2023年半年工作总结(集合篇)

2023年半年工作总结(集合篇)半年工作总结1

光阴似箭日如梭，转瞬间半年已经过去。回顾我们保安队在扬州珠宝城半年来的工作，可以说是成果多多，受益多多，体会多多，但存在的问题也不少。半年来，我严格根据公司规定的保安工作内容行事，为了更好地做好今后的各项工作，依据领导的要求，现对半年来保安队如下：

一、关于上半年的工作

我们是今年1月9日起先值班的。由于我们是一支新组建的团队，而且又是在扬州珠宝城这样一个大型的国际化企业里工作，责任重大，压力千钧。为了保质保量完成、履行好肩负的使命，上半年我们重点抓了三项工作。

一是抓队伍建设。一支过硬的队伍是做好工作的重要保证，从保安队组建起先，我们在队伍建设上就坚持“两手抓”：一手抓人员的配备，一手抓素养的提高。在人员的配备上，我们从江西警官学校聘请了21名学生队员；同时，我们还留意从退伍军人中聘请优秀队员。通过半年的努力，我们团队的人数从当时的7个人，增加到现在的39人，是刚起先时的5倍之多。在队伍建设上，我们把“相马”、“”、“驯马”、“养马”相结合。在多渠道引进队员的同时，高度重视队员综合素养的提高。凡新队员进来后，我们都要组织为期半个月的保安业务素养的训练。同时我们还特地邀请扬州市消防大队的专家，来为队员讲授消防方面的学问和技能，使队员都能尽快驾驭各项基本的本事，达到上岗的要求。队员上岗后，我们还坚持每周2天的技能训练，风雨无阻，冷热不断，使队员的业务素养不断提高。

半年来，我们保安队已成为一支拉得出，打得响，有较强执行力和战斗力，能精彩完成任务的队伍。

二是抓制度建设。工作的规范有序、卓有成效的关键是靠科学适用的制度作保证，“不以规则，不成方圆”。团队组建后，我们对值班、交接班、学习、训练等方面都出台了一整套严格、好用的制度，对团队实行准化管理，用制度来规范大家的行为，用制度来保证工作任务的完成。如值班队员必需提前15分钟到岗进行交接；队员上下班都必需列队行进，充分展示军人的素养和风彩。

三是抓思想建设。由于我们的队员来自不同的地方，不同的岗位，各人的综合素养、性格、均不相同。更重要的是他们都刚20出头，血气方刚，这既是我们保安工作的须要，同时，也是我们在日常工作、生活中须要留意的。青年人可塑性很大，但是可变性也很大。因此，我们在队伍建设工作中，要把思想道德建设贯穿始终，紧抓不放。在工作方法上，我们根椐不同队员，不怜悯况，敏捷机动地在班会、业务会上插入思想的.以会代训，与队员个别谈心，交心，典型案例教化，实行升旗仪式等多种形式，敏捷多样地实施思想品德的教化。如我们抓住人员雷鸣同志冒雨救伤员、拾金不昧的，组织全体队员在学习的基础上，绽开“人的价值在哪里？”、“怎样做一名政治合格、业务过硬的保安队员？”、“我认为一位合格的保安班长应是……”的大探讨，每个队员都能在学习、探讨的基础上写出有深度、有价值的体会文章，并且大多数队员都能把学习体会落实到详细的行动上。对工作中出现的问题和差错，我们要求：不得隐瞒，刚好上报，有错必纠，有错必改，惩前治后，引以为鉴，强化精神，改进工作。

形式多样的思想品德教化，收到了实实在在的效果。无论在工作上，还是在日常生活中，我们的队伍中出现了“三多三无”的喜人局面。即：工作主动主动的多，消极应付的少；干事情吃苦在前的多，讨价还价的无；做好人好事的多，违纪背法的无。

二、半年工作的体会

半年来的工作、学习和生活，我们取得了许多的成果，也得到了熬炼和提高，可以说受益匪浅。主要得益于以下几个方面：

一是得益于公司领导的正确领导和悉心关怀。首先，Xxx主任身为领导，在各项工作中都能走在前面，干在前，给广阔队员树立了榜样，增加了干劲和信念；同时，张主任、李主任等领导曾多次亲临保安队，给队员讲形势、讲要求，讲保安业务和物业管理方面的学问，使广阔队员深受鼓舞；更重要的是每一次大的活动，张主任等领导，都能亲临现场，组织指挥。全部这一切，都是我们保安队精彩完成任务的重要的保证。

二是得益于工作上的创新。我们是在扬州国际珠宝城从事保安工作的。扬州国际珠宝城是一个国际化珠宝产业平台，定位高端、规模雄伟，理念先进，这就要求我们保安工作必需与时俱进，不但要跟上，而且要走在珠宝城发展的前面，先一步，快一拍，否则就会被动，就会出问题。因此，我们在工作中，尽量不受习惯思维、习惯的干扰，从客观实际动身，批判地接受新的思维，坚持不断的创新，将创新作为做好工作的灵魂和动力。首先是在工作内容上创新。我们工作中，没有停留在对队员枯燥的制度要求和说教，而是把工作层面渗透到生活层面，从表象渗透到内心。当队员生病，或遇到困难时，只要我们知道的，我们都会尽力关切和帮助的，只要我们能做到的，都会全力去做，做不到的，也尽力想帮助。

如一位队员的手受伤后，工作、生活受到影响，我们刚好去探望他，给他送去饭菜，帮他洗衣服，同时，在工作上帮助调班，好让他安心养伤。当我们了解到队员过生日时，都会提前为他们订好，并准时为他们实行小型的生日宴会。这种人性化管理，不仅使受帮助者个人深受感动，更使全体队员都能感到暖和，看到希望。其次是思想观念上的创新。我们实行典型事例的教化方法，全力引导队员不断地更新观念。如在报纸上，在公司内部发生的一些典型的、有肯定劝服力和教化作用的正反事例，我们都组织队员进行学习，同时，引导他们多问几个“为什么？”，收到了事半功倍的效果。使大多数队员对待工作的看法向敬岗爱业的方向转变。三是在工作方法上创新。工作方法在工作中尤为关键。面对日新月异的工作环境和工作要求，我们在工作方法上不断的创新，使工作的方法从肃穆向敏捷；从单一向多样；从会议讲向正常化；从说教向谈心，关爱转变。这种有益的创新尝试，事实证明是有效的、的。许多队员都能自觉打消临时观念，树立长期作战的思想，从而工作更安心、更专心。

三是得益于全体队员的共同努力。我们的队员大多数是来自和警官学校，他们都不同程度地受过严格规范的军事化训练。他们在工作上，都能求同存异，顾全大局，无论工作条件多么艰苦，生活条件多么简陋，工作任务多么艰难，他们大家都能团结协作，共同拼搏，想方设法不遗余力完成任务，其精神实在感人。上半年我们之所以能在珠宝城大型活动多、状况困难，天气不利的状况下，比较精彩地完成各项工作任务，全体队员的共同努力功不行没。这些都凝合着全体队员的才智和汗水。

三、存在的不足和今后的努力方向

回顾一年来的工作，在取得成果的同时，我们也清晰地看到自身存在的差距和不足。突出表现在：一是由于队员来自四面八方，综合素养参差不齐；二是我们的工作方法还有待进一步的创新和改进；三是工作上还存在一些不如人意的地方。全部这些，我们将在今后的工作中痛下决心，加以克服和改进，全力以赴把今后的工作做得更好、更精彩。

