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文档简介

，一系列具体生产技能的组合。从总体上讲能力的产生是各种单个资源整合的结果。这， （增值服务引导顾客消费（外部后勤清洁门前环境（基础设施（生产经营4】优越的地理位置作为有形资源可以给企业带来竞争优势，如何理解。一般来6413167134D？】【解析：根据有关业务或产品的市场增长率和企业相对市场占有率标准，波士顿矩阵可以把企业全部的经营业务定位在四个区域中，分别为：】高增长一强竞争地位的"”业务。这类业务处于迅速增长的市场，具有很大为目标，提高市场占有率，加强竞争地位。“”业务的管理组织最好采用事业部形式7】波特的价值链分析讲了基本活动和支持活动，基本活动有内部后勤，讲到了】】【解析】:作为对波特的竞争五力模型的补充，亚非教授认为，任何一个产业内部战略意义的互补互动品，并采取适当的战略（包括控制互补品、式经营或交叉补贴销，交叉补贴销售的例子比如一般公司都需要的价格相对来说比较便制以及墨盒的销售，就是交叉补贴销售的例子。，

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