项目管理个人工作总结15篇

第页共页工程管理个人工作总结15篇工程管理个人工作总结15篇工程管理个人工作总结1我们又要步入一个新的开场。回忆即将过去的一年我认真分析^p自身，结合现场实际工作，在充分发挥自身优势的同时，又完善自己的缺乏。从20xx年至今我已在xx这个大家庭工作两年有余，这两年来我一直遵守企业及所在工程部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，认真完成了各项任务，维护了集体荣誉；在思想上积极要求进步，响应单位的号召；在工作上积极努力任劳任怨，认真学习相关的专业知识与技能不断充实和完善自己。在xx的施工现场管理中，我坚守自己的工作岗位，催促现场工程管理人员在工程质量、平安、进度等问题上绝不能松懈。发现问题及时处理，假设有重大问题，及时向工程部领导汇报，以便更好的更及时的处理问题，使工程顺利进展，同时做好各方协调工作，确保工程的有序进展。其中，人和蓝湾工程已到后期，严格做好各方材料核对工作，建立完好的台账，不留一丝空隙，确保工作的及时跟进。金河湾工程管理过程困难较多，做到了及时跟进，不留死角，时刻亲密关注工作的进展，为工程着想，努力办实事，不空谈，不懈怠。20xx年是我们公司开发工程众多的一年，也是公司不断开展的一年，更是我们工程部成长的一年。现针对今年在工作中所学到的知识和心得体会，做如下总结：一、工程施工平安控制自20xx年开工以来，在各方的大力支持下，工程部坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，根据有关部门、公司和甲方工程部的平安管理目的，制定了工程部平安消费的管理目的。围绕“平安开展、预防为主、以人为本”原那么，深化隐患治理，强化根底管理，明确和落实平安责任制;强化平安教育培训工作，进步全员平安意识，克制麻木思想，幸运心理和厌战情绪，确保平安消费投入，建立平安消费长效机制，确保平安文明施工。二、工程施工质量控制坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量控制。牢牢把握施工质量控制的根本原那么，坚持“质量每一，用户至上”；坚持以人为核心;坚持以预防为主;坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”;贯彻科学、公正、守法的职业标准。针对影响施工工程质量的因素，加强施工过程中对人材机各方面的管理控制，加强文明施工管理，根据工程环境情况，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工，文明消费环境，为确保质量创造良好的条件。20xx年我严格要求自己，主要从以下几点做起：1、政治思想随时关注着企业的开展，坚信企业会不断的开展、壮大，并对企业的将来充满了热情与期望;严格的要求自己，自觉承受同事们的监视和帮助，坚持不懈的克制自身的缺点，弥补自己的缺乏，我将从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从如今做起，从身边的小事做起，在本职工作中尽心尽力，孜孜不倦的做出成绩，我要不断的进步自己的岗位本领，努力精通各种专业知识，脚踏实地的做好本职工作。2、工作态度无论在工作中还是在生活中，我都一直相信一份耕耘一分收获，所以我一直在努力，努力学习，努力工作；正确认真的对待每一项工作，工作投入，按时出勤;可以做到有条不紊的进展每一项工作，提早方案，按时圆满的完成，过后不断总结精简工作流程的方法。自从我被派驻到基层工程部工作，整个工程的战线较长，而且交通极为不便，天气环境也很差，有时候上工地一天就是来回几趟，但我不怕苦、不怕累，认真的学习专业知识，认真的将理论和理论相结合，认真的为公司把好每一道关；发扬了我们施工人员连续工作、吃苦耐劳的精神。3、岗位职责严格执行企业相关的标准及国家有关的标准，认真做好工程工程的平安管理和质量管理的工作，在工作过程中，严格执行企业平安消费制度和质量管理制度，杜绝平安事故和质量事故的发生，从进场材料到成品保护，从分项分部工程到单项工程，每一个环节都认真把关，牢记自己的职责，确保工作顺利。在基层工程部工作，我总结了四点：1、贯彻企业方针；2、落实平安质量目的；3、遵守企业规章制度；4、全心全意效劳于施工现场。正是如此，我才在施工现场学习到了更多的专业知识。企业给予我们的，就是在不同的角度、不同的平台，不断的完善和总结自己，不断的进步和充实自己，进步自己的认识，充实自己的生活，企业给予了我们很多，作为回报，我们将为企业的开展壮大做奉献、为企业的将来添砖加瓦。20xx年在各位领导和同事的关心支持下，所有的工程建立比拟顺利，我也获得了一定的成绩。在所做工作中，还有很多缺乏之处，请领导和同事多多批评指正。作为一名技术人员，我将更加努力的学习专业知识，相关的法律法规。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，理论联络实际，在理论中学习理论，进步业务程度；更好的为工程技术效劳。作为一名施工管理人员，我将更加刻苦的钻研管理知识。遇事多动脑筋，进步自身管理程度，更好的为工程管理效劳。争取在20xx中做的更好。我们的工程部是一个团结拼搏的集体。团结就是力量，拼搏就是财富。正因为我们有了团结，有了拼搏，我们的明天才会更加辉煌。最后也愿我们的单位在来年更加辉煌腾达；愿工程部在明年的施工工程平安管理工作中可以圆满完成任务，确保工作的顺利进展，为公司交出满意的答卷，为住户交出放心的工程。工程管理个人工作总结220xx年，是我不平凡的一年，这一年来，分开工作___年的安装冷冻公司，奔赴戈壁滩喀双工程工程部任经理兼书记，是公司领导对我的信任。20xx年这一年主要工作井筒注浆、巷道掘进以及提升系统改装等工程，由于工程工期比拟紧张、施工人员严重缺人、管理人员少，平安管理难度危险性系数大大增加。我针对工程的特殊性，及时调整各岗位人员配置，并制定了相应的应急预案。