2023年qc试用期工作总结通用9篇

2023年qc试用期工作总结通用9篇qc试用期工作总结1

相较于前一段时间的生疏和慌乱，现已经慢慢有了头绪，现场QA的工作流程，以及生产工艺的各个环节都已经有了比较全面的认识和驾驭。今后，要做的便是工作方法的积累，工作技能的提升，以及生产工艺的进一步熟识和了解。转正在即，我就这一段时间所学习到的知识，工作中遇到的问题，个人存在的不足以及今后如何提高的思索，还有个人一些建议，这四个方面进行一个总结。

一、所学习到的学问

由于以前从事于食品企业的品质监控工作，在食品企业内部比较注意于HACCP的推行以及QS认证等体系的执行，GMP体系的实施显得较为薄弱，虽然曾在课堂上学习过GMP相关的学问，但是仍旧觉得特别欠缺。因此，在这段工作期间，对GMP体系在实践中的运行有了一个全新的相识，并通过在工作中遇到的实际问题与理论学问的结合，使得我对GMP体系有了进一步的理解。

现场QA的工作内容包括生产过程的监控，品质的预防和改进，现场生产记录的监督和审查，原辅料、半成品、成品的取样，以及生产前后清场工作的检查，质量异样的'反馈，并填写相关记录。三个月来，在领导和同事的指导和帮助之下，对以上这些现场工作的基本流程都有了一个基本的驾驭，今后要做的便是进一步的提高和拓宽!在对****产品批记录的整理和分析过程中，再联系到生产实际，使我逐步加深了对****产品的相识，并意识到品质工作不单单是现场的监控，从流程入手可能更有利于GMP的推行和品质的改进。此项工作也是来源于经理的指导和带领，希望今后能够更深化的学习。

二、工作中遇到的问题

下面就在工作中遇到的几个典型问题进行一个简洁的总结

“黑色”胶丸问题：压丸机胶带转轴部位渗漏出一滴机油，滴在了胶带上，导致出现色泽偏深的杂质胶丸，当时现场进行了初步处理，发觉有70余颗污染胶丸，后经多次拣丸后又找到30余颗丸子污染。

此事务对于我来说，是一次深刻的教训：今后出现类似问题，切记及时反馈，现场物料和产品受控。

清场不彻底问题：车间清场过程中，清场人员应付了事，总是有一些死角不能够清理掉，今后清场检查工作要加强。

外包现场操作人员头发外露问题：外包操作的员工，常常将发套披在肩上，未能够戴在头上包住头发，这样极易导致头发掉进产品，有重大质量平安隐患。通过和现场员工的沟通，部分员工能够意识到这个问题，并能按要求戴好发套，而少量员工不能很好做到，除了反映车间热以外，深层缘由则是质量意识薄弱。

质量平安隐患：胶原干燥车间运用生锈美工刀，胶液保温桶读数显示不精确，投料称量不够精确，现场运用钢丝清洁球，抛光后丸子框内标识和墙面标识不符，干燥胶丸用的白色框架无物料状态标识随地堆放，试验产品的车间不做清场、试验品留在现场，甘油罐阀门渗油用盆接住的“作坊”行为，等等。

质量反馈问题：包材粘有头发，纸盒压痕太硬，BOPP膜起皱、宽度不够，包材色差，等问题。

三、个人存在的不足以及今后如何提高的思索

个人实力方面，QA的工作是须要具备广泛的学问面，良好的沟通实力，敏锐地发觉问题，清楚地作出推断以及解决问题的实力。在这些方面，个人觉得都还很有所欠缺，今后要积累更多的学问，熬炼与现场操作人员的沟通实力，提高发觉问题、分析问题和解决问题的实力。

工作技能方面，须要进一步的学习和提高，今后要多向领导和经验丰富的同事请教。

产品学问方面，也须要加强学习，力求更加了解我们的产品。产品检验方面，这一方面是薄弱环节，须要和QC进行多沟通，从而更好的为现场监控工作服务。

工艺流程方面，合理的流程能够事半功倍，QA加强对工艺的学习可以精确而又刚好的进行品质预防和改进。

生产技术方面，即是对设备的了解，这方面这三个月的学习其实是比较摸不着头脑的，可能是不具备相关专业背景的问题，只有今后在实际工作中进行多动手，多思索，多查阅资料，多请教有阅历的人。

四、个人的一些建议

作为一个新人，进入****以来，得到领导和同事的许多帮助，使我感受到了公司的暖和，是****使我个人由“我”变成了“我们”!三个月的经验很快的就成为过去，理当以一个正式的员工去要求自己，过去的错误可以宽恕，今后的错误将会是无法谅解!以下是个人对公司的一些建议，希望能够起到一点微薄的帮助：第一，建议公司完善岗位培训的系统课程，每一个岗位制定出一套对应的新人入职的系统培训课程，现在采纳的是“师傅带徒弟”模式，该模式也缺乏绩效考核。其次，建议尽快建立行之有效的绩效考核体系，历史证明

