仪表车间工作计划（共8篇）

仪表车间工作总结计划（共8篇）篇：仪表车间党支部工作总结计划

2014年度仪表车间党支部工作总结计划2014年，我们将继续以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，践行科学发展观，深入学习贯彻党的十八大精神，在公司党委的领导下，紧紧围绕安全生产的中心工作，认真抓好党建思想政治和反腐倡廉等各项工作，不断加强新时期学习型党支部建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和全体员的先锋模范作用。经支委会研究，支部2014年工作总结计划如下：

一、进一步加强党组织建设

1、加强政治理论学习及思想道德建设。推进学习常态化，采用集中学习与自学相结合的方式，以学xxx省委和集团、公司党委的重大决策部署，党的十八大精神为重点，加强全体党员政治学习，发挥党员的先锋模范作用。2、根据集团和公司党委统一布署，结合工作实际，继续认真推进“学习型”、“服务型”党组织建设。鼓励支持职工个人自学，以及参加业务技能学习教育和各种有关的业务培训。在建设“学习型”党组织的基础上，以创建“服务型”党支部为载体，积极引导和鼓励党支部全体党员职工服务公司群众，服务生产一线，强化服务意识，创新服务机制，提升服务水平，增强服务实效。3、加强组织发展工作。认真做好入党申请人、积极分子、发展对象的培养、教育、考察、发展各环节工作，有计划、分步骤地把骨干积极分子逐步吸收到党内来。4、认真做好党建基础工作。继续坚持“三会一课”、“民主评议党员”等组织生活制度，健全完善支部工作制度和各项台帐资料，按时足额收缴党费。二、进一步加强员工队伍建设

1、努力贯彻以人为本、和谐发展的方针，结合工作实际，加强员工的思想政治学习教育、法制纪律学习教育、职业道德学习教育、团队精神学习教育。2、针对我支部劳务工多的特点，提高思想政治工作的针对性和有效性，增加员工归属感。采用大家座谈或一对一谈心的方式，及时掌握员工思想动态，抓好劳务工群体的思想稳定工作，理顺情绪，化解矛盾，有针对性地做好员工的思想疏导工作。进一步加强党风廉政建设1、开展多种形式的警示教育，如组织观看廉政教育片、上廉洁教育党课等，筑牢思想防线。2、严格组织纪律和办事规则，互相监督，定期进行“厂务公开”，构筑行为防线。3、认真组织学习《中国党员领导干部廉洁从政若干准则》，进一步增强系统党员干部廉洁从政的意识。四、进一步加强精神文明建设

1、进一步推广企业文化核心理念，不断深化员工对公司文化的理解和认同。2、积极进行党支部宣传工作。加强对支部先进事迹、先进典型、新风尚、新风貌的宣传报道，努力营造良好的工作氛围和内外部环境。在新的一年里，我们将坚决按照上级党总支的要求，以坚定、成熟、稳健的步伐，不断开拓、进取的精神风貌，进一步发挥党支部的战斗堡垒作用，使每一个党员都能在各自的岗位上充分发挥其先锋模范作用，为公司的更快更好地发展做出更大的贡献。五、每月大致活动安排

第2篇：仪表车间工作

二O一二年仪表车间运行二班工作总结

二O一二年在车间领导的领导下和兄弟车间的大力支持下，通过仪表车间二班全体人员的共同努力，圆满完成公司、车间下达的各项工作任务，全年安全无事故。二O一二年我班组始终以保证安全生产为中心、服务生产为理念，经过扎实有效的开展工作，基础工作进一步夯实，整体工作得到了领导的肯定，取得了较好的成绩，总结一年的工作，我主要从以下几个方面汇报：

1、检修工作：

本次检修我车间把公司的检修任务包到各个运行班，每个班负责一套装置仪表的检修、自控率提高、技改等事项，车间还把骨干及技术人员、自控率小组成员分配到各个班组，协助班组长提前做好检修计划，分工到人。我班组本次检修负责DCC装置，装置停工以后同志们配合工艺车间在工艺进行吹扫以前关闭双法兰根部阀。工艺扫线时，通知工艺人员不要用蒸汽吹扫质量流量计、电动靶式流量计以免损坏。对装置的所有玻璃板、玻璃石英管液位计在工艺吹扫时全部按照流程吹扫。本次DCC检修，按照检修计划DCC共计52项检修计划。检修开始后，工艺扫线期间一部分同志配合工艺切表保护仪表，一部分人员到仓库把本次检修所需材料全部领到现场。检修过程中，我把每项检修任务按照难易程度具体分

