一通三严防专题讨论会制度规范1篇合辑

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一、会议举行时间

每月第一周周五14时30分后，例如突遇特定情况，会议时间发生改变时，通防工区另行通知。

二、会议举行地点

矿调度会议室。

三、会议主持人

会议由总工程师策划。总工程师无此时，由总工程师委托通风副总策划。

四、出席会议人员

副总以上公司领导、各施工单位主要负责人及总工程师、各部室主要负责人、各区队等。

五、会议议题

1、总结汇报上次会议一月去的“一通三严防”工作情况。

2、分析矿井通风、瓦斯抽放系统、防突工作、安全检测监控、防雷、防尘等系统的状况及存有的问题;

3、“一通三严防”现场存有的问题及解决方案，精心安排部署下月“一通三严防”工作。

4、检查关键性技术措施的全面落实情况。

5、分析总结一月去“一通三严防”工作的经验教训，搜寻问题，找到差距，制订措施，全面落实自查。确认下月“一通三严防”工作重点和实行意见。

6、自学宣传贯彻落实上级有关“一通三严防”文件及会议精神。

7、均衡有关问题的自查时间、责任单位及所需的人、财、物，

六、会议程序

1、通在防部通报上次会议以来全矿“一通三严防”工作情况，明确提出下月“一通三严防”工作重点。

2、安全管理部通报各单位瓦斯环境治理评分情况。

3、各职能部门对职责范围内的“一通三严防”工作情况展开通报，对下月“一通三严防”工作展开精心安排。

3、各生产单位对下月“一通三严防”工作的意见和建议，须要公司化解的问题。

4、公司分管领导对分管范围内的“一通三严防”工作展开精心安排。

5、总工程师对“一通三严防”工作展开全面落实。

6、总经理、党委书记对“一通三严防”工作并作命令。

七、会议准备工作

1、公司调度中心负责管理会议通告。

2、通防工区负责管理“一通三严防”工作总结及会议纪要。

3、各区队及有关职能部门负责管理职责范围内的有关资料。

八、注意事项

1、各职能部门、各生产单位讲话时间严格控制在10分钟之内，简明扼要，突出重点，存有非正规文字材料。

2、汇报资料会后交通防部汇总。华泰煤矿主通风机安全管理制度华泰煤矿主通风机安全管理制度

1、设备零部件、铭牌、较完整牌、责任牌必须完备齐全，失一项罚款100元。

2、机壳、风门严禁漏风；风门严禁锁上，确保矿井发生灾害时人员能安全升井。辨认出一处漏风罚款100元，一处锁上罚款100元。

3、反风装置必须有效率可信，机电队每半月必须检查一次并搞好记录。

4、各种仪表必须命令精确，辨认出一处不精确的罚款100元。

5、各种电器的维护必须可信齐全，辨认出一处不合格的罚款200元。

6、各种规章制度必须齐全。

7、各种记录必须深入细致核对，严禁存有做贼心虚、戳页等现象，辨认出一处罚款50元。

8、司机每小时必须对主轴的轴承温度、声音展开一次观测，并搞好记录，否则罚款50元/次（密记录）。

9、定期对轴承等旋转部位展开助威，并搞好记录，否则罚款50元/次（密记录）。

10、专用电话必须确保通畅，当电话出现故障时，必须在半小时内通告矿调度室，否则罚款50元/次。

11、风机发生异常现象时，应立即通告矿调度室和机电科，并立即非政府人员展开检修处置，否则罚款200元/次。煤矿废旧物资废旧与修旧利废管理办法煤矿废旧物资废旧与修旧利废管理办法