“”不能许久吃下去!第三，这个时代证明，质量问题没有小问题，建议公司进一步加强对产品质量的管理，加大对质量的投入，实现全员参加。第四，建议完善管理流程，“头痛医头脚痛医脚”是不能从根源上解决问题的。

qc试用期工作总结2

我于20xx年4月21日成为公司的试用员工，至今已近3个月，依据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。在这期间是我人生中弥足宝贵的经验，也给我留下了精彩而美妙的回忆。使我能够这么快的熟识这一切，首先离不开领导对我的栽培和指导；同时也离不开同事对我无私的关怀和帮助。从内心而言，我在这里感觉到公司的融洽工作氛围、团结向上的企业文化。在岗实习期间，在领导和同事的耐性指导下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟识了公司的整个操作流程。也为我有机会成为xxx的一份子而惊喜万分。

在本部门的工作中，我始终严格要求自己，仔细刚好做好领导布置的每一项任务，同时严格要求下属做好本职工作；利用自已在别的公司好的管理方法应用到工作中去，培训下属能刚好反映问题及处理问题的实力。

经过近三个月，我现在已经能够独立处理本职工作，能对车间问题进行简洁分析处理，并与品质工程师一起处理相关品质问题，与生产主任沟通协调相关品质问题的处理方法，订正产线相关作业不当（人、机、料、法、环）造成的品质问题，把制程中存在的.问题降底到最少，使产品不良率降底到最小。

我在工作过程中，充分做到仔细、负责、主动的了解生产现场状况。和组长及巡检的沟通，使我了解了他们内心的真实想法和对工作的相识及看法；经过一段时间的视察让我清晰了车间生产管理的不足。通过全面的了解，我认为员工整体品质意识不强，巡检工作力度不够，主要缘由我认为在于细微环节方面做得不够完善。集中体现在以下几个方面：

1.产线制程品返工较多。

缘由为产线员工的操作方法未按作业指导书作业，工装夹具没有定期保养所致。

2.巡检对6s及仪器设备点检督导力度不够完善。

6s造成生产现场物料混用，仪器设备未点检造成品质有所降底。

在领导和同事们的细心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了肯定的进步，现将我的工作状况作如下汇报。

3.工作规划：

提高各巡检员的检验水平,实现一个巡检员至少会两个岗位或多个岗位。2.提高全员的品质意识,有针对性的对员工进行品质意识教育。

3.让各巡检员明确每天的工作重点,安排,努力的方向。

4.与生产一起分析影响质量的关键因素,制定相关的改进措施。

5.对巡检员品质理念的宣导，培育巡检员的工作实力。

qc试用期工作总结3

我于20xx年x月份成为公司的试用员工,到今日已经近3个月了,特别感谢公司给我这次工作的机会，我会珍惜这来之不易的机会。

在这3个月的适用期间，让我感受了学习、活力、和谐的工作氛围、团结向上的'企业文化，要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提示和指正。

我本人工作仔细，懂得团队合作的重要，责任感强，刚好与同事沟通工作上的相关事宜，我会把旺盛的精力都投入到工作中去，主动协作各部门负责人，胜利地完成各项工作。经过一段时间的学习现已能够独立完成水分、残渣、干失、含量、熔点、鉴别、溶解性、旋光、红外、红外等理化项的检测，能够操作液相也学习了气相。

因现任工作与以前工作性质多少有些不同，我还须要接着学习，希望早日得到公司的认可，以便更主动地深化开展工作。我觉得自己的优缺点如下：

做事仔细，擅长发觉问题但是有时候钻牛角尖;能够处理好四周的人际关系但是不够圆滑;对待工作比较主动但是预见性还不足。同时对本行业的学问驾驭还不够扎实。

到公司工作与发展，我迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。在此我提出转正申请，恳请领导给我接着熬炼自己，呈现自己价值的机会。我会用虚心的看法和饱满的热忱做好我的本质工作，为公司创建价值，信任在全体员工的共同努力下，公司的美妙明天更辉煌。

qc试用期工作总结4

1：服装跟单一般可以分几种？工作性质和工作流程有什么不同？

服装跟单一般可以分为两种：样办跟单和大货跟单。样板跟单主要负责样办的下单及品质限制；大货跟单与样办跟单的工作性质基本相同，但大货跟单的涉及面比较广，除了要负责样办跟单的那些工作外，还要处理大货生产中的订面料、辅料、支配生产、出货、船期等工作，也就是负责从客户下大货单至出货中的全部资料处理，工作排期。