工到人员，按时完成检修任务中的每项工作。本次检修针对需要全部更换现场仪表和伴热线以及难整改的部分，所需材料、外协工程安排等多方面的问题进行协调商讨，把检修工作做好。本次检修，我班组解决了不少因现场仪表磨损老化、仪表线路老化、腐蚀严重而造成的仪表失灵问题。这次满足条件的检修任务都已经完成，施工的验收会跟踪到位，保证检修工作的彻底化、完善化。不留尾巴。2、提供自控率：

今年以来昌邑石化按照油气公司DCS应用优化工作的总体部署和要求，积极转变观念优化配置，积极提高，努力提高DCC、500万常减压、延迟焦化、加制氢、MTBE、气氛、硫磺等装置的自控率。提前完成油气公司下达的自控率85%的任务，提高装置DCS控制效率是昌邑石化今年重点工作之一。化工装置生产过程中的自动控制系统就是人的眼睛、大脑、手，用来观察、只会和控制生产过程的神经中枢，是各类生产装置保证工艺指标、稳定生产运转、节能降耗以及优化操作和改善生产管理的关键单元，而化工装置DCS操作系统的自动投用率是其中一项很重要的指标，代表着化工自动化程度的水平高低。在本次检修前DCC装置的自控率是80%，其中很多涉及自控的仪表在生产过程中是无法整改的，本次检修我们的任务是及时更换维修涉及自控率提高的现场仪表争取检

修结束后达到85%，甚至更高。在检修开始前我们统计出检修过程中需要整改的仪表和更换的仪表，提前报计划准备好物料，检修过程中层层落实分包到人，切实落实好自控率提高的任务，保证装置开工后自控率提到85%以上。提前完成总公司下达的任务。2013年里我们班组将继续贯彻落实公司车间下达各各项目标任务强化车间的基础管理保证装置平稳运行全年无事故，努力搞好设备的日常维护保养和工作。冯鹏飞2012/11/16

第3篇：安全月仪表车间活动计划2014年全国“安全生产月”