为进一步强化废旧物资废旧与修旧利废工作，充份发掘废旧物资的剩余价值，提升废旧物资的利用率，增加新品资金投入，降低生产成本，特制订本办法。

一、设立非政府，强化领导

组短：矿长

副组长：经营矿长、生产矿长、机电矿长、总工程师

成员：机电、运输、坑代、用电设备管理、安监、经营管理部、纪委等部门。办公室设于精细化管理部门，马庆阳任办公室主任。

二、废旧物资废旧管理

(一)废旧物资的分类和归口管理

1、坑代制品、三铁(铁腿、铁梁、U型钢)制品等由坑代科负责管理废旧、看管、修理、派发的管理工作。

2、各单位更改掉下来的设备由用电设备科负责管理看管、精心安排修理和派发。

3、机电科负责管理设备、配件、五小电器、电缆等的更改、废旧、修理、看管、派发工作。

4、运输区负责管理旧有矿车、叉车、所划归轨道、地滑等废旧、看管、修理、派发，并且负责管理对随矸石车升井的各种物资废旧。

5、其他单位负责管理本单位采用物品的废旧、修理、看管、派发工作。

6、各归口单位必须加强归口材料物资的废旧管理力度，重实效应收账款尽入。

(二)交旧领崭新管理

1、对该废旧的废旧物资没废旧，换算材料费扣除该单位材料成本费用展开考核。除一次性消耗物资，例如水泥、黄沙、炸药外，其余凡是存有残体的物资，均揽旧有领有崭新。(具体内容见到附表)

2、供应部门负责管理以旧换新物资的废旧工作。发料人员必须严格执行交旧领新制度，领有用部门应及时足额上交回收物品，特定情况下可以在领用新品后3-7个工作日内上交物品。无法足额上缴回收物品的，可以换算残值扣除该单位材料费展开考核。

3、交旧物资必须就是废旧物资，即为鉴别后无法采用的物资。例如所交物资，经鉴别仍能够采用，按所交物资原值的10%，罚交旧单位或有关个人。

(三)废旧管理的其他规定

1、对废旧物资推行有奖废旧。具体内容按照附件2所列标准继续执行。工作范围内的正常物资废旧、因巷道修理等施工拆毁的物资，以及矿领导精心安排的由施工单位废旧废旧物资任务的，由被精心安排单位废旧交给选定单位和地点，不推行废旧奖励。

2、有奖废旧废旧物资由供应部门环评入库并出具《煤矿废旧物资废旧单》(一式二联)，废旧单位或个人凭单至精细化管理部门申领奖励，每月底，精细化管理部门会同非政府有关部门人员对供应废旧物资材料库展开资质审查核查，收信废旧物资废旧数量有误后，汇总构成书面报告报矿长审核、落空废旧奖励。

三、废旧物资出售管理

1、对于各单位废旧的废旧物资，由精细化管理部门非政府有关单位展开鉴别，确认在煤矿安全生产中无法再利用的物资方可列入等待出售的废旧物资。

2、出售废旧物资须经领导小组副组长批准后方可实行。

3、对于等待出售的废旧物资的价格，由精细化管理部门非政府有关人员介绍市场价格信息后，经领导小组批准后确认。须要拍卖行处理的，由精细化管理部门非政府有关单位实行拍卖行。拍卖时按照煤矿废旧物资拍卖行制度继续执行。

4、在废旧物资出售的过程中，应当彰显官方、规范、保护企业利益，严苛过磅、办理回家相关手续。装车过磅时须存有精细化管理部门、纪委、废旧物资看管单位等出席，必须存有至少二人监磅。过磅后由精细化管理部门开具缴费单据，财务科收款后，供应部门方可出具回家证离境出矿。

