司享有资源

rD、可获得战略匹配带来的竞争优势潜力

rE、可共享资源以减少成本

3、发展战略涉及（)O

17

A、集中战略

*

B一体化战略

17

C、多样化战略

rD、放弃战略

4、多样化战略可以分为（）。

[7

A、相关多样化战略

/

B、非相关多样化战略

rC>横向多样化战略

rD、纵向多样化战略

5、公司发展战略的实行方式涉及（）o

A、内部发展

17

B、购并

rC、转向经营

[7

D、合资经营

第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）

1、由由于在多个不同的行业中经营，多元化战略可以大大减少公司的经营风险。

r对的份错误

2、一般来说，多元化经营公司的风险限度高于专业化经营公司。

0对的「错误

3、公司多元化战略具有行业进入与退出的风险。

对的错误

4、公司现有的经营行为与新行业的关联限度越高，其获取核心能力的R的实现的成功率就越大。

⑤对的r错误

5、随着公司多样化限度的提高,所随着的管理成本也会升高。

③对的「错误

公司战略管理》第06章在线测试

答题须知：1、木卷满分20分。

2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。A3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的

答题结果将会被清空。

第一题、单项选择题（每题1分,5道题共5分）

1、肯德基、麦当劳重要是采用（）来进行全球大肆扩张的。

1A、技术转让rB、许可证协议

⑤C、特许转让「D、国外直接投资

2、所谓（）就是指公司使其产品、技术、工艺、管理及其他资源进入国外国家（地区）市场的一种规范化部署。

0A、进入国际市场的方式「B、进入国内市场的方式

「C、进入其他行业市场的方式「D、进入细分市场的方式

3、（）是指公司在规定的期间将自己的工业产权（专利权、技术秘密或诀窍、注册商标等）转让给国外法人，而许可证接受者须向提供许可证

者支付•定的报酬和专利使用费。

宕A、许可证贸易CB、特许经营

rc,合作生产rI）、管理协议

4、在国际市场，经营环境比国内市场要复杂得多，重要因素是（）。

「A、环境因素更具有多变性「B、环境更具有不可控性

rC、环境更加多样性D、以上都是

5、国外的劳动密集型公司纷纷进入中国市场进行加工生产，而不在本土生产,其因素重要是（）。

「A、中国市场容量巨大，存在新的潜在进入机会「B、有充足的原料