2023运料工岗位安全生产责任制规范大合集

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1、上岗上岗，按照工作任务、合理安排运料，确保用料单位的正常作业。

2、稳固践行“安全第一”的思想，极力杜决“三违”。

3、认真学习“三小规程”严苛按规程作业。

4、对运料环节中的每一个环节展开详尽检查，辨认出问题及时处理，处置没法的，立即向上级领导汇报。

5、听从指挥，自觉遵守各项规章制度。

6、按建议及时把物料送至选定地点，放下的物料应当堆满整齐，不得把不能合乎规格的材料打进井下。采用柱车装料时，装车严禁偏载、Immunol、越短及极高。

7、运送体积比较小和比较轻巧的物料，一定必须集中精力，深入细致作业，以免出现损毁和人身事故。载运钢轨、管道等极长材料通过超车时，应当减缓车速，例如辨认出存有人员时，应立即停放。

8、用矿车装运设备和物料时，必须轻装钳子。每车所装体积严禁极高和GT630M。

9、用人力手推车时，必须严格遵守人力手推车的规定。

10、物料车在运送过程中，应当特别注意周围情况，严禁损毁电缆、风水管路和通风设施，不得滚落矿车装运。综采队“六五"建立管理规定综采队“六五"建立管理规定为进一步强化区队和班组建设，提升执行力、战斗力，不懈努力打造出本质安全型区队，对“六不好"区队、“五不好“班组创建活动并作如下规定：1、队设立“六不好区队、五不好班组"活动领导小组组短：副组长：成员：2、创建活动领导小组负责管理制订和健全创建活动的规章制度，定期检查、指导和考核各班组的创建活动。3、区队和各班组各精心安排一人负责管理创建活动的内业材料管理。4、根据“六不好区队、五不好班组"考核细则，创建班组管理考核办法，并展开黑检自查。5、奖罚规定：(1)在月评选中被评选为“六不好区队"，对创建活动军功人员给与奖励。(2)在月评选中被评选为基本合格区队，各级管理人员奖金上调O.1倍，被评选为不合格区队，奖金上调O.2倍。(3)班组被评选为“五不好班组"的，每人每天奖励l0分后，班组长每人每天奖励20分后。(4)“五不好班组"评分高于90分的，每人每天判罚l0分后，班组长每人每天判罚20分后。(5)“五不好班组"评选高于90分的班组长按矿评分系数排序奖金。神宁集团白芨沟煤矿通风科监测主管技术员安全生产责任制第一条认真贯彻继续执行上级有关“一通三严防”工作的各项建议、规定和标准，在科长的领导下，二要狠抓分管的各项工作。

第二条经常深入细致井下，检查分管工作的全面落实情况，分管班长及工人的岗位责任制全面落实情况。

第三条负责管理分管工作的生产精心安排，人员、材料、设备的调动支配，现场施工安全管理工作。

第四条负责管理参予分管工作的技术方案、技术措施的制订、审核、贯彻落实、全面落实。

第五条负责管理分管工作与外界的联系、通气，协调协同工作。

第六条负责管理分管范围内质量标准化的检查落实工作。

第七条负责管理分管范围内紧急事件的现场调查，方案、措施的制订与处置。

第八条对科内行政工作及有关工作明确提出建议、方案。

第九条对分管范围内因责任不全面落实、工作不妥当明确提出处理意见。

第十条对分管范围内本科无法化解的问题必须及时向科长、通风副总、总工程师汇报，制订措施、方案展开化解。矿井一队现场交接班制度矿井一队现场交接班制度

1、施工地点所有工种必须现场交接班，交接班时双方必须用电话向值班人员汇报交接班情况。不继续执行交接班制度的查案双方责任，双基甩2分后。跟班干部必须第一个抵达工作现场展开交接班，所有工种交接班完，跟班干部最后一个返回工作现场。

2、交接班时间规定：8点班为8：00分后;0点班为24：00分后;4点班为4：00分后。凡是因个人WZ523单薄、未按规定时间步入工作地点，履行职责更替相关手续的，交班人需向值守汇报，并对接班人甩双基2分后。