5、矿按废品出售金额的50%抽取奖励，用来奖励废旧单位、个人及有关单位。

四、修旧利废管理

(一)掘进用品的复原

1、范围：①压煤板。②卡缆复原。③铁鞋维修。④支拉杆。

2、坑代科负责管理以上掘进用品的废旧、复原、加工等管理工作。每月根据矿下发的生产计划，严苛按安全规程所建议的质量施工。

3、坑代科用回收U型钢赚取昊通公司加工的支拉杆时，坑代科必须及时通告精细化管理部门。

4、复原不好的掘进用品由领用单位核对一式三联领有料单，经本单位负责人审查盖章后报坑代科审核，审核后的单据报精细化管理部门展开核算盖章，并据此单据展开支付。

5、坑代科要创建掘进用品的废旧、复原、领有用明细表台帐，以精细化标准管理建议，分后品种、规格堆满整齐，易于检查和派发。

6、矿给与坑代科复原掘进用品的奖励以精细化管理部门核算盖章的单据为依据。报矿长批准后缴劳资科继续执行。

(二)小型电器、煤电扣、皮带机配件、链板机配件、电缆钩的复原

1、小型电器、电缆钩由机电科电管队负责管理废旧复原，煤电扣、皮带机配件、链板机配件由保运队负责管理复原。

2、升井后可修理的小型电器必须在一个月内复原完，每月环评一次，合格后方可以采用。

3、煤电扣损毁后应当及时维修，复原顺利完成合格后入设备库，必须展开备案，创建台帐。

4、更改的链板机、皮带机配件应当及时升井，存有维修价值的机电科应及时精心安排维修，修通的配件分类放置，转让管理，创建台帐，以便环评，合格后入库管理。

5、小型电器、煤电扣、链板机、皮带机配件、电缆钩复原后，每月末由用电设备科通告精细化管理部门非政府经管部、劳资科等单位展开环评，确认维修数量。月抽放工程质量环评制度1、抽放工程质量环评必须严苛按《煤矿安全规程》、《瓦斯抽放管理规范》有关规定继续执行。

2、瓦斯抽放工程设计必须依照《瓦斯抽放管理规范》建议，设计必须经矿总工程师批准后，瓦抽队严苛按设计建议非政府施工，并按建议基本建设施工安全技术措施。

3、钻孔施工地点必须设置图牌板。牌板内容为钻场编号，钻孔类别，设计孔号、参数(孔径、方位角、倾角、孔深等)。

4、钻孔施工过程中必须存有专人展开记录。内容包含钻场、钻孔号，钻孔方位、倾角、孔深等钻孔参数。每班施工完结时，将上述情况必须向矿调度汇报。

5、钻孔必须严苛按照设计参数施工，所施工的钻孔方位、倾角、深度必须合乎设计建议。

6、抽放管路铺设时，瓦抽队必须严苛按设计建议和质量标准铺设，铺设完后由瓦斯抽放主管领导和技术人员展开环评，环评时按照抽放设计和质量标准展开环评。

7、瓦斯抽放钻孔环评时，必须对其封孔长度展开环评。环评时封孔长度应当不大于设计封孔长度，且钻孔周围严格不漏气。环评时如果辨认出没按设计建议展开封孔，且封孔长度超过没设计建议的，对瓦抽队现场负责人罚款500元，对技术副队长和技术员罚款200元。

8、瓦斯抽放其它工程质量环评，必须严苛按设计建议和质量标准展开环评，环评合格后按建议核对验收单，对于不合乎设计标准的，不扣除抽放工程顺利完成任务工程量。安全处冶炼室工作制度（2021编制工作）一、在安监处短的统一领导下，全面积极开展本职责范围内的工作。负责管理井下紧盯面、跑片安监员冶炼监察业务管理，必须顺从本科的领导。

二、严格遵守劳动纪律，严格执行矿规定的作息制度，坚待八小时工作制，严苛现场交接班制度，杜绝空班、空岗现象出现。

三、出席本处的政治、业务学习和其他集体活动，有事告假，不许旷工。每周非政府一次安监员业务和思想政治自学。

四、出席冶炼专业非政府冶炼质量旬检查、月环评，严苛现场冶炼质量评估，对现场存有的关键性隐患必须紧盯自查，并及时向矿、处值班人员汇报，明确提出处理意见。

五、对本科的工作必须努力做到经常性的检查、总结。

六、按时出席矿非政府的安全小检查、安办可以、技术讨论会等安全活动。按时出席矿非政府的旬检查、月环评，并搞好记录。

七、积极主动出席责任范围内的事故分析。Xx煤矿安全生产技术管理制度Xx煤矿安全生产技术管理制度

一、安全技术审核制度

第一条安全技术就是煤矿工作的显然确保，充斥着煤矿生产全过程，就是专门从事煤矿安全生产所牵涉的各项技术建议，常规内容包含安全技术发展规划、安全技措继续执行计划、安全技术方案、工程设计、作业规程和安全技术措施。