仪表车间活动计划

1、6月9日16:00~17:30

内容：组织车间员工进行《安全应知应会知识》培训并进行车间安全考试

地点：仪表车间尿素班

2、6月12日16:00~17:30

内容：应急救援预案的培训与演练

地点：仪表车间尿素班

3、6月16日18:00~19:00

内容：开展反“三违”活动，对车间联锁作业票、工作联络单、登高、动火作业票的使用规范情况进行检查地点：仪表车间尿素班及各岗位4、6月19日18:00~19:30

内容：组织车间的安全隐患大检查和整改活动地点：仪表车间各岗位

仪表车间2014-6-3

第4篇：仪表车间主任工作标准

仪表车间设备副主任工作标准

一、主题内容与适用范围

本标准规定了仪表车间副主任的职责和任务、工作内容及要求、工作权限、考核和奖惩办法。本标准适用于仪表车间副主任。二、职责任务、工作内容及要求

1、全面负责车间生产指挥工作，完成车间仪表维护、检修、设备更新、技术改造、新建工程项目的实施等工作。2、根据车间生产任务的要求,负责检查督促车间有关工段按期完成各项生产任务。3、负责编制每月的作业计划，经常了解、掌握计划的实施情况。定期进行检查及考核。4、组织编制车间年、季、月各项仪表维护、检修、更新改造、技措、安措计划，经批准后组织实施。5、负责参与组织审查、新建、改建、扩建，竣工验收工作。执行安全技术规程，组织安全教育，对于现场仪表出现的事故，组织调查分析，查出原因写出报告。6、深入班组及现扬指导仪表维修工作。不断地积累仪表维护工作经验．提高维修水平。同时要与工艺车间协作好．提高操作人员的仪表使用知识。7、主持车间调度会议，了解和掌握生产动态，贯彻执行调度命令，解决生产中仪表存在的问题。8、了解掌握仪表运转情况，各项规章制度执行情况。检查各组劳动纪律，及时解决维修中存在的问题，保证仪表控制系统，安全准确、灵敏运行。9、负责贯彻“企业职工奖惩条例”、职工守则，搞好车间劳动竞赛，月终总结，评比工作。10责车间运行仪表的抽检、周检任务的实施。11、执行好车间工时制。三、工作权限1、对违反纪律、法令、规章制度的指令有权拒绝执行。2、有权监督检查各单位仪表的使用情况．对随意撕毁记录纸，任意拆卸仪表部件者，有权追究责任，对损坏仪表电缆、乱动仪表气源、电源者有权制止，对全厂自动化仪表有权调整使用。3、有权检查车间所属工段的工作．对工作不好的职工有权批评教育。4、对车间所有机构设置调整、人员配备，有建议权。对维修、衡器等有关人员的转正、定级、晋升、奖励、处分有建议权。5、对违反安全规定，违反劳动纪律，违章作业有权制止，并批评教育，对不服从分配的仪表工、衡器工、业务人员。有权责令检查，对仪表维修中各类事故，有权调查、组织分析、并提出处理意见，对本车间在化产车间动火、焊接等有权检查，有权制止违章动火。6、有权向生产调度科反映仪表运行中的问题，并请求主管厂长帮助解决。7、对检修、维修的不合格的仪表、有权责令返工。对乱用材料做私活的工人有权制止，有权控制各小组的材料使用。8、有权审查各小组成员的年假，轮休加班等手续。9、根据厂考核标准车间所得工程奖分配有建议权。10、对工段提出考核。四、考核与奖惩办法

由主管领导和主任根据本标准有关规定按月考核．根据考核结果，给予奖罚。第5篇：仪表车间检修工作总结

仪表车间检修工作总结经过了一周多紧张有序的检修工作，使生产过程中暴露的安全隐患能得以及时有效的处理，这样使得生产更安全更节约更有效的生产做了更好的准备。这一次检修工作在各部门的多方配合和协作下努力完成满足条件的检修抢修任务。首先这次检修过程中，遵循有条件的先检修，紧急任务抽调主力进行抢修。合理把人员分散到各个环节，分包到人，段长-班长-员工，进行一对一的汇报任务，将任务的核心先从锅炉转到硝酸的抢修检修。再到氨合成、制氧、转化、富氧、二合一的一个并行，串行相结合的维修方案。做到人人有责任、人人有干劲。将这样一个分散的、杂乱的检修任务逐一有序的安排处理。但在检修过程中仍存在一些问题。检修期间为了抢修、又存在高处作业不带安全带的现象，焊接完成任务无法验证其施工质量，厂家维护人员及备件不能计划准时到位。总之，这次满足条件的检修任务都已经完成，施工的验收会跟踪到位，保证检修工作的彻底化、完善化。不留尾巴。第6篇：仪表车间工作总结（推荐）2014年仪表车间工作总结2014年度年度按照公司经营管理目标工作指示，严格执行公司各项制度及操作规程，在安全第一的前提下，全面完成自查自定维护维修、技改技措施工、预定检修计划完成等各项工作，全年实现安全事故为零的目标。现将全年年工作总结如下：

1.安全方面：

警钟长鸣，持续深化问题管理，开展学规范、用规范的主题实践活动，对照规范查找不足扼制恶性事故的发生，尤其在预防重特大事故上，建立规范的检查内容、检查周期、检查人，时刻做到心中有数，问题可控。每周组织一次安全培训学习，每月执行公司和车间制度，进行一次安全考试。现场作业严格执行安全制度，每天交接班前强调安全注意事项。2.车间管理方面：

按照机械动力部的指示，完善班组定制定位，完善台账技术资料建立建全、工具仪器齐全保管、完善交接班制度、制定标准化班组建设、明确制定巡检签到工作、建立标准化班组等。3.自查自修方面完成工作：

