关于人事部门工作总结范文7篇

第页共页关于人事部门工作总结范文7篇关于人事部门工作总结范文7篇人事部门工作总结篇120xx年是我队继续深化改革的一年，也是我队改革开展进程面临考验的一年。一年来，在大队的正确领导下，在上级主管部门和主管领导的指导和帮助下，劳动人事科紧紧围绕大队工作目的，根据大队工作部署和安排，按照科室工作方案，通过加强迫度建立，夯实根底工作，强化责任意识，树立起积极、稳健、负责的工作作风，发扬严谨、务实、团结、协作的精神，积极进取，扎实工作，努力完成各项工作任务。现将本年度科室工作汇报如下:一、今年所做的主要工作今年我科室的工作主要包括人事工作、工资和收入分配工作、局部社保工作、人力资建立和接收各类年度检查工作。(一)在人事方面我们主要做了以下工作:1、及时落实国家文件精神，做好退休人员申报、审批的各项工作。今年年初，按照相关文件，我队有大批职工退休。劳动人事科接到局转发文件后，向大队领导汇报，确定了享受退休政策的人员范围、施行方法及相关措施。科室成员随即对符合文件精神的人员逐一进展档案及编制核查，并记录人员以往的工作轨迹，绘制根本信息表格，做到退休工作有策可依、有据可查。进展大量根底审查工作的同时，科室成员严把政策关，一视同仁，耐心接待每位上访、咨询人员，较为圆满地办理了退休人员的退休审批手续，准确无误的执行了退休人员的工资，同时在本单位系统编制中及时进展了退休人员下册工作。2、积极做好待岗职工安置和再就业工作。待岗职工再就业工作是大队重点工作之一，也是大队党、政、工各级领导最为关心的事。今年由于多种原因，加大了大队的再就业压力。为了做好这项工作，5月份，劳动人事科根据大队解决下岗职工困难的精神，按照大队的工作安排，利用子校改建时机，及时安排下岗职工重新上岗。在此期间，科室人员认真做好前期工作，积极联络待岗职工，召开专题会议，详细说明上岗原因、福利待遇、工作性质、时间、制度等执行规定，并逐一征求职工意见，开会商议，最终确定了15人参与子校改造工作。11月，在大队领导的关心和指导下，我科室协同离退休(待岗)职工管理办公室和大队工会，为下岗职工提供公益性岗位。这些工作解决了下岗职工的生活困难问题，也缓解了大队的就业压力。3、顺利完成残疾人员换证工作，为明年进展的残疾证年度审核做好准备。11月份，根据灞桥区残疾人结合会有关文件通知，科室组织安排已有残疾证的人员进展了体检、照相、交资料、报销费用等工作。在这些人员中，有个别患有精神障碍的职工监护人回绝陪同体检，我科室就派专人全程陪同完成各项体检，细致、耐心的处理每件事情、每个环节，及时防止了意外事件的发生。如今，10名职工已顺利换取了新的残疾证。4、通过努力，为8位今年新招聘的大中专毕业生领取到进入本省的人控卡，解决了毕业生的落户问题。5、完成了20xx年来队人员的转正定级申报工作。6、完成局部职工的人事档案整理工作。7、完成了机关及一些二级单位人员岗位变动调整工作(二)工资和收入分配工作1、根据人员变动、政策调整，完成了各类工资、福利待遇和津补贴调整审批和发放工作。主要有:完成20xx年度大队在职职工档案工资正常晋升薪级调整，并在人事厅顺利审批通过；完成41名人员职务变动、8名人员岗位变动档案记录、工资调整及上报地质局、人事厅进展审批工作；完成各类补贴测算工作，为下一步工作做好铺垫。例如，统计20xx年10月1日至今因病死亡、工伤死亡人员，测算、上报审批这局部人员抚恤金调整金额，为按照新标准发放抚恤金做好准备；根据队发文件规定，对内退人员生活费比例标准及时、准确进展调整和发放；及时测算奖金、绩效补贴及各项津补贴，确保各项费用按时、准确发放。2、按照陕西省相关政策要求和地质局劳资工作要求，年初制定了大队《关于发放绩效工资补贴的施行方法》。3、根据大队改革开展的现实需要，20xx年5月及时调整大队分配制度施行方法，进一步发挥了收入分配制度的鼓励作用。(三)局部社保工作1、为了完善大队代理人员人事管理制度，建立健全人事代理人员的社会保险，我们为今年接收的毕业生全部建立了人事代理档案和社会劳动保险，为毕业生办理了医保本和医疗卡，解决了毕业生的医保问题；办理了代理人员养老保险转入和养老保险新增手续，解决了毕业生的养老问题。