关于生产工作总结参考5篇

关于生产工作总结参考5篇关于生产工作总结篇1

转瞬间，20__年就在劳碌与充实中度过了，在这一年里，在单位领导的细心培育和教育下，我通过自身的不断努力，技术上还是在日常维护工作上，都取得了长足的进步和巨大的收获：首先，通过不断的在实际操纵与书面学习，我更全面把握了专业维护学问，增加了平安意识，进步了消防力量、现场设备操纵力量等;拥护公司各项方针政策，自觉遵守各项规章制度，集中精力学习技术，为能更好地做好本职工作而努力。其次，在工作上，通过一年来在电站运行中突发事故预想中，我获得了许多珍贵的阅历，进步了自己在运行维护的力量。

一、工作临时工人员雇用

1、在班组运行期间，主动担当运行职员应进的义务和责任，并始终致力于为建设优秀班组而努力，而且留意协调班组成员的关系，以利于平常热门工作的开展。

2、在担当水电值班员以来，我努力学习电站各台账、分析记录等相关报表并进行分析，以便进步个人业务技能水平;在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨仔细的工作态度和一丝不苟的工作作风。在生活中发扬艰苦朴实、勤俭刻苦、乐于助人的优良传统，始终做同学压力的调查报告到老狡猾实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简洁的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己。

3、班组组织平安工作自检自查。在检查中，我们加强对设备的巡察检查，对重要设备要重点检查，例如避雷器、呼吸器、母线、线夹等，彻底检查记录设备上的平安隐患

4、加强反习惯性违章工作，有效掌握了习惯性违章的发生。

二、工作不足

在本年度的工作中，在我们班组工共同努力下，取得了肯定效果，各站职工平安意识进一步得到进步，但也暴露出一些不足之处：

1、设备治理、基础等方面存在肯定题目，必要进一步加强设备巡察。

2、各种记录以及新操纵票、工作票填写还需进一步规范及改进。

3、由于技术缘由，有些缺陷不能得到准时处理，在肯定程度上影响了工作的开展写给奶奶的悼词洞头。

4、在实际工作中，个人简历我们还需要加大力度，抓好平安生产上存在的薄弱环节，为今后的各项工作奠定基础。

20__年的工作方案我班组__年平安生产工作的总体思路是：坚持“平安第一、预防为主”的基本方针，进一步落实责任，抓好检查，乐观探究建立平安生产长效机制。平安生产的总体目标是：全面完成我站下达的各项平安生产指标，坚决遏制重特大事故的发生，掌握小事故的进展，保持平安生产形势的平稳进展，促进班组各项工作再一个新台阶。最终我将在以后的工作中连续努力学习、好好工作，做好自己的天职工作，以期更好完成以后的工作。

关于生产工作总结篇2

光阴似箭，日月如梭，20xx年在不知不觉中已静静过去;迟旧迎新，虎去兔来，我们即将迎来新的一年。回顾20xx年工作，虽没有南非世界杯的激情，没有上海世博会的精彩;但也不缺少量点，比如公司胜利通过iso90001认证。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下，顺当地完成了公司下达的各项生产任务。现对生产部门一年来的工作予以回顾和总结如下：

一、工作业绩

1.生产方面

1).产量：生产部在公司领导的指示和马副总的引导下，各车间团结努力协作,生产部门力挑重担，在公司产品型号多变、批量小、技术资料不完善的状况下，进行了一些工艺上的新摸索与试验，克服了材料质量波动，客户质量标准大幅提高、订单交期紧且不稳定等困难，共完成销售订单724单(见附表一)。

月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计

订单量661320989755776380587275774

表一销售订单完成统计表

2).销售方案完成：人们常常说顾客是上帝，要满意顾客的要求，光有良好的产品质量和优待的价格还远远不够，还需要交期作保证;尤其是我公司生产的大部安排件都是销于国内市场状况下，因此生产部合理调整生产方案，生管排出《周生产方案表》，车间排出《日生产流程表》，每天完成《生产日报表》的统计，常常协调沟通,有效地掌握生产进度，利用有限资源，克服订单数量小，颜色规格多等客观因素，加班加点,准时满意客户交期.为提高客户对公司的信誉度打下了良好的基础。从4月-12月统计，生产部销方案完成准时率平均90.5%(见附表二)。

