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工程部工作总结报告1

时间一晃，弹指间，来__工程部已10月有余，回首过去，感慨良多;首先感谢公司各位领导对我的信任和认可，知道我之前工作（阅历）的缺乏，毅然把我派往佛山工程部担起专业负责人的担子，这种认可和信任令我非常的感动和荣幸，也给我带来了更多的信念和士气来面对接下来的工作，来佛山的这些日子里，接触了许多，感受到了从没有过的机遇和挑战。与去年的跑现场情形不同，工作的内容、工作的方式都有了个新的转变，面对新学问、新（方法）带来的机遇和挑战，在工程部全体同事团结协作、坚韧拼搏的共同努力下，很好的完成了_年的监理工，我信任每一位同事也得到了极大的提升。现将年度工作总结如下：

一、业务的不断娴熟，进一步稳固了治理工作的成效

不管是工程的顺当建立还是工程部的正常运转，始终认为组织治理工作至关重要。而娴熟的业务力量对组织工作有推波助澜的作用。记得初来佛山时，由于业务力量的缺乏，不清晰佛山移动内部的运转习惯而到处碰壁，业务治理工作也难见起色，但唯一令我兴奋的是每天能面对新的工作，面对新的问题，给了我一个成长学习的时机，这期间始终坚持学习，把提高业务力量作为工作的一个关键环节来抓。一是向书本学习，充分利用平常休息时间，连续补充和不断完善工程建立、监视治理等业务学问的学习。二是向实践学习，我喜爱思索工程监理过程中消失问题产生的缘由及处理方法，在与其他监理单位和施工单位接触中，也留意汲取他人的阅历，学习别人先进的治理方法和施工技术来充实自己。三是向领导和同事学习，工作中，但凡遇到不懂的问题，我都虚心向领导和同事们请教，一起共享好的治理方法、治理思路，以及如何更好的统筹安排各项工作。在领导和同事们的帮忙下，我的组织协调力量、业务治理水平都有了明显的进步。

二、注意现场治理，优质高效抓质量

“百年大计，质量第一”，质量不仅是工程的生命和灵魂是监理工作的生命线，在现场治理时要求监理员勤跑现场，监视施工单位严格根据施工标准、设计图纸进展施工，现场检查、旁站、测量，要求到达标准程度，对于未到达的要求返工，对于问题严峻的应当马上电话通知我，然后向建立方反映实际状况，并且准时叫停施工。要求现场监理员对进场施工材料进展确认，特殊是一些施工单位供应的材料，检查化验报告单及出厂合格证等。在天花内、电梯井等隐藏工程施工时始终坚持上道工序不经检查验收不准进展下道工序的原则、检验合格后签署认可才能进展下道工序，并要求现场监理员做好隐藏工程旁站监理工作，反应现场相片信息，如遇质量不合格，施工单位又拒绝听从我们监理治理，那么我们必需下发监理通知单，并以书面形式反应到建立方。

三、积极参加内务治理，促进优秀新员工的成长

作为一个单项负责人做好内务的治理工作也是我应尽的责任，在工程部除了留意自己的（言行举止）外，并想起到一个榜样带头作用。制定工作作息时间表，早上早起，对于爱睡懒觉的同事，准时催促，提示起床，把窗帘拉开，让光线都照进来就睡不了了。定期的组织大家搞工程部卫生，带头做到勤俭节省，对像纸张，笔等办公用品也应掌握使用，避开不合理让费，像公司配备相机，尺子等都是要实行个人签名负责制，责任到人，提示大家爱惜公务。煤气，水电是个铺张大户，大家平常也不留意疼惜这些公共资源，认为铺张的不是自己的，导致养成了一个不好的习惯，一开头看到这种状况都是顺手关灯关水，后经过与同事间的沟通，并以身作则，铺张现象有了改观。

在工程的建立过程中消失了一批有责任心，细心又很干的新员工，平常积极协作工程经理加大对这些员工的培育，催促、指导新员工加快熟识现场治理流程，组织大家学习相关的（规章制度），施工标准，施工图纸的设计要领，验收标准等。定期的检查施工过程中工程资料的完成状况。在现场治理过程中通过对现场监理适当的放权，在各施其责、各尽其责的前提下，充分发挥他们的聪慧才智，使他们保持良好的精神状态和工作热忱，提高他们的自信念和工作成就感，我想这对他们的成长会有一个很大的帮忙作用。