在组织消费过程中以施工平安可靠为中心，以“平安第一、质量第二、进度第三”为原那么，以质量标准化工作为重点，以技术人才培养为手段，通过狠抓平安和进度管理，严把工程技术质量关，努力做好本职工作，安平安全、保质保量并按期完成20xx年各个工地的消费任务。一、虚心学习、努力进步20xx年我调到井巷工程部对掘进一无所知，我清醒认识到我在工作中的缺乏之处，通过与同行业精英沟通学习但实战经历缺乏，掘进的现场经历匮乏，所以我在这一年工作中，不断向班子成员、领导及职工学习，加速补充自己的实战经历，以严谨的态度对待掘进的每一道工序，进步自己的专业技术才能。二、遵守本职、扎实工作我深知煤矿管理工作的困难与重要性，所以开场就要求对自己严格一点、只有兢兢业业、扎扎实实，才能做到优质高效。为此我把履职岗位职责、虚心学习作为自己的核心任务。在掘进消费期间，经常跟随作业人员一起进出井，现场观察、记录作业人员作业过程，获得了许多重要的一线经历，这些都是不可多的经历和知识，为我以后工作打下坚实的根底，也使得自己可以更快的进入角色，干起来得心应手。三、朴实诚恳、严格自律作为一名工程管理人员，我知道应该具有朴实平淡的本色，努力让自己做到朴实不虚妄、热情不虚假、处事不急躁。心中始终要有规章制度，可以准确严谨的处理每一项工作，特别是井下管理工作。在喀双工程工程部不知不觉工作了一年，总体来说，这一年是学习的一年，是锻炼的一年，我很好的完成了公司领导交办的各项工作。由于前期自身经历缺乏，使得我养成虚心学习的好习惯，我深深的知道将来的学习和工作之路还很漫长，我将以一百分的热情投入到煤矿管理工作中去，始终保持严谨扎实的态度、积极考虑、擅长开拓、争取在自己岗位上为企业和社会作出更大奉献。工程管理个人工作总结3工程工期紧、任务重，要求各种工程用材料保质、保量，及时供给。按照这一要求，加班加点，做好物资验收、贮存、出库、现场材料管理，各种资料报送，物资软件灵敏应用等工作。在日常工作中做到以下几点。一.物资方案编制、整理配合工程内业(工长)编制工程材料总方案,月度材料需用方案及变更方案.月度需用方案数据及时汇总与工程材料总方案比照,材料进场总量控制在总方案之内.二.物资验收按照月度材料需用方案,提早通知物资供给商备料.工程共验收钢筋xx吨，型材xx吨，商品砼xx立方米。把好各种材料质量关.如钢筋,必须是合同规定的大型免检钢厂，钢筋上标识，标牌，炉号必须与材质单相各符，且检验合格后，才准许施工队使用。且所有材料都与劳务队共同验收,按劳务合同,由劳务队包损耗的办理以拨代耗手续,由工程部自行承当的办理领料手续.三.库房及现场管理材料库房做到整洁、有序、标识清楚，帐、卡、物相符，并做好防火〔水〕、防盗。对于易燃、易爆物品，如氧气、乙炔，分类存放，间隔10米以上，严防明火。大宗材料钢材，型材，按照施工平面图规划堆放，做到场地平整、道路畅通、排水良好、分规格品种堆放整齐。加强现场监管，对于浪费材料现象，坚决制止，罚款处理。四．材料核算各种物资根底资料分类归档，月报表，年报表及时上报分公司。加强物资管理软件灵敏应用，实现材料核算电算化。在物资管理工作中，还存在缺乏之处，在以后工作中积极改良，把物资管理工作做的更好。工程管理个人工作总结420xx年在紧张与繁忙的工作中渐渐远去，对于我来说，很感谢可以来到xx公司参加工作，并任职武xx土建专业的一名管理人员。作为一名应届生，在这刚参加工作的半年来，自我感觉改变很大。从书本上的知识转变到实际工作中的经历，从年少轻狂转变到虚心务实。这些转变全是因这半年中的历练，有苦有甜，有成功后的喜悦也有失败后的不甘。现将工作总结如下：1.20xx年工作事项完成情况：作为刚来工程部的人员，我的工作也渐渐顺利开展起来。我注重控制自己职责范围内的建筑装修的施工质量、技术与进度执行并与监理单位的协调以及施工单位的管理协调及完成各项管理工作。在各位师傅们的帮助下，看着自己管理区域内的各项工程在一步一步的完成中，这让我对生活和工作有了新的看法。在验收每一项工程的同时也在渐渐的积累经历，不仅仅是对施工知识的掌握，而且也与监理及施工人员进展良好的沟通。但在施工过程中也出现了一些问题，这些错误也无不时时刻刻提醒着自己要脚踏实地，从最简单的开场一步一步学起。2.20xx年工作方案、关键目的及需采取的措施。20xx年，我要加强自己对施工单位的管理，控制好质量，提早提醒施工单位对一些质量通病进展预防并进展监视，在设备根底施工时对轴线、标高进展控制。在与业主、监理单位的协调和施工单位沟通的过程中找到方法，努力做到已最短的时间内解决问题，进一步加强自己对专业知识的学习和进步自己的施工经历并加强自己的工作效率。提早做好工作方案，以一颗积极、阳光的心态去面对工作。3.工作中的缺乏及努力方向。在这段时间里我也发现了自己在工作中的缺乏。自身的工作经历缺乏，有待进一步加强。理论和专业知识学习不够，在施工过程中出现的技术问题还需要在学习中进展处理与解决。质量意识不够高，对质量通病的预防还是处理的不到位。参加工作的时间较短，在管理协调过程中一些工作没有做到有效率的沟通解决。在目前的工作岗位上，学习专业知识，努力进步自身的才能，找到差距，然后继续学习，通过解决一些详细的实际问题，进步自身的工作才能、加强自己的工作意识，这是我努力的方向。工程管理个人工作总结5光阴似箭，日月如梭。一年的时间确实是很短暂的，不知不觉间20xx年已即将过去。新的一年又将降临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下将来，取过去之长，补将来之短，对自己的工作进展一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。我与20xx年3月进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中，遵守公司的各项》规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中认真负责，能理论联络实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事配合，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。