另一方面，我们顺利办理了现有代理人员的医保年审工作，确定了20xx年医保新基数，补交了确定新基数后的医保差额，使他们在今后的工作、生活中无后顾之忧。2、我们完成了大队143名合同制职工养老保险、失业保险缴费基数的调整及这些合同制职工养老保险的调资、补差工作。(四)年检工作1、4月份我们按陕西省劳动和社会保障厅文件的通知要求，对大队及二级单位贯彻执行劳动和社会保险法律、法规、规章情况进展了全面的自查。科室将自查报告上报省劳动保障监察总队，顺利地通过了劳动保障年度检查工作。2、7月份，通过了西安市失业保险基金管理中心对我单位143名参加失业保险人员的年检工作。3、按照地质局人事处工作安排和要求，顺利完成20xx年度、20xx年度人事及工资年报统计工作。(五)人力资建立方面随着大队经济的不断开展及其产业构造的调整，专业技术人才缺乏的矛盾越来越突出。为解决这一矛盾，我们主要做了以下方面工作:1、以"人才总量有较大增加，人才构造与经济构造根本适应，人才队伍的整体素质明显进步，人事制度改革获得新进展，努力形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制"为目的，制定了《陕西省核工业地质局二二四大队20xx年—20xx年人才队伍建立规划》。2、加强了大中专学生招聘工作的力度。20xx年大队以人才代理形式共接收16名大中专院校毕业生，其中15人属于大队急需的地质专业毕业生，1名为法学专业毕业生。16名学生中，本科学历10人，专科学历6人。3、加大人才引进工作力度。目前，我们正在积极引进一名具有中级职称、具备工程管理才能的地质专业技术人才和一名地质专业在读硕士研究生；正在引进交大管理专业毕业生。4、重视现有职工的培训工作。今年，在科室成员精心组织下，20多人次参加了西安聚成培训，进步了全队管理人员的管理程度和专业技术人员的技术程度。同时，对物业管理中心工作人员进展了特殊岗位培训学习。5、积极进展技术等级、专业技术职称申报工作。9月，我们申报了一批中、高级专业技术等级和专业技术职称。全年大队共申报技术等级中级1人，高级25人，技师6人；专业技术职称共评定高级职称4人、中级职称14人。6、组织安排建造师的考试与注册。6月，科室组织安排13人参加了全国一级建造师考试，其中4人申报了第二专业的考试。8月，准备业绩资料，上报电子信息，申报并注册二级临时建造师7人；注册二级建造师8人；变更注册二级建造师1人；经过跟多方交涉，经北京相关部门审核签章资料，变更注册造价师1人，目前正在等待该变更公示，公示后申报注册一级建造师。7、鼓励职工利用业余时间进展学历学习。今年，我队有1名职工参加了硕士学历学习，有16名职工通过自学拿到了本科毕业证。(六)其他工作除以上工作外，我科室还协助其他部门完成了以下工作:1、协助劳司破产工作小组清查劳动效劳公司历年工资发放表，岗位编制名册，养老、医疗保险、失业保险等费用缴纳情况，档案工资调整情况及个人人事档案，为劳司相关工作的顺利开展提供准确的根底信息。2、协助工程公司办理申报新成立的"陕西秦星核工业工程建立公司"资质，搜集整理相关证件资料，协助办理所需人员资格证书。3、协助财务科统计20xx年度财政供养。4、配合大队和谐队伍和工作作风考核小组完成各季度对机关和附属单位的检查考核工作。5、协助物业管理中心为退休人员顺利提取了住房公积金。6、协助测绘公司完成了测绘系统专业技术人员高级职称资格申报。7、协助211大队办理两校合并人员的公积金提取。8、积极与陕西交通运输学校沟通，理清曾在该校以大队委培形式就读的职工培训费用交纳问题，督催该校及时发放毕业证。昨天，我队委培职工已经拿到了被扣押的全部毕业证。二、工作中存在的问题和缺乏。在过去的一年里我们虽然做了大量工作，但在很多方面还存在着问题和缺乏。一是由于科室人员整天忙于详细事务，抽时间学习新知识气氛不够浓重；二是由于临时性和突发性工作较多，造成科室其它工作滞后，工作不能按方案逐一落实；三是注重了科室工作的政策性，忽略了创新性；四是在人力资的综合调配、充分发挥职工能动性方面的方法单一、力度小；五是在职称评定和职务晋升方面缺乏系统的管理。