下半年及今后的工作要求将会更高，难度将会更大，这就对我们的工作提出了新的更高的要求。我们肯定正视现实，承认困难，但不畏困难。我们将迎难而上，做好工作。详细讲，要做到“三个再创新”，“两个大提升”，最终实现“三个方面的满足”。即：在思想观念上再创新，在工作质量上再创新，在工作方法上再创新；在工作成果上再大提升，在自身形象上大提升；最终达到让公司领导满足，让珠宝城领导满足，让来珠宝城的国内外领导、客商，顾客满足。

以上是我们保安队20xx年的工作总结，不到、不妥、不对之外，恳请领导指责指正。

半年工作总结2

20xx年上半年很快过去了，工程部在各级领导的带领下，与其他部门携手，共同完成怀邵衡各项工作。工程部每位员工在整个施工阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，主动主动地完成各级领导交给的任务，同时在思想上每一个人都严格要求自己，求真务实，为怀邵衡项目工程建设不遗余力、努力工作。现将工程部自开工以来的工作状况总结如下：

一、施工技术的管理

施工技术部是负责全线的施工技术工作的主要部门，主要包括各个单位工程的施工组织设计、技术方案的编制，现场施工技术的指导，工程质量的限制；我们总是以高度负责的看法做好每一步每一处，将技术指导与质量限制放在第一位。关键部位由技术扎实，业务实力好，责任心强的老技术人员带徒弟主管负责，同时对各个主管技术人员划分责任区段，各管一段，责任划分明确。在各个工序施工中严格技术交底制度，让每一作业人员明白怎么做，严格遵循技术图纸及施工规范在规范允许范围内，同时与工地试验室协作做好各种原材料施工的质量的限制工作和抽查工作。我们的原则就是“严把材料进场，严控施工过程，做好施工服务”。

二、施工生产组织协调与施工现场管理

我部门在苦练基本功的同时努力做好施工现场的生产组织协调，深化施工一线，抓施工重点，限制关键环节。针对我项目施工线路长、地基处理困难、人员机械分散的施工的特点，合理统筹施组，在施工

时做到心中有数，同时做好各自负责区域内的技术服务工作。与此同时，培育技术人员的管理实力，使之能有效应对现场突发问题，正确处理与各施工队伍之间的关系，充分调动各队的施工主动性，保证施工质量的同时保证施工进度。

三、工程进度状况

20xx年上半年本项目完成工程量如下：

(1)隧道工程：xxx隧道我部负责正线3428m，蜡梨坪斜井689m，现已完成岩鹰鞍隧道正洞出口掘进166m，二衬46m；蜡梨坪斜井开挖支护462m；袁逢隧道开挖123m，二衬9m。

(2)临建：4#混凝土拌和站建设完成，投入运用；3#钢构厂建设完成;4#钢构厂建设完成；火工品库建设完成投入运用；全线便道全部完成；5#砼拌和站完成建设70%；1#填料拌和站正在建设。

(3)征迁：红线内永久征地全部完成，临时征地全部完成。

(4)桥涵工程:我项目包含桥梁四座，两座特大桥，一座大桥，一座小桥，现阶段桩基累计完成桩基631根，剩余353根，完成率64%，承台及墩身施工正在大面积绽开，承台共105个，现已完成7个；墩台身共105个，现已完成5个。

我项目框架桥4座现已完成2座，涵洞工程共31座现已完成8座，涵洞工程基本形成流水作业。

（5）路基工程：我项目路基地基处理较困难，前期主要施工路基岩溶注浆，岩溶注浆先导孔共1863孔，现已完成802孔，岩溶注浆加密孔共4347孔，现已完成115孔。上半年完成高压旋喷桩15000m，

其余路基项目施工较少，主要受岩溶注浆影响较大。

四、内业管理工作

1、内业资料管理：各种技术方案组织技术人员刚好编制上报，严格执行上报审批手续，努力做到技术方案编制刚好，并具有可行性与指导性，对于已批复的技术方案刚好分类归档。

2、各种报表的上报：依据现场实际完成状况，刚好统计完成的实体工程量以及其他施工数据，在规定时间内按要求上报各种报表。同时建立健全各种台账及动态化管理工程量台账。

3、计量申报：每一期对下计量协同安排部安质部现场核对实体工程计量；各主管工程师要对各自负责的'区域内的实体工程量负责审核上报。严格执行集团公司的《项目标准化管理方法》中关于对上对下计量的各种规定。

4、做好信息化系统管理的录入工作，依据公司通知及下发文件要求刚好、精确的做好各项数据的录入工作。

五、存在的不足与缺陷

1、技术人员在施工中，由于对技术工作投入精力较多，从而忽视对现场的其它的管理，如进度较慢，项目部领导实行措施，要求在主管技术的同时，也加强现场的施工协调，使现场施工进度施工有了明显的改观。

2、由于绝大多数现场技术人员普遍趋于年轻化且缺乏施工阅历，在前期开工打算工作中有部分内业资料跟不上现场施工进度，在项目领导手把手的教育下，各项内业基本理顺，各项工作正趋于正常。

六、20xx年下半年工作思路

1、合理支配施工，确保施工安排完成

技术人员提高现场协调实力，依据现场的实际状况，合理支配施工依次，考虑大局，抓重点，确保项目部当月安排得以完成。

2、做好变更计量工作

对于困难地基处理，技术人员做好现场的原始记录，对与设计不符或额外工程刚好找监理签认，按月做好对下计量工作，不得出现超计及提前计的状况；刚好做好已完工程量的交工验收工作，协作安排部做好对上计量工作。

3、提出合理方案，节约成本

技术人员仔细学习规范探讨图纸，满意施工质量和规范要求的前提下，尽可能提出合理化建议，加快施工进度，节约成本，提高效益。

4、提高工作效率，保证工作质量

本项目线路长，工点多，施工工艺多。在后续工作中我部门要充分利用全体工程部成员，在短时间内解决技术难题，提高工作效率，保证工作质量。

总之，工程部在总结20xx年上半年工作的同时也发觉我们部门工作中的一些不足，如工作统筹支配不合理，与其他部门的信息沟通不畅等，对于这些工作中的不足我们坚决摒弃头痛医头脚痛医脚的思想，主动分析发生缘由，努力改进，吸取阅历，从而在这个过程中学习升华，把我们打造成为一个学习型、进取型、创建型的青年突击队，真正发挥项目核心部门的作用，为项目，为公司再树辉煌。

半年工作总结3

1.依据供应商供应的送货单在指定收料区域集中人力，刚好对物品进行细致核对;

2.发觉物品质量有问题，刚好报告选购 员，通知质检行现场处理;

3.依据送货单上的合同编号在erp系统上查找并核对物品信息后生成进货单。若品名规格不符刚好通知选购 处理，再给质检员检验;

4.检员检验完成后，把进货单交给库房管理员上货，库房传给登帐人员进行erp系统进货审核;

5.做好物料报检及跟催;

6.定期整理送货单和进货单、刚好传递进货单;

7.做好上级临时交办任务;

