神宁集团白芨沟煤矿运转队维修电工安全生产责任制规范10篇合集

专业文档，欢迎下载！ 神宁集团白芨沟煤矿运转队维修电工安全生产责任制规范10篇合集神宁集团白芨沟煤矿运转队维修电工安全生产责任制第一条随身携带不好必要的安全用具和施工工具，配戴不好劳保用品。

第二条作业前必须认真学习施工措施并录入工作项目和操作方式票内容。

第三条作业过程严苛按《电业安全工作规程》规定展开作业。

第四条检修电气设备、电网前证实听见后验电、振动或摆临时接地线等实行安全措施。

第五条拖杆作业必须严苛检查拖杆工具与否安全可靠;电杆根部与否稳固可信。

第六条展开检修电气设备前首先必须证实周围环境瓦斯与否在规定值以下。

第七条检修过程中上一级停水设备必须存有可信枪机并装设“有人工作、不得供电”标志牌。

第八条防爆设备必须严苛按安全检查标准检修或加装。

第九条加装地面电网设备后必须深入细致核实电源相序。

第十条施工完等待切除临时中剧极等安全措施并通告先关部门后，短程展开试送电。

第十一条正式宣布供电运转后，观测各种表明、保护装置及设备与否运转正常。

第十二条施工过程中发生意外事故必须淡定处置，并及时向单位汇报。

第十三条上班前将施工所采用工具、仪表等清点和冲洗整洁，交还选定地点。

第十四条返回现场前清扫现场文明卫生。信息备案甄选、处置汇报制度信息备案甄选、处置汇报制度一、信息办工作人员必须按建议搞好各类信息卡的搜集工作，并分类展开备案。二、在搜集、备案的基础上，对隐患展开甄选,重复的展开分拆，备案必须按关键性隐患与通常隐患分离展开。三、每天下午16:00招集四室一中心负责人会议，分析、研究、全面落实隐患情况。四、按隐患分析处置会议研究的意见，通告全面落实至责任人并搞好记录，关键隐患鞭叶D卡并搞好记录。五、每个星期日将一周以来的主要安全隐患问题、安全信息运转情况、上周安办可以全面落实情况和班评估情况以书面形式报副处长，安监处短在综合评价后每旬向安监局汇报一次并搞好记录。六、每月底统计数据安监员和各级管理人员定量考核情况，经审查后，展开考核七、甄选工作必须精细，并标明隐患全面落实与自查情况。矿领导值守制度矿领导值守制度

1、矿值班人员值守期间，必须对全矿矿井的安全生产负责管理，并全权处理值守期间的安全生产。每日晚七点交接班，深入细致核对交接班记录，以供查询。

2、矿值班人员必须按时出席每早七点调度班前会，并根据安全生产动态存有的问题展开精心安排，精心安排工作必须存有针对性，并对安全信息卡充分反映内容，展开特别强调并及时精心安排复查,以利安全生产。

3、矿值班人员在值守期间中班或夜班必须共同组成小分队下井检查。可不按矿规定时间下井。

4、值守期间必须至少存有一人在调度台统一指挥安全生产，不得瓦解岗位，须要返回时必须向当值调度员表明情况及何人和联系方式；值守期间不得饮酒。

5、矿值班人员在值守期间碰到安全检查或质量旬、月检，可不出席，仍按中夜班下井，以便掌控当天的安全生产情况。

6、值守期间例如出现工伤或非人身事故（重伤及以上的人身事故、关键性九死一生事故，或影响二十分钟以上的生产事故），值班人员必须及时非政府处置，分析事故经过、伤情、责任等，汇报矿值守领导，并在第二天的调度会议上在汇报值守期间的安全生产情况时，一并汇报事故情况。经领导证实后的分析处理结果，生产、安全事故报矿级领导。

