项目的运营模式及操作方案

经典word整理文档，仅参考，转Word此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！目录1项目概述1、2、通2项目背景分析2、2、3项目可行性分析报告项目的运营模式及操作方案以秦驰品牌加盟连锁店特有的经营模式授权被特许者使用该方法、销售秦驰产品、

以品牌营销为核心：明确自己的目标市场，确立自己区别于竞争品牌的核心价值，然后在营销活动中坚定不移地去贯彻它、体现它；重视用科学、严格的管理来保障盈利，用良好的发展前景鼓励加盟商不断投入，用优秀的品牌文化满足加盟商的精神需求，让他们充满荣誉感、成就感。4品牌的规划及实施方案品牌所处市场背景分析图存（优质代步工具功能、优良休消费者对秦驰品牌认知现状比较表秦驰--品牌知名度低，品牌资讯不够丰富--知名、有实力--车型多、更新快--产品质量可靠--顾客群体信任度高--价格高--企业产品未在国内大规模上市，产品质量、款式无法确认--车型多，外观一般--产品延伸能力不够--售后服务目前欠缺--顾客群体有信任感--价格中--顾客没有办法评价产品的价值--产品延伸能力强--售后服务不够--能够迎合时尚5目标消费群分析图表,三类人群，有其共同点：对更好更美的生活有追求，追逐新事物、有梦想；喜欢改变或希望生活有所变化。秦驰集团——67项目资源计划与管理概述,,业务流程,基础数据,人力物力,计算机硬件库存管理预算管理工资管理人力资源管理89组织机构规划及人员配置董事会总经理市场管理部招商拓展部财务部人力资源部采购部123总部111123315245611111113222101112、12345678）12立审审决天立审决决决审审立立立立345报立立审决报决13市场营销拓展方案14

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年6月1年月16万家家5家17产品价格定位方案及SSS0P=12P=3润P=010112122323012S=S则P=5%0100S=S0P1P211S=SPS12311PS210001则S=SS2S=SS2min11min12max1S=SPS1max13min11min2minS=SPSS113max11max2max11012S=S则P0100S=S0P1P211S=SPS123112101则S=SS2S=SS2min11min12max1S=SPS1max13min11min2minS=SPS113max11max2maxSS1213SS12131S2min3minS2max3max零售价均值119项目的资金投入预算一次性投入预算表项目金备注12345含6789合计3年度支出预算表项目金12345678合计20项目投资收益预测及盈亏平衡分析品牌加盟管理费（2年）首次进货金额办公及管理费用营业设施购置费用备用金及其他费用合计总投资：29.5万19万12.5万A0.8万2.2万25万0.5万1.2万14.5万43万支出总合计：21年度收益预算表销售额毛利率毛利润销售额毛利率毛利润销售额毛利率毛利润30%40%806405760034020055080019278032400035%50%1134001800054000612003060036000合计231840034.89%808920131376034.89%45838877280034.89%2696401C；；CC于投资效益分析表年销售总额（万元）年总收入（万元）年总支出（万元）投资本金（万元）年纯利润（万元）纯利润率（）432514.529.51912.5３７.８９16.3%１２８％２０.８４15.90%１１０％１２.４６16.18%１００％年投资回报率（）22盈亏平衡分析C；；Cxxx：则CC辆C为元则BB辆B为元则AA辆A元233：18000*85%*18%+18000*15%*40%=3564万的万浮X241亿2千9XX25项目的风险预见及规僻26注重市场调研，了解市场流行趋势；集思广益，多方求证；