3、老爹工长交接班内容：当值生产情况、隐患排查和自查情况、工作面施工情况、安全注意事项、重点施工地段、须要上班精心安排自查的隐患等。

4、机电工交接班时，支付利息机电设备运转情况，并清扫设备卫生、巷道展开冲尘，设备周围必须清扫整洁，管线搬运规范。

5、环评员交接班时，必须向上一班环评员支付利息当值工作面质量情况和遗留问题。

6、班长交接班时，必须向上一班支付利息当值生产情况、顶板保护情况、隐患自查情况、机电设备运转情况及当值采用工具和更改的设备分类装箱，转让管理，标清数量和型号，原则上当值发生问题当值化解，存有事故不许交班。

7、交接班时，接班人必须仔细检查更替内容，证实并无问题后，方可履行职责更替相关手续。更替相关手续继续执行后，发生问题由接班人分担。

8、交接班制度由本班值班人员考核，搞好记录。小元煤矿月度质量、任务环评和安全小检查制度小元煤矿月度质量、任务环评和安全小检查制度

1、每月24日展开矿井当月任务、质量环评和安全小检查，除特定情况外，队长以上所有管理人员一律不许告假。

2、任务质量环评和安全小检查人员包含：矿长、总工、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、矿长助理、调度室主任、安通科科长、机电科科长、技术科科长、冶炼区队长、工程技术人员、各班班组长。

3、质量环评严苛按作业规程继续执行，不合格的该罚的罚、该扣的甩、该出错的出错，以质量保与安全。

4、任务环评按各区队当月实际顺利完成工程量展开环评，并由生产副矿长按当月下发的生产任务展开考核，该奖的奖，该罚的罚。

5、安全小检查就是矿安全领导小组对矿井的一次全面月度安全检查和隐患排查，从地面至井下，从各系统至冶炼工作面，系统的对矿井展开一次安全检查和隐患排查，辨认出的隐患，现场能够化解的立即化解，现场无法立即化解的按“四的定”原则由总工制订整改措施，限期化解。通常隐患自查完结后，由安全副矿长环评滑动；关键性隐患自查完结后，由矿长环评滑动。对隐患自查没按期顺利完成的，由安全副矿长处隐患自查负责人200—500元罚款，罚款单由安全副矿长上开至财务上，当月工资扣分。

6、检查环评后，总工、生产副矿长必须及时对本月生产任务展开汇总，证实有误后，当日核对正式宣布的验收单，并由环评人员亲笔签名。验收单一式四份，分别报：矿长、生产副矿长、财务和技术科档案。

7、25日上午，矿部举行安全生产会议，由生产副矿长对上月安全生产情况展开总结，并下发下一月的生产任务及顺利完成任务的措施和建议，生产副矿长精心安排完后，总工、安全副矿长、机电副矿长从技术、安全、机电确保等方面做出精心安排和建议，最后矿长展开总结。

8、矿部安全生产会议完结后，下午举行全矿职工及家属大会，主要内容为矿规矿纪、劳动纪律、按章作业及安全生产方面的建议，同时建议职工家属帮助矿上群策群力搞好安全工作。

9、本规定从2011年5月1日起至继续执行。煤矿通风队班组建设成员职责煤矿通风队班组建设成员职责

队长职责：全面负责管理班组建设管理系统工作的正常积极开展，监督考核各成员继续执行情况。每月7日策划举行队委会、每季度策划举行一次班组长座谈会、劳务用工座谈会。

党支部书记职责：负责管理班组建设管理系统中党建工作，党支部书记每季度策划举行一次党员“三可以、一课”、和党（团）民主生活会。

监测队长职责：主管监测的队长负责管理班组建设管理系统中监控系统工作的建设与健全，及时更新各分管专业的管理制度。

通风队长职责：主管通风系统的队长负责管理班组建设管理系统中通风系统工作的建设与健全，及时更新各分管专业的管理制度。

值守队长职责：1、每班班前会必须关上班组建设系统，每日一题、调度会内容、通告通告贯彻落实给全体员工，并在自学记录中载明：培训时间、培训人、培训内容、地点等。2、各分管队长每月对本班组及班组长展开考核，并把考核结果打印班组建设软件。

