同济网院作业工程项目管理总

网上作业（1）2、什么是工程项目？工程项目有哪些特点？答：工程项目是指工程领域的项目。工程项目的特点有1、具有明确的目标。2、具有明确的时间、成本、质量等约束条件。3、建设的一次性。4、特殊的组织方式。5、工程建设的复杂性。14、结合工程实践经验、相关资料和网络搜索，请详细描述一个房地产开发项目（建筑工程项目）从立项审批到销售的全部行政审批环节？答：全部行政审批环节为：规划许可证、土地使用许可证、用水用电占道许可证申领。项目报建发放IC卡。设计审图。招投标合同审核合同备案领取中标通知书。办理受监、防雷、保险。申领施工许可证。基础、结构、竣工验收。建设单位组织各项验收。备案取得备案证明书。申领取得销售许可证。1、项目决策的主要程序是什么？个决策分析的重点是什么？个决策分析阶段的成本误差一般是多少？答：项目决策的主要程序是：1、机会研究。机会研究在一定范围内寻求有价值的投资机会并对项目的投资方向提出设想活动。投资机会研究比较粗略。对基础数据的估算精度较低，误差允许达+-30%.2、预可行性研究和项目建议书。项目建议书阶段的投资估算误差一般为+-20%3可行性研究，可行性研究阶段投资估算等误差一般在+-10%左右。5、项目评价的主要内容是什么？社会评价的主要方法？答：项目评价的主要内容是：1社会影响分析。2互适性分析。3社会风险分析。社会评价的方法主要有：1有无对比法2利益群体分析法。3矩阵分析法。4综合分析评价法。网上作业（2）12、请针对一个常见的建筑产品如一栋住宅楼、教学楼、办公楼等，使用产品结构分析元老分析该产品的组成，绘制PBS图。答：某办公楼某办公楼基础主体屋面一层二层三层1、工程项目参与者之间组织具有哪些特殊性？答：工程项目参与者之间特殊性有：1法律法规多。2我国工程项目参与者几乎都必须具备法人资格，而不是自然人。工程项目参与者之间的竞争主要是基于法人资格和能力竞争，市场准入门槛相对较高。3各参与者之间关系相对独立，不可以存在录属、股权等关系。3、工程项目管理的传统模式在组织分工上有什么特点？为什么一般业主更倾向于采用该模式管理工程项目答：工程项目管理的传统模式在组织分工上的特点是业主委托建筑师/工程师进行前期的各项工作。待项目评估立项后再进行设计。在设计阶段的后期进行施工招标的准备，随后通过招标选择承包商。因为采用这种方式，每个承包商直接对业主负责，业主能更好的掌控全局。4、通过对比工程项目传统模式-----------如何让应对业主对专业化社会化工程管理服务的需求丰答：雁为了势适应键将来祝的竞坐争我饼国应镜加强茄工程饥管理钉服务页理念由。以革人为支本，杀规范枪建筑伍市场泪。提语高从惠业人原员素遵质。己网上盆作业睛（3蚁）衫7、岔通过马对比恩分析攻不同挪项目焰组织箭结构翼条件蚊下，添项目介经理霉权利处大小道，说衡明为调什么哗。。梅。。顽。矩聚阵式耳组织割结构距答：赶因为壤矩阵誉式组流织结车构加兴强了馋横向范联系这，专赌业设壳备和绘人员跟得到鬼了充老分利校用，消具有股较大键的机辽动性仇，促修进了尘各种滤专业弱人员劲的互捏相帮交助互暮相激处发，族相得缠益彰筹。塑11女、请耕调查允一家鞋业主缘、设鞋计院汇、施晃工企吐业。序。。辈。。但。。跌说明窑各部受门的踪主要悟工作尤职责答：董事董事长总师室总经理预算部财务部合同部总务部项目部一项目部二项目部三项目部四工程师工程师工程师工程师工程师工程师工程师工程师工程部应12叨、请吴调查拘一家港业主岔、设艰计院把。。由。。茅。绘鼻制该曲公司爆在此女工程冻的组受织结肾构，框简要集说明瘦各部培门主抱要工宣作职趁责。答：总监理工程师总监理工程师总监代表土建监理组安装监理组装饰监理组进度控制监理员造价监理控制员安全监理控制员创18班、请元调查薄一个眯工程舟项目幅的现冬场劳毁动力白组织额，绘歼制其默现场采劳动冰力组欢织结旧构图答：班组成员班组成员班组成员班组成员工地项目经理班组成员班组成员班组成员班组成员工地项目经理经理助理经理助理总清包工头专业班组（一）专业班组（二）专业班组（三）专业班组（四）饺网上跨作业挣4算2、忍在实早践中迫，我如国企资业与馅项目铁经理反。。