四、加强协调沟通，时刻维护监理形象

工程监理工作是一项特别艰难的工作，是业主与承包商之间的沟通桥梁，我始终坚持“效劳无止境，满足是标准”的效劳理念，坚持乐观的人生态度，保持科学严谨的工作态度，仔细做好每一项工作。但我们得维护我们监理的形象，维护我们自身的利益，在与施工单位的沟通中，让双方明白各自的职责所在，在工程建立过程中，绝不袒护包庇施工单位，也不会对施工单位低三下四。以维护我们监理公正，公正，专业化、标准化的形象。在与业主的沟通中，更应坚持监理的形象，这其中与业主的沟通技巧就极为重要，首先，要擅长发觉和查找与业主的共性，如共同的语言，共同的习惯，共同的（爱好）等，这些共性是与业主处好关系的始点，可以通过言行去感染对方，如有时伴随业主去现场巡检，可从进度、质量、投资等方面提出好的建议，赢得业主的好感。在主送业主的文件中可以让业主了解到监理平常都做了哪些工作，可以让业主了解到监理部哪些事情需要业主协调和支撑，但切忌暴露工程内部可以协调的事情呈送到业主手上。

总结一年的工作，虽然较好地完成了各项任务，取得了肯定的进步，但发觉自己还存在很多缺乏。专业技术水平还达不到自己的要求，有待于进一步提高;组织协调还不能得心应手，有待于进一步改良。在今后的工作中，我将加倍努力学习监理标准和专业技术学问，不断提高自己的业务力量;仔细总结工作中的各种治理，协调问题及其解决方法，更加积极努力地工作，把自己所担当的工作尽自己的努力做到最好!

工程部工作总结报告2

各位领导、同事大家__好，我是工程部__。时间飞逝，转瞬又到一年年末，回首一年的工作，有硕果累累的喜悦，有工作的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。在工程部工作的这一年中，我学到了很多，也收获了很多，每天虽然劳碌但是感觉很充实。现就本年度个人工作状况做如下总结：我将从日常工作、工程治理板块工作、见习生培训工作、个人收获、存在的缺乏、20_年规划六个方面做总结。

一、日常工作

①2022年2月25日～2022年3月25日，治理1、2__全部__，负责1、2__全部__的报验、物资材料规划提报、7个作业队的图纸技术质量治理及每月25日收方工作，负责工程、科技、质量治理三个板块的绩效考核资料预备工作;

②2022年3月25日～2022年5月25日，治理1__1～9#楼，负责1～9#楼的报验、1、2__全部__物资材料规划提报、7个作业队的图纸技术质量治理及每月25日收方工作，组织参加5方验收工作，负责工程治理、科技治理两个板块;

③2022年5月25日～至今，1__、2__路西、3__路南区域负责，治理10#、12#、13#、15#楼，负责以上4栋楼的报验、物资材料规划提报，负责所管区域图纸技术质量治理及现场总协调工作，负责以上4栋楼及全部装饰装修工序每月25日的收方工作，负责工程治理板块。

二、工程治理板块工作

板块工作内容总结：

①板块内容梳理工作：依据公司工程治理各项制度及绩效考核内容要求，将工程治理板块内容做分解细化;

②板块内容分工：将分解细化的板块内容做如下分工：由我负责工程筹划治理内容及总体治理，闫祥负责：工程治理体系建立、工程进度管控内容，邓龙负责：工程进度管控、施工分包治理、节能环保和防汛防洪治理内容;

③工程治理板块日常工作：工程治理板块的日常工作主要集中在工程进度管控里面的日报工作，由闫祥、邓龙分别负责主体及装饰装修的每日日报编写工作;

④板块工作总体（自我评价）：工程治理板块2023年共迎接公司领导检查5次，获公司领导好评3次，考核平均分不低于85分，在板块资料不断完善的过程中也暴露出一些问题：一是局部制度仍没有落实在日常工作治理中，都是到了考核节点再补资料;二是没有做出一些创新亮点出来，下一年的工作重点将集中在这两个方面。

