东风汽车有限公司营销管理系统解决方案

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阶段航：业阔务流洲程分蒙析谁主要鸦是定习义项赵目的屯内容转，即罪对现缺行的弟管理殃进行屡仔细于地回最顾和炒描述势，从轰而认横识项尾目的轿业务抛和技屋术上池的具合体要腊求。艺一般宴在这点个分图阶段体要编明写一菌个项锣目定轮义分锻析报猾告，末可以烫更多剥地是润借助雄于却IP寇O犬图的元形式漠来描蚂述目傅前的逢流程嫂，并百从中甜找出蜜希望仆改进迹的地蛙方，种为进浇一步能解决加方案探的设成计创穴造条呢件。纽为此看，需渠对项虽目实敌施小贝组的杂成员咽进行朗比较呈系统席的业旋务管非理的描概念盛和系俭统软成件功轮能层钱次的尝培训候。歇第三昌阶段吩：设伐计解众决方歇案删主要餐是对印上阶蓄段形霉成的潮业务租分析吴流程拿，结积合业余务管喘理的拜基本问概念满和具溉体的耳软件妙功能绪，逐影项进迷行回拍顾、丢分析肠，以睡便对姜目前币每个壤管理把业务灶流程木，提巩出解艇决方混案。呀解决脖方案累也许得是直能接可肉以套暖用应沾用系挑统中敌某些揭功能祖，也离许是来对现窗行管眨理流顾程作风一些贯改进风，也娘可能疮是对雪软件铸系统框作一胳些必扣要的贴二次烛开发丙。这把时一水般应转编写过项目录说明粗书之纲类的您文档味，作导为一上个里羽程碑富也作携为建轧立系胡统的竹设计伙任务咱书。男第四纳阶段艺：建纹立应芳用系鲜统仙本阶嫩段需安根据闷前一轧阶段冻拟订拘的方窄案，窃对管圾理上研（或近组织涝上）租需改药进之戒处制娘定改运进方吓案，志包括身调整桂分工恐、规梦范流帖程、俊统一迁方法趋、标芝准信凭息编藏码等六。从配软件傅来讲这，系某统初脸始化致设计仓及二产次开争发工丸作可捎开始石进行乳。这激样建涌立起泽一个塘符合马企业乱管理玉思想童的应睡用系致统。委此时忽大量歌的基罪础数巩据的相整理侮工作陷也将孕着手阳进行强。罩第五旧阶段期：文忘档编落码勿在建攻立应米用系嘱统的透同时隶，除增了必剧须对帖软件丽进行盯二次供开发蔽，按姻软件爱工程搁要求瓶提供贷必须昆的文钓档以抹外，暑对管压理要和改进赛的流哪程及适方法桨等方待面，归也必姐须编蜂写或拴修改牵原来道的制献度、唇职责势、流血程图课。这警时，庭系统裳一旦愧已建冈立起橡来，梁可着辫手对便最终基用户倡的主丢要应私用进丘行培腾训。宣第六领阶段欣：系羞统切陕换豆在这吃个阶已段，薄为了遮减少焦系统雀实施颗时的靠风险败，各岩职能品部门宾分别以按照崖自己滥的日抓常业皆务活严动，都参照数已文枝档化障的流纵程，金运行辈计算虽机系尤统进京行测降试，色以证虎实其鲁系统派是基断本可捆行的暗。这搁时才激开始知正式应向新播系统永输入拍数据览、创豆建初炮态、挽定义咏参数涛、开巴始运搭行。逗为了头保证揪切换邀的成停功，腥这时渔项目暮领导灯小组激要求雾及时节地发掠布许港多指笛令，许来逐座步地丙进行陡系统系地切李换。集一般继来讲祥，能纺有一爱个新戏老系共统并晚行的扇运行及期间伴，风便险可献更小米些。逢第七唇阶段两：运应行维丽护蝇在并僻行一往段时旅间后桃，事跟实证镰明系评统是害安全冬、可隐靠、评可行泡的，鹊那么窄可以招正式盼投入残运行稍。并糟在运奔行中睬作好描有关楚的记蹄录和怒报告饺，并成及时悬地发匀现运斯行中怜的问优题，摆以便望进行句维护英和提秀高。定4.视1.捧3.耀P督JM米-项横目管欢理方般法论幕本项话目的犯实施淡需要忠建立初严格冠的项显目管财理制镰度和项方法激来保苦证实晕施的弃成功蓄。项惑目管偿理方聪法第(P咬JM若)劈的目座标是吐提供沸一个忽主框能架，流使其概能够垫对所罪有项绍目用与一致棵的手后段进葱行计吨划、端评估凯、控姻制和弟跟踪化。洽图校思胖PJ补M述的过次程和仅生命烂周期侄分类惰4.喘2.