六大系统之人员定位系统设施设备管理制度范文多篇合集

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一、加装、采用与保护

1、各个人员进出井口、重点区域出来/入口、管制区域等地点应当设置分站，并能够满足用户监测携卡人员出来/入井、出来/进重点区域、出来/进管制区域的建议。

2、巷道分支细细的设置分站，并能够满足用户监测携卡人员出来/进方向的建议。

3、下井应当随身携带辨识卡。

4、辨识卡不得擅自拆下。

5、工作不正常的辨识卡不得采用。性能较完整的辨识卡总数，至少比经常人员的总数多10%，不紧固专人采用的辨识卡，性能较完整的辨识卡总数至少比每班最多下井人数多10%。

6、矿调度室应当设置表明设备，表明井下人员边线等。

7、各个人员进出井口应当设置检测辨识卡工作与否正常和唯一性检测的装置，并提示信息携卡人员本人及有关人员。

8、分站应当设置在易于读卡、观测、调试、检验、围岩平衡、掘进较好、并无淋水、并无杂物的边线。机电设备管理规定技术管理（骆驼山煤矿）(1)配件管理

第二○七条：机电设备配件年、季、月计划由机电动力部非政府有关人员汇同供应部分管配件计划的人员，根据消耗定额和实际情况，共同基本建设，并由机电动力部按时呈报和派员参加上级举行的有关会议。

第二○八条：机电动力部技术负责人，应当定期举行各单位技术管理人员会议，分析配件消耗动态，制订配件消耗定额，对帕吕奥、易损部件，搞好科学分析，以提升配件采用的效率。

第二○九条：各采用机电设备的单位，容许存有一定数量的配件储备，各采用单位应当得当看管不许遗失损毁侵吞。

第二一○条：各采用单位对配件的领用和看管必须紧固专人，必须强化管理，降低消耗。替代下来的应尽量复原采用，对修旧利废工作搞出的不好的单位或个人，按机电设备奖罚条例应予以大加表彰和奖励。

(2)技术资料管理

第二一一条：凡属矿机电设备方面的技术资料包含出厂说明书、产品合格证、安全检查合格证、矿用产品安全标志、试验单、备件图纸均应当由机电技术资料室整理补足建档。大型固定设备必须一机一档专人看管，严禁随意外借，杜绝遗失。

第二一二条：全矿各类机电工程，包含设计、加装、检修、施工与灾害预防措施以及机电事故分析等工作，均应当留存原整的技术资料存有设备档案中备查。

第二一三条：对各类机电工程的原设计和图纸资料的更改、变动必须按有关规程、程序，继续执行按程序相关手续，并将修改变化情况档案备查。

第二一四条：设备的加装，必须根据设计图纸、技术资料、采用说明书、《煤矿安全规程》和设备加装质量标准等基本建设加装计划，制订安全措施和作业规程后，方可展开施工。

第二一五条：每年有规律的季节性防洪、防火、保暖、胸膈等各项工作，搞好电气预防性试验和大型设备的技术测量工作，必须列入年度工作计划，分别制订防范措施。试验及测量结果步入设备档案。

第二一六条：根据设备的性能、质量和采用情况，按规定的大中小修成周期的内容，存有计划的做好强制性计划检修工作，各级技术管理人员在帮助本单位制订年度计划时，一定必须给设备检修精心安排必要的时间。

第二一七条：各类机电设备的检修必须二要做好人员非政府工作，检修前必须制订检修计划，施工措施和检修质量标准。设备检修完工后，质量检查人员应当荟同主管技术员负责管理环评，并在环评记录上盖章备案。大修后的设备必须空负荷试车，有条件的应展初（末）次放顶煤业务保安制度初(末)次放顶煤业务保安制度

1、总则

1.1为了贯彻落实“安全第一、防治第一”的方针，二要狠抓回采工作面初(末)次放顶管理、方针顶板事故的出现，回采工作面顶板管理规范化、科学化，根据煤炭行业顶板管理的有关法规、规定，融合我矿顶板管理的特点，制订本规定。

2、非政府领导

2.1狠抓初(末)次放顶管理，防范顶板事故的出现，就是确保安全生产的关键之一，领导干部必须把强化顶板管理工作列入关键工作日程。每年必须举行一次顶板管理专业会议，顶板管理领导小组每季必须举行一次顶板管理分析可以，总结交流顶板管理的经验教训，研究改良有关初(末)次放顶管理的技术问题。

2.2建立健全各级领导的初(末)次放顶管理岗位责任制。

1)矿长对初(末)次放顶管理工作正数主要领导责任。负责管理搭载生产和冶炼区队的干部，全面落实岗位责任制，审查年度顶板管理计划，每年举行一次初(末)次放顶管理专业会议，对关键性顶板事故非政府查案和处置。

2)分管副矿长对初(末)次放顶管理工作正数轻易领导责任。负责管理非政府设立回采工作面的初次放顶和收尾领导小组。及时化解初次放顶和收尾期间存有的顶板管理问题。非政府每月冶炼工作面的工程质量检查环评。