收集整理送货单等原始凭证。刚好传递进货单，装订成册以便利日后查询和问题处理。

3、了解了各种物料的生产厂家，规格型号等信息。学习了用erp平台处理进货单，和选购 工单查询安排供货查询等。

经过在整理问题，使光阴如箭，不知不觉中一年春夏秋冬。今日在些作一总结，在年终岁首对自己进行一番盘点。今年年初，由于领导关切，同志们对我的支持，我走上了超市仓库负责人工作岗位。在这一年里，我仔细学习，切实提高自已，充溢自已，经验了一段不平凡的考验和磨砺。

作为PCB行业，成本是公司的关键部门之一，对成本管理水平的'要求应不断提升，对选购 原材料、到各部门运用的限制.回顾即将过去的这一年，在公司领导及部门主管的正确领导下，我们的'工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结阅历，发扬成果，克服不足，现将工作做如下简要回顾和总结。

今年的工作可以分以下三个方面：

一、费用成本方面的管理

1.规范了库存材料的核算管理，严格限制材料库存的合理储备，削减资金占用。建立了材料领用制度，变更了原来不论是否须要、不论那个部门运用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。

2.在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强对各部门物料运用管理，实实在在核算各部门所运用物料消耗,真实反映出各部门生产成本。为各部门物料运用管理供应参考依据。

二、限制基础工作

(1)仔细执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门成本限制基础工作的指导,合理运用各项物料,严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱运用奢侈等现象。对全部成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将统一核算体现各部门效益。

(2)本人从事PCB行业也有数年时间,但未真正接触成本核算工作,但我坚信只要大家共同努力,确定可以把公司成本降到最低点,给公司创建更大的效益.

(3)按规定时间对各部门进行盘点，刚好核算出各部门所运用物料费用。在月终总结中通报给各部门、刚好指出各部门存在奢侈现象，主动协作各部门查找分析缘由。杜绝后续再出现奢侈现象.

三、每月核算与日常管理工作

(1)各部门按规定运用物料、管理人员每天进行监督、审核，参照相应的规定制度。统一正常运用各项物料，日常工作中，节约运用、并时刻留意员工在运用物料过程中是否存在奢侈现象，一经发觉刚好指出、让全体人员养成良好的节约意识。

(2)每月统计出各部门运用物料费用，一经发觉有超标现象,刚好查找缘由、核对进料单价，运用是否合理,刚好发觉存在问题并予以改正，保持降低成本意识，争取做到低成本高效益的管理理念。

(3)在惊慌的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“，充分发挥他们的主观能动性及工作主动性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。

(4)作为基层管理者，我充分相识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想真正把公司成本降低，除了各部门管理人员熟识合理运用物料外，还须要仔细实在培训员工，首先要以身作则，这样才能让自己的下属有榜样看，大家都能够主动形成节约意识。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。20xx年我们将向公司成本精细化管理进军，精细化成本管理须要“确保消耗最小化”、“确保公司效益”、“优化成本管理手段”等，这样，就足以对公司的成本管理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项详细的物料，都建立起一套相应的成本归集。并将成本管理的触角延长到公司的各个经营领域，通过行使成本监督职能，拓展成本管理与服务职能，实现成本管理“零”死角，挖掘成本活动的潜在价值。虽然，精细化成本管理是件极为困难的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。

半年工作总结4

初出茅庐的我怀着满腔热忱踏入社会，来到了xx酒店参与工作。在xx酒店工作的三个多月时间里，接触了各色各样的人，从一般的基层员工到管理层团队，不仅让我体会当基层的味道，更重要的是让我对管理有肯定的了解。同时工作期间经验了人生的几个转变，有些转变在别人看来可能微乎其微，可在我看来却是一笔宝贵的财产，将对我以后的人生产生不同程度的影响。在此，本人真诚地对我曾经工作过的部门领导和同事及现在工作部门的领导和同事道声感谢，感谢各位领导对我的关切和栽培，感谢各位同事对我支持和照看。详细的工作心得总结如下：

1、从学校到社会从学生到员工，环境的改变及身份角色的转变使我积累了肯定的工作阅历，提高了工作实力，为以后的工作奠定良好的基础。

在我看来，学校与企业都是为人供应学习，呈现自我的一个平台，在平台上原委能学到多少学问，能熬炼到哪个程度，关键在于个体学习主动性强弱的差异。学校里老师管着，只要不出重大的差错一般都能顺当毕业，而在企业里面，在市场经济的竞争的原则作用下，人们面临着强大的工作压力，短期内不能胜任本职工作只能落得被炒鱿鱼的下场。所以，在高速发展的经济社会局面及追求高额利润的驱使下，企业往往要求劳动者有较强的适应实力和学习实力。

临毕业前xx酒店给了我一个工作的机会，虽然只是一个行政文员的岗位，但正是这个岗位，在我的阅历白纸上画上重重的一笔，有力而又清楚，无论这张白纸最终会演化成怎样的一幅画，这一笔都承载着重大的意义。行政文员的主要工作内容是负责编写日常工作会议记录及起草工作总结、帮助上级做好饭堂及宿舍的管理工作、完成上级下达的临时任务、整理部门档案等等，工作较为繁琐，却熬炼了我的耐性、与人沟通沟通的实力等等。文员的工作原来就较为被动，临时性的`任务较多，有时候当我正在干活的时候，同时又接到两三个任务，刚起先有点手忙脚乱，应付不来。后来我慢慢地意识到，当遇到类似的状况时，首先应当用笔把每件要做的事情记录下来，因为“好记性不如烂笔头”，终归自己的记忆力也不怎样，然后细心斟酌每件事情的重要程度，分轻重分主次地完成每一个任务。公文写作不是我擅长的，但却是我的工作岗位必备的条件之一，这意味着我必需得学习才能胜任这份工作。

通过上网查阅资料学习以及在李总的教育下，我起先驾驭了公文写作的一些要领，经过多次的训练，终于学会了基本的公司公文写作。从未接触过接待工作的我，总觉得不太习惯，不懂讲究倒水服务细微环节，但我清晰地知道这是接待客人最基本的礼貌，日常生活中也是必定会经验的，就倒水这么简洁的工作，虽然无技术含量可言，但它给我的启示却是无价的。

2、从我做起，集思广益，不断健全酒店的各项规章制度，完善酒店的管理，共同创建凯迪威酒店辉煌的将来。

酒店现处于筹建的最终阶段，待酒店投入运作之日将是对筹备工作进行检收之时，为了顺当保证酒店的顺开业，我认为每个xx酒店的员工都应当义不容辞地做好自己的本分，驾驭本岗位的专业学问和专业技能，提高个人的综合素养和实力。就拿我自己来说，在工作上仍旧存在不足之处，工作的主动性有待加强，有关房务部的专业学问和技能了解不多，做事的方法过于单一，敏捷性欠缺。在日后的工作中我会留意改正不足，擅长总结教训，不断提升自身的实力和素养，争取成为一个优秀的酒店员工。

半年工作总结5

上半年在公司各部门的通力协作下，在我们全体同仁的共同发奋下，取得了可观的成果。作为一名店长我深感到职责的重大，多年来的工作阅历，让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说。

一是要有一个专业的管理者。

二是要有良好的专业学问做后盾。

三是要有一套良好的管理制度。专心去视察，专心去与顾客沟通，你就能够做好。详细归纳为以下几点：

1、仔细贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并刚好的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。

2、做好员工的'思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的专心性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增加本店的凝合力，使之成为一个团结的群众。