首先，在技术管理方面：1、可以耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。例如：中融国际工程地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否那么小区排水管网将无法铺设。再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，及时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。2、外部协调：对于一个工程工程来说外部协调工作对于工程的顺利开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司〔自来水、供热、燃气〕完成工程的管网配套设计工作。在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进展，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进展中。在工作当中可以从公司的利益和角度出发，积极配合各专业设计人员，完成各项任务。其次，在施工现场管理方面：4月份进入施工现场伊始，即开场和领导研究施工现场用水方案，待方案落实后协助领导完成了相关手续办理及设计工作。并配合自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作，确保了工程如期开工。根底开挖前，在领导及各位同事的帮助下，根据现场的实际情况完成了施工现场排水管道的铺设，解决了各施工单位根底开挖的排水问题。在方案制定过程中，结合工程实际采用了塑料排水管，待排水过后，管材还可以用于排烟机孔，为公司节约了一定的资金。工程进入主体施工阶段后，针对隐蔽局部容易出现问题的地方，及时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会，对防水套管的材料、制作提出了明确要求，并对工程中易出现的问题进展了技术交底，要求各施工单位在每道工序施工前，要做好样板间，经甲方和监理检查合格前方可继续施工，保证了工程质量。在工程施工期间，由于监理公司的专业人员有时到位不及时，因此要经常巡视检查，核对各种管道的位置及规格，是否符合设计和标准要求，对工程中存在的问题做到早发现、早处理以免影响到后续工程的施工。如进步排水出户管的标高，解决了汉口街一侧排水管道过低的问题。在施工管理过程中可以坚持以设计文件为根据，严格按施工标准的要求进展检查。再次，在工程造价管理方面：可以做到严格审查现场的施工签证，遵循施工签证的原那么，对影响工程造价的各种因素进展有效控制，仔细审查施工单位提出的材料清单，发现问题及错误后及时予以纠正。以上所述，即为本人在过去一年当中所做的一些工作，在过去的一年当中，即获得了一些成绩，也有所缺乏，总结过去经历，努力改正过去工作中的缺乏，且在今后的工作中，更加严格要求自己，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司开展竭尽全力。《》工程工程管理个人工作总结》工程管理个人工作总结620xx年，在方案科两位科长的支持和帮助下，较好完成了自己的本职工作以及领导交办的其他任务。现简要回忆总结如下：一、工程管理工作一年来，我的工作主要是围绕中心推行工程管理展开。面对工程管理这种科学的管理手段，我努力学习相关理论知识和软件系统操作方法，吃透管理理念，让自己从根本上认识和适应这套管理形式。在工作开展初期，我协助科长一起，参与完成了工程管理软件数据库及操作平台搭建、工程申报及审批、工程立项及分解下达等一系列阶段性工作，中心工程管理体系根本建立。在工程管理运行过程中，我参与了系统日常维护和数据处理工作，参与工程管理督导工作，理解各单位开展工程管理工作情况，搜集相关问题，对于各单位提出的许多共性问题，主动研究考虑，与同事一起讨论，大胆假设。通过自己的努力，结合对工程管理软件数据的分析^p理解，形成了一些解决问题的方法，帮助局部单位解决了产值下达、绩效发放等环节出现的问题。二、资产管理工作年底，根据委财经局相关部门转发的财政部工作要求，我承当了中心固定资产数据软件信息化的工作。在规定时间里，完成了年之前中心固定资产数据核对修正工作，并将其与年、年新增资产数据一起导入行政事业单位资产管理信息系统，并做到汇总数据与财务报表相一致，到达预期目的。三、20xx年的工作方案1、进一步完善工程管理工作。工程管理工作的开展是一个不断发现问题解决问题的过程。年，我将继续协助配合搞好工程管理系统维护工作，保证系统正常运转，数据正确无误，指标真实可靠。在企业实行工程管理过程中遇到的特有问题上狠下功夫，寻求可行的解决方法。努力研究如何有效进展进度管理、如何发挥工程组长作用、如何建立更为合理的部门考核机制等年亟待解决的问题。2、学习建立管理相关知识。根据中心年工作会议主要工作分解意见，方案科今后的工作将涉及到二期集资建房、南院建立等工程的建立管理。因此，年我将开场着手基建方面知识的学习，理解合同管理、招投标管理、预算管理相关规定，希望能在短时间内到达一定程度，为今后的工作奠定根底。工程管理个人工作总结7本年度各项工作完成情况总结如下：为了积极做好工程前期施工技术标准书编制及过程施工质量监视工作，以及配合其它部门零星土建工程需求，保障土建工程质量。针对土建专业制定每月工作方案，跟踪重点工程，催促现场施工单位做好整改工作。今年共签订建筑施工合同26项，其中包括单项工程11项，零星土建工程共计15项。完成值休楼加装铝合金及纱窗、集控楼休息室装修改造、厂区光伏板清洗用水管道工程、检修楼及值休楼外墙脱开空鼓、厂区绿化自动喷淋工程、全厂零星土建检修、全厂建筑物沉降观测点检测、供水改造土建工程等50余项零星土建工程工程，从施工方案的编写到施工过程中监控工程质量，及时协调办理外委修理申请单、完工验收单等。抓好技改管理工作，保证技改工程工作顺利施行。