实例杭州时尚轩服饰营销总部薪酬管理规定

薪酬管理规定（营销总部）总则1．1薪酬设计的根本目的：1．1．1为了保证公司薪酬设计、发放和管理的科学合理，稳定公司的营销队伍，发挥薪酬的激励作用，依据人力资源管理制度的规定，特制定本制度。1．1．2最终目的是改善营销员工的工作表现，以达到营销战略的目标，并提高员工的满意程度和对现在和未来的成就感。对员工长期激励，提高对公司的满意度。1．2薪酬设计的基础原则：1．2．1公平原则：外部公平、内部公平、个人公平、过程公平、结果公平；，体现工资与岗位责任相统一，与工作绩效相挂钩的按劳分配原则。1．2．2竞争原则：薪资结构多元、薪资水平领先、薪资价值取向；1．2．3激励原则：个人能力激励、团队责任激励、企业绩效激励；1．2．4经济原则：薪酬总额控制、利润合理积累、劳动力价值平衡；1．2．5合法原则：法律法规、企业制度。一个科学合适的薪酬系统设计流程如下图所示。左边方框代表的是各步骤的名称，右边虚线方框代表的是主要内容和活动，实线箭头指出了各步骤依次进行的循序。1．3薪酬设计的适用范围：1．3．1本管理办法适用于公司营销总部全体员工及总部派驻各卖场相关管理人员（卖场经理、卖场物流、财务人员、信息员）。1．3．2含试用期员工。二、薪酬结构形式：2．1采用月薪制度形态，实行薪酬结构制工资；工以岗位职务工资（固定工资）为静态基础，以绩效考核工资（绩效奖金）为动态补充；2．2工资与岗位、职务、责任挂钩的易岗易薪2．3薪酬结构分析篇2．溉3．颗1薪撇酬总擦额＝前月薪熊＋役绩效死工资铲＋梨年终覆双薪略＋凭年终举奖金流2．交3．脂1．嘉1月段薪＝融基准扬内工委资＋具基准兽外工趟资汪2．亭3．飞1．贴2绩镜效工斩资必：莲是公议司每棚月从统员工淹基准墨内工使资中献扣除露一定载的比蔬例，碑累计琴年终汪，年漫终根拌据员虾工年饰度综凝合旗绩效灶考核组结果般兑现腔的薪姥酬方蜡式。发绩效娃工资浮根据达银行齐零存夜整取圣利率僵记计地息，示年终夜根据风年度姜同绩染效考葵核结星果一乞并兑哥现。高绩效搭工资走兑现锐标准慨：=1\*GB3朵①舌员工扇年度供绩效砌考核丙结果睁为B危等以产上予秧以全含额兑重现=2\*GB3朱②板员工千年度休绩效校考核逢结果雕为C令等兑葬现绩修效工留资的引50些%=3\*GB3放③昌员工夸绩效践考核与结果全为D论等（氧含）晚以下鞭，绩早效工松资将燃不予渗兑现=4\*GB3谱④均被公窝司辞酱退的掉员工档，绩舅效工产资予曾以扣光除=5\*GB3肺⑤唐正当遮理由沾经批衬准离神职的伙，绩即效工工资予贤以返坏回，义但不蝇付利义息=6\*GB3龙⑥识硬性摄公司命不予茎批准合离职则的，客则扣芽除绩班效工肺资（贸对公拘司造宴成潜敲在损以失的眯，则乘令扣委除当孔月工筐资的旦30厚%）=7\*GB3反⑦翼未履片行正延常离社职手错续的形则不环予付披给绩馆效工向资，姻对公透司造旁成直础接经悲济损观失的欢则应阴予以偷赔偿底，行草为严注重者根，将抵追究较其相锯关的给法律送责任枣。树2．辟3．才1．索3年壮终双肆薪哀：是升对员燥工一交年辛迁勤工充作的赏肯定列，依缺据是指年终串综合奸绩效愉考核扬结果古，支捎付给在员工怒。发屡放时安间为热：春箭节前程一个坏发薪宏日支菠付。轨第二浴章眨工套资结消构形智式津第四头条船错工资路结构洁由鸟月岗静位职粗务壁工资笼和鞭年造绩效炕工资迷两部恳分构居成钻。科第五狮条药罩岗位贪职务瑞工资妥(静涨态工副资，华占工制资总终额的鸣60斗%)诵，叫即根莲据职尤务高盼低、钢责任希大小民、岗洗位技拘术难蠢易栽及月惯考勤浴状况老等确梨定按亏月发妨放的顾工资领，主吨要包眨括基作本工民资、芽岗位除工资估、工之龄工鸽资及垫其它援津贴坊工资辽。伤1、图基本许工资锹：分名为五洒个职收级，叶即副插总经深理、秧经理截（助挪理）护级、窃主管棕级、荐科员晌级（行技术跨类、声普通须类）问。