技术员职责：负责管理班组建设管理系统中每日一题、调度会、通告通告、会议管理的日常管理与保护，搜集各区队作业规程、安全技术措施、每日一题等资料的收集与培训。

资料员职责：负责管理班组建设管理系统中员工管理、电话查阅、考核（班组考核、班组长考核、星级员工考核、）班组奖罚、班组竞赛、厂务官方等资料的收集与呈报，非政府员工每月一托福。本恩体系问题的打印与保护。

班组长职责：1、每月月底、月初统计数据精心安排本班人员的考勤、值勤并呈报资料员，每月1号前呈报生产筹办。2、每月25日对本班人员展开星级考核，并呈报资料员，每月1号前呈报生产筹办。3、瓦检班班长负责管理“三对口”的检查。4、及时更新考核标准。5、仪器室班长负责管理负责管理班组建设管理系统中劳动保护工作。

员工职责：每月25日前对本班班长投票考核。神宁集团白芨沟煤矿经营科科员安全生产责任制第一条在科长与副科长的领导下，搞好自身分管工作。

第二条基本建设“本质安全型”企业建设计划与考核办法，监督检查计划的继续执行情况，明确提出考核意见和改良建议。

第三条按集团公司建议，定期规划三年安全管理战略目标。

第四条帮助有关部门修改健全安全生产有关制度。

第五条展开矿区污染源调查，协调积极开展现场监测工作，制订管理目标、指标与管理方案队矿区关键性污染源予以环境治理，杜绝关键性环境污染事故的出现。

第六条积极开展计量标准化工作，非政府计量器具测验工作，保证在用计量器具参检率为与测验合格率达至规定建议。

第七条按时顺利完成安全生产科技项目的立项、申报与成果所推荐工作。

第八条监督检查环境管理体系全面覆盖范围内各单位环境因素控制措施全面落实情况，保证矿区环境安全。

第九条定期搜集、辨识矿井安全生产所适用法律、法规、标准与其他建议，创建并更新有关名录。

第十条顺利完成科长信访部门的其他临时性任务。杜家沟煤业煤矿监控中心制度编订杜家沟煤业煤矿监控中心制度编订

2010年12月

目录

第一章瓦斯监控系统安全确保措施1

第二章瓦斯监控人员岗位责任制10

第三章井下监控设备作业规程13

第四章瓦斯监控异常情况处置及呈报制度14

第五章监控调度处理程序示意图17

第六章监控调度值守制度18

第七章监控室管理制度19

第八章微机室管理制度20

第九章瓦斯超载报警处置措施21

第十章瓦斯监测监控管理制度22

第十一章计算机运转管理制度24

第十二章瓦斯监测监控系统技术资料管理制度25

第十三章监控系统逐日报表传输校对制度26

第十四章监控人员交接班制度26

第十五章瓦斯监测监控系统设备、设施的管理制度27

第十六章监控设备和传输设备的定期检查检修制度29

第十七章瓦斯监测监控系统网络运转管理制度30

第十八章瓦斯监测监控系统故障汇报制度31

第十九章瓦斯监控接收器采用及管理制度33

第二十章监控系统瓦斯瞬间超载处置措施35

第二十一章监控中心机房操作规程36

第二十二章监测监控系统机构示意图37

第二十三章人员定位系统岗位责任制38

第二十四章人员定位系统管理制度39

第二十五章产量监控系统岗位责任制40

第二十六章产量监控系统异常情况呈报及处置制度41

第二十七章产量监控系统(不含设备、线42

路)定期检查检验制度42

第二十八章产量监控系统管理机构及人员配备44

第三十章产量监控调度值守制度46

第三十一章产量监控系统操作规程47

第三十二章产量监控系统采用保护管理制度48

第一章瓦斯监控系统安全确保措施

瓦斯监测监控系统就是煤矿安全生产的关键基础工作，就是矿井避免通风、瓦斯等重大事故出现，确保安全生产的关键措施之一。为进一步全面落实责任，二要做好矿井瓦斯监测监控系统标准化建设，我矿特制订了监控系统安全确保措施：