2：样办跟单详细要负责什么工作？其工作流程是怎样的？

样办跟单负责样办的资料核对及样办生产支配、质量限制。其工作流程是1、整理客户供应的资料（核对样办生产单、确定面料，辅料）；2、将样办生产中所需的资料（包括参考办、制单）交给办房主管，3、样办从办房车缝完成检查后，跟单员在交寄办之前再将样办的尺寸及质量检查一遍再交付。

3：大货跟单详细要负责什么工作？其工作流程是怎样的？

大货跟单负责大货的交货日期确定及质量确认。其工作流程是：1、整理大货生产的资料（产前确定办、样办修改评语、面料色办卡、各辅料卡）；2、选购 大货生产所需的面料，辅料，订胶袋，纸箱；3、确认裁床用料，跟踪工厂大货生产进程，确认包装方法和装箱的安排，4：联系船务出货，5：通知客户出货数量及日期。

4：面料的缩水率可分几种？测试面料正确的缩水率是如何操作的.？

面料的缩水率一般可分1：自然缩，自然缩是指面料在大货生产中经过熨烫后或者面料放松后的自然收缩；2：洗水缩，洗水缩是指成衣洗水后的收缩。

测试面料正确的缩水率方法要跟大货成衣的洗水类型相同，假如成衣不洗水，面料只要用蒸汔熨斗打气后测量就行。

5：生产初办，跟单要给办房供应什么物料及资料？

供应样办生产单（参考办）、面料，辅料。

6：什么是初办？二办、大办、跳码办、齐码办、产前办？

初办是指第一次生产的样办，二办是指依据客户对初办提出要求后的改正办，大办是指依据客户要求最终修改的确定办，跳码办可分样办跳码办和大货跳码办，跳码办是依据客户供应的齐码尺寸表放码后所做的齐码或者选码办，产前办可从跳码办中，客户任选一件写上批办评语后作大货生产样办。

7：上装一般有那些主要部位，请按依次写出这些部位名称、位置和量度法

上装一般的主要部位有：前中长、后中长、前长、肩宽、领阔、前领深、领围、夹圈、前胸阔、后背宽、胸围、腰围、脚围、袖长，袖比、袖口

1：前中长是指前领窝底至下脚边，2：后中长是指后领窝底至下脚边，3：前长是指颈点折衫点至下脚边，4：肩宽是指折衫点的左肩点至右肩点，5：领阔是指领圈怕左颈点至右颈点，6：前领深是指后领窝至前领窝的深度，7：领围是领子扣起后的一周长度，8：夹圈是指肩点至夹圈底，9：前胸阔是指左前胸点至右前胸点位，前胸阔点一般在夹圈高度的一半或者肩点下10cm左右，10：后背宽是指左背宽点至右背宽点位，后背阔点一般在夹圈高度的一半或者肩点下12cm左右，11：胸围是指夹圈点平量一周，12：腰围：是指肩点下来约38-40cm处平量一周，13：脚围是指下摆平量一周，14：袖长是指肩点至袖口，也有袖长是从后中量的。15：袖比是指袖子的袖山底平量一周，16：袖口，是指袖扣起后平量一周。

8：下装一般有那些主要部位，请按依次写出这些部位名称、位置和量度法

下装一般的主要部位有：腰围，坐围，比围，膝围，脚围。前浪、后浪、内长、外长

1：腰围是指沿腰头平量一周，2：坐围可分三点量和直量（度），坐围一般浪底上8-10cm，3：比围是指在浪底量或者浪底下1cm平量一周，4：膝围一般侧缝下52cm或者浪底下30-33cm平量一周，5：脚围指下脚平量一周，6：前浪指是腰头顶至浪底，7：后浪是指后腰头顶至浪底，8：内长指浪底至脚边，9：外长是指侧缝腰头顶至脚边。

9：样办用料与大货用料、报价用料有什么不同，假如样办是m码，而大货生产时的尺码搭配是：smlxlxxl报价的用量就应当怎样计算，用那一个尺码计算？

样办用料只有一个码，而大货有几个码，大货报价的用料应当以大货全部码平均的中间码，再稍大一个码计算，因为一般大货的数量都是中间码数量偏大的，为了保证报价用料不会小，所以要稍报大一个码。在这里应当以xl的用料来计算报价用量。

10：写出上装及下装各主要部位的允许公差尺寸

上装：衣长、袖长、胸围、腰围、脚围可以±1cm，领围、袖口、袖比可以±0.5cm,贴袋、下袋可以±0.25cm。

下装：裤长、裙长、内长、腰围、坐围±1cm，比围、膝围、脚围可以±0.5cm，前后袋可以±0.25cm

11：大货包装胶袋是如何设定尺寸的？大货装货纸箱尺寸是怎样设定的？

大货包装胶袋是根据衣服折叠包装后的尺寸长宽放松约半寸设定胶袋的长宽尺寸。大货装货纸箱尺寸是按成衣包装折叠后，衣服所须要堆放的件数总高度、宽度而设定的。

12：在大货生产中，什么叫中检？什么叫尾检？什么叫抽验？在时间上有什么不同？.