三、20xx年的工作初步设想和安排20xx年，劳动人事科将继续紧紧围绕大队的工作目的和工作重心开展工作，除完成正常的工资晋级调整、资格晋升等工作外，要在科室范围内创立学习型组织，全面进步科室人员的业务才能和综合素质。20xx年主要工作安排如下:1、标准新进人员聘用管理工作，落实20xx年大中专学生招聘方案，加大大队急需专业高级人才的引进。2、搞好职工业务培训和继续教育工作，鼓励职工参加自学考试和大队急需专业资格考试；进一步加强待岗职工的管理，拓宽待岗职工的再就业渠道；落实竞争上岗、能上能下的劳动人事管理机制。3、扎实做好科室根底性工作，完成各类资料的系统化管理，并初步建立职工信息数据库。4、增强科室人员效劳意识、创新效劳手段，更新效劳观念，加强学习，创立学习型科室，进步科室整体工作效率，努力打造一个作风踏实、团结进取、务实高效的学习型、创新型、实干型的劳资工作团队。5、完成遗留的大量的人事档案整理工作。四、今后五年工作设想1、随着大队经济的开展和企业化改革的不断深化，一些人事人才制度已不能适用或不能满足当前体制、机制要求。例如，收入分配制度不能充分表达公平原那么，当前已不能有效的激发职工工作热情。重新调整收入分配制度已列入大队劳动人事工作的重点。我科室将根据今后我队改革开展的进程，在充分调研、科学分析^p、合理、合情、合法、合规的根底上以"高层管理人员逐步推进年薪制，一般工作人员实行由根本岗位工资+效绩工资+奖金的工资形式。根本岗位工资将根据国家、陕西省和地质局的有关劳资政策，考虑专业技术等级、专业技术职务、行政级别、学历、工龄等因素予以确定；效绩工资那么根据企业效益按照奉献大小、表达公平原那么予以确定；总体上要表达"根本岗位工资政策化、福利待遇均等化、效益工资差异化"的原那么，对现行的收入分配制度的进展系统、科学的完善。2、建立健全各项制度建立。如建立健全新进人员的聘用、培养、动态管理和使用制定，人才保护、评价制度，建立人才数据库，完善考核制度，奖励制度，人事档案管理制。3、对各单位人员和工作情况进展摸底，根据大队企业化改革的需要，解决目前岗位设置和人员编制不合理、机关和附属单位工作人员过多的情况，科学合理的设置岗位。4、加强劳动用工检查和监视，加强劳动合同管理，标准劳动用工行为，确保大队和各二级单位严执行《劳动法》、《劳动合同法》等相关规定，保护职工利益，保障大队利益。劳动人事科20xx年12月25日人事部门工作总结篇2律回春晖渐，万象始更新。我们辞别成绩斐然的20xx，迎来了充满希望的20xx。过去的一年，我们有付出也有收获；我们有欢笑也有泪水。20xx年，在领导的正确指导下，在同事们的积极支持和大力帮助下，我可以严格要求自己，较好的履行一名督导的职责，较好的完成工作任务，总结起来收获颇多！20xx年工作总结及20xx年工作方案内容构架：1、情况回忆年终总结这是总结的开头局部，叫前言或小引，用来交代总结的缘由，或对总结的内容、范围、目的作限定，对所做的工作或过程作扼要的概述、评估。这局部文字篇幅不宜过长，只作概括说明，不展开分析^p、评议。2、经历体会这局部是总结的主体，在第一局部概述情况之后展开分述。有的用小标题分别说明成绩与问题、做法与体会或者成绩与缺点。假如不是这样，就无法让人抓住要领。专题性的总结，也可以提炼出几条经历，以起到醒目、明了。运用这种方法要注意各局部之间的关系。各局部既有相对的独立性，又有亲密的内在联络，使之形成合力，共同说明根本经历。3、今后打算这是总结的结尾局部。它是在上一局部总结出经历教训之后，根据已经获得的成绩和新形势、新任务的要求，提出今后的设法、打算，成为新一年制订方案的根据。内容包括应如何发扬成绩，克制存在问题及明确今后的努力方向。也可以展望将来，得出新的奋斗目的。人事部门工作总结篇320xx年可谓是我在工作以来度过的最快的一年了。也许是因为在工作中的繁忙，又或许是因为今年的工作开场的格外的晚。但总之，这并非是非常出色的一年。在这一年里，不少企业公司都在市场的绝大变动下受到了严重的影响。