一、非政府机构

设立瓦斯监测监控系统领导组(以下缩写领导组)，以强化对全矿井通风安全监测监控工作的领导。

1、副组长由总工程师出任;

2、副组长由机电副矿长、安全副矿长、生产副矿长、通风区队长出任;

3、领导组成员单位由通风、机电、调度、安监、生产、财务、人力资源、供应等部门共同组成。

4、领导组内设办公室，办公室设于矿通风科，负责管理瓦斯监测监控系统工作的日常事务管理。

二、领导组职责

1、领导组做为全系列矿井瓦斯监测监控系统工作的最低领导机构，统一领导全系列矿井瓦斯监测监控系统管理工作，负责管理指导、协同、严格执行各职能部门做好职责范围内瓦斯监测监控系统的有关工作。

2、贯彻执行党和国家的通风瓦斯监测监控系统方面的方针、政策、法律、法规、标准，表达贯彻落实上级有关部门通风瓦斯监测监控系统方面的各项命令、同意、文件和会议精神。

3、非政府有关部门制订或修改矿井通风瓦斯监测监控系统有关方面的规章制度，并严格执行贯彻落实。

4、非政府制订矿井通风瓦斯监测监控系统发展规划、年度计划，审查矿井通风安全监测监控方面关键性恩技措工程项目计划和业务培训工作计划，并严格执行实行。

5、定期非政府举行通风瓦斯监测监控系统办公会，研究分析通风瓦斯监测监控系统工作中的关键性问题，对关键性隐患的整改措施作出同意，全面落实上级关于通风瓦斯监测监控系统工作精心安排，对矿井通风瓦斯监测监控系统工作作出具体内容部署。

6、非政府积极开展通风瓦斯监测监控系统科学技术研究和一流技术的推广应用。

7、负责管理为通风瓦斯监测监控系统工作提供更多所需的资源(包含机构、人员、资金、设备等)。

8、对通风瓦斯监测监控系统工作作出贡献的单位和个人作出表彰和奖励的同意;对通风瓦斯监测监控系统工作搞的不好的单位和个人及事故责任者给与抨击、行政处罚和处分的同意。

三、副组长、副组长职责

(一)矿长、副组长

1、矿长就是矿井安全监测监控工作的第一责任者;

2、负责管理为通风瓦斯监测监控系统工作提供更多所须要资源(包含机构、人员、资金、设备等);

3、校对通风瓦斯监测监控系统调度台帐、监测监控报日表中;策划举行月度通风瓦斯监测监控系统领导组讨论会;

(二)总工程师

1、在总矿长的领导下，具体内容分管负责管理全系列矿井的通风瓦斯监测监控系统工作;

2、非政府基本建设、修改通风安全监测监控发展计划，经矿安全生产委员会批准后，非政府实行;

3、精心安排采用通风瓦斯监测监控系统专项资金;

4、校对通风瓦斯监测监控系统调度台帐及监测监控日报表，对存有的问题必须存有明晰命令;

5、非政府通风瓦斯监测监控系统技术科技攻关，推广应用新技术、新工艺、新材料、崭新设备。

(三)副组长

1、认真落实通风瓦斯监测监控系统的有关规定。

2、认真总结通风瓦斯监测监控系统工作中涌现出出的一流班组、先进个人的典型经验，积极主动非政府在全矿推展。]

3、帮助总矿长非政府积极开展通风瓦斯监测监控系统培训教育工作，提升职工素质。

(四)生产副矿长

1、认真落实通风瓦斯监测监控系统的有关规定;

2、负责管理所分管单位通风瓦斯监测监控系统业务保安工作;

(五)安全副矿长

1、认真落实通风瓦斯监测监控系统的有关规定;

2、负责管理全系列矿井通风瓦斯监测监控系统工作的监督检查;

3、非政府积极开展通风瓦斯监测监控系统隐患排查工作;