3)矿总工程师对初(末)次放顶管理正数技术领导责任，负责管理搭载生产技术和矿井队的技术人员，分管副总工程师轻易负责管理初(末)次放顶技术管理工作，负责管理非政府基本建设年度初(末)次放顶管理工作计划，负责管理策划矿井工作面《作业规程》及专项《安全技术措施》的会审，领导矿压监测工作，每季度举行一次初(末)次放顶管理分析可以，检查初(末)次放顶管理计划和有关规定的继续执行贯彻落实情况，作出提升初(末)次放顶管理的同意。

4)业务科室必须搞好本职工作，做好业务保安。地质测量部门必须强化矿井工作面的地质工作，查清结构变化，及时展开地质预报，避免地质构造变化引发顶板事故。生产技术部门负责管理初(末)次放顶管理的日常技术管理工作，深入细致审查《作业规程》和补足安全技术措施。设计部门必须把管理做为关键的科研课题。矿井工作面和巷道布置必须有助于顶板管理。安监站负责管理对矿井工作面初(末)次放顶管理展开监督，检查工作面有没有规程措施和与否全面落实落空，登机或生产技术部门及时非政府初(末)次放顶事故的查案和处置

3、作业1.技术中心副主任（技术）岗位安全职责1.技术中心副主任（技术）岗位安全职责1.协调主任搞好全系列公司安全技术管理工作。2.在新建、扩建或扩建工程的审查、设计和建设中，必须把安全规定放在首位，履行职责国家有关规定将安全设施、职业卫生设施、环保设施、消防设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投用，非政府贯彻实施。3.协调主任积极开展安全技术科技攻关、研究工作，积极主动使用一流技术和安全装备，推展安全生产科研成果、一流技术。4.对本部门负责管理的公司内崭新研发项目设计、改建安全性审查。5.参予制订、修改、审查、贯彻落实和继续执行技术管理中牵涉安全管理的各项规章制度。6.定期非政府积极开展技术方面安全检查、隐患排查。7.深入细致履行职责值守、老爹、安全带班、下现场、安全指导服务等安全职责。8.积极主动出席公司非政府的各项安全活动。法律、法规、规章规定的其他职责。职业病危害项目申报制度职业病危害项目申报制度

为确保员工的职业身心健康和安全，预防职业病危害，根据《职业病防治法》、《工作场所职业卫生监督管理规定》以及《作业场所职业病危害申报管理办法》的规定，制定本制度。

一、职业卫生科负责管理本公司职业危害因素的调查与申报工作的管理，在其内部设立专业人员，负责管理职业危害因素的调查与申报。

二、必须严格执行《中华人民共和国职业病防治法》及《职业病危害项目申报管理办法》，及时精确统计数据和呈报职业危害因素。

三、工作现场职业危害因素应当根据《职业病危害因素分类目录》中所列举的职业危害因素的种类，融合工作现场实际调查情况，统计数据确认和申报。

四、职业病危害因素申报的内容必须精确完备。申报内容包含：

1、用人单位的基本情况。

2、纸质《作业场所职业病危害申报表》。

3、职业卫生管理机构文件。

4、职业卫生管理制度和操作规程(提升详尽目录)。

5、职业卫生技术服务机构出示的职业病危害因素检测报告。

6、职业病防水设施目录明细表。接害人员职业病防护用品的搭载情况(接害岗位、接害人员、劳动防护用品名称、数量、型号等)。

7、本年度碰触职业病危害从业人员职业健康检查报告。

8、法律、法规和规章规定的其他文件、资料。

五、每年向当地卫生行政部门展开职业病危害项目申报，并获得《职业病危害项目申报凭证》。

六、煤矿在领取、换发煤矿安全生产许可证时，应如实向卫生行政部门申报职业病危害项目，同时抄报所在地卫生行政部门。

七、新建、扩建、改建、技术改造、技术引进项目，应在竣工验收之日起30日内申报。

八、申报后，因使用的生产技术、工艺、材料等更改引致所申报的职业危害因素及其有关内容出现发生改变的，应在更改后30日向原申报机关申报更改内容。

九、中止生产经营时，应向原申报机关办理申报冻结。煤矿机电副矿长岗位考核评级办法煤矿机电副矿长岗位考核评级办法

岗位名称

项目

项目内容及标准

标准分

评分办法

机电副矿短

一、精神文明20分后

继续执行复松树滩煤矿《精神文明》统一规定

20分后

二、岗位职责60分后

1在矿长的领导下，对全矿机电管理、机电技术工作全面负责管理。

5分后

未完成甩5分后

2.参予基本建设全矿年、月度生产建设计划和长远发展规划、安全技术发展规划和安全技术措施计划，矿井灾害防治和处置计划，安全技改工程计划

5分后

未努力做到甩2分后

3.审查机电工程项目和计划，负责管理基本建设设备更新改造计划，年、月度设备修理计划和大型设备定期检修计划并非政府实行。

5分后

一项不合格甩2分后

4.负责管理撰写机电作业、操作规程和安全技术措施，机电技术标准各项管理制度的审查，并经常检查督促实行。审查各种机电报表顺利完成责任制规定的各项职责。

5分后

一项未努力做到甩3分后

5.非政府研究机电方面的关键性技术问题，负责管理狠抓全矿科技计量，推展新技术、新工艺、新产品、新材料，不断提升矿井机械化程度，并使机电设备努力做到科学管理，合理采用，安全运转。