表二销信方案完成准时率

月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均

完成率///95%94.6%96.7%97.5%96.5%83.7%87%85%78.5%90.5%

2.产品质量方面

1)产品质量是公司生存和进展的基础，因此保证产品质量，满意客户要求是我们生产掌握的基础工作，从本人4月份起担当生产主管期间，除了对生产方案的的编排和物料的管控工作，同时参加对产品质量的管理监督工作，乐观协作品质部和技术部处理现场中消失的质量事故，改进一些生产工序以保证产品质量，例：注塑生产有表面易划伤的半成品要求车间在生产时改用周转箱装、制定了注塑机操作规范、协作技术部对《注塑生产工艺表》的编制、编制了可调试/双层卷帘作业指导书等，做到每月成品入库合率在99%以上。

3.设备管理方面

有句土话叫人强敌不过家伙硬，意思是无论人的力量有多强也敌不过先进的武器;我们生产中也是同样的道理，好的设备不但能生产出保质的产品，同时还能提高生产效率。在过去的一年里，公司各种生产设备运转完好率达到95%，虽然我司许多注塑设备都使用时间比较长，一些相关设备比较陈旧，但在设备组的细心维护下，尚未消失一起因设备缘由影响生产的事故，故障率较低。但我们的设备维护还是根据iso90001设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，全年支配且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。

4.员工管理

员工是公司的财宝，是生产任务完成的保证，优秀的员工能为公司制造出更高的价值;由于我们是订单式生产模式，订单任务的连续性不稳定和管理人员变动，导致生产线员工极不稳定、这无疑给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门各车间主管还是坚决地进行员工岗前岗中培训，常常做思想工作沟通，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，保证我们的生产任务能顺当完成。

5.平安生产方面

在过去的一年里，生产部门将平安生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对各车间员工进行平安学问的训练，并监督检查准时消退各车间存在的平安隐患，保证了生产车间的有序运行，但我们的工作还做的不够，导致全年共发生了3起人身损害事故。

6.现场管理

20xx年生产部在iso9001的推动下，协作公司6s小组乐观狠抓现场管理工作，车间现场环境洁净干净在去年基础上有明显的提高。主要转变有：对半成品和成品仓库进行了整体规划;对全部仓库和车间现场的区域化分归类，以及设备工具等都制作了相应的标识牌并粘贴;车间进行了电路整改，新添一些相关的工具拉车;协作6s检查小组做好每日检查和先进评比工作。

二.存在问题及改善措施

生产部门在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但也还存在较多的问题，主要有以下三方面：

1).生产方面：通过对全年工作数据统计和分析，生产部在生产掌握过程中还存在以下几个问题：

①生产方案的合理性：虽编排了《周生产方案表》，但还缺少一些数据依据，缺少比较精确     的生产产能和产量评估，许多都是靠个人阅历在编排，无法给车间明确精确     的生产任务完成时间，这给生产任务的完成和车间现场管理造成了肯定的影响。

②外购物料到位不准时：据不完全统计，生产部没有准时完成销售方案的缘由比例60%与物料到位有关，虽然要求选购编排了《选购方案》，但由于对供应商状况的不把握导致物料不能准时到位。

③生产工艺的标准和革新：产品的组装没有完整的作业指导书和操作标准，造成生产现场混乱和工时铺张。20xx年我们现场生产工艺上的改革基本为0。都是在根据过去的习惯操作方式在支配生产，在时代变化、科技技术革新如飞的今日，我感叹我们的革新思维真的out了..