严格执行上级下达的技改方案，全过程管理，保证方案的刚性。在技改工程方案下达后，公司对所有技改工程进展详细安排梳理，明确责任人及施行时间，并根据技术改造工程管理标准的要求对技改工程管理内容及要点进展明确。严格执行集团及公司制度，每周各专业上报技改工程的进度和完成情况，工程施行过程中坚持过程质量监视及开工质量验收。可靠性工作扎实、稳步、有序开展，每月及时准备好根本资料、根底数据，以便于数据的随时录入，以保证录入数据的准确性。按月统计发电主机的可靠性数据，将发电主机可靠性信息报送上级公司，按时完成编写月度可靠性分析^p报告。负责牵头部门内的消费费用管理、创新课题、标准化、创星级企业工作。积极开展消费三项费用的管控，落实费用责任部门，使消费费用到实处，有效控制费用支出。组织协调部门人员建立建全创星资料，完善创星管理工作。根据公司标准化工作开展方案，今年标准化工作重点在工作标准，5月份已全面修订部门各专业工作标准，按年初制定的标准修订方案及时完成标准修订工作，20xx年度完成8个工作标准、10个管理标准、15个技术标准的修订工作。存在问题：需进一步加强专业技术知识的学习积累，提升自身专业技术程度。对工程工程管理整体把控力度不够，存在进度拖延、管理痕迹保存较少等问题，同时要加强部门及专业间的沟通才能。20xx年利用工作之余时间阅读专业技术的书籍，不断学习积累，在实际工作中，遇到问题要更加积极主动的向同事请教，学习他们处理实际问题的方法及工作经历。通过多学、多问、多想来不断进步自己的实际工作才能。工程管理个人工作总结820xx年公司工程管理工作始终围绕公司整体工作目的，严格按照公司的各项规章制度开展工作。在日常工作中认真贯彻落实公司、建科院及上级建立主管部门工作会议和有关文件精神，建立健全质量、平安管理机制，加强对在监工程的质量、平安消费监管和跟踪巡查。强化各分公司对所属工程的管理和日常监视。由于全体员工质量、平安意识的进一步进步，经过上下共同努力，一年来，公司所监工程工程质量、平安消费形势整体平稳，工程管理程度稳步进步。为总结过去，更好地完成新一年的工作，现将20xx年度的工作总结如下：一、完善管理制度，进一步标准工程管理1、修订完善公司有关管理制度并要求贯彻、执行公司原工程管理制度在施行过程中，由于局部条款不能适应现阶段公司工程的管理，有的制度条款需要补充完善，有的制度需要建立健全，为进一步完善工程管理制度，实在做好公司20xx年度在监工程的质量平安管理工作，工程管理部于20xx年初修订了20xx年质量平安工作意见、公司工程管理方法、工程考核方法、工程管理奖惩方法等一系列管理文件，并签发各分公司、各工程监理部，要求组织学习和认真贯彻、执行。由于公司实行抓大放小的经营理念和努力拓展外地市场等一系列的经营举措的施行，公司承接的大工程逐年增多，外地分公司的建立与开展也逐步走向规模。据___年年底统计现有在监工程达172个。随着近年来公司业务的不断拓展，因此公司工程管理工作必须实行“强化制度建立，实行分级管理”。今年以来工程管理部着重强化落实各分公司的制度建立和工程管理工作，要求各分公司要根据总公司的纲领性文件和规章制度制定有针对性的实在有效的管理制度，分公司必须对所属的工程巡查催促到位，做到层层制度完善，人人责任明确，真正做到以制度管工程，把工程管理工作落到实处。2、及时传达上级建立主管部门会议精神，转发上级部门文件为及时传达“省厅、市建委、市质量平安监视站”等有关部门的重要会议精神，工程管理部采用会议和信息平台等形式及时贯彻学习并催促落实。亲密关注有关部门网站，及时下载、转发有关文件给各工程监理部，并在每次的公司“消费会”上进展贯彻和落实，经统计今年以来转发上级部门文件和签发公司文件共73份。利用公司QQ群等网络信息平台，及时快捷地向各分公司、工程监理部传达上级和公司的指令，使公司及上级建立主管部门的政策和指令及时得到贯彻落实。3、组织有关专业技术和管理知识培训，不断进步监理程度今年先后组织了“公司管理体系文件”宣贯讲座、“质量控制与验收”和“建立工程资料管理”、“黄山杯工程资料管理与归档”、“新监理标准宣贯”、“人防工程监理”等的培训，培训人员达230多人次，通过培训公司管理体系文件和各项管理制度在分公司及工程监理部得到了贯彻落实，进一步进步了现场监理人员的有关专业技术程度和业务素质。二、加强在建工程质量、平安巡查，强化监管力度1)、管理方法和措施1、对新开工工程及所有在建工程进展全面摸底排查，采取针对性检查排除平安质量隐患。如对鼎元公馆、肥东县店忠路改造工程一标段、汇峰.苹果小镇、肥西花木城A、B区。安徽建工学院南校区风雨操场、肥东浙商城;华盛·大运城五星大酒店、蚌埠桃花园三期工程及千城大厦工程的巡查，并对荃银总部及种子精加工中心工程、安徽建工学院南校区风雨操场的高支模及网架施工、合肥市五十中西区综合体育馆的网架施工、华盛·大运城、肥西花木城的深基坑、南滨车业综合楼塔吊、人货电梯，安建大厦、泰工程机械科研中心的吊篮外装饰等的施工作为重点监控，同时参加工程专题例会和高支模等关键工序的验收，积极提出建议，指出该工程平安隐患的重点、施工难点，提醒工程监理部及施工单位加强管理确保施工质量与平安。2、新开工工程做到摸底登记到位，对保障房工程及存在重大危险工程跟踪督查到位。如：庐江万家四季城一期工程、含城学府苑、万科森林公园、昊博园、绿林河畔.御园翰林小区、黄山路物流配送中心科研楼、汇峰.苹果小镇、祁门鲲鹏·领秀城、安庆市经开区规划二路、江苏镇江万隆·格林铭郡工程等。3、根据公司的管理制度和有关文件，工程管理局部季度制定了质量平安工作检查方案，并成立检查组，明确检查内容及时间安排，重点检查：①分公司对其所属工程的检查情况，②总监履责及到岗情况;③工程监理部人员装备、持证及履责情况;④工程实体质量、平安及文明施工监理情况;⑤监理资料的搜集、整理情况。对合肥市区工程工程及各分公司的工程抽查，力争做到全面覆盖、全面理解工程施工动态和监理部工作情况，对存在有较大平安隐患的工程工程，跟踪催促工程监理部认真履行监理工作职责，躲避监理工作责任风险，杜绝重大平安事故和监理责任的质量事故发生。