中检指的是半成品的检查，尾检指的是成品的检查，抽检指的是成品包装后的抽样检查。中检是在生产过程中的中期检查，尾检是在成品包装前的检查，抽检是在出货前100%负装后的抽箱检查。

13：假如运用aql4.0质检抽查法,批量为15000件,这批货抽查数量是多少?可以接受疵品是多少?

抽查数量是315件，可以接受疵品是少于21件，疵次大于21件整批货就必需重新翻箱重查。

15:什么叫裁损?一般裁损是多少?

裁损指的是面料在裁床过程中的损耗，包括拉布两头的超长部分及裁片换片用料。

16:一件长袖男装衬衫,胸围:120cm,脚围120cm,衣长75cm,袖长59cm,袖比25cm,假如运用43英寸门幅的面料,这款衬衫须要多少面料?

这件衬衫的用量是43门幅用料为2.0yd。

17:一条男装五袋款牛仔裤,外长102cm,腰围75cm,坐围:100cm,比围58cm脚围:48cm,假如运用58英寸门幅的面料,这款裤子须要多少面料?

这条裤子的用量是，57门幅用量为1.30yd

18:大货裤子上一般有那些主要的唛头和挂卡?

主唛、尺码唛、成份唛、洗水唛、旗唛、皮牌、和吊牌、袋牌。

19:假如面料为印有人物或者建筑图案时,须要怎样裁剪?绒布或者灯芯绒要怎样裁剪?

假如面料为印有人物或建筑图案时，全部都要采纳顺花排，不能颠倒正常的视觉和常规的依次；绒布或灯芯绒可以采纳同一件一个方向排，或者全部同一方向排，假如是裤子全部同一方向排是比较奢侈面料的。

20:一件女装衬衫的当其运用门幅为58英寸时，用量是：1.30yd(码),假如现在改用43英寸门幅，它的用料是应当是多少？

假如现在改用58英寸的门幅，用料是1.85yd计算公式是：1.30yd×58÷43

21：写出一件上装一般主要部位质量要求？

1、全部尺寸要在公差允许之内；2、线迹良好；3、领子对称；4、肩缝圆顺；5、袖口大小左右一样；6、下摆是顺伏不起皱；7、前中顺直

22：写出一件下装一般主要部位质量要求？

1、全部的尺寸要在公差允许之内；2、线迹松紧适中；3、腰头装好圆顺；4、拉链牌位平伏顺直；5、侧缝顺直不起包；6、口袋平直；7、下脚平直不起皱

23：假如有一批衬衫须要成衣洗水，qc在尾查成衣洗水前时要按什么尺寸检查此批服装？为什么？

qc要按洗水前的尺寸检查，因为成品的尺寸有洗水的缩水率在里面。

24：一件男装衬衫须要全对格，全对格指的是对那一些部位？

全对格指的是前幅前中线左右对格，袋子对前幅，前后侧缝对横格，袖子左右对称，领面、介英面、担干左右对称。

25：在服装中那一类是发觉属于面料？那一类是属于辅料？

面料指的是面布、里布、袋布之类；辅料指的是扣子，拉链，丈根等协助生产物料。

26：当服装面料为白色时，其辅料，包括朴、拉链其它要用什么颜色？

配色、白色

27：一批大货生产，qc一般须要做那几个时段的质检，不同时段的抽检有什么不同的目的？

生产中的检查（中查），成品的检查（尾查）。中期检查有助于发觉半成品生产中出现的错误，以便刚好的改正；成品的检查主要检查成衣的尺寸和成衣的整体质量。

qc试用期工作总结5

我从入职至今已快三个月了，这几个月里，在领导和同事的帮助下，我对工作流程了解很多，后来又经过公司的专业培训，又使我了解了以“以情服务、专心做事、务实高效、开拓进取”为核心的企业文化及各项规章制度。

一、以情服务、专心做事。工作中我对来访的客人以礼相待，保持着热忱，耐性地帮助他们，对他们提出的问题自己不能回答时，我向主任、老同事请教后，赐予解答，工作中时刻想着自己代表的是公司，对处理违规违纪的事情都是做到“礼先到”，不摆架子，耐性地和他们沟通，于他们谈心，避开和他们冲突，影响公司形象。

二、遵守制度、敢抓敢管。xxxx施工期间，我按制度、按程序对工人进行管理，每天对进出的人员、货物进行严格的检查，以免可疑人员进入、公司财物被盗;对于那些平安措施不到位的，比如：