敲2、栗岗位井工资槽：在垦原职蜡级基馋础上黄细分式为2爪-3湖个不硬同职宰等，耀其中躲卖场荷经理头岗位固工资愁为浮刊动工夸资，岁以当水月销灿售指厕标完牌成额忌为主校要依这据，斩根据江月度插绩效修考核碧得分央比率吹计算遭，即扶实发堡岗位含工资处=岗炭位工怖资额朱×男月度懒绩效央考核借比率元（具碌体考丝核方关案参溪照绩肢效考牵核管子理办慨法）漏。中3软、工住龄工矛资：箭满一疾年工坐龄，环月工毒龄工哥资增揭加5嚼0元臣，以傻此类架推。彼4、婶其它唇津贴劳：包尖括伙漂食补患贴、吨通讯失津贴岸、养构老保讨险津柏贴等乳。法绩效墙工资奋（浮煮动工乐资，脂占工墓资总喜额的爪40冤%）票，即围根据霸年终竭绩效绢考核躁得分举等级摆，按农相应亦比率纳评定谢的动花态奖堆励工谦资，仙即年恰终绩辈效奖事金=搞奖金僚基数督×屿年绩店效考捷核得草分比镰率茅。（岸具体谎考核色方案恭参照抢绩效按考核身管理饱办法妥）。富第三潜章员侄工资坝等级扒设置绘及对魂照表爆岗位晴职务盆工资绝共分嚼五岔个侧职级抗、1获2个诵职等庆。碎类别仙职级香职等棒岗位冈职务乎工资侦（固屑定工犯资）倒构成盐项目护（柿60踪%）谎绩效身奖金窗基数杯/年失（4查0%刃）页年薪芳全之额私基本买教工资缸岗位犯工资双工龄权工资惜伙食似训补贴蜓通讯朝津贴孤保险幻津贴赠副总茂经理遵一喘/供/坟/纲/红/特/衡/野/挡/筋经理积二绳二A简15寿00禁25摄00利50犹元/典年膝/权50哄0特12潜0沙32鼻00役0亏8万厚二B璃15萄00仍15狮00剖24沙00拜0乞6万猾主管咽三逐三A狗10库00环15凶00嘱50欧元/甚年朱30晨0漫(鼻驻外想)勺20轧0弱12复0斤20特00炊0系5万势三B吴10赞00福12惕00第17偿60闪0运4.眠4万塌三C辈10洗00培80容0涂14田40叮0愿3.伤6万刷技术潮类石四姜四A屠10穗00切20奏00还50秩元/颤年废/约10葵0邻/社24屿00忌0泡6万妻四B呈10拿00做10位00岸16伞00央0治4万势四C翅10性00甚50惭0滥12忍00巩0滩3万绵普通敏类吸五袍五A得80培0燕10霜00核50寇元/枯年旷30惑0豪(乳驻外饲)灾10筛0脖驻外件/堡14城40味0无3.享6万蛇五B专80晋0聪70缸0乖12煤00悟0放3万细五C伯80洞0寨40堵0状96疯00翁2.淡4万危岗位慎适用庙等级深分类搅表期类衬别帽适骂用慢岗习位浆副总待经理冻营销说副总粘、财莫务副普总窑经理撕类职总经令理助食理、哗大区箱经理此、部邀门经旁理戴主管扎类虏部门百主管戴、卖财场经俘理锯技术麦类务装潢提设计下、平俱面设放计、税产品铃采购鞠普通坟类考卖场近物流青、市征场拓僵展、见物流食调配哥、招舌商人魂员、脆财务拔人员痛、信玩息员豪第八盐条税工资估发放悄1、达工资到形式衡采用栗按月扑发放献和按俘年发谈放相挪结合纠的复救合式艇工资丛，即累按月梁发放舟岗位疲职务地工资值，发柏放日挂期定规于次构月厉10攀日前璃；忆2、巡绩效都工资浩，在末完成困年度爹绩效碗考核毒工作径的基程础上歉，由誉人力吴资源昨部核羊准，疑财务内部于验次年络度1踩月或韵春节烫前发药放。裤第四术章本工师资调鹅整错第九万条左工资立调整叔是指偏员工脂试用骂转正著、以麻及语公司盟根据坊当年病经营伙效益陶情况世和绩峰效考排核结劳果对靠员工才工葱资衣级别繁进行用的调沫整。乒第十船条告舍员工董试用生期后膝转正铁工资诞管理同办法割如下草：循试用倡期原富则上幕为2东个月跃（特威批除州外）染，试昏用期胞满填托写《搅员工训转正舅申请渠表》推，由扯其主配管领金导及泡人力彻资源产部进戴行审歉核，缸合格狐后转刘为正夫式员州工相形应级该别工锐资。集第十摧一条培级采别笔工资垂调整座原则令上每暖年进货行芽1-凡2锣次，悦但每殃次调骡整面奖不域得蜡超过择50济%。肃调资予程序错如下挽：逆1俘、港根据拾当年骄绩效光考核北情况性，提掉出调敏资人滋员名递单。选2筹、唤人力帆资源迅部根设据调纪资人岗员名红单填替报羽《英调资求审批多表海》猛，并仇按审亦批表兵规定限程序僻办妥宝审批因手续辉。胜3、扬调资宇人员炕从总坑经理趟批准申之日絮起计彩发新亦工资玻。调处资审抵批表碰归入兰