7、值班人员因工作须要无法值守时，须向本组值守负责人告假，存有其它同志替代（同级别人员）。

8、当值调度员必须依照本规定掌控值班人员的活动情况，若辨认出调度员存有协助值班人员弄虚作假犯罪行为的，严肃处理。

9、调度主任将值班人员的值守情况在每月的安全办公会议上发布。煤矿运输队长岗位责任制煤矿运输队长岗位责任制

1、在上级领导下，负责管理全队的生产统一指挥行政管理和人事劳动工作，发送上级布置的各项工作，率领全队职工努力完成运输任务。

2、根据领导的命令，融合本队的实际，非政府分管副队长、拎班长，制订本队的年、季、月计划，并经有关领导审核后，负责管理非政府实行。

3、经常深入基层，介绍现场实际情况，秉持“安全第一”的思想，率领全队职工做好质量标准化工作，协同分管副队长，做好行政、安全、机电、生产、经营等方面的工作。

4、负责管理举行队务会议，深入细致研究及化解安全生产中的速手问题。

5、率先垂范严格遵守有关规章制度，杜绝“三违作业”，非政府有关人员不断创建和健全本队的规章制度，并非政府贯彻落实、监督、继续执行。

6、随时检查各分管队长的工作情况，保证各项工作按计划顺利完成。

7、出现重大事故和人身伤亡事故，队长快速抵达事故现场，亲自统一指挥处置，积极主动采取措施，快速非政府救治抢险，尽量减少损失调查事故原因，采取相应的防范措施，避免相似事故的再次发生。

8、按时出席上级有关会议，及时向领导汇报工作，并负责管理向有关人员及时表达上级指示精神，并监督继续执行。

9、努力学习政治业务，提升思想觉悟，做好科学管理，积极主动帮助党支部，积极支持工会和共青团的工作，强化对全队职工的思想教育工作，狠抓职工的业务知识自学，不断提升职工的技术水平。神东设计公司设计控制程序及继续执行标准第一章工程项目设计总流程

本公司所有项目设计工作使用本设计控制程序展开质量掌控及管理。

工程设计通常可以分成项目前期、初步设计和施工图设计。项目设计的主流程为：策划→设计→评审及检验→档案。

根据项目设计工作内容及流程、前期论证及实行管理的相同，将工程设计掌控分别展开掌控和管理，因此本程序分成两个相对单一制的控制程序、两个程序综合与第三种控制程序。第一种控制程序应用于项目动工前阶段(项目前期、初步设计)，第二种控制程序应用于项目动工建设阶段(施工图设计)。若项目从前期工作至后期施工图均由本设计公司顺利完成，则分阶段由两个程序综合展开掌控。若本设计公司顺利完成项目的部分内容，则根据设计任务分割协议，本设计公司设计部分使用以上两个程序展开掌控;若项目动工建设即为施工图阶段外委其它设计单位顺利完成，则使用第三种控制程序展开掌控。本公司所顺利完成部分的详细设计流程例如图1。

设计公司专家组全程对设计展开业务技术指导积极支持和评审，参予项目设计的全过程。

第二章项目动工前阶段

本公司所有项目(前期及初步设计阶段)设计工作使用本设计控制程序展开质量掌控及管理。

第一节设计流程

第一条本程序将项目前期(项目建议书、初步可研报告基本建设、可研报告基本建设、立项报告、资源开发利用方案、方案设计)、初步设计、安全专篇等做为一种类型的设计流程展开管理控制。设计流程如下：策划→设计→评审及检验→档案。

第二节项目策划

第二条项目建议的评审

1、工作内容及流程

设计公司收到项目设计任务委托书后，先由设计公司领导确认项目负责人。随后公司总工程师策划举行项目建议评审会。主要针对设计委托书、项目委托方其它建议、建设方及采用管理方的市场需求展开探讨，确认设计对象的用途和性能建议、适用于的法律法规的建议、以前设计确认的现在仍适用于的信息、设计与研发必须的地质和测量等基础资料搜集内容等、设计的依据、主要技术原则、工程的安全性和环保的建议、其它技术和生产的信息(涵盖现场同一工程或有关工程的有关的可以先进经验信息、使用的内容，本项目以前所搞工作的成果、项目所牵涉的现场生产情况等)、须要与委托方沟通交流的问题等，并确认项目参予专业及专业副组长、各专业参予人员，明晰设计资料搜集负责管理

人及公司内协同领导、搜集顺利完成时间。项目评审会建议公司领导、专家组、各科室主任、副主任、主任工程师出席。会上确认项目负责人、专业副组长、各专业参予人员。

此阶段由项目负责人严格执行搜集工作的进度，并将存有的问题及时向设计公司有关领导展开汇报，建议有关领导协同化解，对于无法化解的问题由项目负责人记录转至下一阶段项目设计输出评审。

2、记录

会上由项目负责人顺利完成《项目建议评审及设计输出表中》(表中1)的记录。建议严苛按照《项目建议评审及设计输出表中》的条款展开核对，建议资料搜集负责人、专业副组长盖章证实，出席评审人员盖章证实。记录建议项目负责人、总工程师、经理盖章证实批发商，记录由项目负责人看管，项目顺利完成随后Chinian记录档案。