5分后

未努力做到甩3分后

岗位名称

项目

项目内容及标准

标准分

评分办法

机电副矿短

二、岗位职责60分后

6.强化全矿机电工作人员的管理，非政府计划机电特定工种人员的安全教育培训工作，并对关键性发明者明确提出奖励建议，负责管理机电工作人员的考核工作。

5分后

未努力做到甩2分后

7.强化机电基础管理工作，狠抓机电、运输设备的工作。努力做到检修项目、配件、备品、材料、技术措施、质量标准的全面落实。对机电设备非政府不定期的质量检查，非政府对新旧设备，配件的检查环评和除役设备的鉴别。

5分后

一项不合格甩2分后

8.经常深入细班组自学制度班组自学制度

（一）为规范班组自学管理，保证学习效果，提高班组职工安全意识和专业技能，根据《煤矿安全生产标准化基本建议及评分方法（实施）》安全培训和应急管理（或调度和地面设施）专业“班组安全建设、制度建设”对班组安全管理制度建设的建议，制订本制度。

（二）班组自学由班组长负责管理。每周非政府1次，主要内容就是遵章守纪，作业规程，岗位安全操作规程；岗位间工作贯通协调的安全建议；典型事故案例及个体防水设施的恰当采用方法等内容。

（三）日常自学不拘形式、时间和场所，辨认出不安全犯罪行为和不安全现象应当及时非政府自学。

（四）situated人员教育。对因工作须要转换工作岗位的职工必须展开自学培训，主要内容就是，崭新岗位的操作规程、安全操作方法、安全操作方式技术科学知识；设备常用的故障及其确定方法；以往该岗位出现事故案例及应当汲取的经验教训等。

（五）使用新技术、新工艺、新产品、崭新设备、新材料作业人员的教育。由工程技术人员负责管理，主要内容就是新技术、新工艺、新产品、崭新设备、新材料的基础知识、性能、特点、操作方法、安全注意事项及可能将增添的危害。

（六）对违章操作、违背劳动纪律的职工，所有人员都有权对其进行批评教育。

（七）对违章统一指挥的管理人员，职工有权反对并建议其废止，可以向上级部门充分反映情况。煤矿安全操作规程管理制度安全操作规程管理制度

第一章总则

第一条为了进一步规范安全操作规程及标准的管理，保护较好的安全生产秩序，特制订本制度。

第二章安全操作规程的基本建设

第二条基本建设依据

（一）现行的国家、行业安全技术标准和规范，安全规程等；

（二）公司有关安全管理制度、标准和规范；

（三）设备的采用说明书、工作原理资料以及设计、生产资料；

（四）曾经发生过的危险、事故案例及本项操作方式有关的其它不全系列安全因系；

（六）其它有关建议。

第三条基本建设内容

（一）明晰适用范围；

（二）行业和工种建议的通常规定；

（三）该工种的安全规定；

（四）操作前的准备工作及安全证实，包含：操作前搞哪些检查、机器设备和环境必须处在什么状态、必须搞哪些调整、准备工作哪些工具等；

（五）劳动防护用品的佩戴建议包含：必须和严禁佩戴的防护用品种类，以及如何佩戴要到；

（六）操作方式的先后顺序、方式；

（七）正常的操作程序；

（八）操作过程中机器设备的状态；

（九）操作过程须要展开哪些测试和调整，如何调整；

（十）操作方式人员所处的边线和操作方式时的规范姿势

（十一）操作过程中存有哪些必须严禁的犯罪行为；

（十二）特定操作方式内容；

（十三）异常情况处置建议；

（十四）收尾工作；

（十五）其他建议。

第三章培训及自学

第四条对照工种作业标准，建立健全各工种、各岗位人员操作规程和各工序操作方式标准。

第五条创建专门的安全操作规程自学制度，聘用存有经验的老工人和专业技术人员展开传授，对职工展开安全操作规程培训，同时必须在公司举行的各类安全教育培训中，将安全操作规程列入重点自学内容，确保安全操作规程的全面落实，每次自学完结后，必须非政府对职工展开考试，考试合格者方可上岗。

第六条实行职工持卡上岗管理制度。制作各岗位、各工种岗位危险源识别卡，识别卡上标明各岗位、各工种的操作方式标准和可能将出现的危害因素，职工1人1卡，持卡上岗。

第四章检查及考核

第七条制订安全操作规程考核环评办法，推行动态监督检查、班清班结，并努力做到持卡上岗，并使每一位从业人员均能够明晰自己所专门从事岗位应如何搞，搞什么，怎么做，不应当搞什么。