提前发现问题，做到预检修和计划检修。完成801/803四台仪表保温箱与支架现场进行除锈刷漆防腐，循环上下水八台变送器支架除锈刷漆防工作，水解工段七台阀门执行机构部分进行除锈刷漆防腐处理。部分穿线管整改处理，完成泉沟水库仪表自查自修工作。为确保DCS系统的正常运行，在日常巡检工作中，不放过任何小问题，做到高标准、高效率，确保不因为仪表影响产品质量、产量。在日常维修工作中，处理阀门仪表故障点200多个。完成了新增点的DCS组态控制及调试并正常投入运行,处理中控室电脑故障150余次，保证了操作人员使用；完成了氨压机振动点的通讯，并制作语音报警，使监控更加方便直观及时；完成了对现场阀门、变送器、开关等仪表的各项调试工作，解决了个别阀门不动作，信号不反馈等遗留问题，确保生产线按时、稳定、安全投运。在夜间值班工作中，车间要求仪表值班人员做到随叫随到，密切配合确保生产连续稳定运行。4.技改技措彻底解决问题：

801两套废液槽液位计改造原先使用导波雷达，改为双法兰彻底解决溢流问题，目前使用非常好。两套循环洗涤槽液位原先使用原厂玻璃板液位计，经常出现溢流，使用非常不好，更改为就地夹套磁翻板液位计。两台蒸发段绝压变送器根部结晶，改造增加加伴热管彻底解决了问题。完成磨煤水流量计改造，气化炉表面热电偶机柜冷却系统设计安装，气化锁斗系统仪表气自动加油装置设计安装。DCS系统新增尾气处理工段，在保证老系统装置的安全运行的情况下，完成了尾气处理工段DCS系统硬件的安装及柜间信号线连接，在组态中完成了尾气处理工段流程图的绘制，及尾气处理工段所有仪表点的组态工作，待停车检修进行组态下装。配合山东迪尔公司对热电新上项目4#锅炉进行调试开车，并顺利投入运行，随后对1#2#汽轮机进行调试重新启动汽轮机，并顺利投入发电运行，并网发电。循环水10台风机30个报警与联锁确认测试，及现场放置更换电缆线，6台循环水泵48个报警确认测试，合成两台冰机98个报警与联锁确认。污水总排口和热电烟气在线监测，无线改有线传输，确保数据有效率达到100%，确保我公司环保验收不受影响。5.大修期间完成工作：

完成SIS系统检查，卡件及信号接线紧固检查，机柜清扫。完成高低压煤浆泵系统检修工作，高压锅炉给水泵仪表点检修，气化炉检修工作。加班加点完成压缩机组检修任务，确保按时顺利开车。完成中央控制室UPS电源及供电系统检查，卡件及信号接线紧固检查，系统柜及电脑机箱清扫、交换机更换、新增仪表及阀门的接线及组态控制调试，保质保量地完成了检修任务，确保按时顺利开车。6.全力配合三聚氰胺项目建设：

仪表车间全力配合三聚氰胺项目建设，参与仪表现场施工管理，对施工进度、质量、安全进行跟踪，协调施工过程中的设计、安装等各种问题。根据仪表安装验收规范和标准，验收仪表分项工程，对不符合安装规范的项目责令其进行整改。和化建单位一起进行仪表的安装、打点、联校，督促施工进度，监督工程质量。配合厂家调试各项设备和系统，三聚氰胺项目仪控系统早日投入运行。以上是仪表车间全年各项工作扼要的全面总结，如有不妥之处望领导批评指正。在以后的工作里，我们将严格执行公司各项管理制度，认同公司企业文化，积极配合全厂生产需求，保质保量完成生产任务，努力刻苦专研技术知识，加强员工的培训教育，增强车间团队合作意识，提高车间综合战斗力，为公司的正常生产保驾护航。仪表车间

2014-11-19

第7篇：仪表车间安全工作总结

2013年仪表车间安全生产工作总结

2013年是比较忙碌的一年，仪表车间在公司安委会正确领导下，认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，全力采取各种有效措施，杜绝了安全事故发生，确保了安全大修和新装置联动安全运行。为总结经验教训，查找不足，更好的开展2014年的安全生产工作，现将2013年安全工作总结如下：一、全年安全工作总结