“进入施工区域没戴平安帽，高空作业没系平安带;动火时没有灭火设施”等之类的现象，我都根据公司的制度、程序进行整改惩罚，把各项安全措施落实到位，以确保施工期间零事故。

三、任劳任怨、孜孜不倦。对领导的'支配是完全的听从，并不折不扣的执行，以坚持到“最终一分钟”的心态去工作，一如既往地做好每天的职责，生活中我也经常关切同事，常常于他们谈心、沟通，他们不快乐时，我就会去开导他们，给他们讲笑话，逗他们快乐。我始终以一个学者的身份向他们请教工作中的阅历。

工作中我也有许多不足处，但我时刻以“合格金源人”的标准来要求自己，以同事为榜样去提示自己，争取能做一名合格的xx人，能在xxxx这个大舞台上展示自己，能为xxxx的辉煌奉献自己的一份力气。

qc试用期工作总结6

敬重的领导：

我于年3月29日成为公司的试用员工。作为一名刚参与工作的毕业生，初来公司，曾经很担忧不知该怎么与人共处，该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从学生到职员的转变。

在岗试用期间，我在二车间学习工作。这个部门的工作是我以前从未接触过的，体力消耗较大，让我深感生产人员工作的辛苦及工作的单一;但是在部门领导和同事的耐性指导下，使我在较短的时间内适应了车间工作，也熟识了一些生产操作流程。

在行政办公室的工作中，我始终严格要求自己，仔细刚好做好领导布置的每一项工作，稍有空暇我就查阅资料和档案，多看多学。同时虚心向同事请教，希望能早日胜任工作岗位，并不断超越自己。

这三个月来我学到了许多，感悟了许多;看到公司的快速发展，我深深地感到傲慢和骄傲，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。能接着熬炼自己、实现志向。我会用虚心的看法和饱满的热忱做好我的本职工作，为公司创建价值，同公司一起展望美妙的将来!

时间一晃而过，转瞬间三个月的试用期已接近尾声。这是我人生中弥足宝贵的经验，也给我留下了精彩而美妙的回忆。

在一个收获的季节，我荣幸的踏进了一个新欣向荣、朝气蓬勃的企业——****。成为了******一般的一员。成为了客户服务工作传递欢乐的一名使者。感谢****给了我工作的机会，是您——延长了我接着展翅的幻想。

在这段时间里您们赐予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了**人“海纳百川”的胸襟，感受到了**人“不经验风雨，怎能见彩虹”的豪气，也体会到了**人的执着和坚决。在对您们肃然起敬的同时，也为我有机会成为****的一份子而惊喜万分。

带着对将来美妙的向往和希望，踏上了新的征程，平凡而不平凡的岗位。回想在过去的三个月里，让我高兴让我忧，有胜利喜悦，也有难过往事;有在烟雾缭绕的房间里发呆，也有半夜从床上蹦起来的经验，这好象是人生的一段缩影，让人难以忘怀。生活显得惊慌，但又有秩序。

在这三个月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，我已经渐渐适应了四周的生活与工作环境，对工作也渐渐进入了状态。在这段过程中，我想分三个阶段来总结我这段时间的工作。

一、萌芽阶段(11月7日—11月31日)。

在这期间，我主要是熟识日常工作流程。比如熟识产权、国土的权证办理程序，业主的询问说明工作，房屋的修理整改流程，其涉及到的事情比较芜杂，具有较强的随机性，有时急着要同时处理好几件事情，而有时却闲得无聊。并且在这些事情上，都缺乏表面层次性，在没有对其内在属性得到充分了解的状况下，很难通过直观在第一时间内得出比较正确的推断，因为在接收到每一信息时都没有明确的标识哪个是重点哪个是非重点，哪些事情紧急哪些事情不急，哪些信息是需立刻传达的哪些信息是需过滤掉的，这些在缺乏阅历与对公司整体内部运作了解的状况下都是很难把握的。

当然了，在这期间，是我出错的高峰期了，特殊是在有些事情的处理上，缺乏肯定的敏捷性，对有些事情考虑得不够周全，但通过向一些有阅历的同事学习，在后期的工作中逐步得到了改善。像我这样一个新人，刚进入公司，对一切都充溢了生疏和新奇。所以我常常会追着工程师或老员工问这问那，他们总是能不胜其烦地解说。从中让我学到了很多自己以前所未学到的东西。常常也和业主进行沟通，从他们那里能够学到自己在其他的地方所不能学到的东西，所以他们都成了我的良师益友。

二、成长阶段(12月1日—12月31日)。

通过对上阶段的工作表现与领导、同事的的指导，在此阶段的工作上作了肯定的调整，起先分类进行工作制定每日安排，客户部的权证办理工作、业主询问说明工作、整改流程工作、业主的谈判工作等四大类。