第八条加强对安全操作方式管理的监督考核力度，对不能熟识操作方式标准的上岗人员，必须立即展开停建培训。

第九条特定工种及各岗位从业人员必须努力做到上岗、持卡上岗，并且津津乐道本岗位操作方式标准。对现场抽检其经王奶贵差者或违背操作方式标准作业者，责令其下岗工人培训，并按规定不予行政处罚，培训合格后方可以上岗作业。

第十条加强对各岗位、各工种人员操作方式犯罪行为的监督考核，构成闭环式的管理机制，全面落实各级各类人员监督考核责任制，加强监督考核力度，保证职工规范操作方式。

第十一条安全操作规程继续执行情况的检查内容：

（一）检查违章行为。安全管理人员在检查中根据安全操作规程和常用违背安全操作规程犯罪行为范例，对重点设备、重点岗位、重点人员安全操作规程的继续执行情况展开检查，及时发现和制止违章行为。同时，对违章行为展开行政处罚。

（二）检查劳动防护用品和防水设备采用情况。检查与否采用本工种规定的防护用品，佩戴与否恰当，安全防水设施与否被拆毁，或者否被错误采用。

（三）检查特种作业人员上岗上岗情况。对特种作业人员检查的重点就是特种作业人员的身体条件与否符合要求、特种作业人员教育培训及初审教育与否按规定展开、与否存有非特种作业人员展开特种作业、特种作业人员作业时与否存有违章行为等。检查特种作业人员的上岗上岗率为。

（四）检查员工对安全操作规程的掌握情况。

第十二条检查使用现场检查和笔答考核两种办法。现场检查的方法就是使员工从头开始操作方式，直至这项工作完结年才，检查人员利用事先制订不好的检查表，逐项展开评分，对不能符合要求的操作方式，检查完结后在现场给与制止。

第五章附于则

第十三条本制度解释权属于煤业有限公司。丰汇煤矿“手指口述”等四项安全管理暂行办法丰汇煤矿“手指口述”等四项安全管理暂行办法

各科室、区队：

为进一步加强职工安全教育培训，提升职工安全素质，提高矿井安全精细化管理水平，同意在全矿实行“手指口述”、“安全隐患排查市场化管理”、“职工个人“三违”戳Elo”、“区队红黄旗安全管理”(参见附件)四个安全管理办法。

一、非政府领导

组短：郭景秋郑云民

副组短;眭祥云刘志红付叶明舒占江李素科徐益柱杨光明程艮柱

成员：张玉国宋月亮朱玉水李加宝孟建好赵银张建国马乃元王建崇王素祥赵林海李景华张长青王玉峰陈国兴周茂悦孙立昌尉建民刘民钟子朋

二、根据各自的分管范围，业务职责，矿同意设立实行小组。

1、“手指口述”督导小组：

组短：孟建好

副组长：刘永乾

组员：张庆斌孔凡平黄兆显王荣华王维国

孙德付

2、“安全隐患排查市场化管理”实行小组：

组短：咸伟

副组长：张加宽

组员：王龙存有朱玉水张建国马乃元孙金柱眭晓波

3、“职工个人“三违”戳Elo”实行小组：

组短：马乃元

副组长：黄兆显

组员：张建国刘永乾黄兆显王荣华王维国孙德付

4、“区队红黄旗安全管理”实行小组：

组短：张建国

副组长：郭玉良

组员：张长青马乃元刘永乾咸伟黄兆显张加宽

领导小组内设办公室，办公室设于信息办，由张建国任主任，各领导组检查的各项资料缴信息办，信息办统计数据、整理后报矿领导组。

附件：1、“手指口述”实施方案

2、“安全隐患排查市场化管理”管理规定

3、“职工个人“三违”戳Elo”管理规定

4、“区队红黄旗安全管理”实施方案

附件1

丰汇煤业有限公司丰汇煤矿

关于实行“手指口述”活动的实施方案

为进一步加强全矿干部职工安全教育培训，提升职工安全素质，提高矿井安全精细化管理水平，在全矿实行“手指口述”安全证实操作法，现将“手指口述”操作法实行工作中的有关事项通告如下：

二、指导思想及原则

以科学发展观为指导，深入细致贯彻落实上级关于安全生产一系列而立、指令，深入细致、坚实大力推进“手指口述”安全证实操作法，秉持“通俗易懂、规范、采用”的原则，注重岗位特点，使用“推行、总结、健全、实行”的方式，循序渐进，全面推广。

三、工作目标

通过全面推行“手指口述”安全证实操作法，进一步规范职工安全犯罪行为，提升非正规操作方式意识和水平，培育岗位安全操作方式习惯，加强现场安全管理，推动煤矿安全生产形势平衡发展。

三、实行范围及对象

(一)实行范围：矿所属各单位。

(二)实行对象：全矿干部职工及各工种、各岗位必须实行“手指口述”安全证实工作法。

五、工作步骤

(一)准备工作阶段(9月1日---9月20日)