3、透过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避开所以而带来的不必要的损失。

4、以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教化员工有全局意识，做事情要从公司整体利益动身。

5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥全部员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到专心的“我要干”。为了给顾客创建一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。首先，做好每一天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境。其次，专心主动的为顾客服务，尽可能的满意消费者需求。要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的礼貌用语，使顾客满足的离开本店。

6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热忱，客观的去看待工作中的问题，并以专心的看法去解决。

此刻，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，娴熟的业务将帮忙我们实现各项营运指标。新的一年起先了，成果只能代表过去。我将以更精湛娴熟的业务治理好我们华东店。

应对明年的工作，我深感职责重大。要随时持续醒悟的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：

1、加强日常管理，特性是抓好基础工作的管理。

2、对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素养。

3、树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。

4、加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，创建最良好、无间的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥员工的工作热忱，逐步成为一个秀的团队。

半年工作总结6

1、同志们，下半年的基本目标、思路、方向确定了下来，各单位要以更加饱满的精神、更加务实的.作风、更加有力的措施，快速落实，全力推动，为完成全年目标任务而努力奋斗！

2、一分部署，九分落实。各部门要切实把各项工作抓紧抓好，抓出成效。各级领导要做好领头雁，当好指挥，带好队伍，让先进更先进、后进赶先进，扩大第一方阵，缩编落后阵容，加压奋进，全力以赴完成今年各项任务目标！

3、同志们，攻坚冲刺，时不我待；战鼓声声，催人奋进。下半年形势依旧严峻，竞争依旧激烈，全力打好市场攻坚战，没有旁观者，人人都是主力军。成果属于过去，不忘初心再动身，我们要上下一心，坚决信念，凝合人心，奋力拼搏，确保完成全年各项目标任务。

4、同志们，挑战与机遇并存，希望大家既要坚决信念，又要增加优患意识，变压力为动力，细心经营，精细管理，精准发力，确保圆满完成全年目标任务，为把公司打造成国内一流企业而努力奋斗！

5、同志们！目标已明确，号角已吹响。我们肩上的担子依旧很重，全体人员要接着开拓创新、狠抓落实，以更坚决的决心和恒心，发起一个又一个攻势，拿下一个又一个山头，为全面完成20xx年的各项目标任务而努力奋斗！

6、同志们，蓝图已绘就，奋进正值时。我们要以时不我待的紧迫感抓好落实，以抓铁有痕的看法干好各项工作，攻坚克难，狠抓落实，补短板、创先进，奋力谱写企业发展新篇章。

半年工作总结7

每一名员工都应当对自己的工作进行阶段性的总结。在总结之中发觉问题，汲取阅历教训，能够让自己不断的成长起来。今日在这里给大家带来的就是有关于半年工作，总结个人的相关范文，希望可以给大家能够有所帮助，欢迎大家阅读参考借鉴。

来到公司已经有半年的时间了，在这段时间里面，我在我们公司主要出让财务和出纳这项职位。从刚来到公司的生疏到熟识，回顾自己在公司中的点点滴滴，学到了许多，也是考了许多。在自己工作上发觉了以下几点，对于工作不细心。在刚来的`时候，以为自己什么都会做，事情一点也不细心，常常毛手毛脚，而且也会马虎大意，导致在工作上常常会出现一些失误，引起不必要的麻烦。

这也就要求了自己在以后的工作之中，肯定要留意细微环节，不能够漏检，要从每一件小事做起，要做的细致仔细，发觉规律，保障质量也要保障速度。工作不耐性，因为出纳这项工作是特别枯燥乏味的，没有朝气也没有刺激感，所以因此在工作之中也常常出错，业务整理并不熟识，导致自己不检查单据，看错数字不记笔记，脑子想等失误，以后要在工作中熬炼自己的意志和耐性。对于资金管理不严格，因为在工作之中有财务支出，就须要将资金给他们，没有经过必要的手段，导致资金不合理的流失，以后要严格并且合理的利用资金开支。在工作之中总是会存在焦虑的心情，为了完成工作而导致一些细微环节上出现失误，出现一些不该有的失误。在公司的这段时间也让我明白了，不管是在工作，学习，生活方面，都应当做到更好要。

和人处理好人际关系，在平凡的工作岗位上也要做出不平凡的工作。让我明白了自己的不足，须要有效的沟通，良好的语言表达实力，坚决地谛视度势的看法，以及对自信念缺失等很多的不足，都须要自己在以后还要有待提高。时间让我懂得了如何才能提高性格，并不是工作实力的确定性因素，工作方法，沟通实力，思维方式的变更才是提高自己业务实力的根本动身点，学问是学来的，实力是练出来的，品德是修养出来的。并要摆正为自己实力，提高工作看法。信任肯定可以克服困难，从一般到优秀。

半年工作总结8

半年的时间过去了，现将工作总结如下：

一、工作中严格执行三查七对和无菌技术操作常规，仔细检查

护理质量，督促护理人员仔细执行各项护理常规，严格执行各项规章制度和技术操作规程，亲密视察病情，做好抢救工作，严防差错事故。时时刻刻患者第一、以患者为中心，“让良药不再苦口，使治疗成为享受”的服务理念是我们工作中的目标，为患者解决困难，尽量满意他们的需求；让患者来得了，住得下，加强护患沟通，多进行换位思索，用微笑来感动病人，努力提高病人的满足度。上半年无差错事故的发生。

二、业务学习上要求科内护士要有扎实的专业学问、、广博的`

人文社会学问等。必需重视自身的业务学习，接受和开展新技术，要精通本科各项护理业务，能娴熟驾驭护理技术，苦练内功，注意自身业务素养的提高。一个好护士，特殊是一个儿科护士必需有一套过硬的技术水平。如：静脉穿刺，别人可以一次、二次，而小儿科护士就应当做到“一语道破”。只有驾驭了过硬的穿刺水平，病人家长才能认同你，接受你。

三、带教方面，严格根据带教安排仔细带教，选择有丰富带教

阅历的护士进行带教，仔细带教，多向实习护士做一些实

际的讲解，一人一带教，要求实习护士必需在带教老师的带领下进行工作，以削减差错事故的发生，放手不放眼，让实习护士在儿科学有所成。

四、做好消毒隔离制度，防止院内院内感染的发生。

半年工作总结9

来xx酒店这一个月学习了许多，收获了许多。现在我将自己这一个月的收获和相识向领导做一下总结汇报。

1、懂得事情轻重缓急，做事较有条理。办公室是企业运转的一个重要枢纽部门，对企业内外的很多工作进行协调、沟通，做到上情下达，这就确定了办公室工作繁杂的特点。每天除了本职工作外，还常常有安排之外的事情须要临时处理，并且一般比较紧急，让人不得不放心手头的工作先去解决。

2、工作中虽然获得了肯定的成果，但不行避开的会发生错误，为了避开类似错误的再次发生，在日常工作中不断总结阅历。并主动向领导、同事请教、学习。

3、家能在同一公司上班并非易事。在日常工作中本人都能与同事相处融洽，同时也能够主动的协作及帮助其他部门完成工作。

4、工作收获：

1）工作敏感度有所提高，能够较主动地向领导汇报工作进度与结果。

2）工作适应力逐步增加，对后期支配的工作，现已得心应手。

5、工作中存在的不足：

外来客人的接待和服务不够热忱大方。做为办公室文员，做好接待工作是自己的本份工作。由于本人在这方面没有足够的阅历，每次接待都不是做得很好。在以后的`接待工作中，力求能做到热忱周到，耐性细致。