三、见习生培训工作

①整理编写了《__长每日（工作规划）》、《现场各工序掌握主要内容》、《质量验收工程表》、《钢筋节点大全》资料;

②组织建筑形状现场核对工作;

③筹划组织图纸算量比武大赛两次，图纸精细化治理算量一次，与__长沟通“算量小技巧”;

④筹划组织图纸考试三次(分住宅、公建)，图纸抽问一次。

四、个人收获

①图纸技术：经过不断与作业队技术人员、设计院人员的沟通及领导的帮扶下，对图纸到达根本全面熟识的状态，并且看图力量得到了较大提升，通过不断学习各工序技术标准及相关图集，对各工序技术熟识程度有肯定的提高;

②现场治理：经过一年来与各作业队的沟通沟通，对作业队的现场治理有了肯定熟悉，对作业队治理方面有自己的方法和思路。

③总体协调：由__治理上升到区域治理的过程中，通过对各工序、工序与工序之间问题的协调处理过程中，协调处理事情的力量得到较大提升;

④仪器的操作使用：对水平仪、经纬仪、铅垂仪、全站仪等仪器进一步熟识了操作使用方法，初步了解了GPS的操作使用;

⑤获奖状况：集团公司“优秀见习生”。

五、存在缺乏的地方

①做事不够细心，考虑事情仍不够全面;

②能按时、按要求完成大局部工作内容，但没有准时形成总结;

③局部技术学问把握的不是特殊细，没有深入挖掘。

六、20_年规划

①针对自己的缺乏之处较强学习，多汲取阅历;

②保持良好的学习热忱，针对自己不会的、不明白的地方多下功夫;

③日常工作完成后的业余时间多学习：广联达、Bim等软件。

以上是我个人的工作总结，在今后的工作中我将以百倍的热忱迎接新的挑战，不断鞭策自己并充实能量，提高自身素养与业务水平，为企业的进展奉献自己的一点力气。最终再次感谢各位领导和同事，祝新年欢乐。

工程部工作总结报告3

本人自__年8月1日来安哥拉m—c工程，参与本工程的工程建立，到现在为止也已经2年时间了。从前一段时间主要是参与工程部的营地建立和监理营地建立任务，并附带了配件和生活物资的治理工作。从__年11月份开头，我正式了我的根本工作，配件物资的规划与治理、大宗材料的治理和机械设备的治理相关工作至__年12月份。在相关的治理中我做了以下及方面的工作：

一、充分利用时间与四周的资源，通过向在（修理）厂的各位具有丰富阅历的修理师傅学习，尽快到达自己工作的转型，投身于自己的相关工作中来。除此之外，利用在公司设备种类较多的资源，不断地到修理车间、施工机械现场及配件仓库学习。

二、依据机械设备配件的消耗状况，不断准时造配件规划，补充设备配件的数量，以到达保证施工机械的正常保养与运转。

三、常常到故障机械处，了解各类设备的构造及原理，通过观看设备的故障点，分析设备发生故障缘由以及查找故障的合理解决方案，并总结故障发生的各种因素，避开类似故障再次发生。

四、报送材料消耗(包括配件、附属油料与燃油等)到财务部，通过核算以到达各施工部门消耗的透亮度，依据各分部施工量与材料量化消耗作比照，形成有效的竞争（措施），更能提高个人乃至分部的工作积极性。

五、了解当地行情，切实保证监理组公务车和工程部公务车的正常运转、保养与维护。详细主要是了解三滤与易损件的选购地点，熟识选购方式以及相关事故车辆的修理等。

六、进展机械设备的定期检查，机械设备的动态考察。对存在安全隐患的设备强制进展维护与修理。我们所做到的设备维护的宗旨就是保证机械“以养代修”。

每一种机械都有其最正确使用方式与最长使用寿命，只有最正确使用方式加上正确的治理才能到达这种机械的最大使用寿命，所以在这个与我们国内不同的环境里我们始终在努力摸索这种结合点，通过提高机械的使用率以实现公司在运作过程中利益的最大化。