④生产设备力量不足：我司现有的22台注塑机，大多数使用的年限都已比较长，功能和性能都不很稳定，有的基本无法使用，导致一些产品只能在指定的1台或2台机上生产，这给生产上带了很大的压力，若遇此类产品不同客户同时下单量较大，就无法满意客户交期。比如拉珠、距离片等。

⑤人员流淌性大：由于公司是订单生产模式，生产任务不充分，导致人员流淌性比较大，闲时员工没活做，忙时员工又不够。其次就是车间员工的薪资管理也存在一些问题，不透亮     化和公开化。再有注塑车间的班次支配不够人性化，我个人分析总结，四六制的排班方式是注塑工难招的主要缘由之一。

针对以上相关问题，20xx年，生产部首先将从生管开头改善：全部订单下发都会有《物料分析表》下发到相关部门，在物料分析表上会注明上线日期和完成日期，同时还分成品和半成品排出周方案，尽量努力做到日方案或3日内方案。其次是要求选购加强对物料到位准时率的管理。再次是实行一些相应措施，鼓舞员工多提出工艺改进建议，完善产品定额管理，保证员工的稳定性。

2)质量管理方面：虽公司在20xx年11月胜利通iso认证，但从生产过程中时常发觉的一些问题来看，我们在质量管理上还存在相当大的问题：

①员工质量意识淡薄：目前部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度，只顾产量不管质量的生产现象;这与员工质量意识的培育，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关，虽我们制定了《质量经济责任制》，但执行力度不够，实施不到位也有很大的关系。

②缺乏全员参加质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参加的质量意识，还存在产品质量是检验出来的，不是生产出来的错误观念，把质量问题都往品管和技术部门推，出了问题没有准时分析缘由和找出解决方法，确先推卸责任。有时会消失一个真空地带，谁都管谁都不管的局面，而且在有的时候，生产现场有管而执行不到位的现象。我个人感觉，产品质量若光靠某个部门，想做到尽善尽美是不行能的，它需要我们全体员工以及各级管理人员的乐观协作和参加，没有员工的协作和管理人员的齐抓共管是完成不了的。

③缺乏质量记录掌握：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，假如有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等供应精确     的依据。虽然这方面在逐步改善，但离我们质量管理体系所要求的写我们所做，做我们所写，记我们所做的还差较远!蒋老师在iso认证时提出的相关问题就能足以说明这一点，我们许多工作在做，但问题确始终在出，其实问题就出在细节上。

④没有明确的、统一的产品质量标准：有的是业务员没有完整传达,明确表达顾客的质量信息要求;有的是产品设计时没有明确的性能标准质量要要求;有的是品质部没有详细产品品质推断标准;有的是公司管理人员没有统一的质量标准，你认为是ok的，我认为是no的;有的是物料选购没有强调产品质量要求。这导致生产中常常消失因质量特别的返工铺张。

质量管理工作是要全体员工参加的，因此提高员工的质量意识是新年质量管理的首要工作，生产部将会对增加在这方面的培训训练;对全部生产之产品在各个环节都要求进行质量记录掌握，确保对质量壮况的完全把握，以便分析改进;将质量责任落实到位，以增加每员位工的质量观念。

(3)物料消耗及成本掌握方面

由于我们以前没有对物料消耗及成本进行考核，有很多的非正常成本增加时有见到，如：车间生产常常超出比例订单数量，造成库存量增多，原料铺张;工具损耗率高、物料使用量过剩，员工装配方式法不当及物料储存不当引起铺张等等，这些不经意的铺张都都增加了我们的成本。

导致这种现象的存在，主要有三个缘由：①对车间的管理力度不够，缺乏执行力;②管理人员成本管理观念不够，常常为了削减工作量，怕麻烦，对数量的掌握不重视;③仓库的物料发放数量掌握不到位，为了节约时间，没有按单按量发放物料，常常有多发少发的状况，而且还有车间物料员自己去拿的现象。

要做到成本有效掌握，得从我们每位管理人员做起，只要大家监督到位、标准制定合理，考核措施完善，我们的非正常成本才可降低或消退，新的一年，生产部将主要从生管《物料分析表》进行物料掌握，要求仓库严格根据物料分析表进行收发，实行一些相应奖罚措施，对相关人员进行节省能源、降低成本的思想训练，使员工的成本意识和仆人翁精神得到逐步提高!

三、从公司整体方面，我们有以下几点建议

1、完善现有产品和新开发产品的技术资料，并确保其编制、发放的精确     性、完整性和准时性。因设计试制输出的各种技术文件(如bom、图纸、规格表、包装要求、彩卡、说明书等)是以后物料选购、生产制造、检验测试等过程必需遵循的标准和依据，因此，本部门建议相关部门尽快完善相关技术文件，以便各环节利于工作!