接下来的工作安排：会依据以上工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！

半年工作总结10

根据花园社区的统一部署，花园社区充分发挥社区的优势，在社区内以不同的形式全面开展了关爱困难家庭、流淌人口未成年人活动，帮助困难家庭、流淌人口子女解决学习生活中遇到的实际困难和问题，促进困难家庭、流淌人口子女健康成长。

一．全面范围动员，广泛发动组织

社区刚好动员广阔团员青年志愿者主动参加到关爱困难家庭、流淌人口子女活动中来，依据实际状况，制定一系列关爱困难家庭、流淌人口子女活动方案，进一步推动工作的发展。组织志愿者与困难家庭、流淌人口子女进行“1＋1”结对服务。通过“感受社区、爱心捐赠、亲情陪伴、学业辅导、自护教化”等方式为困难家庭、流淌人口子女供应切实有效的志愿服务。

二．加大宣扬力度，营造良好氛围

通过大力的'宣扬，努力营造全社会关爱困难家庭、流淌人口子女志愿服务行动的良好氛围，引导全社会都来关切困难家庭、流淌人口子女的成长。

三．组织丰富多彩的关爱活动

在社区内开展义务家教等志愿服务活动。对困难家庭、流淌人口子女的教化给于充分关注，对他们的生活赐予关切，在看似简洁的家教活动中营造了温馨的氛围，敬重留守学生及困难家庭、流淌人口子女的人格，滋润了他们渴望学习的心灵。

四．六一节庆为契机，组织开展形式多样、内容丰富的志愿服务活动

关爱服务困难家庭、流淌人口子女工作是一项长期而艰难的任务，社区内各级组织充分利用六一节庆活动为契机，大力开展形式多样、内容丰富的服务活动，切实为广阔农夫工子女供应帮助。

半年工作总结11

20xx年上半年是公司各项工作都取得巨大成果的半年，是令人欣慰的半年，令人鼓舞的半年，公司的全体员工以高度的责任感和巨大的志气迎接军队后勤社会化的改革浪潮，理解并接受了现代企业经营管理体制，克服了思想上观念上和工作上的困难，取得了服务上和经营上的巨大成果。

第一部分上半年的工作

一、我们胜利解决了在改革转制期的稳定问题，为一军大后勤社会化改革顺当向前推动奠定了良好基础，为完成公司本年度各项工作任务创建了良好环境。

稳定是一切工作的前提和基础，在改革初期尤其如此。对此，公司经营班子有着深刻的共识。半年以来，公司经营班子在制定各项制度、推动各项改革措施时，都把稳定放在首位，既要考虑员工的实际困难和接受实力，又要把握大局，从员工的长远利益动身，推动各项改革的逐步深化。在年初工作会期间，我们就组织了对公司新的运营方式和各项制度的学习，提出了员工应当树立的五大观念。在此后的半年中，我们不断强调加强学习和转变观念的重要性，各部门结合工作实际，做了大量艰苦细致的思想稳定工作。在解决工资调整、人员聘用和解聘等敏感问题时，大部分部门领导处置公正稳妥，维护了公司的稳定，同时，公司从员工的实际利益动身，妥当解决了员工的住房、生活用气、劳动保险等实际问题，在事业单位普涨工资的时候，公司从稳定的大局动身，克服经营压力，也提高了员工工资。

半年的实践证明，我们的路子是对的，我们的稳定工作卓有成效，为一军大后勤社会化改革顺当向前推动供应了牢靠保证，为完成公司本年度各项工作任务奠定了基矗这一阅历，在其他单位后勤社会化遇到相当困难的今日，显得更加宝贵。

二、全力以赴，构筑公司以经营目标责任制为核心的经营机制，实现由事业型运营模式向现代企业管理模式的转变。

年初工作会上，我们提出了“建立和完善现代企业管理体制和运营机制”的任务。经过半年的努力，以经营目标责任制为核心的现代企业管理体制已经建立起来，并发挥了巨大效用。

经营目标责任制和与之配套的奖金安排制度、干部任用制度，将各单位的经营状况与员工收入、干部任职挂钩，给全部的员工和干部带来了动力，也带来了压力，杜绝了干好干坏一个样的弊端，调动了员工特殊是领导干部的工作主动性。

在财务管理上，公司已经实现了由预算式会计向规范的企业会计的转变。会计委派制已经实行，财会人员培训正在绽开。公司结算中心顺当运行，实现了统筹调度公司资金、节约开支、集中财力办大事的预期目标，为公司进一步拓展业务、投资新项目创建了条件。

公司综合考核与评价制度经过两次季度考评，日趋成熟，起到了评比和激励的作用，发觉并解决了很多实际问题，达到了全面总结公司经营、服务状况的目的。

以月办公例会制度、月工作安排制度为核心的行政管理制度，有效发挥了监管公司各项工作的作用，保证了公司政令的畅达，加强了各项工作的安排性。公文管理、档案管理、合同管理等已经步入正轨，逐步发挥出应有的作用。

总之，现在可以得出结论，新的管理体制和运营机制已经建立，并在运行中发挥出巨大的效用，同时也为广阔员工所接受。可以说，我们用了半年的时间，已经实现了年初工作会提出的建立现代企业管理体制和运营机制的目标。

三、克服经营压力，严格限制成本，实现效益的稳步增长和各项工作的全面进步。

20xx年，公司在经营上面临巨大的压力，我们须向一军大上交资产运用费，新担当的保险费用，实行岗位工资制新增工资以及因事业单位加薪而提高员工工资，这一压力，对一个新生仅半年的公司而言，是特别艰难的。

但是，在公司全体员工的共同努力下，我们通过深化的内部挖潜，严格的成本限制，主动的`市场开拓，到今年六月底，公司大部分经营单位都超额完成了半年经营指标任务，并保持着接着向好的发展势头。

饮食服务中心，领导团结协作，员工上下一心，制度化管理全面细致，落实到位。他们克服了环境差，工作强度大的困难，强化员工服务观念，主动改进饭菜品种和质量。聘请饮食管理顾问，收集和征求看法，改正不足，使就餐者的满足率达到87％，高出公司规定满足率17％。特殊是在成本限制方面，饮食服务中心管理严格，将成本限制融入每一道工序当中，领导带头，亲历亲为，通过一系列的挖潜降耗、加大选购 成本限制力度的措施，使饮食服务中心的成本费用始终保持在较低的水平，取得了服务和效益的双丰收。

物业管理中心，大力推动现代物业规范化管理，在短短的半年内，管理水平上了一个台阶。办公环境大为改观，在成本限制、清洁卫生、校内绿化、水电供应等方面，成果较大。在对外工程承接，增加中心收入方面，有明显的起色。

款待所，精彩完成了学校的保障任务，主动争取内部设施的装修改造，在内部管理上，肃穆活泼，在签单管理方面有较大进步。款待所餐厅保持了原有的菜系全、品种多的优势并有进一步的提高，稳定了客源。

麒麟大厦，管理严格，工作效率较高。克服了物业租赁行业不景气的困难，保持了较高的出租率。市场服务社，在成本限制、平安工作、环境卫生、饮食卫生方面，克服经营环境上的困难，做了大量工作，取得了较好成果。刚好调整档口租金，并通过刚好、细致的宣扬和思想工作，保持了市场的稳定。