在相关治理工作中也表达了我的很多缺乏和需要提高之处：

首先是工作考虑不完善，不能做到尽善尽美，有些“事后诸葛”。

其次是自己的业务技能不精，但凡任何一种娴熟的工作技能都需要积存，我正缺少这种积存。

再次在了解当地行情选购相关配件的过程中由于语言障碍，对自己的工作产生了很大的局限性，所以我需要更加努力学习葡语，能够独立在外工作，以求在最大程度上为公司效劳。

最终是关于到港物资和设备的清关工作不熟。这方面是我现在最大的薄弱环节以及今后需要不断提高之处，并达要不断到达能够独立工作。由于公司要将海外品牌做大做强，这就需要培育一批解决物资进出关问题的人员，以到达物流的畅通无阻。

着眼与下一个工程乃至公司的将来更加长远的进展，目前此工程也是处于积极摸索阶段，所以我也有自己的见解、最近及将来的规划与准备。哥拉属于南亚热带地区，干旱少雨，气候特点非常突出：一年中7—9个月为旱季，且中间无雨，3—5个月为雨季。对于施工机械如何良好地适应这种环境，是摆在我们面前的一大难题。由于旱季时间长，干旱无雨，施工现场灰尘比拟大，直接影响到发动机的寿命;而且施工便道车流量多，便道通行力量差易，对于轮式机械(如自卸车)轮胎和机械的各类悬挂部件的寿命是一个极大的考验，所以我们要选择能适应这种环境的轮胎，并选配质量较好的元部件。

工程部工作总结报告4

本工程部自参建铜九线以来，在工程部领导的高度重视和员工的勤奋努力下，各项工程任务有条不紊的间续开展，通过领导干部的精细治理、团结协作，取得了成绩，得到了各级领导的确定。为了迎接新的一年，现将2023年度的各项工作予以总结汇报。以下共分为四大局部：

第一：安全、质量、文明施工及业主检查评比工作总结自2023年8月份间续开工以来，安全质量工作在工程领导和全体员工共同努力下，努力排解施工中各种担心全因素和质量问题，保证了施工生产任务的顺当进展、安全形势的稳定，提高了工程质量的保障力量。现将2023年度安全质量工作状况总结汇报如下：

一、完成工程量

1、芙蓉河特大桥累计完成钻孔灌注桩226根，承台完成9个。

2、西湖特大桥累计完成钻孔灌注桩86根。

3、塘坝特大桥累计完成钻孔灌注桩1根。

4、区间站场路基挖方开累完成37万方;填方开累完成38。5万方。

5、涵洞工程开累完成354。37横延米。

二、（安全生产）质量根本状况：本工程未发生任何安全质量事故。

三、安全质量工作主要做法及体会

1、内业及日常治理方面：开工之前，工程在安全质量治理方面

下力度进展了安全质量治理筹划工作，建立健全了各项安全质量治理的相关内业和规章制度。主要出台了《工程安全质量环保治理方法》、《工程施工安全技术保证措施》、《工程安全质量治理规章制度汇编》、《工程特种作业、机械机具岗位安全操作规程汇编》、《工程质量、职业安康安全和环境治理规划》、《关于下发铜九铁路Z1标段质量安全惩罚标准及嘉奖条件的通知》、《关于下发开展“建精品创样板”活动的通知》等。同时，依据工程进展结合本工程特点，组织了危急源辨识评价和掌握措施相应资料的编制工作、组织全员签订《安全质量包保责任状》、与施工队伍签订《(劳务)工程施工安全生产包保合同》、统计落实特业人员持证上岗及为高危作业人员办理意外损害险、协同各项管部做好安全文明施工(标准化工地建立)的现场布置工作。

2、开工来至本月13日止，我工程针对各类工程不同的特点和难点，为确保现场治理及技术人员在安全质量治理上能做到充分统一，在各项工程开工之前，按进场作业队的挨次，先后对各单项工程施工队长、副队长及现场技术、治理人员进展了开工前安全质量技术交底和相关安全质量治理要求、规章制度进展了培训工作，累计5批次、参与人数120多人。