而且我们公司也不例外。作为公司人事部的一员，我在这一年里深感公司的危机和费事。因此，我一直都埋头在努力的工作中，希望通过自身的积极努力，给给公司冲出困境带来一丝力量。如今，我们确实做到了！尽管缺乏以于年初时的方案相比，但确实摆脱了这份违纪，并给我自身的工作也带来了不小的进步。现对我在20xx年的工作做如下总结：一、公司招人工作面对大的费事，自然就需要更多的人去处理这个费事。而“找人来”便是我们人事最根底的工作。在今年的招人工作中，我首先将的目光放在了的附近的各大高校上。随着实习期的到来，大量的新生都需要一份实习或工作的岗位。为此，我也积极的和学校教师进展联络，让附近的学校为我们提供优秀的新颖血液。尽管应届生的才能并不出色，但却也有着许多的优势。尤其是易与培养这一点，就很合适我们的需要。此外，我还在x月左右参加了一次的校招活动，进一步收获了不少的实习生。此外，我们也通过网络平台进展人才招揽，不仅补齐了缺少的几个需要经历的岗位，也收获了一些优秀的人才。二、培训工作因为今年的招人比拟集中也比拟多，所以顺势就方案了同步的培训。当然，除了根底的纪律和规定外，专业方面还是由各部门的领导进展安排。并且因为有不少实习生的原因，在这次的培训中，筛去了共有xx名实习生，正式进入工作的新人只有xx名。至今为止，目前公司现有员工xx人，比拟x月的情况共减少了xx名员工。三、做好员工信息搜集以及薪资评定在今年有不少的新人参加了公司，同时也分开了不少老员工，但无论是新老员工，我都严格的做好了员工的信息搜集。尤其是针对在职的员工，更是做好清点，及时的补充未填写的信息，保持公司员工信息库的及时性。此外，在搜集员工信息的同时，我也会做好各部门员工的才能考核，确保员工的工作才能，并对其工薪等待遇进展调整。在今年的工作中，我严格的遵守公司的`纪律规定，认真处理好每一次的工作责任，让公司在工作中无后顾之忧！并且，在接下来的20xx年里，我也会更加努力，更加认真的做好下一年的工作！并让自己在工作中更进一步的得到完善！人事部门工作总结篇4今年上半年，分公司按照总公司人事工作方案，开展各项人事工作，现将上半年的工作安排总结如下：一、开展大部制组织____方案对机关各岗位开展测时写实工作，量化每个工作岗位的有效工时，分公司机关管理岗位人员远高于同类分公司管理人员人数，以新的组织____方案调整为契机，推行分公司管理岗位的竞聘上岗，减少分公司机关管理人员人数。通过参加总公司组织的人事工作分析^p会、分公司研讨会，以市场为导向，以客户为中心，以效益为目的，全力打造xx分公司开展的“晋级版”方案。二、存在的困难和建议搭建站经理及管理人员的职业生涯规划平台。公司管理人员其平均年龄均在30岁左右，面临人生职业开展的瓶颈。制定合理有效可行的职业平台，调动这局部人的工作积极性尤为重要。一线员工工作强度大，实际可支配收入少，超时劳动法律风险，目的责任制网点人员减少产生的经营、平安风险仍然存在。根据网点详细情况，大力推广股份合伙制承包经营、夫妻站经营形式，实现风险、效益共担，组建较强团队，机关职能部门加强对目的责任制站的监视效劳职能。三、下半年重点工作安排继续开展目的责任管理工作。对一些可能成为双低效益的网点推行目的责任制，对销量日均在xx及以上的一些网点推行合伙承包经营管理责任制，进步公司的创效才能，并做好在人员调配工作。做好网点职业技能鉴定工作。按照先报名培训后鉴定的方式，采取灵敏多样的方式，对申报参加鉴定人员进展考前理论模拟测试和操作技能培训。按照公司培训方案大表，配合财务部、加管部和平安部，组织加油站管理队伍培训工作，并协助做好培训方案、培训结果考核、培训效果评估等工作。加强对员工培训效果的跟踪反应，把员工培训视为“福利”对待，实在进步员工培训效果，打造分公司培训师队伍，让公司领导、部门主任等公司管理层具备授课才能。加强组织建立工作，结合分公司工作实际，及时向公司领导反应基层意见，解决经营消费过程中存在的实际问题；按照成熟一个开展一个的原那么，做好基层组织建立工作。人事部门工作总结篇5光阴如白驹过隙，转眼间我来酒店上班已经有一年多了，回忆这段时间工作中的点点滴滴，我也在不断的学习着，成长着。