通过广为宣传发动，统一思想，营造氛围，大力宣传大力推进“手指口述”安全证实工作法的现实意义和重要性，唤起全员主动参予的积极性。二就是非政府自学手指口述操作方式的基础知识，并使员工介绍、掌控手指口述的基本内涵。三就是认真学习有关上级有关规定，熟识操作程序、建议和诀窍，为实行“手指口述”安全证实打下基础。

(二)实行阶段(9月21日至2011年12月1日)

1、井上、Clypeomorus各操作方式岗位展开系统分类，确认实行“手指口述”安全证实操作法的岗位(工种)，根据“手指口述”安全证实操作法诀窍并，融合岗位实际，明晰该岗位实行“手指口述”工作法的工序和步骤。

2、在实行“手指口述”工作法过程中，推行“一点带面”、示范点助推，利用各种方式加强培训，培训的方式使用逐级助推，全面推广。矿将分成三个阶段：

2.1、2011年9月21日---10月20日。护矿队、捍卫队做为试点，建议努力做到：规范语言和肢体动作，并使语言和肢体动作协同统一、自然大方。

2.2.10月21日---11月20日。由护矿队专人负责管理培训对外窗口的岗点展开培训。具体内容岗点：澡堂、矿灯房、检身房、调度、绞车房、风井队、1皮机头、猴车、35kv、空压机房、中央泵房、监控室的工作人员培训，在井下生产单位中，护矿队在队伍素质优良的综采工区、盾构二区展开培训。

2.3、11月21日----12月31日全面推行，具体内容单位：井下：盾构一区、盾构三区、皮带队、机电队、运输队、通风工区、监控队、地星载抽放。地面：调度室、安监科、机电科、技术科、通防科、机修房、煤销科、木厂、供应科(库管员)的全体人员运用“手指口述”安全证实操作法展开作业。

3、实行加强记忆，反反复复演练，示范点助推，强化督导，全面落实奖惩等综合措施，促进“手指口述”安全证实操作法的普及，并使职工熟练掌握并习惯运用“手指口述”安全证实操作法。

(三)检查环评阶段

1、环评(2012年1月1日至2012年12月31日)。矿非政府积极开展送检环评，“手指口述”操作法实行范围的岗位展开逐个检查考核，对辨认出的问题及时自查，努力做到实行全面，程序精确，动作标准，诀窍规范。

2、强化对外主要岗点的督导，特别就是调度室、澡堂、检身房、灯房、猴车上下把勾工的工作人员，建议努力做到：规范语言和肢体动作，并使语言和肢体动作协同统一、自然大方。对无法按照手指口述”操作法作业的人员，发生错误的，每次给与50—100元的罚款。

3、每月非政府评选一次，对整体表现注重的单位及个人矿将展开奖励。单位非政府不力、无法恰当采用“手指口述”操作法作业的人员，将对单位负责人给与200---500元的罚款，单位已连续发生2次的将对负责人展开处分。对上级领导检查时无法恰当采用“手指口述”操作法作业的人员一次给与100---200元的罚款，同时对单位负责人追责200---300元的罚款。对四季度合格，因手指口述”操作法影响矿井标准化总分的，责任人罚款200元，单位负责人罚款300元。

六、工作建议

(一)统一思想，认清形势。“手指口述”安全证实操作法就是经课堂教学顺利检验的安全管理方式，就是安全管理精细化的具体内容彰显，通过运用心想、眼见、手指、口述等一系列犯罪行为，对工作过程中的每一道工序展开证实，并融合诀窍顺利完成操作方式，可以鼓舞操作方式人员精神，提升作业准确度，增加操作失误，有效率防治和增加事故。各级领导、干部必须首先更新观念，突破传统思维模式，进一步统一思想，认清形势，吧全面推行“手指口述”安全证实操作法做为“四季度对决”活动的一项关键内容;做为大力推进班组建设的关键手段;做为提升职工非正规操作方式水平的重要途径，把“手指口述”安全证实操作法实行工作狠抓落实。

(二)强化领导，精心组织。各科室及区队负责人必须亲自部署揪监督，分管领导必须依靠上非政府抓落实，领导小组必须强化技术指导和严格把关，安监科及小分队必须严苛督查和考核，严苛全面落实。

(三)把握住战略重点，稳步大力推进。“手指口述”安全证实操作法就是非正规与肢体语言的紧密融合，“手指口述”的核心就是规范和标准在实行过程中应当搞好三项工作，一时科学确认与分割岗位及工作程序。必须注重岗位特点，努力做到岗位无遗漏、工序必须慎重，达至操作方式存有标准，犯罪行为存有规范;二就是不断完善，在实行过程中不断总结经验，及时改良。