1、安全生产事故情况

车间根据年初制定的安全工作总结计划，细化方案，责任到岗、到人，狠抓安全培训，加大现场隐患排查力度，员工安全作业意识和水平都有了较大提升，杜绝了各类生产安全事故的发生，圆满完成了年初制定的安全目标。2、制定安全生产方针、目标和修订完善车间安全管理制度

根据安全标准化的要求，车间年初制定了全年的安全生产方针和目标，对全年的安全管理工作提出了要求，另外，根据车间的实际情况修订完善了车间的安全管理制定，逐级分解签订了《安全消防治安目标责任书》，落实责任到人，加强了员工的安全责任意识。3、积极开展隐患排查治理，杜绝了安全生产事故

根据安全标准化要求，车间定期组织开展日常检查、专项检查、1

节假日检查等安全检查活动，车间组织定期安全检查12次（每月一次），工段组织定期安全检查40余次（每周一次），对每次查出的问题都进行了及时的整改，使各类隐患得以及时消除。4、开展各类安全培训活动，提高员工安全意识

1、为了满足三期项目建设和开工的需要，今年车间新增员工15人，对新员工进行了三级安全教育，建立完善了安全培训档案，同时从理论、技能两方面入手，既有理论学习，同时组织了消防、气防器材使用、各类防护器具的使用、应急急救自救技能等操作技能。2、为做好装置停车大修及建设项目现场安全管理，分别成立了大修安全检查小组成员和监护人员，施工人员作业前，进行现场的安全教育和安全交底，严格执行票证管理，实现了装置大修安全及项目建设的顺利进行。3、扎实有效的组织学习安委会下发的各期事故案例和消防园地，同时对今年发生的几起引起社会关注的事故案例组织学习，汲取教训，总结经验。及时传达安委会下发的各类规定和要求。5、积极组织“安全生产月”活动

根据6月份全国安全月和10月集团公司安全月活动要求，编制了活动方案，参加了“安全文化建设板报评比”、“安全在我身边”演讲比赛、重大危险源应急救援预案演练，安全消防运动会、安全生产法律法规答题等活动。参加了公司组织的应急事故演练考评工作，通过参加形式多样的安全活动，进一步提高了员工的安全意识。6、勤督促、严要求，装置大修和项目建设顺利完成装置大修、项目建设、新装置原始开工，这都是安全事故的高发期，车间安全工作压力较大,车间例会每周都把安全问题当成一个唠叨的话题，要求工段每天的班前会也要把安全问题摆在首位，安排工作前一定要先想到安全问题。三期新装置的原始开工对安全工作是个严峻的考验，新装置、新员工，车间通过安全知识教育、安全技能培训、业务技能培训、安全意识教育等多方面各种形式的培训和严格的要求，避免了安全事故的发生。二、2014年工作打算

2013年虽然较好的完成了既定的安全生产目标，但同时也存在着缺点与不足，现根据2013年暴露出的问题，对明年的安全工作有如下计划：

1、员工安全意识有待进一步提高，安全事故的发生具有反复性，但我们的安全工作要持之以恒，现在公司所有装置全部运行起来了，仪表维修工作面大，点多，而且检修工作直接与高温高压有毒的工艺介质接触，极易出现人身和设备问题，所以有必要进一步加强员工的安全意识，养成良好的作业习惯，严格按操作规程作业。2、加强隐患排查力度与频次，我们要本着把事故消除在萌芽状态的原则，避免造成较大的事故发生。公司各装置中仪表台数数量庞大，位置复杂且隐蔽，这就需要我们在安全检查过程中要细，不留死角，不留一丝安全隐患。勤检查，分区域分片检查。3、加大安全活动和培训教育力度,人的不安全因素是导致事故的主要原因，必须提高员工的安全意识，增强安全技能，杜绝安全生产事故及工伤事故发生。2014年车间将加大安全培训教育力度，创新培训形式，积极开展各类安全培训活动，并贯穿于全年安全管理工作中，使员工从思想上更加重视安全，消除“三违”现象。安全工作既是挑战、又意义重大，在下一年的工作中，我们要按照安全标准化的要求，积极主动落实好明年的安全管理工作，早打算、早部署，为公司各装置的安全运行保驾护航。仪表车间2013.12.23