在这期间，帮助了部门的权证办理工作，业主相关权证的领取步骤，办理所需资料，以及办理时的相关留意事项。业主的询问说明工作是多样性的，让我清晰的看到了自己对专业学问的不足和服务质量须要提高，我向领导、同事及其他相关工作部门的学习，补充自己的专业学问，提升自己的服务质量，使业主满足，也让自己更好的服务于业主。在这里，我清晰的相识到：站在我面前的每一位业主，都是我心中的上帝，而我的职责就成了传递欢乐的天使，与专业打交道是一门硬的科学技术，与人打交道则是一门软的思想艺术。这就要求我要两手都要抓，并且两手都要硬。

同时，这种精神也深化到工程的整改中，通过修理小组对房屋质量的整改工作，首先要尽快整改业主反映的问题。肯定要刚好整改。因为这个问题简单影响业主生活秩序或家装进度。一但业主停工会带来工期和经济的损失，更严峻的是会影响上帝的'心态，破坏了新居给他带来的开心心情。一旦业主心情被破坏了质量本身的问题已不在是主流，抚平业主的心灵深处的创伤则变成了我使命的当务之急了。这不仅提高工作效率，也增加了****的美誉度;其次对整改施工单位的监督，提升整改质量水平。在这期间我多次与修理工程师一同深化到实践中，找到发生房屋质量问题的根源所在，比如：铝窗渗水，主要缘由是窗密封胶和玻璃胶日久老化;门窗拼接不规范;窗墙结合处与土建部分连接不够紧密。再如：墙面裂纹的裂纹、空鼓，墙体裂纹由砌体砂浆不饱满，不同材料交接处理不合理，装修开槽操作不规范等造成;空鼓是抹灰时墙体润湿不够或一次抹灰太厚以及细砂含量太重造成。通过现场的实践工作，这样可以更好的监督施工单位施工的质量，也增加了我的信念。

三、成熟阶段(20xx年1月1日—至今)

通过前两个月对工作的不断熟识与熬炼，对基本工作技能方面有了更进一步的提高，在工作效率上也有了肯定的改善。

此时******也已顺当交房，但交房后的集中整改工作也随即绽开。报修的数量是前期的数倍，对于这种状况，为了限制这种现象的发展，就须要对这些整改缘由进行现场勘察，找出症结，对症下药。其中发觉误报、重复报修、及部分业主自身的装修操作的不规范等导致的报修占了很大一部分。将这种报修整改降低至最低点，对于整改报修、整改关闭的流程完善，就显得非常重要，同时也为我们的后期工作带来了便利，鉴于此，在领导的帮助下、在部门同事的帮助下对整改报修的流程进行了部分完善。首先从根源抓起，对业主报修问题的责任性、真实性进行核查是否属于正常修理整改范围。例如：是否是业主的操作不当(主要是门窗铝合金五金配件)，通过对业主的说明工作和指导正确操作的方法是完全可以避开业主的报修投诉，同时避开了施工单位进行整改，增加了修理成本及工作量，却又没有根本性的解决问题，每次整改几乎业主都要现场监工，还造成了业主对****满足度的下降。其次，整改后的复查和回访落实到每一个责任人。复查可以检验施工单位的整改效果和整改质量，避开施工单位的偷工减料，造成整改不彻底的后遗症。回访首先可以提高业主的满足度，其次又能够听到业主真实、中肯、良好的看法和建议，提高了我们的工作质量，又何乐而不为呢?

通过整改流程的完善，并在实际工作操作中得以实施，******的集中整改工作得以顺当完成。但这不是三分钟热忱，在后期的正常整改工作中还要接着实施下去，还要不断的总结阅历和教训，提高、提高、再提高。

随着时间的推移，在公司领导和同事的帮助之下，我不断成长，解决了一个又一个的质量投诉问题。这些问题可谓各种各样、五花八门，在这里我不一一阐述。

qc试用期工作总结7

惊慌，充溢而富有节奏的试用期工作已近尾声，带着收获的希望和喜悦迎来了公司领导对我个人工作的认可。也为自己有机会成为公司的一份子而感到惊喜万分！感谢公司给了我发展和体现个人价值的机会，让我能接着延长人生的幻想；感谢上级领导对我工作的支持、帮助、和激励，让我充分感受到集体的暖和与动力。

试用期的工作主要负责现场ipqc人员管理、品质督导、品质管控、品质异样处理、品质改善和品质提升工作。通过不断的学习、实践、总结与改善，工作技能得到很大的提高；工作中加强了与同事、上司的互动和沟通使品质工作有序进行并稳步提升。