通过检查、巡查、督查，促进了监理人员的监理力度，增强了履行职责的意识。2)、加强节日期间的巡查，严防平安事故发生由于节假日期间施工现场往往疏于管理，质量平安事故易发。为确保节假日期间的施工平安，公司均签发通知要求各工程监理部，凡节假日安排施工的工程，工程监理人员必须在岗履责，对节假日期间不安排施工的工程也要安排专人值班。公司领导带队，工程管理部组成检查组到工地平安巡查，确保人员在岗，严防节日期间平安事故的发生。“元旦、五·一、中秋、国庆等节日期间先后共巡查了42个工程，通过节日期间巡查，各工程监理人员均在岗履责，工程上值班人员根本没有在节假日擅自脱岗现象，有局部工程监理部因工程需要监理人员全部坚守岗位。3)、深化开展“平安消费月”活动，进一步增强平安监理意识今年6月份结合平安月活动由公司主要领导带队先后对亳州分公司、滁州分公司、淮南分公司和芜湖子公司、安庆机场大道还建房工程、淮北市烈山区丰山花园二期等进展检查，重点检查分公司对所属工程管理情况，工程现场平安消费监理情况及“平安消费月”活动开展落实情况;结合建立主管部门近期平安消费的有关要求，深化排查治理平安消费隐患，以脚手架、高支模、深基坑、大型建筑起重机械设备等治理为重点。对现场的“平安月”活动提出了要求并对局部工程下发了平安整改通知单。检查组抽查了局部工程的施工平安监理情况，从检查情况来看大多数分公司的工程管理工作到位，做法和经历值得学习和借鉴，如;亳州分公司的平安管理制度和巡视检查记录完好、建立监理工程档案(重大危险、一般危险记录清楚)、组织平安培训考试、组织工程初验;滁州分公司的总监带班检查记录、每月的平安检查通报等。芜湖子公司的每月简报，定期召开工程监理部平安工作例会、定期考评等等都是分公司管理的亮点。为进一步增强各分公司的平安监理意识，标准公司各级平安消费管理。20xx年7月26日公司顺利召开了分公司平安消费管理工作经历交流会。会议强调：各分公司要把这次平安消费管理工作经历交流会作为起点，互相借鉴好的做法和经历，进一步完善各项管理制度，要把平安消费管理工作作为重点来抓，做到警钟长鸣。这次会议对公司各级平安消费管理将起到积极的推动作用。今年一至四季度共检查工程工程：计312项次;分公司和外地工程计120个，下发质量、平安、资料等整改通知单72份，工程管理部全年分季度已按方案完成工程的检查和巡查工作。对存在的问题及时要求各工程部催促限期整改。全年陪同院安委会进展工程平安检查4次，先后对我公司监理的亳州大唐国际城、亳州工业园3#复原小区B区工程、东至县丽山秀水1—6#楼、滁州新城国际大厦、六安高速·御景天地工程等进展平安检查，对检查存在问题已催促工程监理部落实、整改，并回复。通过加强在监工程质量、平安、监理资料的巡查，增强了工程监理部对质量平安监管的意识，对更进一步标准我们的工程管理起到了积极的推动和引导作用。三、质量、平安目的实现情况1)、平安消费目的实现情况公司今年平安消费形势总体平稳，根本保证了平安消费无一般及以上事故的管理目的。公司全年创省级建筑施工平安质量标准化示范工地和示范小区，已经公示上半年的工程工程共有3个(下半年待公示)：1、省级建筑施工平安质量标准化示范工地：大陆马牌轮胎(合肥)2号成品库工程工程。2、省级建筑施工平安质量标准化示范小区：①亳州市南部新区安置复原小区D区二标段工程(8#、9#、10#、12#、B区地下车库、幼儿园、超市及商铺);②芜湖经济技术开发区万春新苑四期安置房工程等两个工程工程。2)、质量及创优目的的实现情况1、获市级优质工程(市级杯)五项：①合肥国家动漫产业开展基地A1#楼，②合肥国家动漫及外包产业基地A4#孵化器工程，③皇马花园二期工程51#楼，④皇马花园二期工程34#楼，⑤昊天园30#楼(此仅为合肥市工程，外地分公司创市级优质工程工程待报)。2、创省级优质工程(黄山杯)七项：①亳州挪动通信综合楼及第二消费楼，②利辛县中医院病房综合楼，③阜阳市国家级质检中心大楼，④滁州中学高中部新校区体育馆，⑤定远县裕安水上花园大润发超市工程，⑥合肥国家动漫产业开展基地A1#楼，⑦合肥国家动漫及效劳外包基地A4#孵化器，(该七个工程正在通过专家评审)。截止20xx年11月底，监理工程开工验收合格率100%，质量投诉率≤1%。综上我们的平安质量管理目的已经到达实现。3)、质量、平安监管比拟好的工程：①昊天园40#、41#楼，②滁州凯迪豪生大酒店，③定远县裕安水上花园，④华盛·大运城，⑤六安高速·御景天地，⑥万科森林公园，⑦安徽建工学院南校区风雨操场，⑧滁州市新城国际大厦，⑨安建大厦，⑩定远金水·金山丽景等。4)、监理资料搜集、整理比拟好的工程：合肥市国防发动指挥中心办公综合楼、华盛·大运城五星大酒店及商住楼、安徽荃银高科新基地工程、安建大厦、昊天园、安粮城市广场、阜阳市中南红星美凯龙全球家居生活广场、东至丽山·秀水、六安高速·御景天地、安庆规划二路等工程工程，均能按公司要求资料目录框架搜集、整理。资料搜集较完好，整理比拟标准。5)、在监理工作岗位上责任心强，踏实肯干，认真履责的监理人员：如：合肥市国防发动中心的总代郭志;安建大厦工程总代王羊富;安徽泰工程机械研发中心办公楼总代李德海;华裕家园的总代常永平;芜湖白象绿洲的总代杨道礼;昊天园的总代周之银;表现突出的总监：李殿文、杨世文、阚劲松、张运波、王道平、康朝霞、张忠建、张再旺、张应武、张祥超、剑、;驻外地工程的总代王为平等。当然在日常监理工作中也还有很多爱岗敬业、认真履责的优秀监理人员，他们为确保在监工程的施工质量和平安尽职尽责、成绩显著，为公司做出了奉献，也争得了荣誉。四、存在的问题和缺乏根据检查情况，各分公司、各工程监理部无论在施工质量的控制还是在平安管理等方面均获得了一定的成绩，但也还存在着一些问题和缺乏。①、局部工程工程存在监理人员装备数量缺乏。②、局部工程大型设备存在平安隐患：塔吊、人货电梯未经过检测验收合格就运行使用，工程监理部对存在的问题不能及时催促整改到位。③、局部工程监理资料记录不完好，搜集、整理不标准。④、有的工程报建手续不全，未领取施工答应证即行施工。工程监理部无任何文字的监管和协调反映。