4、负责管理通风瓦斯监测监控系统事故的查案与处置;

(六)机电副矿长

1、认真落实通风瓦斯监测监控系统的有关规定;

2、负责管理所分管单位瓦斯监测监控系统业务保安工作，及时处理化解与通风瓦斯监测监控系统有关的机电隐患和问题;

3、确保矿井通风瓦斯监测监控系统设备、设施较完整;

四、各成员单位职责

(一)通风科

1、会同负责管理矿井通风瓦斯监测监控系统系统的日常事务管理和协同工作。

2、负责管理会同非政府通风瓦斯监测监控系统系统质量标准化建设工作。

3、负责管理会同非政府通风瓦斯监测监控系统有关规章制度、安全措施的基本建设和审查，定期绘制矿井通风瓦斯监测监控系统图纸。

4、负责管理通风瓦斯监测监控系统有关设备、材料的赎回和出库工作，创建有关台账。

5、负责管理提供更多矿井通风瓦斯监测监控系统各类传感器的加装边线及有关参数的设置建议。

6、负责管理井下各类传感器的定期更改、移动搬运和分站以外监测线路布置、日常监测参数对照检查工作。

7、负责管理提供更多各类传感器定期标校数量和标校参数建议。8、与调度中心、机电科协调做好系统的故障断电测试、演示瓦斯超载断电测试和风电枪机功能测试工作。

8、经常下载矿井通风瓦斯监测监控系统信息，对监控信息展开科学分析和总结。

(二)劳资、财务科

1、为通风瓦斯监测监控系统工作提供更多所需的一切资源(包含机构、人员、资金、设备等)。

2、筹措通风瓦斯监测监控系统专项资金，并确保及时妥当。

(三)机电科

认真落实通风瓦斯监测监控系统的有关规定;负责管理分管范围内通风瓦斯监测监控系统的业务保安工作。

1、严格执行通风瓦斯监测监控系统各项规章制度。

2、负责管理监控中心有关机电方面的业务工作。

3、负责管理向通风科提供更多通风瓦斯监测监控系统地面部分有关设备、线路、配件、备件的赎回计划。

4、定期绘制各监测监控地点的局部断电示意图。

5、负责管理通风瓦斯监测监控系统的防火工作。

6、负责管理风井主要通风机有关通风安全监测监控设施的日常检查工作，并按规定核对检查记录。辨主提升机操作工职责主提升机操作工职责1、坚守岗位，严禁擅离职守，对所在单位的人员与设备安全负责管理，保证生产的安全展开。2、集中精力，慎重操作方式，行为规范。严苛按照操作规程作业，在操作方式中严格执行“三不行”（信号未明不上开、没有看清楚上下钩不上开、启动状态不正常不上开），“五特别注意”（特别注意电压、电流表与否正常，特别注意制动闸与否可信，特别注意深度指示器与否精确，特别注意钢丝绳排序与否整齐，特别注意杀菌系统与否正常）。3、强化责任心，努力做到“三言”（言设备结构、言设备性能、言安全设施的促进作用原理）、“四可以”（可以操作方式、可以修理、可以维修保养、可以排除故障）、“五汪”（严格执行交接班制度、严格执行操作规程、严格执行沃埃尔场所管理制度、严苛展开巡回检查、严苛展开岗位练兵）。4、深入细致核对“五录”（交接班记录，巡回检查记录，安全装置试验记录，人员出入记录，运转日志）。5、努力做到检修、消防用具齐全，维持设备与环境卫生干净整洁。6、主提升机操作工必须所持《岗位资格证书》和《安全工作资格证书》方能够上岗作业，无牌不许操作方式。神宁集团白芨沟煤矿处罚标准第一条对重点瓦斯区域检查出来的失爆，对单位罚款5000元/处，并对应负责管理责任的党、政、技各罚款500元/处。

第二条对包机人、责任人展开降岗处置，并待岗不少于1个月的培训，培训期间待遇按照有关规定继续执行。

第三条对应负连带责任的机电动力科专职检查人员上交当月风险抵押金