下面对自己的工作、学习方面作简要总结，目的在于取长补短，更好的把握工作的方向，树立信念把工作做得更好。

一．学习、实践与技能提升

1、锂电生产工艺和品质限制流程的学习与实践。

通过学习圆柱锂离子电池工艺流程图，各型号圆柱锂离子电池sop、工艺文件，品质限制安排文件，结合日常实践沟通工作，熟识、驾驭了锂电生产工艺、品质限制流程和各工序品质限制重点等相关专业学问并运用到实际工作中，督导ipqc严格按工艺文件和品质标准文件执行现场的品质检验工作。

2、品质异样处理流程的学习与实践。

学习公司内部品质异样处理的流程：异样确认，缘由分析及对策拟定，改善对策执行及确认，异样跟进处理，异样结案；异样的确认严格依据检验标准执行，分析异样的初步缘由并反馈至相关部门帮助他们共同处理，使现场品质异样得到快速有效的处理；工作中定义了qc检验留意

事项：产品异样和制程异样的区分，现场人、机、料、环、法要素的把控，异样状况具体信息5w，2h的正确填写，并在早会上对qc宣导。

3、品质专案的学习和品质改善会议的召开。

二、人员的管理和绩效考核制度的制定

早上提前5分钟开早会，对昨天现场出现的品质异样问题、纪律问题、工作重点事项作简要总结与宣导。工作期间通过与ipqc沟通、沟通了解他们工作上遇到的疑点、难点，尽可能帮他们解决；制定了ipqc、iqc，组长的绩效考核表和绩效考核制度已提交并得到审批，以此绩效考核制度约束qc和组长日常工作行为，提高工作效率，为人员的'管理供应考核的标准。

三、品质测试工作和测试报告的提交。

1、五月份两次出次差到珠海华冠电子帮助工程部测试imr26650e3800电池卷绕和设备各项品质参数，并供应牢靠性测试报告。

2、帮助研发工程师作相关品质类测试：现场异样、试产和更换材料的相关测试，并供应测试数据。

3、帮助部门经理测试工序异样类验证测试如：imr26650e3800粉尘问题，验证焊接贴胶工序极片卷绕时是否会对极片造成掉粉现象；验证工

艺设计正负极极片称重分档的极限工艺范围是否会落在偏重、偏轻档，并供应牢靠性测试报告。

四、各工序报废表格的制定和每天现场报废的确认

依工艺给定的各工序报废率限制标准制定各工序报废登记表格，要求现场qc实时监控各工序报废状况，超出标准时开异样单通知相关责任部门刚好处理。

五、工作中存在的不足和改善

不足：遇事考虑不够全面，细致；工作中与上司的沟通较少。加强改善工作：在日后的工作中增加责任感、主动与上司沟通；主动主动的把工作做到点上，落到实处，削减工作失误，向上司多汇报工作。只有乐于工作，把工作看成是一种品行，一种追求，一种责任，才能在工作中体会到自身的价值。

六、后期工作安排

1、加强专业学问的学习，向同事、领导学，学习他们好的工作方法和阅历，多阅读相关行业文献，拓展个人专业学问面。

2、制作品保部相关培训教材，开展qc品质培训，提升部门品质检验水平；组织各类团队活动，增加团队合作。

3、把个人志向、信念与企业结合起来，开发自我创建力，为公司创建更大的利益。

qc试用期工作总结8

回顾20xx年过去的半年里，在公司领导的正确领导和无微不至的关怀下;在各基层单位的大力支持下;在监理单位、业主、设计单位以及各部门的协同努力下;并在有限公司系统的指导下;工程技术质量部门在工程技术质量监督、群众性qc小组活动、质量创优、新开工项目策划等方面作了肯定的工作，也取得了肯定的成果，并克服了一切不利因素，保证了各个项目工程建设的顺当进行。我们质量技术管理部门始终围绕公司的质量管理工作目标，仔细实行上级工作会议精神，已落实公司的工作部署为中西，建立健全质量管理体系，落实质量管理职责，不断持续改进质量体系，将各个部门的相关质量制度和措施纳入到质量体系文件和岗位规范中，促进质量管理，并进一步加强现场质量管理，加大服务力度，已关键工序、新工艺和技术为重点，强化质量日常监督检查，查隐患，补漏洞，切实为”质量效益型“管理目标保驾护航。由于制度不断完善，责任明确到人，公司全体职工的质量意识都有很大的提高，实现了年度产品交验合格率100%，单元工程优良率95%，业主满足度92%，杜绝了施工质量事故的发生，确保持续改进措施的有效落实，实现了年度质量管理目标。但仍旧存在不足之处，我们将通过不断总结和数据分析，找出工作中存在的不足以便在今后的工作中接着完善和改进。一年来，我们主要做了以下工作：