⑤、公司要求上报的材料不及时，如：每月的施工动态、重大危险，分公司对所属工程的检查情况等。当然工程管理部也要加大监管力度，增加检查与巡查的频次，使公司层次的监管更加全面，更具实效性。五、下一年度的监理工作意见及展望即将过去的一年我们在工程管理上特别是平安管理方面确实做了一些工作，但同时也要清醒地看到存在的缺乏。我们要在今后的工作中严格执行公司的各项规章制度，进一步加大对危险性较大的分局部项工程及重大危险的监控管理力度，继续把保障房工程作为质量平安监管的重点，增加巡查的频率，催促及时排除质量平安隐患，争取在今后的工程管理工作中做得更加扎实。同时也要做好以下工作：1、进一步完善和修订工程管理各项制度;2、以公司的质量方针和质量目的为根据，制定工程管理的工作方案，促进工程管理工作的提升。3、“强化制度建立，实行分级管理”，进一步强化落实分公司的制度建立和工程管理工作，要求各分公司健全管理制度，并对所属的工程巡查催促到位，真正做到以制度管工程，实在把分公司工程管理工作落到实处。4、加强员工的培训工作，增加新员工的培训频次，努力进步员工的业务素质和工作才能。新的一年即将到来。我们要不断总结成绩和认识存在的缺乏。在今后的工作中加大监管力度，为公司的强大与开展做出更大的奉献。工程管理个人工作总结9各位领导、各位同仁：大家好!xx年是不平凡的一年，在过去的一年中，**分公司共完成营业额1537xxxx元，创分公司历史新高，综合效益也大有进步。随着经营规模的急剧膨胀，接踵而来**分公司在工程管理方面暴露出一些亟待解决的问题，如工程管理部人员变动频繁，机构空置，管理根底薄弱，管理权限、职责不清，对工程缺乏有效的过程监控、指导。xx年局和公司对**分公司自营工程现场管理进展了屡次检查，发现了一些问题，其中有些问题都是不应发生的工程管理常识问题，只要工程平时加强自检自纠，有些问题就不会发生。回忆xx年，产生这些问题的原因主要有以下几点：网-1、工程管理制度不健全，工程管理意识淡薄xx年**分公司出台了一系列管理制度，但有关工程管理制度却不多，管理集约程度不高，执行力不够，工程本钱管理意识欠缺，质量、平安意识淡薄。2、过程监控流于形式，“人情化”管理比拟突出在去年的工程管理综合检查中，**分公司工程得分不尽理想，有些工程对班组技术交底、平安交底做得很不够，有的工程尽管做了交底工作，但对班组监控往往流于形式，甚至敷衍了事，以致产生了很多质量问题、平安隐患。工程部对工程管理人员要求不严，工程管理人员对班组要求不严，管理制度有时成了一种摆设，“人情化”管理非常普遍。3、工程未建立有效鼓励机制，奖惩措施不严，一岗多人、人浮于事、权责不清的现象还不同程度地存在工程管理中。针对前期工程管理存在的一些薄弱环节，结合分公司年度工作目的，xx年分公司工程管理部工作思路及重点可用“五句话”概括，那就是管理规划要有“信心”，过程监控要有“恒心”，工作指导要有“耐心”，奖惩措施要“狠心”，管理团队要“齐心”。一、管理规划要有“信心”由于前期工程管理部功能流失，人心浮动，要尽快改变被动场面，工程管理部全体人员要树立信心，要充分坚信在公司、分公司领导下，在公司总部工程管理部指导和支持下，尽快把分公司工程管理部建成一个职能健全、人员精干、管理高效，对工程能起直接支持和保障作用的强有力的职能部门，为了实现这个目的，详细有以下几方面的规划：1、xx年分公司工程管理部将遵循公司工程管理部根底管理制度，尽快形成合适于**分公司实际情况的管理架构、管理体系，正如孙总所要求的，在管理的各个方面、各个层次、各个环节都有章可循，有章必循，对工程管理要真正做到每桩事情有人管，出了问题有人当，给企业造成损失有人赔。2、根据管理体系，尽快建立实用、可操作性的程序性文件、管理职责、权限划分、管理流程，促使工程各岗位人员明确职责、工作标准，杜绝低级错误的再度发生，防止工作失误给企业带来新的损失。重点是完善岗位责任制，坚持技术平安交底、过程监控、目的考核制度。3、今年力争与预算、工程部等部门一道建立三个重点“信息库”，一是合格劳务分包商信息库;二是合格的材料设备供给商信息库;三是较为完善的内部价格信息库，包括劳务、专业分包、材料设备等要素信息。有了以上信息库，可为劳务、分包、材料的选择提供信息平台，也为内部工程本钱考核、投标报价提供可靠根据。4、完善工程管理奖惩机制，真正做到奖优罚劣，进步工程部管理人员积极性、主动性、创造性，用心作好工作中的每一个细节。5、实行目的考核，定期检查，有组织、不连续地开展工程管理检查、评比活动，充分树立工程管理部的权威性，作到有令那么行，令行那么止，促使工程加强管理，进步管理程度。6、组织丰富多彩的岗前、岗位培训活动，通过个人自学与社会助学相结合，岗位培训与技能操练相结合，专业技术与管理意识相结合，使工程管理人员逐步成为业务素质过硬、工作才能较强的多面手。在条件允许情况下，采取岗位轮换、一人多岗等方式实现工程管理人员的良性互动，逐步建立一个知识构造合理、专业互补、有事业心的人才队伍。2、监视检查工程签证情况，签证是否及时，签证是否有遗漏，签证的效力如何，签证是否到达预期目的;检查工程与业主、监理就工程变更、工作指令等是否有书面确认文件。3、会同合约预算部门检查工程开工单是否符合分包协议要求，是否存在乱开工现象，对班组的各项罚款是否兑现等等。4、检查材料设备采购方案是否及时完好;材料验收是否认真、是否有破绽;限额领料是否坚持，班组超耗用料是否罚款，是否受到教育。工程材料汇总表、主要材料节超分析^p表是否及时提供。在检查过程中对工程部偏离公司管理体系或有迹象将要偏离轨道的情形，要及时加以制止，促使工程部加强自纠自检，使工程管理早日走上良性循环轨道。三、工作指导有“耐心”工程管理部是一个职能部门，更多意义在于指导，在贯彻工程承包责任制的前提下，有些工程看问题角度、管理侧重点也许与公司宏观面有抵触或不一致的地方，有的工程片面追求高风险利润，在质量、平安、文明施工方面投入太少，省不该省的钱，结果工程质量、平安隐患令人堪优，即便偶尔过关，获得少许经济利益，但却丧失了社会效益，进而丢掉潜在经营市场，可谓得不偿失。