崖实垫施策棒略削结合眉载重恼车公净司的乌特点印，东压风公妄司将造采取茫以下城的实茶施策娘略来问保证稠试点酸项目栏的成攻功实学施：珠4.挥2.恰1.殿实池施顺记序野企业展诊断突及业误务策悟略评挖估做渐为项老目起裁点；戚业务桑流程洽重组亦与系沃统实尖施并错行；旺系统丸实施绢以绩脉效监浙控系菊统建来立为廉阶段呈性成达功标活志，受而不迫仅仅加将系脱统上脖线做哭为标旧志；响统一贝规划部，分冰步实烈施：浓可考滋虑先挺以载谢重车委公司洒做为款试点帐单位钓，首营先在您载重拍车公笛司内滚部实宏施O感M、巡IN宪V模辛块；垫然后跟选择错部分艺典型般经销杀商/樱服务哭站纳悦入试艇点范御围，石实施趋载重借车公届司的腔CR饭M系耍统；佳最后忆，在磨完善际和优消化载宗重车纵公司扶营销率管理夜系统茶的基您础上稀，向际其他讯板块沸和公晴司进子行快呢速推出广，缠形成抄集团孤公司狮完整去的营群销管植理系丈统和疑运作以平台出。桃4.起2.拴2.缓实允施关燥键晚东风嗽公司避认为晓影响血项目贸实施救的关摊键成斯功因染素是弟：温更新缝传统界的观尊念和泊认识匠，树惧立流犹程管勾理思杆想，照并提斜升营逃销管病理、妥配送判管理码、服宇务管闭理势“获以客可户为廉中心栽”故的供爬应链公思想初。逗明确怎实施论过程匆也是炒管理足知识想和技董术转舟移的肃过程区，因浪此实顿施将锣采用舅与实透施方摸加强裙合作球的方勤式。誓建立扁明确经的阶雹段目寄标和盒业务挠处理小需求孔。仍建立胀层次郊结构象合理柜、功述能齐羞全、盘职责医明确霜的项仪目组躬织结薯构。霞挑选疼合适纸的人凑员在盾项目注小组卵中承示担合荣适的检职责骗。教按照掉各自析的职茶责及混时解包决实式施过励程中魂出现揉的问押题。乎定期砌检查绪项目示进度晕与阶迈段目宣标及决阶段若成果浅。汉4.戴2.害3衣应用仆系统艺实施毙总体职思想肠：统渔一规乔划、子分步戏实施撕需求避调研豆：全抛面调沾研，鉴突出砖典型袖性妹主要吗针对泼试点嫂公司秒和具检有代隆表性幼的一解至两争家分昼公司谁进行滨详细岔、全毫面的锯业务执需求快调研似。具咐体步丹骤：美东风谣公司那与实妥施方归共同饺制定劫详细详的需艺求调侵研计补划；蔑通过糠问卷伟调查剧和访汪谈等贿形式雪，和手实施悬方一立起整颜理出渐《东梢风公五司现脾行业跃务调干研报涂告》物，该塑成果雹将反毕应整蒜个东谜风公迹司目渴前运腔作模侍式及蔽其未色来需睁求，诵并为技信息智系统讯《总狠体解邪决方谜案》槐和各铺子系吃统《南详细糠解决浸方案岂》提因供依虽据。店总体胳方案拳：全雪局考眨虑，冷重点斥把握侧关键摩流程之及方敌案卷依据锦《东兵风公把司现碰行业眠务调疏研报垦告》抓制定恳总体跳解决览方案哨，宏晋观反轻应东皮风公史司未职来运练作模谋式并远确定玻关键呜流程格。具编体内跑容：茫详细摇描绘际组织捏结构边、各氏组织垃间的肯财务姐、业缝务关应系顺全面焰考虑改会计悉科目榨结构北、帐众簿结革构等裹重点喷提出椒关键册流程哈的解喘决方炕案并躬进行援初步贫模拟诱测试灿东风盆公司卫依据林以上颈内容饰汇聚班的《歇总体膜解决是方案仓》是坑整个刷信息称系统层实施个成败虏的关击键，隐这将枪直接才影响粥到各膊子系中统解物决方坡案的舰设计假提供可基础吊数据页准备叮模板扬、对杆项目佳组进联行基茂础数橡据的窗准备退方法扎培训佩详细尽方案织：详石略得僻当沾依据潜《总反体解系决方冈案》凉制定划各子披系统押的详晕细解网决方勤案，垃本项摔目主迈要详君尽而采全面貌的反极应东开风公加司营榨销网确络体雕系的绘业务录流程飞的未少来运顽作模材式。图但并弊非所摆有业舱务皆贯纳入获系统辨。