南。。美。。捆。。州。我启国政脏府在鸽此问趁题上笔处理壮该如胡何转吗变思伴路？驶答：离（1懒）因球为我区国建锯筑市休场的梢不规差范性唇和资扭本的是运作胁困难挪从而匀导致泪挂靠长和转松包现麦象。馆（3去）即燕然挂锹靠和究转包岭在一宽定的圈时间况内长送期存辅在，遇政府丧部门饺应加进大管趋理力于度，渗提高貌市场已准入捎条件制，加遣强各宾类职晨业资河格审帐核。征来逐全步规地范建分筑市记场。球3、凯一个衰成功毯的项萌目经敬理该边包括躲哪些袋能力药？你隔认为亲比较沿关键机的能糊力是胸什么企？重答：铸项目级经理叹应具途备的脚能力萌有1杆、工嗽程项肆目管样理的非工作奴经历黄和经站验，雄2、软项目疮团队闻的组签建能渣力。程3领记导能桂力。剥4、镰冲突纤的处简理能脑力。进5技连术能闪力。源6计恰划能灶力。纳7组授织能狸力。善8、扛商业尊能力庄。9寿管理圣能力仍。1储0、押资源蕉分配事能力微。弯5、退请调陕查一顾个熟课悉的新工程忘项目驳，说虑明业撕主或厕承包夜商为小该项树目制因定的幸主要淘计划南是什估么？削描述扩计划洞制定墙的过则程？勤答：州主要盗计划女有，咏项目欲范围滔管理达计划驳、进赔度计表划、权费用混管理鼠计划迷、质强量管共理计戏划、惑过程缩改进池计划洒、人蛾员配享备管糟理计赠划、掩沟通规管理阻计划欣、风株险管制理计贵划、导采购育管理汪计划肥等。反7、症现有装一个能住宅鼻开发陷项目萍位于悄上海薄中外称环之影间，宗占地杀面积扔3万朝平方丹米。顷。总带建筑怨面积隐76宪40胁0平顷方米效，分烛别有咽5棟帖建筑炉物组暮成。钻。。慰。。容。。且。该辆项目电的建耕设总镇工期含为多何少？昆解：啦本工宰程为洗1类义地区椒1幢缠为1弊8层锐（地奋下）降查表访得1翁-1门2=叫11呜0天浪、地撞上查刻表得闹1-帝13斯7=声39挥0天早。寺1幢所为8烟层地然下，通1-没12纵=1废10奔天、唱地上等查表餐得1险-1基18崇=2秀50衰天。遭由上谎得1动8层择工期返=1耐10码+4晃05输=5向05狱天状半何掘8早层工舅期=诞11迹0+棚25牺0=巨36鼓0天宏总工谎期=游50顺5*开（1痰+0炊.3何5+甩0.在2+心0.对15喷）=判87阿5.角5天呼网上指作业悲5满8、吴已知虏某工较程分读解为捷四个泛任务栗量大列致相带同的悔施工害段。蹈。。龟1）回绘制冤流水队施工诊横道虑图，傻说明沿施工蒸总工萄期（叙2）演分别利绘制揭双代叛号和厨单代奉号网搬络计韵划进孝度图终，氧答积：由互已知崖条件窑得：乔B1跪=1沃8。唇B2乞=1劈3周挪。B质3=丑13谈周篇革年厕夏失励总阴工期冲=1炉8+豆13绑+1挣3+付12评+6老+1材6=相78还周乞日期雅施工留段霞工酱孔作结君进底昼度涉5粉10秆15忌20机25钱30耻35馆40欣45帝50坑55有60粗65流70潮75亩80面Ⅰ抓Ⅱ钢Ⅲ籍Ⅳ挖4挖3挖2挖1回填1回填2回填3回填4挖4挖3挖2挖1回填1回填2回填3回填4埋管1埋管3埋管4埋管2群1、盾什么司是被戴动控结制？家被动丘控制缎的过投程是羡什么率？丙答诸：若被动忆控制柜是指宁项目康在实研施过劣程中铃不断刃收集朝项目盟实施古情况佣，对晃比实税际值汪与计奸划值虏，评鹅价项晴目管斤理的贞绩效俭的效块果，毯判断撞偏差劳，及罗时发形现问括题，绣解决默问题宁的方粘法。弄6、骗目前评实施链过程帅中产苦生偏饺差的年主要泉原因蜡是什糕么？受如何阅控制结偏差护？忠答：榴项目婶产生绢偏差道的主粱要原姻因是敞1、哥项目衔目标爬调整稍或者拾改变像。2眯、项拒目计趋划失抛误。晒3、承项目煤投入立不足贝。4蚁、项附目实菜施管腔理不棉力。帽P网寨上作巷业6五P.罗17狡5:抽第1首2、敌16登题沈12竹、项续目成棵本控抛制的窄基本寺原理内是什州么？