2、完善公司员工薪资管理，员工管理是车间管理最大的困难，只有合理化、透亮     化、公正性的薪资管理才能让员工安心工作，才能增加员工乐观性的同时提高生产产能。

3、随着公司规模的增加、生产中使用的工具设备也越来越多，很多工具设备的使用会因一些小的故障修理不当而造成报废，不但会增加生产成本而且会影响生产进度，因此建议公司聘请一位工具设备维护方面的专业人员。

4、盼望尽快落实仓库相关岗位人员，由于现在仓库很多工作因人员不够而很难开展。

5.盼望业务在订单下发时能够规范化，比如：订单格式、产品质量要求，包装要求(彩卡，说明书，外箱规格材质)等。

6、因公司员工流淌量大，个别员工的团队分散力和归属感不强。长期以往必将影响产品质量、工作效率等、建议公司在企业文化、员工归属感及团队分散力方面加强树立与培训。

四、20xx展望

面对二0xx年，我们生产部愿以全新的面貌，最饱满的热忱去对待每一天，以公司质量方针完善企业管理、保证产品质量、提高顾客满足、不断持续改进为工作宗旨，在现有的基础上，乐观与各部门亲密协作，团结协作，克服存在的不足与困难，提高工作质量，加强生产质量管理，进一步抓好平安生产、现场6s，不断自我提高，为企业的进展尽我们最大的努力!

关于生产工作总结篇3

市农机监理处：

今年我区农机平安生产以“创建平安农机，促进新农村建设”为中心，围绕全年农机监理工作任务，仔细落实农机平安生产专项整治各项措施，层层签订农机平安生产责任状，依法行政，全面规范农机监理工作，强化源头管理，仔细开展拖拉机及驾驶员的年检年审工作，提高检审率和检审质量，切实加强田间道路检查，排查事故隐患，确保农机平安生产和道路交通平安。现总结如下：

一、强化源头管理，提高农业机械平安性能

农业机械的年检年审工作是平安生产的重点工作，通过年度检审使农业机械的平安性能和驾驶员的平安意识得到提高。我们的做法有三点：一是召开了汉沽区20xx年度农机监理工作会议，部署了总检审验和交通事故责任强制保险工作，并下达了20xx年度农机总检审验指标，将年度审验指标亮化；二是实行集中审验，镇站协作的方法，农机监理员下村入户，田间地头，施工场地为农机户现场审验办公。三是服务意识提高。在检审工作中，主动做好服务工作，农机监理员下村到户，田间地头，并关心机手做好拖拉机的修理保养工作。今年共审拖拉机37台，驾驶员平安训练70人。

二、加强农机专项治理力度，营造农机平安生产环境

根据市农机局《关于集中开展对无牌证拖拉机、联合收割机及驾驶人专项治理活动通知》的文件精神，我区加强了对拖拉机、联合收割机及驾驶操作人员的管理,对专项治理工作做出了详尽支配部署，狠抓落实，要求各镇要把农机平安生产的宣扬放在首要位置，乐观争取政府的重视和支持，大力宣扬农机平安生产专项整治活动的意义、目标、重点步骤、方法等内容，广泛宣扬农机平安生产的重要意义，使遵章守法成为农夫机手的自觉行动，确保“专项治理活动”活动取得了良好成效。今年，共出动车辆36车次，出动执法监理人员72人次，检查车辆125台次，共查处违章车辆15台次，未检车辆8台（已补检）；检查驾驶人员125人次，未审验人员20人次，为我区深化开展创建“平安农机，促进新农村建设”活动制造良好的环境。

三、加强组织领导，签订平安生产责任书

为了保证农机平安生产，农机中心与各镇签订农机平安生产责任书，将农机平安生产指标分解到各镇，要求各镇要把农机平安生产工作贯穿于全年农机监理工作之中，切实加强领导，层层抓落实，齐抓共管，确保农机平安生产。今年，各镇、区农机协会与农机户签订农机平安生产责任书共40份，从而实现了农机平安检查工作力度不减，农机平安生产宣扬力度不退，真正做到了农机平安工作长年抓。全区农业机械的平安性能和驾驶员的平安生产意识、技术水平得到明显提高，全年未发生农机责任事故和死亡事故。