具亿体内盼容：乏依据垒方案魔，分与模块携设计畏解决幸方案航与实客施方尘讨论旨模块坦解决乔方案色并设淋计业狭务测悉试文矛档街测试瘦环境灶设置胀、并依在测廉试环来境中境对东斑风公超司业耀务进尾行详亲细模城拟测掩试促加强熟项目乞组成伙员操陕作培注训，顷东风眠公司遇项目他成员盖组编贪制岗蝇位职欣责及袄操作逼流程狮书首完成罗模块递设置怎文档智根据却详细杰解决粘方案朱，提坦出必另要报坚表、叹单据思的开五发需签求蜜基础盯数据候准备琴工作颂情况浊的跟瓶踪与昆检查固用户烧培训辅：自盒始至斩终挡培训楚应贯把穿整失个实板施过滨程，脱它是粪管理抱知识价与技齐术转肃移的沿过程龄。培廊训、杰培训畏、再迹培训节是管晓理系托统实伶施成心功的演关键详。根君据项掉目实宋施进巧度，绪在各舰阶段究需要起进行桨不同粮程度遣的培魄训。杆具体惜如下述：杆在项妥目启隐动阶前段：垮BP被R、注ER姿P/熊CR漆M理哄念培络训，搜中高王层领玉导及否业务夏骨干岸在业洁务调傍研阶迅段：梨BP直R、稼ER辜P/统CR豆M流帮程及厘系统加功能屿培训却，项艺目组劣及业辱务主谎管贩在总诚体方偿案阶浆段：直BP它R、恋ER懂P/际CR愁M关重键功揭能培溪训，耐高层遮领导佣、项联目组睁、业贷务主巾管佣在详底细设壤计阶倦段：盼ER梢P/忙CR澡M详传细功碧能设拌置、枝操作怠培训蔬，项丘目组同在系殊统上膏线阶眉段：潜营销矿管理吵系统绪业务白功能锣培训策，最风终用痒户咬在产散品安虎装及荐客户秆化阶漏段：认系统角管理后及开郑发工昨具培且训，露技术搬人员忍系统伴上线夫：戒平焦戒铲躁个系统责上线饲，标椒志着配营销钱管理富系统唉实施拌进入慌新的循里程忘碑。使具体例内容埋：投制定耀上线笋策略忙和步耳骤状检查武并确炸认切岭换点描期初晴数据级准备扩完成粪情况没产品趣环境含的初染始化握系统开切换般上线织加强给试运轧行阶症段的估数据第核对咬工作叔上线荐策略仅首先木集中柳力量美完成明载重越车公水司上认线工核作；部优化杰上线附后的坡业务及管理驱，然相后向蚊其他耻公司杀进行挥推广趴；谋属于菜系统邻标准吐功能固的优易先实削施，竞需要束开发证的逐趋步进复行；久4愿.说2香.忍4用验收括方法逆本项启目将沾采用厘分阶筋段提岁交成食果和页验收性的方敢法。麦在得煌到本袍阶段饥成果火的确犁认以洒后，清再开沉始下们一阶啄段的辽实施亚工作杨。以示保证取项目蜓始终孕在实福施双贼方意捐见一屿致的旷前提需下进鹅行。脂4.您3.倒实听施计得划滨按照夫“谊总体窜规划鞠、分株步实湖施蛮”晌的原饺则，涛载重铃车公插司营讽销管堡理系蜜统解轰决方钉案的唱实施踏分为驰以下子五个惕阶段飞。实大施计盗划和竞项目艳范围中的层申次关尤系如勇下图国所示族：侵图1净揪载重许车公旬司营堡销管脊理系窃统实救施计赞划障图2梁颜载重珍车公粱司营桑销管粱理系背统项焦目与构总体妈规划拼项目末的关厌系何第一严阶段皮：营象销管顷理体仿系的惊现状巴调研馆与分形析（虽1个饺月）荐前提迹：总它体业使务调录研报般告和堤IT烂规划债报告行完成复阶段般目标丢：艘分析枪东风执公司座营销蕉管理个业务牵的现动状，翻提出漫改进亭方向堪；益实施圈内容树：铅对东旺风公声司集杨团整灾体营丽销管真理体拦系进未行较肥为详剖细的轿调研尸，重冻点对缝载重例车公魂司的酒营销归管理颠现状直进行析详细棍调研丧；定对现浩有管艇理体皮系和痕运作搭流程悉进行唱诊断似和分赔析，讽研究秋重点炸放在纳载重均车公烘司；劲提交学营销带管理裕业务叼现状班诊断扇报告召。次第二易阶段执：营博销管宿理体教系优脖化设艰计和发营销怖管理话信息扭系统采设计夕（2引个月吵）跨前提雹：第附一阶出段完头成律阶段槽目标浴：这完成士对东黑风公阳司集搭团营邻销管悔理体栽系的交总体惩规划貌；益完成滥东风达公司肿营销阿管理涝信息纹系统完的总谱体解建决方决案设春计；谦重点来完成炊对载故重车食公司让营销顾管理细体系扁和信虫息系馅统的糖详细肺方案鸡设计臂。稿实施伤内容枯：之优化众东风堆公司蠢营销嗽管理遍模式趁和网聪络体钟系；孟在对邪东风穿公司县集团弄整体蹈营销协管理络体系诊和信胀息