第二条安全技术工作必须融合现场实际，努力做到存有超前性、针对性、适应性和可操作性。

第三条安全技术按牵涉的范围、时效性和工程量可以分成关键性安全技术问题、关键安全技术问题和通常安全技术问题。

第四条对矿井生产环境存有显然提升，在工程中实行后，时效性短，工程量小，需经煤矿班子会议审核的属于关键性安全技术问题。

对整个单位工程起至促进作用，时间从单位工程动工至缅齐，需经总工程师核准的属于关键安全技术问题。

对工程局部起至促进作用，不牵涉生产安全系统经构件，时间长的属于通常安全技术问题。

第五条关键性安全技术的审核程序：由总工程师非政府举行专题会议，表明工程的内容、目的和意义—业务部门搞论证、设计优化—由总工程师非政府会审、盖章—报公司总经理审核—拟文上报公司班子会议审核—报总公司审查核准。

第六条关键性安全技术问题包含以下内容：

1、采区设计，拓展延浅设计;

2、矿井瓦斯等级和二氧化碳喷出量鉴别报告;

3、地面建筑物、河流、铁路、防尘等煤柱的留设及更改;

4、调整全系列矿井通风系统的措施;

5、串联通风措施;

6、使用专用瓦斯巷化解矿井工作面瓦斯的措施;

7、矿井灾害防治与处置计划;

8、试验牵涉安全生产的新材料、新技术、新工艺、崭新设备的措施;

9、安全技措工程计划;

10、选定须要按程序的其它安全技术设计、措施(冶炼作业规程、大型全线贯通设计、矿井系统调风措施、串联通风措施等)。

2、矿井瓦斯等级和二氧化碳喷出量鉴别报告;

3、地面建筑物、河流、铁路、防尘等煤柱的留设及更改;

4、调整全系列矿井通风系统的措施;

5、串联通风措施;

6、使用专用瓦斯巷化解矿井工作面瓦斯的措施;

7、矿井灾害防治与处置计划;

8、试验牵涉安全生产的新材料、新技术、新工艺、崭新设备的措施;

9、安全技措工程计划;

10、选定须要按程序的其它安全技术设计、措施(冶炼作业规程、大型全线贯通设计、胡言乱语井系统调风措施、串联通风措施等)。(牵涉至“一通三严防”的通风副总也必须审核)分管副总工程师审核。

第十条通常安全技术包含以下内容;

1、改采、凿、修成、通在工作的局部安全技术措施;

2、机电、运输安全技术措施;

3、工程部门的更改设计;

4、作业规程的初审意见、补足措施;

5、有关安全生产的正常预报、业务通知书、技术业务委托书。

第十一条排放量瓦斯和井下电气焊措施无法归入以上三类，其审核程序如下：

1、排放量瓦斯措施审核程序：通风技术员基本建设---分管副总工程师(或总工程师)非政府排放量地点的施工单位、机电队、登机科、通风队、救护队、调度值守领导展开会审。

2、井下电气焊措施审核程序：机电技术人员基本建设---分管机电副总工程师(或机电副经理短)非政府机电队、通风队、登机科会审，会审人员盖章—总工程师审核后---批总经理核准。

第二十条具备安全技术基本建设审批权的人员为：业务部门负责人、工程师、部门技术员及具有有关资质的技术人员中;分管安全生产的公司副总工程师以上领导。

二、作业规程、安全技术措施管理制度

第一条严苛“一工程一措施”制度，努力做到“二个紧紧围绕”即为紧紧围绕现场的定措施，紧紧围绕措施抓落实。矿井工作面投产，凿工作工作面动工。必须存有核准的作业规程，其它工程形式前必须有经核准的安全技术措施，严禁并无设计、并无规程措施施工作业。

第二条规程的内容2应当按《煤矿安全规程》继续执行表明(2010年版)的建议。

第三条安全技术措施应当包含以下内容：

1、详述：工程状况概述，表明原因、用途。

2、施工方法、工艺，作业方式，质量建议。

3、安全技术措施。

第二十三条沉积的基本建设由业务部门根据计划和unclear情况，提早一个月给部门技术员精心安排。并准备工作各类资料;地质技术员提供更多地质说明书、想象剖面图等地质资料，机电技术员提供更多供电系统图，通风技术员提供更多通风系统图、局扇加装通风设计、风量计算依据、抽放系统图等。