(四)统筹兼顾，务实求效。实行“手指口述”安全证实工作法的目的，就是为了提升安全管理水平，推动安全生产，有助于安全质量的提升，杜绝应付现象，在实行过程中各级领导必须对新旧操作方法的贯通，必须在职工熟练掌握和演练的基础上，努力做到稳定、有序的展开。

(五)全面落实责任，强化督导。迎县煤炭工业局四季度非政府的“手指口述”操作法分散环评“手指口述”操作法分散环评，未通过县煤炭工业局四季度非政府的“手指口述”操作法分散环评的，在季度考核总分甩10分后，并追责负责人的责任，矿将非政府积极开展各类“手指口述”操作法推展宣传教育活动，积极主动协调各单位把“手指口述”操作法实行工作推向深入细致。

手指口述督导考核办法

总则

1、为进一步强化工作现场安全管理，规范职工操作方式犯罪行为，创建和健全安全生产长效机制，掌控和增加各类安全事故出现，同时实现矿井的长治久安，根据关于强化安全基础管理工作的文件精神和丰播发〔2011〕34号文《关于实行“手指口述”活动的实施方案》建议，制订本办法。

2、考核对象：矿属各单位(包含井下、地面安全证实)。

3、矿设立督导组：

组短：刘永乾

副组长：马乃元

成员：王元忠咸伟郭玉良张金文黄兆显王荣华

韩志红吕文秀孙德福王维国李义华张伟红

张二文二者龙神

考核原则及内容

1、对手指口述督导考核，秉持以下原则：

2、公平、官方、公正、科学合理的原则。

3、层层抓落实、一级对一级负责管理的原则。

4、定性考核与定量考核结合的原则。

5、定期督导考核和不定期抽检考核结合的原则。

6、督导考核与安全绩效考核结合的原则。

7、矿督导考核与本单位督导考核结合的原则。

8、考核内容：依据《关于实行“手指口述”活动的实施方案》建议和本办法的规定展开督导考核。

督导考核

井下督导考核建议：

1、对井上下各工作地点实行不定时动态督导;对岗位工展开随机抽检回答;并对有关安全证实内容展开模拟检查。

2、对井下各单位继续执行手指口述情况推行百分制考核。

3、每天督导考核情况由手指口述督导考核办公室汇总整理，列印出来报表，晚会前报有关领导各一份;调度室一份，信息办一份，由信息办晚可以通报

4、深入细致搞好有关资料的管理工作，看管不好督导考核记录和日、旬、月报表等。

综合考核

1、督导考核办公室每月5日前将考核结果分别上报信息办。

2、井下单位轻微“三违”两人次及以上、谎报事故、发生重伤及以上事故、二级及以上非人身事故的中止奖励资格;地面单位轻微“三违”一人次及以上、谎报事故、发生重伤及以上人身事故、三级及以上非人身事故的中止奖励资格。

有关规定

督导员应当履行职责的职责：

1、模范严格遵守和继续执行矿关于实行手指口述的有关规定及建议。

2、深入细致向职工宣传贯彻落实实行手指口述的精神实质和重大意义。

3、督导员有权步入各单位工作现场展开督导，查询有关资料，向有关人员介绍情况、抽检回答，有权对不能规范的动作展开考核通报。

4、在督导考核过程中，辨认出单位不注重、敷衍了事者，有权责令单位实行整改措施，并认真落实。

5、督导员在展开督导考核时，必须存有两人以上同行，并佩带“安全稽查”标志;同时，严格遵守和继续执行现场有关安全规定及建议。

6、督导考核工作人员必须严苛按照定出的日期、班次积极开展督导考核工作，严禁空岗，否则罚副组长100元、组员50元/人;不得迟到早退，否则罚款50元/人;太少出席一次督导罚款50元/人。

7、骂人和气，文明督导，践行督导人员的良好形象。

8、对拒不接受督导人员检查意见，并且对督导、安监人员无理取闹、责骂威胁、打击报复的加倍处罚，并按有关规定展开严肃处理。

9、各单位对督导考核组揭发问题的责任者无法以罚代教，必须以说服教育居多，自行行政处罚的，最低不少于50元，并严禁额外其他任何行政处罚，否则，对单位领导展开通报批评。

附于则

各单位有权至有关部门查阅考核罚球等有关情况。

有关罚款可以由信息办继续执行。

各单位必须根据本单位实际制订出来切实可行的区队(科室)、班组手指口述考核奖励管理办法。

本办法由督导考核领导小组负责管理表述。

本办法自印发之日起实行。

附表：1、井下单位督导考核标准

2、地面单位督导考核标准

强化我矿安全隐患排查和安全质量标准化工作，促进本质安全型煤矿建立，根据《国务院关于防治煤矿生产安全事故的特别规定》、《山西省人民政府关于切实加强当前煤矿安全生产工作的若干规定》等文件精神，同意在全矿实行职工个人戳Elo和区队红黄旗安全管理考核办法。现将有关事宜通告如下：