木器厂，内部管理的规范化、正规化工作已有起色，推行了计件工资制，节约了费用，调动了工人主动性。

总之，公司各经营单位的工作均有较大成果，内部管理上了一台阶，经营效益有较大提高。

四、仔细开展劳动纪律和工作作风整顿活动，全面提高服务质量。

今年五月二十一日，公司召开了“整顿劳动纪律、改进工作作风活动”动员大会，并对活动作了具体的部署。本次活动的目的是通过学习、探讨和自查自纠，转变员工思想观念，发觉和克服工作中的缺点和不足，建立部门奖罚措施，完善部门规章制度。公司大部分单位都能正确相识本次活动的重要性和必要性，把本次活动当作加强单位管理、改进单位工作、提高本单位服务质量的一项重要措施来抓，严格根据公司部署，仔细开展活动。大多数单位都依据实际状况召开了部门动员大会和总结大会，活动开展的深化细致，每位员工都写了自查总结，找出了工作中的缺点和不足，每个单位都制定了整改措施，通过员工的自查总结可以看到，员工的思想观念有了很大的改变，服务意识明显增加，五大观念已逐步深化人心，对公司企业化的运营方式和安排方式的认同感大大增加，对服务与效益、服务与岗位的关系有了更深刻的理解。同时，每个单位都依据本单位的状况制定和完善了奖罚制度。

本次活动基本达到了预期目的，为公司进一步开展文明服务月活动，打下了良好的基矗。

在活动中，个别单位人然存在走过场的状况，个别员工的思想观念仍未跟上要求。

五、加强党的领导，健全党的组织，推动企业文化建设的全面开展。

今年七月一日，公司召开了第一次党员大会，成立了公司第一届党委和纪委，这是公司发展中的一件大事，是公司党员政治生活中的一件大事。它标记着公司正规化建设又迈上一个新台阶，标记着公司党的工作、团的工作和精神文明建设揭开了新的一页。企业精神是企业文化的核心内容，企业文化是企业的灵魂。没有精神支柱的企业是萎靡的、缺乏活力的、没有灵魂的企业。随着公司的发展和壮大，我们应当建立自己独立的公司精神，树立自己的有特色的经营、管理理念，凝合公司自身的强大精神力气，塑造自身完备的公司形象，以增加公司的竞争实力，保证公司可持续的发展。公司党委作为公司精神文明建设的领导者，应当担当起建设企业文化的重任，基层党支部和全体党员应当在企业文化建设中起到战斗堡垒和先锋模范的作用，宣扬、提倡、并以身作则的是实践公司的经营、管理理念，凝合公司精神，塑造公司形象，为早日创建健康的、充溢活力的公司文化作出自己的贡献。

其次部分下半年工作任务

公司下半年的工作，将接着围绕年初工作会指定的工作任务、工作重点开展工作。详细讲，有以下几点：

一、进一步调整管理职能，努力实现办公

自动化和选购 、仓库统一管理，使公司内部管理再上台阶，进一步提高管理效益。

公司办公自动化是进一步提高工作效率，提高服务质量，限制运营成本的一项主动措施。办公自动化系统，在范围上包括了公司管理层和全部经营单位，在内容涵盖了公司全部经营服务项目。公司办公自动化，将在公司宣扬、高层监控、业务管理、服务管理、文书管理、工资管理、人员管理等方面实现网络化管理，增加公司对各项业务的统筹和监控力度，有效提高管理效率和质量，提高公司声誉。

在办公自动化的基础上，公司将实行选购 和仓库的统管，成立选购 中心和仓管中心，分属经营部和安排财务部领导，加强对公司资产的监控，提高资产运用效率，将成本限制工作推向深化。

二、巩固和扩大劳动纪律和工作作风整顿活动成果，主动开展文明服务月活动，进一步提高服务质量。

公司劳动纪律和工作作风整顿活动取得了应有的效果，但是，劳动纪律松散、服务质量、服务效率不高的状况仍旧不同程度的存在，个别员工的思想观念还没有到位，个别单位在活动中走过场，没有检讨自己工作中的缺点和不足。因此，劳动纪律和工作作风整顿的活动虽然结束，但接着转变观念，整顿劳动纪律，提高服务质量和服务效率的任务仍旧很重。公司将开展文明服务月活动，巩固和扩大劳动纪律和工作作风整顿活动成果，活动中，各单位要充分重视，主动动员，追求高效率、高质量和零投诉，营造公司优质服务、顾客至上的全新形象。

三、加强同友邻单位的联系和合作，主动找寻新的合作项目，谋求公司较宽松的经营环境和利润的进一步增长。

公司下半年要主动加强同友邻单位的联系和合作，寻求对公司、对军队后勤社会化的进一步理解和支持，为公司的发展谋求较宽松的经营环境。同时，在新学员食堂项目、市场综合楼项目、分校后勤项目托管等方面，以责无旁贷的主动精神开展工作，争取实现突破性的进展，主动寻求稳舰可行的投资项目，实现公司利润的全面增长。

饮食中心的任务是制定切实可行的新学员食堂经营方案，加强同学校有关部门的联系，为新学员食堂的顺当托管创建条件。

物业中心的任务是加强员工教化，进一步提高服务质量，主动承接工程，尽快接管学校水电管理。

款待所的任务是优化已托管的资产，加快款待所的装修改造工程；款待所后座尽快投入经营；下大力气解决签单问题；加大成本限制力度。

麒麟大厦的任务是加强同总部的联系，主动向外找寻业务，输出管理，增加收入。

市场服务社的任务是接着加强管理，确保平安。

木器厂的任务是接着加强内部管理的正规化力度，主动向外寻求业务，争取利润的较大增长。

小麒麟餐厅的任务是总结阅历和教训，加强学习，严格限制成本，改善经营，确保安排任务的完成。

第三部分对公司各级干部的五点要求

第一，增加公司观念，就是忠诚公司、服务公司、维护公司。要做到这一点，首先要认清大势，军队后勤社会化是中国加入世贸与国际接轨的必定要求，是现代高科技斗争的必定要求，我们的方向是正确的，是有前途的。其次要看清成果，公司目前的发呈现状，回顾以前，比较四周，成果足以令人骄傲。再次要正确看待困难，我们遇到的很多问题是体制问题，不是个人问题，会在改革中逐步解决。

其次，提高岗位意识，就是珍惜岗位，在其位谋其政，替公司着想，想方设法，想尽方法，围绕岗位把工作做好。在中层领导中，要提倡亲历亲为的工作作风，反对各种形式的官僚作风，踏实细致地开展工作，削减漏洞。

第三，发扬开拓创新精神。公司的发展要靠每一位员工创建性的劳动来获得。公司中层干部不能因循守旧，年轻人不能安于现状，要有远大的理想，活跃的思想，工作中要有新点子、新方法，勇于实践，勇于开拓。

第四，全面提高自身素养。首先是提高自己的品德修养，公司中层干部要主动提高自己的道德品质，修身律己，公私分明，廉洁奉公。不许贪图小利，因私废公，杜绝各种不廉洁的行为。在言谈举止、待人接物等方面提高自己的修养。其次是提高自己的工作实力，讲求工作方法和工作效率，培育既周到细致又大张旗鼓的工作作风，杜绝推诿和拖拉习气。中层干部特殊是年轻的中层干部要注意学习，挤时间，不怕苦，切切实实读几本书，努力提高学历，提高自己的管理理论素养。

