标准化、精益化建设表态发言稿【精编版】

1、标准化、精益化建设表态发言稿各位领导、同志们:你们好，根据会议安排，我代表公司做表态发言。刚才，。局长就“标准化、精益化”县供电企业建设工作进行了部署安排，为全面“做精县公司”明确了目标，指明了方向，制定了措施，我们作为网省主抓单位，深感责任重大。我们要深入贯彻本次会议精神，严格落实实施方案的各项工作要求， 将以“争先进位， 唯旗誓夺” 的精神状态，创新管理，勇于提升，确保优质高效的完成建设任务。我们决心做好以下几点:一、统一思想，提高认识，深刻领会标准化、精益化县供电企业建设的重要性。开展标准化建设是贯彻、落实国网公司集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设的战略部署和省公司的总体要求

2、。坚持由精细化管理向精益化管理提升的工作思路，是提升管理现代化水平的有效手段，是努力推动我们各项工作再上新台阶的重要保障。本次会后，全体员工要紧紧围绕实施方案中的工作目标，突出工作重点，树立敢打硬拼争第一的思想，开展好建设活动。一要认真学习，深刻领会会议精神。认真学习上级关于开展“标准化、精益化”建设文件精神，深刻领会标准化建设竞赛的重大意义，提高认识，更新观念，树立公司“一盘棋”的思想，坚持不懈追求更高标准、更高目标和更高境界;二要全员参与，成立“标准化、精益化”县供电企业建设领导小组，组织实施落实建设的各项工作，制定“八定表” ，责任到人，抓好落实 ;三要提高执行力，落实目标责任制，严格标

3、准、程序和要求， 达到职责清晰、 管理规范、 资料完整、 数据准确，促进各项工作向高标准、深层次发展。二、突出重点、精准发力“标准化、精益化”县供电企业建设活动是今年公司全员建设的一项重要内容，我们要把标准化建设的指导思想融入到自己的日常工作中，梳理123 项同业对标指标和36 项业绩考核指标，解读指标定义、明确数据来源和评价方法，做到月月对比评价、 月月分析考核 ;梳理“标准化、 精益化“县供电企业和标准化(星级 )供电所考评标准，细化任务、强化责任，提问题、找差距，从专业工作、日常管理、关键指标、重点任务等方面不断提升管理水平;大力开展班组建设再提升工作，创建“五型班组”，“五位一体”在班

4、组深度融合，打造劳模 (创新 )工作室，提升班组创新能力。要通过“标准化、精益化”建设活动，为员工提供和营造学习创新的氛围和条件，让“立足岗位、勤于思考、勇于创新、尽显才智”形成风尚。同时要将建设工作和学习创新结合起来，让每一个班组都行动起来，让每一名员工的头脑都活跃起来，有兴趣比，自觉比，主动学，通过深入思考，发现问题，借鉴经验，持续改进，充分夯实县供电企业发展根基。三、扎实推进，确保“标准化、精益化”建设工作取得实效“标准化、精益化”建设重在抓好具体工作的落实，一是安全管理，认真执行安全生产规章、制度和电力安全生产规程， 制定安全生产考核实施细则。加强员工培训，努力提高其安全意识和安全生产管理水平。把安全管理工作与开展的隐患排查、迎峰度夏、保电任务、等工作活动结合起来。二是加强设备管理，加大设备和线路的巡视、缺陷、检修等管理，确保配电线路及设备健康运行，并把设备管理工作与标准化线路、配电台区、电气化乡镇建设结合起来，使我所的配电线路、配电台区、电气化乡镇建设达到百分之百。三是强化营销管理，要加强表计管理，抄核收管理和电费电价管理，规范工作流程，加大电费回收力度，开拓电力市场，提高供电企业经济效益，以标准化建设促营销管理。四是搞好优质服务， 完善服务功能， 规范服务行为， 落实“八字”服务方针和优质服务“三个十条”，深入开展供电所零投诉活动，认真落实“五四三”工作要