之前从未从事过酒店相关的工作，刚开场工作，总觉得自己学到的知识不够用，在我们人力资部领导的正确指导下，和同事的共同努力下，我们努力学习，积极工作，同心协力，完成上级和公司领导交给的各项工作任务。虽然我们部门成立时间不长，但在本年度工作中，通过考勤管理、入离任管理、员工信息档案备案等工作中，都有突出表现。根据酒店各部门的工作安排，20xx年，我们部门从员工招聘到劳动关系等，做了很多根底工作。使人力资部的工作进一步走向成熟。但同时，仍有很多工作没有开展或者很不完善，为此，在20xx年开场之际，重新审视完成的工作，总结经历和缺乏，以便于今后更好地开展工作。以下，我将本年度的工作做一个总结：一、招聘工作20xx年，随着酒店工程工程的逐步完成，我们酒店的人员招聘工作也是重中之重。各部门岗位需求较多，人才需求量较大并且相对需求相对紧迫，因此，我们部门在人员招聘工作方面投入了较多的时间和精力。从6月份开场，我们通过网络招聘、现场招聘、xx招聘及内部员工介绍等多种渠道进展招聘。20xx年6月30日，酒店在职人数为71人，直至20xx年12月1日酒店总人数增至187人，累计入职人员116人，转岗至集团其他部们人员3人，离任人员49人。在此期间共收取应聘简历、、信息不计其数，按照酒店人员编制，我们的任务照旧艰巨，通过网络，酒店LED滚动宣传，照旧在不断的为20xx年招聘工作做前期铺垫。二、制度建立及员工手册俗话说：“无规矩不成方圆。”酒店的各项规章制度是必不可少的，而最合适我们酒店的制度才是的选择。以这个为基准，根据酒店的实际情况，我们制定并完善了各项规章制度。比方员工餐厅。比方保安宿舍。随着规章制度的落实，我们酒店的员工手册也逐步提上日程。通过个部门的积极配合，提出了不少意见和建议，员工手册也一步步完善起来了。三、薪酬福利管理这是鼓励员工努力工作最有效的方法之一。酒店如今处于开荒期，各项工作都比拟辛苦，我们不仅从精神上给予抚慰，还会尽量在物质上满足大家。迄今为止，我们共组织过两场生日聚会，一场表彰大会，让员工更能感觉到酒店带给他们家的温暖。现阶段，我们还在筹划优秀员工的选拔，以此到达鼓励员工努力工作奋力拼搏的目的。四、培训与开发对于刚入职的员工来说，要尽快适应并胜任工作，除了自己努力学习，还需要公司提供帮助。对于在岗的员工来说，为了适应市场形势的变化带来的公司战略的调整，需要不断调整和进步自己的技能。基于这两个方面，组织有效培训，以限度开发员工的潜能变得非常必要。人事部门工作总结篇620xx年我部门在公司领导的正确领导下，在相关部门的支持和配合下，根本按照目的完成部门承当的职责和相关工作。年初建立了高效准确，平安保质;客户满意，员工满意;公司放心，自己开心的部门效劳理念;和主动，耐心，礼貌，包容。的部门效劳心态，设定了创立一流的行政效劳团队部门效劳愿景。为进步新一年的工作，现对部门过去一年工作进展回忆并对20xx年工作进展规划。年工作概况：人力资管理方面：A、人员招聘全年人员招聘人员1002人次，离任934人次(含344人次自离)，全年在各工厂有效调配下，根本满足正常消费人力资需求，工厂人员整体流动情况和趋势如下表：从上表看，离任率、新进率、净流失率不太平衡，但整理流失率各部门根本都能合理控制，年均总体在3、44%，低于目的5%。B、员工关系管理方面B、员工关系管理方面劳动关系：员工社保办理全年按照公司高层要求，全面落实社保管理，做到社保管理零过失目的。劳劳动关系：动合同签订率100%。员工沟通：建立了公司意见箱，通过意见箱搜集员工意见和建议，全年共受理员工意见和建议45人员工沟通次，处理45人次;组织开展了在职员工意见沟通会两场次;组织施行了员工离任面谈567人次，通过面谈搜集员工对公司管理的意见和建议假设干，并针对个别管理人员不标准的管理行为进展教育纠正。奖惩管理：全年对公司突出奉献和积极参与管理人员通过月度标兵、建议奖励、优秀宿舍奖励等各项奖惩管理奖励300多人次，违背制度行为的个人处分假设干，对鼓励员工士气起到初步成效。C、薪酬和福利方面薪酬和福利方面：C、薪酬和福利方面：员工薪资核算是公司人力资管理日常性工