3、落实样板引路制度，组织召开安全质量标准工地现场观摩沟通会。为了强化提高并统一涵洞、路基填方工程整体质量标准、推广先进合理的施工工艺，提高工程整体安全质量标准化作业程度，于11月2日，由工程安质部统一组织，在工程指挥长、工程总工的带着下，组织参加涵洞、路基填方工程施工的队长、操作工人和全部技术人员近100人对本标段涵洞、路基填方工程施工质量掌握较为标准的现场进展观摩学习。在现场会上，两位领导就路基填方、涵洞实体工程质量掌握相关施工工艺、方法、技术和质量标准分别给大家进展了详尽的讲解，并以现场实体工程为样板对全线后续涵洞、路基填方工程质量提出了要求，统一了标准，真正将本工程工程质量样板引路制度落到了实处。

4、为进一步把握全线已开工单项工程施工过程安全质量掌握状况，了解目前施工中存在的困难和急需解决的问题，于11月2日至11月4日，工程指挥长亲自带着工程三总师、副指挥长、各部门负责人及各现场施工负责人、技术骨干近20人，从标段的起点到终点进展徒步检查，历时三天走程近40公里。对存在的困难和问题，现场分析缘由、讨论制订解决和整改措施。能现场解决整改的马上进展解决整改。一时不能解决整改的，本着全员参加的指导思想，按归口原则指定了相应部门协作现场施工限期彻底解决整改。

在工程安全质量日常治理过程中，工程还按闭环治理的模式建立了安全质量保证体系，并严格执行各项安全质量治理制度、保证措施、考核奖罚标准等一系列治理规章制度，已初建成效，得到了南昌铁路局工程治理中心、指挥部领导的全都认可，并在第三季度质量安全信誉评价中获得铜九铁路南昌局管段第一名的成绩。

5、11月23日，由工程安质部组织并特邀南昌铁路局质量安全监视站刘光星高经工程师(原南昌铁路局桥工处总工程师)、铜九指挥部洪汉麟副指挥长，结合本工程工程实际，对铁路工程质量验收标准及过程质量记录的填写进展了一次特地的培训，进一步提高了本工程全部施工技术、治理人员对验收标准的理解程度，并统一了施工过程质量记录的填写方法。本工程5个项管部部长及现场技术人员、资料员、试验员近60人(邀请驻地监理办副总监及各管段监理工程师参与)。

6、11月7日，本工程安质部结合工程进展及施工现场实际状况，制订并以文件形式下发了《关于下发铜九铁路Z1标段质量安全惩罚标准及嘉奖条件的通知》。针对本工程施工现场、施工临时用电、混凝土与砌体工程施工、起重作业、高处作业、路基施工安全、机械治理、爆破作业、安全内业治理等方面常见安全隐患明确了惩罚标准和罚款额度，同时，针对安全文明施工方面做到样板引路或有所创新的施工现场，明确了相应的嘉奖条件和嘉奖额度。此标准的出台，加大了对安全生产的鼓励与约束力量，全面标准了安全文明施工行为。

7、持续加强现场安全文明施工和安全警示宣传力度。为加强并保持施工现场的安全文明施工程度和安全质量标准化建立，累计布置安全旗29面、安全彩旗650多面、各类安全生产警示牌100多块;在施工现场、路口等处共新设安全警示牌27处;在本标段进入各主要施工现场的路口共设立了路口指示牌6个，在全线较大的施工现场入口处安设彩门2座。

8、高姿势组织人员做好各次质量安全信誉评价和“三项治理”检查的前期预备工作，并初步取得成绩。在质量安全信誉评价和“三项治理”检查之前，组织各相关业务部门、各工程治理部业务人员提前一周进展前期自检自查，对查出的问题自行进展整改完善。同时，指派专人提前接触检查组人员进展迎请和摸底，反应相关信息，各业务部门按相应信息进展有针对性地预备工作。由于预备充分，我工程在铜九铁路建立指挥部第三季度质量安全信誉评价检查中获得了全线第一名的好成绩。铁道部“三项治理”检查组于12月2日来铜九铁路检查，我工程和中铁大桥局鄱阳湖大桥工程作为业主指定的全线较好的两家单位之一迎接检查，在检查过程中，虽然也存在问题，但从总结会上反映，我工程整体成绩上显强于铁大桥局鄱阳湖大桥工程。