xx年项管部将采取一系列措施，帮助指导工程部作好质量、平安、ci覆盖等方面费用预算，争取花少钱，办实事，促使工程部克制“小家”思想，顾全大局，使工程质量、平安保障措施落到实处，实在维护中建企业形象。四、奖惩措施要“狠心”领导是温暖的，而管理是严格的，现代管理是“人性化”管理，但绝不是“人情化”管理。国有企业人才、技术、管理等方面并不比一些优秀的民营企业差，但名营企业的管理效率确实比国企高，关键在于名营企业执行力非常强，有了强大的执行力，各种制度、措施才能落到实处;所以国企工程管理要走上良性轨道，有必要抛开人情世故，该奖的一定要及时兑现，该罚的决不姑息迁就，“养虎为患”，要痛下“狠心”，确保工程管理各项制度落到实处。五、管理团队要“齐心”俗话说得好，“人心齐，泰山移”，一个团队假如没有凝聚力，将是一盘散沙，豪无战斗力可言。xx年在工程管理部人员装备齐全后，我将以身作责，团结其他成员，发扬团队精神，不怕苦、不怕累，抓好工程管理薄弱环节，实在履行项管部各项工作职责。管理学“木捅”原理告诉我们，一捅水能否装得满，装多少，关键在于最底下一层木头的结实程度和密封程度;工程管理也是这样，只有夯实根底，工程管理平台才不至于垮掉;只有堵塞破绽，方能使我们管理成效不至流失;xx年工程管理不是一句口号，更不会流于形式，xx年工程管理部全体人员将团结一致、脚踏实地，按照公司、分公司既定的工作目的，理清思路，排除干扰，使**分公司工程管理迈向一个新台阶。工程管理个人工作总结10我于20xx年x月x日应聘在xx通信公司分公司工作。在这一年的工作中我得到领导的亲切关心和同事们的无私帮助，使我深深的热爱着这个团结、战斗和有生气的集体，更珍惜和热衷于我所从事的这份工作。xx通信分公司是一个崭新的公司，新生的事物是有着强大生命力的，是蓬勃向上的，是开展的，是有着美妙前程的。然而生命是孕育在风雨的艰辛中，开展那么要在市场的竞争中去奋斗，而美妙的前程那么要有敬业的精神，在公司领导的正确指引下发扬吃苦耐劳的团队精神去拼搏去开拓。才有余秋那丰盈的收获。我珍惜这份工作，也热爱这份工作。上班后当我的知自己被安排到市场部工作后，便立即去新华书店买来了市场营销、经济应用文写作、计算机知识等书籍，我要面对新的环境，面对市场，努力充实自己。学无止境知识就是力量。我白天上班工作晚上回家看书学习，为了支持我的工作我姐还专为我买了一台电脑，我非常的感谢家人对我的关心和支持。x月份公司派我去xx邮校学习，时间虽短，但我却非常感谢领导对我的培养和重视，使我受益匪浅，我很珍惜这次学习时机，非常认真的听完了每一节课，并做了笔记。市场部的工作多样化且非常灵敏面对千家万户，我的仪表言谈都直接关系到公司的形象，公司要开展开拓市场是关键，要开拓市场就要掌握第一手资料，这就需要我去深化调查，如xx区有多少家房地产开发商，市区重要街道有多少社区，大概有多少户居民等等。找到了用户理解用户的需求，实在的从用户出发制订营销方案，寻找市场切入点，做好公司业务的拓展。负责客户市场的开发及跟踪效劳；市场信息的搜集、反响；协助网运建立部做好客户接入及xx机房选址工作；履行工程经理的职责，协助网运建立部监视、检查客户接入工作的施行进度、工程质量以维护客户利益不受损害。x月x日开场我的工作目的转变为在网用户。我走访了许多等单位并与一些签订了业务合作协议。做到了扰乱大客户市场抓住中小客户市场。针对电信对我们已签约用户的干扰及互联互通问题及时向公司领导反响，采取各种措施防止了客户的流失。适时做好了大客户的回访、走访工作。经过一年的的学习锻炼，我已根本掌握了公司的业务，并能纯熟的与客户进展洽谈，克制了刚进公司时的害怕。市场工作让我学到了很多东西，磨练了我的意志，坚决了我的信念。我从一个刚走出学校的学生到能做好本职工作的员工，领导给了我很多帮助，同事也给了我很多促进。我的工作方法还有待改良，在与对我们业务较精通的客户洽谈时感到我的业务知识还差的很远。我的业绩不够显著，没能给公司创造效益，感到内疚。总的来说我对工作是积极努力的，也有着与同事合作的团队精神，个人业务也算纯熟，有一定吃苦精神，但我的业务学习还远远不够，以后还要多多加强。20xx年是公司起步的一年，随着大家的共同努力公司顺利完成了全年的任务，让我看到自己的辛苦有了结果，也让我对以后的工作有了信心。我相信公司的明天一定是灿烂辉煌的。在明年的工作中我将加倍努力，为公司创造更多的效益，争取更多的用户。工程管理个人工作总结1120xx年至今我已经在xxx工程管理公司工作近三年了，先后参加了三个工程的工作；20xx年5月至20xx年6月在xxx工程工程担任现场工长一职，主要负责组织每天的现场消费工作；在工作中可以较好完成领导部署的任务，合理的摆布现场的人员及机械；工作做到不窝工，有效率，有层次，有质量。20xx年7月至20xx年12月在xxxx一职，主要负责现场组织消费工作，并协助消费经理完成现场沟通工作。工作中可以合理的安排人员机械消费并且可以进展有效的现场消费沟通，保证消费的顺利进展。20xx年1月至今，xxx工程副经理一职，主要负责组织工程消费工作。工作中可以合理的安排人员机械以及可以有效地进展现场沟通，保证消费的顺利进展，可以有效的控制现场消费本钱。通过对近三年的工作进展自我分析^p，现总结如下：1、工作中可以进展自我分析^p自我总结，擅长总结经历教训，并可以将总结方式方法运用到工作当中；2、有一定的自我学习接收才能；3、团队意识强，有较好沟通协作才能工作中存在的缺乏：1、专业技术知识程度有待进步；2、细心缺乏，有待进步。3、自控自律才能有待进步。以上是我个人近三年的工作总结，在工作中的优点，我需继续发扬，工作中自我分析^p发现的缺点应及时改正，及时调整。尤其是从事消费工作，专业知识不得马虎。我需加强自我学习，进步个人专业技术程度，进步管理程度注重方式方法；要不断进展自我修炼，进步个人综合素质程度。在接下来的工作中我应虚心问，认真学，加强自律自控，做优秀水利人！工程管理个人工作总结12在过去的一年里，在分公司与工程部领导的指导与带着下，我认真坚持正确的工作指导思想，树立“让业主满意”的的效劳宗旨，尽心尽职，兢兢业业，努力完成工作。