第五，敬重同仁，爱惜员工。公司中层干部要敬重同仁，作中要擅长团结，讲求方法，强调协作，学会体谅人、包涵人，对员工，要关切他们的生活，关切他们的疾苦，切忌看法生硬，要通过关切人、爱惜人，凝合人心，调动员工的主动性。

同志们，公司在短短的半年中取得的巨大进步，是足以令人骄傲的，这是公司全体员工发愤图强、艰苦工作的结果。但是，我们不应当遗忘，我们工作中仍旧存在缺点和不足，下半年，公司管理上档次、经营创收、托管新项目以及对外发展的担子仍旧很重，我们还有很多工作要做。让我们团结起来，同心同德，共同为我们公司的美妙明天而努力奋斗。

半年工作总结12

辞旧岁，迎新春，过去的20xx年是劳碌而又充溢的一年，也是加入公司从生疏到熟识的一年，一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习着、成长着。现对20xx年的工作做如下总结：

1、制度建设方面

1）年初整理、完善了各部门岗位职责，包括行政人事类、财务类、店长类、商场类、售后类、业务类。

2）在公司总经理的领导下，与总裁办协作，对公司各项管理制度进行了梳理。

3）规范了人力资源部工作流程，整理、修改、制定了各项人事日常运用表格共计26份。

4）在公司总经理的领导下，按公司的实际状况，对公司的定员、定编进行了核定。

5）依据公司架构的变更，修改各部门管理架构图。

2、聘请、培训方面

因部门内部分工，年初的聘请、培训工作是由盛燕负责，后因盛燕私自收取营业员服装费被公司开除，接手聘请、培训工作后对盛燕前期的遗留问题，如私自营业员全额退还服装费、人员档案管理混乱等等进行了处理，对入职培训内容进行了整理，并组织了4月的一次聘请活动。

__年4月刘榛加入公司，将聘请、培训工作转出，并与之进行主动协作，使工作顺当交接。10月底刘榛辞职，再次接手聘请工作，整理了刘榛交接的营业员资料，与各聘请公司、猎头公司进行联系，梳理并对公司的聘请渠道进行了选择。

11月接手聘请工作后，共办理入职33人，离职17人（均包括商户营业员），共有15户商户要求代聘营业员，其中已落实的有7户，其余为商户要求太高，不到合适的人，或商户给出的待遇低无人情愿去。

3、考核方面

1）公司，设计了360°考评表，涉及的部门有：财务部、一般行政管理人员、实习营业员、商场管理人员。在年初进行了运用，不过随着公司架构、管理人员的不断变更和我工作量的改变而没有得到持续。

2）依据公司4月调整的要求，设计了各部门的绩效考核表，包括：副总、售后部、财务部、商管一部、商管二部、招商部、市场部、策划部。

3）7月整理了公司绩效管理制度和考核体系，对各项指标进行了再一次的汇总。

4）总的来说，xx年的考核工作完成的不是那么志向，实事求是的说，公司的绩效管理体系并没有真正建立起来，这与公司大环境有关，但我的工作做的不够也是缘由之一，__年将作出改进。

4、薪酬方面

1）在公司总经理的带领下，修改、完善了公司薪酬结构表。

2）4月对公司的整体薪酬做出调整，对公司员工的`底薪等进行调整，全公司工资部分全年为万元，奖金依据公司销售状况按比例核算。

3）对各部门的奖金方案进行了调整，并随着公司副总级管理人员的管理部门改变而不断进行奖金方案的修改，举例：售后部方案从4月到12月共修改了4次。且每次修改都有大量的测算工作。

4）每月对各部门上报的各项报表进行审核，进行薪酬核算，并对各部门薪酬比例进行分析。

5）__年在薪酬管理方面，只是做了简洁的核算及分析工作，没有做到过程限制，没有真正起到为公司决策层供应决策依据的作用，在xx年将做出改进。

5。其他工作

1）在ERP系统中，设计增加了“人事管理系统”，包括了人员基本信息、培训状况、异动状况等，进行其日常维护工作，包括：录入员工档案、转正录入、离职录入、异动录入、培训录入等。

2）日常人事档案的清理。

3）各部门的连接工作，包括和卖场等部门协调收取员工服装费和处理商户关系等。

4）公司内部日常劳动争议的处理。

半年工作总结13

各林业单位：

20xx年，在县委、县政府的坚毅领导下，在上级林业主管部门大力支持和指导下，我局紧紧围绕生态环境建设、脱贫攻坚、追逐超越、乡村振兴等重点工作，主动履行部门职能，大力实施造林绿化，加强森林资源管理，严格林业执法，努力提高林业科技服务水平，各项林业生态建设进展有序并取得阶段性成效。现将半年工作总结如下：

一、重点工作进展状况

（一）加快实施重点区域造林绿化工作。今春以来，我们严格根据县委政府关于追逐超越的系列要求，吃透政策，主动作为，细化任务指标。紧紧抓住春季植树造林的最佳时期，根据“一个项目、一名领导、一套班子”，“一个项目、一套表册、一张图”的工作机制，重点在贫困村、产权制度改革试点村、沿黄经济带实施造林绿化工程，截至目前，共完成造林x。x万亩，超额完成市上下达的x。x万亩造林任务。一是在哈镇等地实施京津风沙源治理二期工程，完成人工造林xxxx亩，封山育林x万亩。二是主动争取新一轮退耕还林项目，在大昌汗、古城、哈镇、木瓜等乡镇完成造林x。x万亩，其中以海红果为主的经济林xxxx亩，累计栽植各类苗木xx万余株。三是投资xxxx万元在沿黄马路海则庙至墙头段实施千里绿色长廊建设工程，完成造林xxxx亩，栽植各类苗木xx万余株。四是根据“谁污染、谁治理，谁破坏，谁修复”的原则，主动动员能源企业出资xxxx万元对沿黄路xx个重要景观节点进行绿化美化，完成造林xxxx亩，栽植各类苗木xx。x万余株。五是在碛塄、武家庄等地完成红枣低产林改造xxxx亩，通过降树体、防病虫害、除杂草等抚育措施，提高红枣产量。六是在碛塄苏家园、赵五家湾粉房沟、哈镇硬路塔等村完成x个村的漂亮乡村绿化任务，完成造林xxx亩。七是抓好能源企业绿化工作，依据企业上年税收状况，下达造林任务，由企业自主实施，经核实截至目前完成造林绿化xxxx亩。八是完成义务植树xx万株及其他造林xxxx亩。

（二）加强林木抚育管护工作。充分利用20xx年以前结余的天保工程资金，将集中连片的经济林和重点区域的防护林进行锄草、修枝、防虫等抚育管护，累计管护面积x。x万亩，投资xxx万元。主要在古城、麻镇、田家寨、神府高速等重点区域实施，进一步提升林业产值、林分质量。