四、加强田间道路检查，确保农机平安生产

农机平安监理工作的目的是确保农机作业平安，各镇和区监理科乐观主动深化田间、上路检查，订正违章，打击“黑机非驾”，检查一台，处理一台。开展农机平安宣扬，加强对场头机械的检查监督管理，组织技术人员对投入作业的机械逐台检查，修理保养，把事故消退在萌芽状态。

五、创建"平安农机"，促进了农机平安生产

年初，召开了汉沽区"创建平安农机，促进新农村建设"活动启动会议；下发了《汉沽区"创建平安农机，促进新农村建设"活动工作方案》；成立"创建平安农机，促进新农村建设"活动领导小组；强化宣扬力度，营造创建氛围，开展了形式多样、内容丰富的农机平安宣扬训练活动。严格创建标准，深化村镇落实，现已初步创建1个平安农机示范镇，5个平安农机示范村，30个平安农机示范户，全面完成创建任务。

开展“创建平安农机，促进新农村建设”活动，我们的体会是：一是农机工作得到了各级党和政府及社会各界的重视和支持，提高了农机部门的知名度和地位。二是促进了农机监理业务工作，全部平安示范单位的农机挂牌率、检验率、机证比都符合标准要求。三是促进了农机平安管理，全部平安示范单位都没有重大农机事故发生，事故率低，推动了平安农机的建设。四是促进了农机平安监理规范化建设工作，各项规章制度不断健全完善。五是促进了农机平安宣扬训练工作的普及提高，各示范村都达到了“两有一能”（村村有固定的宣教场所、有固定宣扬标语警示牌、能定期学习培训）。六是促进了基层农机平安监管网络体制的健全，各镇设有农机管理站或农机监理员，示范村有了农机协管员。

总之，我区的农机平安生产工作取得了阶段性成效，农业机械平安性能和驾驶人员的平安意识、技术水平得到了明显提高，农机各类事故得到全面掌握，农机平安生产责任制得到了进一步落实。

关于生产工作总结篇4

敬重的领导：

您好，我是金工一部xxx。特别感谢您给我一个学习的机会。以下是我在过去一年的工作总结。

进人分厂车间，首先接触的是工艺、图纸和加工中心程序的编写。详细的工作是工艺图纸的保管与借阅登记，在来新产品的时刻有坐标的计算和程序的编写，还有产品完成后的返工返修。通过近半年的学习，大大的提高了我的快速识图力量和工艺编写力量以及解决实际生产中常见问题的力量;也准时从中对公司的新产品和型号有肯定的了解和一些关键地方的作用，对生产加工有特别好的作用，还有就是对本车间生产的零件有了全面的熟悉。以下是四种机型在制数量：pz4660有11种，a452有11种，dy474有10种，dy4105有10种。

其次是设备和质量方面的学习。按公司要求，每周星期一和星期三是设备会和质量会。并且多次亲自参加设备周保、检查及评分，对设备的保养、怎么保养有了一个全面的熟悉，加之设备有时的修理，从而更好的了解机床的性能和工力量。质量方面主要是产品质量的预防、检测及其改进，通过学习，对公司的质量体系及其运行状况有了效全面的了解，如产品质量的检测通常由工人自检、特地检测人员检测和库房检测三道关，严格保证产品质量。

最终，我的职位是经理助理，帮助分厂经理管理车间生产才是主要的工作。以下是就生产方面的总结：生产管理主要目的怎样提高工人的劳动乐观性去按时按量完成分厂的工作任务，协调各个工序生产

进度，保证每个工人都有事情可做，不要造成工人没事可以做，而产品任务完不成的状况。在这半年的工作学习中，我对一金工的人员、设备及生产力量有肯定的了解。以下是我进工厂以来产品完成状况：从七月底到十二月人库产品数量及日期，完成pz4660(属返修)二台(8月31号)、dy4105一台(9月21号)、dya452一台(10月20号)、dy474一台(11月31号)、12月还有二台dya452、一台dy474和一台dy474试可以完成和若干外协。从中可以看出，以现有人员和设备，并且关键设备不做外