第三条由于现场施工条件发生变化，须要补足安全技术措施时，业务部门必须及时精心安排技术员补足。

第四条回采工作面初次摆顶上、老顶来压、过断层、过碎裂拎、过旧窑、工作面收尾等必须事先制度周密的安全技术措施。

第五条盾构工作面过老巷、断层、应力集中区、冒落拎，巷道进门等事故多发地段，必须基本建设安全技术措施。

第六条巷道全线贯通必须制订乡土观念安全技术措施和调风措施，避免沥青、避免有毒气体超载、避免通风系统纷乱、避免起火、避免衰败设备、避免全线贯通伤人、避免冒顶伤人。

第七条改采、凿、修成作业规程、灾害防治与处置计划由各公司基本建设，经总工程师非政府会审后，报公司总经理核准，再日报总公司审查后继续执行，严苛规程措施的基本建设、会审、贯彻落实、继续执行和初审环节，减少技术管理的前瞻性，针对性和安全保障性。

第八条巷道揭煤措施必须由技术组基本建设措施，经总工程师非政府会审后，报公司总经理核准，再套公司审查批准后继续执行。安全(及时)掀开注重煤层，对晚点揭煤时间、安全岩柱掌控不许、误揭煤以及出现注重事故(不伤人)的有关责任人展开行政处罚。

第九条规程及时效少于三个月的安全技术措施，每月由业务部门非政府，副总工程师策划初审一次，并将初审意见报总工程师审核。

第十条规程措施审核权限按〈安全技术审核制度〉继续执行。

第十一条审核后的作业规程或措施由技术员向施工人员展开表达并履行职责盖章相关手续，时效少于二个月的规程、措施每月必须表达一次。分管领导、管理干部、业务部门的技术人员，都必须自学规程、措施，熟识有关规定的建议，防止违章统一指挥。

第十二条登机科出席所有规程措施的审核，对规程、措施的表达、贯彻落实、全面落实与继续执行正数监督责任。

第十三条技术组负责管理非政府基本建设改采、凿、修成作业规程及安全技术措施，并非政府沉积措施的审核。对沉积措施的完整性规范性(基本建设质量等)正数管理责任，并对继续执行情况展开严格执行、检查。

第十四条机电技术员负责管理非政府基本建设机电、运输安全技术措施对措施的完整性、规范性(基本建设质量等(正数管理责任，并对继续执行情况展开严格执行、检查。

第十五条规程、措施的基本建设人对规程措施基本建设的质量负责管理。施工人员对规程措施的全面落实正数轻易责任，同时对继续执行中存有的问题应负充分反映权。

第十六条各子公司必须按计划对规程、措施基本建设与审核，严禁影响矿井安全生产工作的积极开展。

第十七条对并无规程措施施工按“三违“展开处置，规程、措施基本建设不当、内容不全系列影响生产或导致事故的对有关责任人按照有关规定严肃处理。

第十八条因遏停建的工程，再次恢复正常施工时，必须存有开工报告，可以采用原规程，但必须再次贯彻落实。生产系统或施工条件发生变化时，必须再次基本建设作业规程或补足措施;当施工队伍调整时，应当办理技术资料移义盖章相关手续。

三、设计及业务管理制度

第一条设计工作应当包含：矿井拓展浅工程设计，采区设计、矿井工作面设计，技术改造设计，与冶炼工程服务设施的机电运输、“一通三严防“设计，关键工程的施工非政府设计，井下、地面规划设计，地面建构的单位工程设计，构配件加工图的设计。

第二条设计必须根据矿井大中小unclear精心安排，做出设计计划并非政府实行。

第三条设计所须要有关资料准备工作，必须事先由总工程师非政府举行会议并落实到人，有关人员按照提供更多资料的时间提供更多基础资料。

第四条采区设计、矿井工作面设计系统构筑必须有助于“一通三严防“管理，优化改采、掘通各系统。至少明确提出两套以上方案展开技术经济效果比较，在分管副总工程师和有关业务部门广为探讨的基础上，报总工程师核定。

第五条施工过程中遇总工程师条件变化须要修改设计时，由业务部门明确提出修改方案，报总工程师批准后继续执行。经总工程师核准的设计任何人无权私自更改和修正。

第六条大于2000米以上的大型全线贯通工程必须存有“全线贯通测量设计”报分管领导和总公司备查，关键井巷全线贯通后，必须按全线贯通设计精度建议量测分析，写下全线贯通总结。