20xx年的一月份至八月份末，在工程部王总的带着下，为电信业主做出了优质的效劳，在监理工作中，严格要求自己，树立自身强烈的职业责任心，对待工作不马虎，不偷懒，尽自己最大的努力把监理工作做好，遇到不懂或者自己不确定的事情，及时向公司中的经历丰富的老前辈请教，及时正确的处理好每一件事情。20xx年的x月份至x月份，电信分公司的工程工程为为主，为了配合业主参与“光网xx”的竞赛方案，为了更好的为业主效劳，在公司领导的安排下，顺利的拿到工程工程上岗证。在的工程建立工程的工作中，严格把握质量关口，定时定量的对已经完成改造的小区进展巡检，巡检过程中发现的施工工艺的问题，及时通知施工单位的相关负责人进展限时整改，同时以书面报告的形式上报业主。巡检工作的主要内容为：布放主干光缆的布放路由是否与设计相符、新设专用光交的安装质量、光交内光缆的熔接以、光分路器箱内皮线光缆的施工工艺及标志牌的粘贴。并定时的将工作以周报的形式上报工程部，同时将的工程进度与完成的装机量以日报的形式上报业主。随后下半年又开展宽带提速的方案，在宽带提速的方案里，其中有xx个综合点，xx个纯宽带点，并每月上报业主宽带提速的月份工作总价及下月的工作开展方案安排。对于有电缆拆旧的割接点，严格把握电缆拆旧局部，在施工前，要求施工单位对施工组织方案进展检查，对于施工单位提出存在材料使用变更的割接点，严格的根据施工现场进展查看。在电缆拆旧的工程中，以旁站的监理方式监理电缆拆旧过程，并记录电缆拆旧的电缆断长，在电缆入库时进展核实。每一项工程开工前，对工程主要方案的工程工程包括工程所用的材转自：料以及施工顺序做一些详细的理解，对现场施工的材料做明确的检验，根据建立单位交出的工程设计文本，与当日现场施工的情况做一个比拟，最后向业主汇报当日的施工现场情况，让业主可以在第一时间理解工程的`施工现场情况及施工进度。在监理过程中，我主要抓住质量、进度、平安方面的控制，主要强调事前控制，预防为主，结合施工过程的旁站，假设发现质量及平安隐患，及时以口头通知形式令施工单位进展整改。对于施工单位上交的开工资料，要求施工单位上交属实的开工文本，认真核实开工文本中的工作量及其材料表，尤其是电缆开工文本，核实电缆拆旧平衡表与拆旧开工图纸是否相符合，对于存在问题的电缆拆旧点，现场测量施工路由杆距，确保上交开工资料的正确性。随后x月份初，在公司领导的安排下，我被调往徐州工程部，在孙总的带着下为徐州电信业主效劳。我主要的工作就是徐州电信工程的几个试运行点的巡检工作，将几个工程发现的问题及现场照片上报公司相关的负责人。随后监理市区及新沂地区的EPON割接工程，每一批量的工程完毕后，汇总各个点的存在的变更情况及电缆拆旧的现场施工情况，减少后续开工资料变更的费事，并将变更情况及现场施工情况汇报给相关负责人。20xx年即将过去，回忆这一年来的监理工作，体会最深的就是做好监理工作就必须严格认真，有较强的责任心以及较高的业务素质，虽然我很努力扎实的做好每一项工作，但是还是存在很多缺乏之处，对于监理记录的文字方面有所欠缺，以后自己会加强这方面的学习，进步文字编辑程度，以便更好的为公司效劳。20xx年的工作即将展开，我会时刻服从公司安排，响应公司的号召，保质保量的完成公司下达的任务，努力的进步自身的素质及业务程度，做到让公司放心，让领导满意，为公司在监理行业树立良好的企业形象。我相信邮通的明天会更好。工程管理个人工作总结13对于我20xx年是一个充满挑战和充满展示自我的一年，中间有着许许多多的曲折和坎坷，但是在与各相关单位领导和本公司领导的指导下、同事们的配合下，最终见到的还是风雨后的彩虹。下面是我对于20xx年的工作总结。一、熟悉整个工程、热爱工程管理这是一个自我学习、求证的过程。通过自我学习，我们才有对工程的感性认识，才有心得和体会，才有与工程上的各方进展沟通的墨水。同时，我们还需通过对工程管理的感受，理解管理的成效、作用和价值。有效的管理可以使工程按照原制定的合理方案顺利运行，降低本钱进步绩效。这些理性的认识，是我们现场管理人员的专业要素。只有感性认识和理性认识结合统一的时候，我们才能更好地热爱管理，才能进展有效的沟通。二、善用工具，纯熟展示在管理过程中，有很多可以帮助成功管理的工具。诸如，现场实况资料、管理手册、相关标准标准等。这些都称之为我们的工具，如何活用这些工具，关系到管理的成功与否。成功的管理能让我们直观理解工程的有效运行性。三、耐心聆听，找准措施初入工程现场的管理者一般都僵硬地按课施管，以命令式口吻教说班组，这样收到的效果就不理想。当我们发现问题要班组配合解决的时候，当班组明确我们沟通目的后，我们要认真地、耐心地聆听班组的见解、引导他们陈述对问题的看法和观点，从而找准解决问题核心的方法。这个环节非常重要，既是尊重班组，又是把准措施进展解决的环节。四、提早方案，把握互动做任何事情都要方案有准备，不然以后为弥补缺乏所花的代价会远远超过做方案做准备所花的本钱和精力。有了方案和准备，做事情将会顺利的多。当然，所谓的方案和准备是要用心去构思的，也需要经历的支持，这样，方案和准备才会更贴近实际可能会出现的情况，我们才能在理想时间采取有效的措施来应对实际出现的状况，解决实际出现的问题。沟通的重要性在工程的运行中也扮演者举足轻重的角色。工作中有了沟通和交流，那么办事的效率就会有大幅度的提升，并且还能在很大程度上节约本钱，这对一个工程来说非常的重要。以上是我在20xx年度的个人工作总结报告，敬请各位领导审阅，并提出珍贵意见。报告人：日期：工程管理个人工作总结14亲爱的领导：根据公司安排，我自20xx年12月14日开场在xx工程管理部工作，至今已有4个多月的时间。现对这一段时间内的个人工作、部门工作和与平台公司的相关工作向领导做如下汇报：一、个人工作在香河的这4个多月是我在领导的帮助和教诲下学习和成长的4个月，这段时间使我从一个单独的工程管理人逐渐转变为一个部门管理人。在工作中的缺乏之处和改良方法如下：1、管理环节有破绽；方案-执行-检查-修正这四个环节中最后两个环节做的不到位。工作中在检查出在执行上有问题，通知修正后没有再去检查。在以后的工作中一定注意后两个环节，检查后假设与方案不符就通知