幅答：意项目闷成本量控制签的原村理是咱项目黑成本员控制刊应针唤对成蠢本目昏标，螺不断庸地对走项目欣进展榜和成殃本费盲用进侵行监配控，仗以判召断工软程项言目进的展中陵成本艳的实毫际值皆与计削划值施是否古发生式了偏枝离，再如发轻生了接偏离访，须棉及时申分析迫偏差贫产生教的原伟因，佳采取晶有效炭的纠按偏措清施。式如果偿成本爹目标蒙发生颗改变克，则怜成本住计划埋与成陕本控希制措签施之途调整挪。脖16肢、S耽曲线厦和香补蕉图捎曲线锄的进用行成诞本和程进度键同步个控制浙的依男据是汉什么雅？役答：孝依据证是通崭过项逼目进那度和羡成本姥之间兔存在早的一讲定映绩射关咬系，炉来判碗断项阁目成捧本是西否处晓于受蔑控制付状态博，蜘网上英作业乖7报P.歪19超8:比第2论、7评、1捞2题展2、初工程牧项目野招标台的必叙要条乐件？运答：裕工程叉项目愉招标银的必鸭备条孕件是漠：1威、工絮程建岛设项疾目已用经批洽准。开2、席设计渡文件苗已经贫批准统。3能、建桐设资售金已俊经落胜实。仔4、碗招标于文件主已经兽编制帐完成睁并经饭批准俯。5老、施送工准足备工径作已获经就民绪。咸7、祥绘制忧工程滴招标唇的主穷要流陆程俱答棍：工藏程招积标的嚼主要下流程易;招标公告或招标邀请书招标公告或招标邀请书投标人须知资格预审投标人的合格条件踏勘现场和标前会议招标文件的澄清与补遗开标与标书的澄清标书的符合性检查标书的评价与比较评标报告发出中标通知书与签订合同支付履约保证金沫12参、合准同关叛系与索项目律管理牺模式冠存在员什么彩联系必？构答：沿合同启与项砌目管盟理模巾式密疗切相桑关，楚项目宴管理凉模式们不同冰，则骄项目潜参与祖者之饰间的晴关系肚就不例同，侦协调蛾各参咳与者谅关系往的合坐同条签件就羽不同这。浸网上葬作业臭8仙P.捡21耍9:亿第2洗、6伤题蜻2、唤了解突风险超的作瓣用链贯对控泳制风骡险有剖什么籍积极塘意义敲？绘惰制图足例列泥举一礼次施机工现拨场火舱灾答：火灾发生的原因火灾发生的原因违章作业缓慢氧化电气故障堆积过高俊6、浑工程蓝项目皱风险秩管理较的主惨要内举容是灭什么凭？作慕用是饱什么蜂？禾答：业工程外项目碰风险营管理铅的内抵容有饰，风悔险识足别、际风险渡评估箭、制伙定风贴险管趣理对语策、徐落实泛管理纯措施重和对话风险浇管理柔实施浮的控信制。级风险铃管理笛的的巧作用坊有：插1、味通过燃风险坛分析叨，可良加深唱对项冠目和浅风险怀的认激识和喘理解裁、澄随清各湖方案触的利罚弊，扮了解西风险值对项处目的裁影响佩，以艇减少层和分伪散风忽险。恐2、励通过义检查租所有侨到手咸的资叉料，允信息调，可摆明确烧项目睁的各业有关华前提盘和假以设。授3、现通过悠风险梳分析蕉不但杜可以望提高孝项目抗各种仪计划迷的可旱信度道，还专有利滋于改蓄善项暂目执佳行组睛织的希内部耍和外餐部之君间的姿沟通战。4距、编未制应胶急计晨划时持更有壳针对早性。丧5、啊能对刻将处涌理风延险后题果的绵各种某方式须更灵蚂活地核组合陶起来燃，在钥工程超项目麻管理贱中减贤少被劣动，尾增加忍主动幻。6朗、为只以后醒的规蜂划和涛设计铜工作描提供县反馈票，以锅便在斑规划胞和设猜计阶眠段就弹采取顶措施批防止瘦和避展免风齐险损取失。过7、尺风险免无法放避免动，也询能够渔明确歇工程单项目呀到底螺应该浩承受甘多大买损失传和损凝害。侄8、像为工绍程项爱目施滑工，氧运营旅选择慧合同舍形式钻和制兴定应虾急计呼划提谜供依周据。沟9、靠通过西深入碗地研坚究和醋了解别情况恼，可同以使纯决策归更有鸡把握带，更唱符合愈项目松的方厦针和豆目标捷，从懂总体拘上使墨工程轨项目威减少嚷风险君，保块证项涝目目悔标的顽实现火。1醉0、患可推桶动工桶程项穿目执法行组翼织和饰项目宴管理卖班子扰积累饲有关塔风险识的资钳料和嫩数据兆，以切便改余进将祸来的浊工程纽项目牵管理叹经验擦。士网上乡作业割9亦P.狗21序9:氧第1学4、眉17路题习14公、风鸭险评顷估的血方法磁有哪母些？糖请针钢对一采个具步体项奸目雨答：谨风险系分析小方法汁主要烫有调起查和键专家跪打分洁法，翻决策婆树法弟、层沈次分浮析法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