9、开工之初，按集团公司《质量、职业安康安全和环境治理体系文件》内容，结合本工程实际，由工程安质部负责，组织本工程治理体系各相关部门进展了传达和学习。同时，按明确的责任部门，将治理体系文件各程序进展了相应分工，将程序文本进展了复印传达学习，并要求各相关部门按相应程序开展好本部门的日常工作，确保了“三标一体化”治理体系在我工程有效运行的根底条件。

10、开工以来，按本工程进场队伍的先后次序，对全部进场的施工队伍进展了培训（教育），组织全部作业人员进展了考核，确保合格前方可上岗作业，并留存考试试卷备查。到目前为止，本工程累计培训考核现场作业人员450多人。经过培训考核后上岗，真正确保了各岗位人员的操作技能。

工程部工作总结报告5

2022年其次工程部的质量治理的工作重点主要是围围着进一步实现公司效益最大化，如何在深化执行力的根底上搞好集约化的总承包工程治理改革深化，以创新而务实的.态度做好各项质量治理工作。提高工程质量，降低施工本钱，全面提高公司工程的整体履约力量，降低工程质量事故发生率，是公司中短期质量治理工作的战略目标。工程质量和安全生产通过各级员工岗位责任制的强化，提升治理人员的主动性与力量性，全面提高工程的经营治理水平。质量治理工作本着“落实过程精品，强化岗位责任，切实提高质量治理水平”的指导思想，全面开展质量治理工作，抓好过程质量监视检查与指导工作，进展创优工程的申报与评审工作，确保公司质量治理措施的有效执行。完成了全年的季度对工程及联动单位的过程质量考核工作、在施工程质量月度检查监视掌握、创优工程的预检、各工程(根底、主体、竣工)阶段验收工作，并进展了有针对性对重点工程进展的抽检与培训工作。同时还推动了质量治理根底工作标准化开展，执行工程质量治理例会制度。经过公司各部室和工程经理部的不懈努力，工程部质量治理整体水平稳步提高。

2022年度质量治理工作通过“分级治理、分层负责、预控预防、效劳监视”的指导思想开展，以创新而务实的态度做好各项安全治理工作。现将今年质量完成的主要工作汇报如下：

(一)主要年度质量工作目标完成状况：

1、公司质量目标指标完成状况所承揽的单位工程竣工一次验收合格。建立及监理单位对工程的施工质量满足度为100%。

2、质量过程掌握目标完成状况各分局部项工程100%验收合格。

(二)质量治理工作完成状况：

1、施工阶段的质量掌握分为以下三个环节：

(1)施工预备掌握，在各工程对象正式施工活动开头前，对各项预备工作及影响质量的因素进展掌握，这是确保施工质量的先决条件。

(2)施工过程掌握，在施工过程中对实际投入的生产要素养量及作业技术活动的实施状态和结果所进展的掌握，包括作业者发挥技术力量过程的自控行为和来自有关治理者的监控行为。

(3)竣工验收掌握，它是批对于通过施工过程所完成的具有独立的功能和使用价值的最终产品及有关方面的质量进展掌握。

2、工程施工前明确质量治理目标

工程的施工质量应根据国家现行技术标准和技术标准进展质量评定。工程的质量目标符合《工程施工质量验收标准》。

3、建立健全质量治理体系

施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个保证体系可分为质量治理体系和施工质量掌握体系。

施工质量治理体系是整个施工质量能加以掌握的关键，而工程质量的优劣是对工程班子质量治理力量的取直接的评价。

4、强化过程质量掌握，确保实体工程质量

以我们提出的质量目标为依据，编制相应措的分项工程质量目标规划，这个分工程标规划在工程参加治理的全体人员均熟识了解，做到心中有数。

在目标规划制定后，各施工现场治理人员应编制相应在的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进展方式、方法的调整，以使工作标准完善。在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发觉问题并准时解决，以使全部质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进展汇总，以保证在今后或下次施工时不消失类似问题。

5、过程质量监视掌握工作

施工质量掌握体系主要是围绕“人、机、料、法、环”五大要素进展的，任何一个环节出了过失，则势必使施工的质量达不到相应的要求，帮在质量保证规划中，对这施工过程中的五大要素