（三）突出抓好生态扶贫工作。一是新一轮退耕还林向贫困村、贫困户倾斜扶持，共向x个贫困村（含已脱贫）支配任务xxxx亩，现已完成全部栽植任务。二是主动开展“五个一批”生态脱贫工作，充分发挥一线基层场圃扶贫作用，松宏湾林场、庙沟门苗圃今年向我县有劳动实力的贫困户开放，参与季节性育苗、造林、抚育等劳务性工作。造林绿化工程劳务输出优先支配贫困人口参加林业重点工程项目建设，贫困户共计劳务输出xxx人次，收入x万余元。三是做好生态护林员选聘工作，对xxxx年全县聘用的xxx名生态护林员在今年x月底到期后具备条件的进行重新核实选聘，根据每月xxx元工资进行考核兑现。四是健全完善生态效益补偿机制，20xx年全县落实贫困户生态效益补偿面积xxxxx亩，落实生态效益补偿金xx。x万元，涉及xxx户贫困户，占全县贫困户总数的xx。x%，按要求x月底前能完成兑付工作。我县生态扶贫工作今年在全市第一季度点评中位居前列、点评为优秀。

（四）国有林场改革稳步推动。林场改革方案已经出台，经省市批准林场定性为公益一类全额事业单位，制订了一场一策的管理机制，改革任务已全部完成，等待省市核查验收。

二、工作亮点

（一）主动启动森林城市创建工作。根据x市关于创建国家森林城市的系列要求，由县委县政府主导，多部门参加，我们主动协作上级成立了创森组织机构，制定了创森实施方案，下达创森任务和项目，明确了创森评价指标，并细化分解目标任务，夯实了责任单位和责任人。通过组织开展创森工作推动会议，统筹指导协调xx县创森工作，对重大事项进行统一部署，综合决策，探讨解决创建中的重大问题，有力地推动了全县创森工作的顺当开展。

（二）大力开展卫片执法工作。依据国家卫片执法反馈的疑似违法点，我们抓早动快，一是对xxx个卫片疑似图斑，逐一核查验证，精确判读，摸准状况，并建立“一案一策”档案；二是通过政府组织，各相关乡镇、部门参加开展部门联合执法检查，重点对西部踩空塌陷区违法违规占用林地进行依法查处，严厉打击破坏生态违法行为。到目前，受理林业行政案件共xx起，结案xx起，收缴罚款xx余万元。三是x月份开展卫片疑似图斑核查验证工作以来，仔细组织，扎实工作，在圆满完成了核查验证工作任务基础上，要求有关单位和个人复原植被，并进行了检查验收工作，森林资源管理卫片执法工作取得了阶段性成功，为下一步开展林业卫片执法工作奠定了坚实基础。

三、保障措施

1、任务明确、责任到人。为了高标准打造各项造林绿化工程，圆满完成追逐超越林业目标任务。我们严格落实“三个一”工作机制，并细化工作任务，订好路途图，倒排工期，盯死时辰表。确保人员、进度、责任三落实，为追逐超越各时间段任务的.完成奠定扎实的工作机制和保障。

2、推行工程建设招、投标制。按市场竞争机制和国家林业局造林质量管理暂行方法的有关规定，实行招投标。选择造林工程优秀的工队，全面推行承包造林，实行单株核算，分期付款。实行包栽、包活、包管护、包成林造林，承包期限为x年，工程投资按比例，分三年兑现。在植树造林过程中，严格实行“三不”原则（即不符合作业设计的不栽、整地不达标的不栽、苗木不合格的不栽），力争高标准，高质量的完成各项林业重点工程。

3、强化管理、严格执法。进一步加大林政执法队、林木管护队、封山禁牧队的执法监管力度，全力抓好“禁牧”、“防火”、病虫害防治等工作，进一步规范林地运用审批制度，从严查处违规违法运用林地案件，做到“栽好造活、管住管好”。

四、存在问题及下一步工作安排

今年以来林业系统突诞生态环境建设、脱贫攻坚、乡村振兴等重点工作，主动与中、省、市上级林业部门沟通汇报，主动争取政策、项目、资金上的支持，各项工作有序推动。但同时全县林业工作也存在一些问题：一是林木管护工作亟需加强，管护工作量大面广，受资金、劳力等因素制约，全县林木管护抚育工作任务艰难；二是林业产业辐射带动实力不强，全县的加工企业规模小、实力弱、收储销售实力低，导致红枣、海红果等产品滞销；三是森林资源监管和卫片执法压力大，资源开采和生态环境爱护冲突突出，违法征占用林地现象时有发生；四是本地农夫自发育苗过剩，销售困难，导致苗木滞销严峻。下一步主要做好以下几方面的重点工作：一是接着实施好植树造林工作，充分利用雨季、秋季造林时机，力争全年完成造林x万亩（任务x万亩），对春季实施的造林绿化工程做好后期日常管护工作，确保苗木成活；二是统筹抓好生态脱贫工作，进一步做好生态护林员培训、生态效益补偿资金兑付、贫困户退耕还林政策兑现和林下产业发展等各项工作任务，确保高质量完成全年生态扶贫任务；三是全力做好森林资源爱护工作，结合林业卫片执法，重点对西部乡镇采空塌陷区治理项目、工矿企业等征占用林地全力进行清查，实行强有力措施，尽快复原植被。同时做好封山禁牧、森林防虫害防治、林木管护等日常工作，确保我县森林资源平安；四是深化林权制度改革，结合乡村振兴战略、农村集体产权制度改革，激励扶持乡镇成立林业合作社，培育龙头企业，促进林业产业持续发展。五是下一年接着加大造林绿化力度，安排实施退耕还林x万亩，完成人工造林x。x万亩，其中京津风沙源治理x万亩，封山育林x千亩。主动协作x市完成森林城市创建工作阶段性各项任务指标。

半年工作总结14

时间转瞬即逝，不知不觉的度过了XXXX年前半年，但是，我依旧清楚的记得，当时刚上任的时候，经验了多么艰辛的过程，压力空前的大，克服很过问题，须要付出比以前更过的劳动和努力，公司支配我接任围场宽广xx专柜店长一职，而面对激烈挑战，。

我有些彷徨，自己是否有实力挑起这副重担，看到专柜品牌齐全，知名度洪亮，人员团结，心想既来之则安知，放下包袱，一心投入工作中，尽自己所能，完成公司所交给的任务，就这样拼搏完成一个月，又接着挑战新的一个月，半年后看到更多的顾客认可我们的品牌，使我们特殊快乐也很欣慰，让我们看到了德丽源会有更好的发展前景，使我对将来有了更大的目标。

一、业绩1-6月份总体任务xx，实际完成xxx，完成任务的96%这半年经过坚持不懈的努力工作，成果突出的有两个月，2月份和4月份。完成任务的同时超额24%，其他几个月均在40000-56000左右，5月份柜组导购离职一人，但并没有因此影响销售，虽然没有完成任务，但我们还是坚持了下来，1-6月份，二线品牌完成了销售任务的96%，因5月份xx撤柜，对销售有一部分的影响，回头客来找留下了一部分顾客群，但有一部分还是丢失了。

二、促销活动，5月份xx实行大型促销活动，6.4-6.12连续8天，总体任务8000但我们只完成了6000多，任务完成的不是很志向，从中我吸取了许多的教训，1、派单不主动，有些顾客都不知道宽广欧诗漫在做活动，2、卖场播音不频繁，3、赠品供应不刚好，4、因一人在职盯岗有些力不从心，流失一部分顾客，5、连续几天阴雨天气客流较少，以上因素属人为影响的，在以后的工作中会加以改正。

三、结账5月份公司有了