第8篇：仪表车间岗位职责仪表车间岗位职责

编制：魏颖俊

审核：

批准：

编制日期：二○一四年六月实施日期：二○一四年八月1.仪表车间领导岗位职责

1.1仪表车间主任岗位职责1.1.1贯彻党和国家的路线方针政策，遵守国家法律法规和事业部规章制度，执行事业部各项指示和指令。1.1.2根据事业部方针目标，负责制定车间工作方针目标，认真组织各班组、各岗位实施，保证全面实现。1.1.3根据事业部下达的生产计划，负责制定车间生产计划，合理组织生产，保质保量全面完成各项生产任务。1.1.4负责安全生产，全面贯彻安全生产方针，严格执行安全操作规程。1.1.5负责车间行政组织机构的的设置与调整，合理调配使用人员。1.1.6根据事业部各项规章制度，组织制定车间经济核算、设备管理、技术管理等各项管理规定，切实执行，保证降低成本，保证设备完好，保证产品质量。1.1.7根据事业部经济责任制总体方案，负责制定车间经济责任制方案，并组织贯彻实施。1.1.8负责车间行政领导班子建设和班组建设。1.1.9负责制定和实施车间技术进步方案，组织开展群众性的技术革新和合理化建议活动。1.1.10负责车间全员培训，组织职工学文化、技术、业务、管理知识，进行岗位培训，做好职工思想政治工作，搞好部精神文明建设。1.1.11负责质量/环境/职业健康安全一体化管理体系的建立、实施、运行，确保各项工作符合体系要求，提高职工的管理水平和体系意识。1.2仪表车间副主任岗位职责

1.2.1严格遵守国家法律、法规和事业部各项规章制度。1.2.2负责组织建立、健全各项设备管理制度，如设备管理制度、检修管理制度、备件管理制度、工器具管理制度、放射性仪表管理制度、设备包机制等。1.2.3负责组织编制和实施部年、季、月设备检修计划和各类临时检修计划、配件材料计划。1.2.4负责组织建立和完善设备管理的基础资料，如设备台帐、设备档案、计量器具台帐等。1.2.5负责仪表设备的现场管理，随时掌握仪表自动化技术状况，确保仪表“四率”等达标。1.2.6负责设备创优评级、创建完好控制室的工作。1.2.7抓好检修系统推广应用现代化管理方法、检修新技术和新方法，做到检修工具专用化、１设施现场规格化，实现科学文明检修；在检修工作中，高标准、严要求，确保检修质量。1.2.8组织开展好修旧利废工作。1.2.9检查、督促搞好固定资产的管理和库房的管理工作，严格按规定程序管理领用材料。1.2.10负责控制维修费用的合理使用，不准乱用，严禁超标。1.2.11负责设备口相关人员的日常管理及思想政治工作，保证队伍稳定，政令畅通。1.2.12及时催促备品备件的如期到位，并进行规范管理。1.3仪表车间技术岗位职责

1.3.1严格遵守国家法律、法规和事业部各项规章制度。1.3.2严格遵守安全生产规程、制度，不违章指挥、违章作业。1.3.3负责组织仪表技术工作，协助主任完成上级下达的各项生产任务和指标，并进行检查督促执行。1.3.4负责技术人员的分工安排，并检查督促各技术人员的分工完成情况。1.3.5负责组织制订和执行仪表技术规范、标准及各种技术管理制度；组织技术资料的标准化、规范化管理。1.3.6及时组织处理生产过程中出现的各种技术难题，针对生产、设备瓶颈积极组织技术攻关，组织各种仪表隐患的治理。1.3.7负责组织对班组原始记录、联锁与检修作业票执行情况的检查与考核，组织技术人员认真进行仪表周检工作。1.3.8负责组织实施装置的改扩建、技改技措、科技攻关工作。1.3.9负责组织车间职工的技术培训和练兵比武工作。1.3.10协助组织推进一体化管理体系工作的实施与监督。