第七条每月5日前必须向总公司上报一份冶炼工程平面图(电子文档或图纸)。

第八条局部设计由各子公司自行设计和修正，大型设计和牵涉到设计变更的在分管副总工程师和有关业务部门广为探讨的基础上，必须至少明确提出两套以上方案展开技术经济效果比较，报总工程师核定，须要总公司参予共同商定的必须后公司核定。

第九条按规定展开年、季、月施工作业计划编制和建设征迁工期计划编制并报总公司备查。

第十条矿井工作面设计，在工作面动工前报公司生产技术部备案，综采工作面加装、拆毁设计，必须至少在工作面加装、拆毁前7天报公司生产技术部备案。备件材料管理制度备件材料管理制度1．备件材料的申领必须由申领单位出具票据，经单位负责人审查批准后，方可申领。2．大型备件、材料申领，必须经主管部门审核。3．各单位应当根据生产单位所须要，及时合理基本建设材料备件计划。4．各单位备件材料消耗，应当按计划定额展开奖罚，超额部分全罚，节约部分按50%奖励。5．各队材料备件，不许乱堆随地，应当得当看管，放置整齐，以免损毁、遗失。6．各种材料，无故损毁、遗失，除照价赔偿外，罚款10—100元。综掘队班组长考核甄选制度综掘队班组长考核甄选制度

班组长就是煤矿企业生产一线的管理人员，班组长人员质量水平的多寡，轻易关系到煤矿的安全生产，没严苛精细的班组管理和高素质的班组长人员，就没不好的工程质量和安全基础，就无法确保矿井安全生产。为切实加强矿井安全生产管理，现特制订班组长考核甄选制度。

一、班组长遴选程序

班组长公开选拔工作必须认真贯彻民主管理原则，公开选拔的具体内容程序为：队长奖提名或自我所推荐，全系列班组民主选举，议会选举时一律使用无记名投票差额选举的办法。

二、班组长供职条件

第一条：爱好矿山事业，存有爱岗敬业精神，不怕干净、不怕累，能够顾全大局，团结一致同志，能够严苛、严谨看待自己的工作。

第二条：能够与矿、队(科)领导维持高度一致，严格执行上级和矿上的各项规章制度，言行举止文明，无法侵害企业形象。

第三条：在工作中勇于坚持原则，不徇私情，处置问题能够努力做到官方、公平、公正、严苛按制度办事。

第四条：存有擅于上下沟通交流的语言表达能力,有效率调动各组员工作积极性的组织协调能力,存有对突发事件的现场处置化解能力。

第五条：具备多样的井下专业知识，能够充分发挥带头作用，并能够努力做到谦逊、慎重、好学、不好问。

第六条：思想观念崭新，工作存有气色，对矿、队(科)领导精心安排的工作能够不折不扣的顺利完成，并具备较强的分析和解决问题能力。

三、班组长布吕伊埃雷县建议

为优秀人才脱颖而出提供更多平台，我队必须紧密结合安全生产和本单位实际，我队合乎班组长评选活动条件的职工和自我所推荐职工，列入班组长候选人名单。

队每季度非政府一次班组长布吕伊埃雷县可以，根据供职条件被列入班组长候选人员、自我所推荐人员和现供职班组长，才存有评选活动资格。考核按百分制，考核分值比例，队干考核占到30%;职工布吕伊埃雷县占到70%，根据综合考核结果评选活动为班组长供职条件的优秀人才，分别委任第一名、第二名、第三名任班长;分别委任第四名、第五名、第六名为副组长。矿领导“一通三严防”工作责任制（骆驼山煤矿）一、矿长

1、必须每月策划研究一次“一通三严防”工作，并确保这一工作所需的人、财、物。

2、每月定期非政府安质环部、通风队、生产技术部、机电维修部及其它各有关部门检查“一通三严防”工作的进展和通风安全情况。

3、对“一通三严防”工作中存有的问题，必须及时选定专人限期处置，过期不处置的追责有关人员的责任。二、总工程师

1、全面负责管理“一通三严防”技术业