一、推行“三违”撕分定量考核机制。

所有单位创建全员“三违”撕分数据档案库，制作“蓝”、“徐”、“白”三种记分卡。对出现“三违”的人员，根据撕分标准给与撕分，当“蓝”色记分卡10分撕完后，该“三违”人员在本单位离岗安全培训7天，培训考试合格后方可以上岗;当“徐”色记分卡10分撕完后，该“三违”人员至安全培训中心强制性培训7天，等待培训考试合格后方可以上岗;当“白”色记分卡10分撕完后，该“三违”人员由矿中止人事劳动用工合约。

二、推行“白”、“徐”旗奖优罚劣的奖罚激励机制。

每月对各区、队、科、室展开综合考核。考核罚球第一名得“白”旗，单位工资总额下浮10%，单位摆红旗，(单位全体员工穿“白”帽)当众表扬，奖励主要负责人500—1000元;对考核最末位的，单位得“徐”旗，单位工资总额上浮10%，单位摆黄旗，(单位全体员工穿“徐”帽)当众警告教育，判处主要负责人500—1000元罚款。

关于安全生产隐患实行市场化处理管理的规定

为了及时发现并确定安全生产隐患,实行市场化运作的手段,推行安全检查清奖惩陈述制，以人盯人、人紧盯事、把握住事、追责人的方法去创建高效率的安全生产隐患排查环境治理机制，达至设计合理、操作方式规范，提升各级人员的安全素质，由被动变小主动歼灭隐患，杜绝事故出现的目的。确保安全生产的身心健康有序展开，现将有关规定如下：

一、安全信息中心负责管理全系列矿井下安全生产隐患的搜集、分析、分类整理、市场化处理的规范运转情况的通报发布以及考核落空。

二、矿井各岗位人员、各职能机构、各级领导必须建立健全健全的安全生产责任并服务设施健全以岗位班组设备设施包机(物、件);科队级事故类别、环节服务设施工艺流程包线;副矿级冶炼作业、系统运转、区域范围的包面责任制以及监督管理掌控考核的安全、生产、技术三方分权安全驳回的体系机制。并随生产作业动态及时调整健全其责任制，确保安全生产责任制履行职责至现场。

三、隐患分成关键性隐患和通常隐患。能够对人身安全构成威胁或轻易威胁人身安全的隐患以及能够对大型设备导致损毁，影响安全运转的隐患为关键性隐患。否则订为通常隐患。

四、牵涉对安全隐患严肃查处自查的作价处置办法：

1、安全信息中心对县、市级领导及公司各级部门入井检查的隐患和问题，由信息办负责管理备案，对责任科队印发隐患限期自查通知单，由小分队负责管理现场盐务，对自查结果给与奖惩并通报。对找寻客观，欲不自查的科队负责人或员工给与行政处罚关键性隐患行政处罚100元，通常隐患行政处罚50元，对同一科队同一地点一直存有的“三老”问题必须给与重处。

2、本矿各级管理人员入井检查的隐患和问题，责令责任人现场处置并全面落实，对深入细致现场，认真负责能够辨认出关键性隐患并且现场指导、对不单是高度重视，扯皮托辞，欲不自查的队组负责人或员工，不管隐患大小，给与负责人和员工100—500元的行政处罚;对态度恶劣，阻挠干预自查隐患的科队组负责人给与500-1000。

3、老爹安全员对各队组交接班中或当值动态生产过程中发生的隐患必须深入细致严格把关，负责管理盐务全面落实，下班存有的隐患遗留至上班，对下班负责人按关键性、通常隐患给与行政处罚，关键性隐患行政处罚100元，通常隐患行政处罚50元;

4、例如的确因客观条件无法现场化解的经安全信息中心证实，限期自查，可不不予行政处罚。

五、各级管理人员必须继续执行存有检查就要存有奖惩，跟面安全员、专职安全员每月不少于10人次;其它科室副科级人员必须继续执行检查奖惩，人数均不少于3人次;

六、安全信息中心人员在继续执行本规定时，如有或经投诉其玩忽职守、徇私舞弊经投诉核实有误的，给与50-100的经济处。

七、安全指挥中心对搜集至的每一条隐患均按此规定作价处置，经小分队调查全面落实证实同时实现滑动，由安全信息中心主任、安全副矿长、矿长橄辉后生效，牵涉队组员工的转回队组发布，报工表中落空，安监科核查。

附表：安全信息中心隐患现场排查环境治理市场化运转汇总报表

丰汇煤业有限公司丰汇煤矿

关于实行“手指口述”活动的实施方案

矿所属各单位：

为进一步加强全矿干部职工安全教育培训，提升职工安全素质，提高矿井安全精细化管理水平，在全矿实行“手指口述”安全证实操作法，现将“手指口述”操作法实行工作中的有关事项通告如下：

一、指导思想及原则

以科学发展观为指导，深入细致贯彻落实上级关于安全生产一系列而立、指令，深入细致、坚实大力推进“手指口述”安全证实操作法，秉持“通俗易懂、规范、采用”的原则，注重岗位特点，使用“推行、总结、健全、实行”的方式，循序渐进，全面推广。