1.3.11负责组织质量管理工作，积极开展班组技术创新和QC活动。1.3.12负责做好技术人员的思想政治工作，促进工作的顺利开展。1.4仪表车间工程师岗位职责

1.1.1在车间主任的领导下，负责仪表技术工作，协助车间领导完成上级下达的各项生产任２务和指标，并进行检查督促执行。1.4.2协助领导认真组织好日常生产和设备维护工作，每天按片区分工，深入现场检查，并了解仪表运行情况，发现问题，及时处理并上报。1.4.3参加车间各项技术改造、改建、扩建工程的设计审查，竣工验收和工程管理，使之符合安全和技术要求。1.4.4组织职工的仪表培训和练兵比武工作，提高职工的整体技术素质。1.4.5参与制订、修订部的各项技术规程和管理制度，完成各种报表，建立技术管理台帐。1.4.6认真完成车间下达的各项生产突发性任务和临时工作。1.4.7组织推进一体化管理体系工作的实施与监督。1.4.8组织质量管理、技术创新和QC活动工作的开展。1.4.9组织收集、整理、归档、注册登记设计资料、图册以及其它各种仪表技术资料。1.5仪表车间安全员岗位职责

1.5.1贯彻执行国家和上级安全指示、以及各种法规、规章制度，指导班组做好安全工作。1.5.2在主管主任的领导下负责做好分管的各项工作，正确执行企业的规章制度和上级的工作指示，及时向主管领导汇报工作，确保政令畅通，抓好现场安全管理，落实安全措施，实现安全生产。1.5.3开展安全思想教育，做好安全专业基础管理。抓好班组每月三次的安全学习；负责车间职工、外来人员的安全上岗教育；组织开展各项反事故演练；及时上报各类报表、管理好安全基础台帐，做到标准化、规范化；抓好劳动保护工作，及时做好劳保发放工作。1.5.4组织隐患整改，严格现场管理。及时分析仪表事故原因，用“四不放过”原则处理仪表安全事故，协助完成事故调查和上报工作；监督实施各类隐患整改，制订事故防范措施；完成各种安全作业票的审核，落实安全措施；建立事故跟踪、隐患整改跟踪管理档案。1.5.5监督、检查和指导检修施工安全，做好安全设备验收工作。1.5.6制订消防演练计划，组织开展消防反事故演练，推广先进安全技术和管理方法。1.5.7协助推进一体化管理体系工作的实施与监督。1.6仪表车间材料员岗位职责

1.6.1严格遵守安全生产规程、制度，不违章指挥、作业。1.6.3参与建立完善车间领料、仓库保管、工器具使用等管理制度，严格执行领用程序、手续，按照有关规定和工作需要开票领料；并对部仓库定期盘点，做到帐物相符。1.6.4根据材料、备件、工器具库存情况和消耗情况及时向主管领导提出采购计划建议，以保证供应。1.6.5认真参加政治理论学习和技术业务学习，提高理论、业务水平。1.6.6认真贯彻执行国家和企业有关物资供应的政策、规章制度。2.仪表车间班组岗位职责

2.1仪表车间班长岗位职责

2.1.1负责班组的人员管理、职工思想政治工作和民主管理活动。2.1.2负责组织和指挥全班人员对仪表设备进行维护保养、大修和临时性抢修，做好所辖装置仪表的保运维护工作，及时组织人员处理生产中出现的各种仪表故障。2.1.3负责人员的安排，组织仪表设备开车前的检查试车工作，对生产中出现的故障及时组织人员进行处理。2.1.4负责带领全班人员严格执行安全生产的各项规章制度，对全班人员的巡检情况、劳动纪律进行检查与考核。2.1.5负责组织人员实施仪表技术改造项目。2.1.6负责各种检修原始记录、仪表设备档案的管理，参加大修计划的制定与落实。2.1.7负责各种维修工具、检修材料和零配件的管理。2.1.8负责管理仪表设备卫生和检修现场卫生。2.1.9参加车间设备管理活动，组织参加机动室设备“四方联检”和其它各项设备检查。2.1.10按规定管理、使用维护射线仪表，保护安全防护设施，按规定使用和维护放射防护器材。2.1.11负责组织班组人员的技术培训和岗位练兵工作。2.1.12负责组织开展班组一体化管理体系的各项工作。2.2仪表车间班组技术员岗位职责

2.2.1配合班长做好各项工作，确保本装置仪表正常运行。４2.2.2做好本班技术资料和设备台帐（包括特护设备）的管理