一、建立质量保证体系，健全质量管理组织机构体系

自公司组建成立以来，我质量技术管理部门快速建立质量，技术管理组织机构，并建立了以总工领导负责，质量技术部监督检查，各个项目部实施的质量保证体系。

二、进行制度建设，完善质量管理制度。

为保证质量管理工作有章可循，依据公司各个项目的特点和《公司管理手册》制定了各项质量管理制度和岗位职责。

1、责任到岗，制度到人，责任到工序

公司以总工为核心的质量保证体系，明确部门，各个项目的质量工作职责与责任人，同时，在关键工序和新工艺施工时重点限制，设置专人负责过程质量限制。

2、质量与进度奖挂钩

结合各个项目工程实际状况及工程特点，在工程质量管理上，实行质量与进度奖挂钩，即在每个月进行生产进度评比时，把质量指标作为一项重要条件，

假如质量指标完不成，进度指标完成的再好也不能得奖，这样以来调动了工区的质量主观能动性。使质量管理由被动变为自觉，提高了工程的施工质量。1质量管理规章制度的制定与落实状况。

a、由公司牵头，质量技术部在施工现场进行各个施工工序重要环节的交底，

使施工人员了解施工项目的概括，内容，施工目的，重点，难点，明确各个施工过程，质量标准，平安措施，环保措施，节约措施和工期要求等，做到心中有数，使施工技术管理水平大幅提高，保证了施工质量。

b、推行质量责任制，强化“三检“制度。

实行质量责任制，项目经理与各个项目负责人及劳务队伍签订质量责任书，明确质量责任，严格实行初检、项目复检，质量技术部门终检的“三检“制度，上一道工序不合格，下一道工序不开工，经过”三检“制度合格后，申请监理验收，

c、实行交接班制度，严格质量值班

每班做好施工记录，质量记录，并对下一道工序进行签字交接，对施工过程中出现的问题进行特殊说明，并查找分析问题出现的缘由，解决问题，不能使存在的问题过夜，为加强现场技术指导与质量限制，要求现场值班人员，质检员严格限制施工质量。

3、质量保证体系运行状况

项目工程的质检、技术、试验、测量、物资、调度、等各自仔细履行自己的质量责任，质量保证体系运行正常。由于各项目的建设任务不一样，所以依据实际状况定出合理的.专职质量检查人员。每月质量技术部对巡检发觉的问题，下发质量整改通知单，限期限时整改，通过整改，取得了明显的效果，同时每月依据不同的质量问题召开针对性德质量专题会议，针对发觉的困难问题进行技术探讨，分析，依据分析结果确定下一步的施工方法。通过专题会议的探讨，使施工得以顺当进行，施工质量得到了保证。

4、主要质量限制活动

1组织质量检查，进行互检，相互学习，不断提高。。

在施工过程中，由公司总工牵头组织项目例行检查制度，对发觉的问题刚好下发整改通知单，限期整改，对发觉的技术难题，由质量技术部门探讨整改措施，并组织技术交底，仔细整改，并进行质量巡察，。

由公司质量技术部门牵头，组织各个工区的施工员，质检员分别到公司进行质量、平安和技术学习。去他人之长，形成互补之势，不仅优化了施工工艺，而且提高了施工质量和施工进度。

2召开质量专题会议，加强质量意识。

依据各个阶段的工序质量状况，每月在施工现场会议室召开了质量例会和质量专题会议，会议由主管质量技术的总工主持，由质量技术部负责人、项目负责人，技术员，质检员参与，分析了当前施工质量的形式，通报上个阶段的施工质量存在的问题及整改状况，并总结。制定下个阶段的质量管理安排，加大施工现场的质量管理力度。

3进行专项工艺沟通，完善施工工艺。

在每个工程开工后，依据各个工程的状况，组织专项工艺沟通，编制一整套的施工组织方案。提高了新工艺在施工管理中的应用。

4组织专项质量培训，提高员工的质量素养。

在整个施工项目管理过程中，公司质量技术管理部门坚持对每项新工序进行技术培训，由有阅历的技术人员主讲，对施工技术管理人员及工人轮番培训，通过培训，不仅提高了各类人员的技术技能，也提高了工人的质量意识，从而保证了施工质量。

5、质量技术工作总结

在质量保证体系有效运行下，通过质量限制措施的有效实施，我部门承

建的全部项目均得到了业主、设计、监理单位的一样好评。五一农场、西山农场、三坪农场、221团等得全部项目均以按要求完成施工质量任务。其中竣工验收项目工程，全部合格，主体中检完成项目个，合格率100%，完成了年度质量目标。取得了良好的社会效益。

三、存在的不足或需进行改进之处：

1。质量管理新上岗人员较多的业务不娴熟，还不能娴熟地运用各种质量管理手段改进过程绩效，有的甚至不能正确填写报表。

2。质量体系运行有盲区，个别项目部由于质量管理工作不正常，已经出现了影响结构运用功能的质量问题。

3。部分项目部还存在计量器具配置不够和检定不符合