二、非政府领导

组短：郭景秋郑云民

副组短;眭祥云刘志红付叶明舒占江李素科徐益柱杨光明张玉国程艮柱王建崇

成员：王龙存有朱玉水李加宝孟建好张建国马乃元孙金柱孙成云张长青眭小波郑伟王玉峰陈国兴周茂悦孙立昌刘永乾郭玉良咸伟黄兆显

领导小组内设办公室，办公室设于安监科，各科室、有关部门同志为办公室成员，负责管理非政府、协同和全面落实“手指口述”实行工作中的具体内容事宜，安监科及小分队督促检查各单位“手指口述”工作积极开展情况。

三、工作目标

通过全面推行“手指口述”安全证实操作法，进一步规范职工安全犯罪行为，提升非正规操作方式意识和水平，培育岗位安全操作方式习惯，加强现场安全管理，推动煤矿安全生产形势平衡发展。

三、实行范围及对象

(一)实行范围：矿所属各单位。

(二)实行对象：全矿干部职工及各工种、各岗位必须实行“手指口述”安全证实工作法。

五、工作步骤

(一)准备工作阶段(9月1日---9月20日)

通过广为宣传发动，统一思想，营造氛围，大力宣传大力推进“手指口述”安全证实工作法的现实意义和重要性，唤起全员主动参予的积极性。二就是非政府自学手指口述操作方式的基础知识，并使员工介绍、掌控手指口述的基本内涵。三就是认真学习有关上级有关规定，熟识操作程序、建议和诀窍，为实行“手指口述”安全证实打下基础。

(二)实行阶段(9月21日至2011年12月1日)

1、井上、Clypeomorus各操作方式岗位展开系统分类，确认实行“手指口述”安全证实操作法的岗位(工种)，根据“手指口述”安全证实操作法诀窍并，融合岗位实际，明晰该岗位实行“手指口述”工作法的工序和步骤。

2、在实行“手指口述”工作法过程中，推行“一点带面”、示范点助推，利用各种方式加强培训，培训的方式使用逐级助推，全面推广。矿将分成三个阶段：

2.1、2011年9月21日---10月20日。护矿队、捍卫队做为试点，建议努力做到：规范语言和肢体动作，并使语言和肢体动作协同统一、自然大方。

2.2.10月21日---11月20日。由护矿队专人负责管理培训对外窗口的岗点展开培训。具体内容岗点：澡堂、矿灯房、检身房、调度、绞车房、风井队、1皮机头、猴车、35kv、空压机房、中央泵房、监控室的工作人员培训，在井下生产单位中，护矿队在队伍素质优良的综采工区、盾构二区展开培训。

2.3、11月21日----12月31日全面推行，具体内容单位：井下：盾构一区、盾构三区、皮带队、机电队、运输队、通风工区、监控队、地星载抽放。地面：调度室、安监科、机电科、技术科、通防科、机修房、煤销科、木长、供应科(库管员)的全体人员运用“手指口述”安全证实操作法展开作业。

3、实行加强记忆，反反复复演练，示范点助推，强化督导，全面落实奖惩等综合措施，促进“手指口述”安全证实操作法的普及，并使职工熟练掌握并习惯运用“手指口述”安全证实操作法。

(三)检查环评阶段

1、环评(2012年1月1日至2012年12月31日)。矿非政府积极开展送检环评，“手指口述”操作法实行范围的岗位展开逐个检查考核，对辨认出的问题及时自查，努力做到实行全面，程序精确，动作标准，诀窍规范。

2、强化对外主要岗点的督导，特别就是调度室、澡堂、检身房、灯房、猴车上下把勾工的工作人员，建议努力做到：规范语言和肢体动作，并使语言和肢体动作协同统一、自然大方。对无法按照手指口述”操作法作业的人员，发生错误的，每次给与50—100元的罚款。

3、每月非政府评选一次，对整体表现注重的单位及个人矿将展开奖励。单位非政府不力、无法恰当采用“手指口述”操作法作业的人员，将对单位负责人给与200---500元的罚款，单位已连续发生2次的将对负责人展开处分。对上级领导检查时无法恰当采用“手指口述”操作法作业的人员一次给与100---200元的罚款，同时对单位负责人追责200---300元的罚款。对四季度合格，因手指口述”操作法影响矿井标准化总分的，责任人罚款200元，单位负责人罚款300元。

六、工作建议

(一)统一思想，认清形势。“手指口述”安全证实操作法就是经课堂教学顺利检验的安全管理方式，就是安全管理精细化的具体内容彰显，通过运用心想、眼见、手指、口述等一系列犯罪行为，对工作过程中的每一道工序展开证实，并融合诀窍顺利完成操作方式，可以鼓舞操作方式人员精神，提升作业准确度，增加操作失误，有效率防治和增加事故。各级领导、干部必须首先更新观念，突破传统思维模式，进一步统一思想，认清形势，吧全面推行“手指口述”安全证实操作法做为“四季度对决”活动的