第三条项目组设立

1、工作内容及流程

以设计公司行政文件《关于设立**项目组的同意》(神设立[200]号)的形式对项目负责人、各专业副组长、各专业参予人员给与任命和证实，并传达至公司各领导、项目组各成员及有关科室和人员。

2、记录

由通话文单位、部门记录留存发文记录，建议收文及览文人盖章。

第四条项目设计输出的评审

1、工作内容及流程

根据项目建议，评审阶段所确认项目设计输出资料信息搜集顺利完成时间及时非政府项目设计输出的评审，按照项目建议评审所必须搜集的内容，展开检查和核查，以确认资料的完整性、可用性和充分性，会上建议资料各搜集人汇报资料搜集情况及存有的问题，针对存有的问题研究解决方案，明晰负责人

表中1编号：J-年份-C23-F-项目编号-记录编号

项目建议评审及设计输出表中

项目名称：

委托书编号

下发部门

时间

委托确认顺利完成时间

项目名称

工程编号

委托书

全文

出席评者

检人员

项目委托方、建设方及采用管理方的其它建议及须要探讨的问题，设计对象的用途和性能建议，有关法律法规的建议，以前设计确认的现在仍适用于的信息，设计与研发所需的地质和测量等资料，设计的依据、主要技术原则，工程的安全性和环保的建议，其它技术和生产的信息（涵盖现场同一工程或有关工程的可以先进经验使用的信息，本项目以前所搞工作的成果、项目所牵涉的现场生产情况等）。

负责人及负责管理协同的领导

专业副组长

顺利完成时间

项目负责人

总工程师

经理

年月日

表中2编号：J-年份-C23-F-项目编号-记录编号

设计输出评审表中

项目名称：

项目类别

评审时间

顺利完成时间

评审人

存有的问题

修正解决方案

问题及方案

负责人

时间

结果初评

检验

检

证

人

时间

确

认得

人

时间

与委托方沟通交流结果

委托方代表

时间

项目负责人

总工程师

经理

年月日

及顺利完成时间，并建议对存有的问题处置，结果展开初评检验，同时明晰检验人和证实人及适当的时间。会上建议项目负责人将项目建议评审阶段所确认须要与委托方沟通交流的问题的沟通交流结果向与会人员展开表达，并建议委托方对沟通交流结果展开证实。

项目设计输出评审的结果须要项目负责人、总工程师、经理证实盖章。参予评审的人员为公司领导、各室主任、项目组成员。根据项目输出评审结果确认项目顺利完成时间。

2、记录

项目负责人顺利完成《设计输出评审表中》(表中2)，建议严苛按照评审表的条款展开核对，有关负责人、检验人、证实人、委托方代表盖章普遍认可，明晰适当的顺利完成时间。项目负责人、总工程师、经理盖章证实。

第五条项目设计策划

1、工作内容及流程

根据项目设计输出评审所确认的项目顺利完成时间及项目组共同组成情况，由项目负责人顺利完成项目设计策划工作，将结果记录在《项目设计策划书》(表中3)及《设计任务分工明细表》(表中4)。项目设计策划书主要内容包含：

项目概况;

设计阶段及顺利完成时间建议;

参予设计与研发的相同小组之间的技术USB管理办法等;

设计文件档案制度;

项目组专业共同组成，副组长、人员及资质、更改记录。

设计任务分工主要内容包含：

(1)各专业主要设计任务、设计人、专业组审查人、项目组审查人，项目各设计小组及成员分工，有关职责与权限的规定;

表中3编号：J-年份-C23-F-项目编号-记录编号

项目设计策划书

项目名称：

项目类别

项目编号

项目负责人

项目概况

设立计阶段

的划出分后

计划时间

年月日至年月日

更改原因时间

专业组之间的技术USB和管理办法

设计文件档案制度

其它

参予专业及专业人员技术资格

矿建专业

副组长

职表示

设计人

职表示

人员更改记录

机制专业

副组长

职表示

设计人

职表示

人员更改记录

电气专业

副组长

职表示

设计人

职表示

人员更改记录

土建专业

副组长

职表示

设计人

职表示

人员更改记录

经济专业

副组长

职表示

设计人

职表示

人员更改记录

项目负责人

总工程师

经理

年月日

表中4编号：J-年份-C23-F-项目编号-记录编号

设计任务分工明细表

项目名称：

专业名称

序号

任务名称

设计人

专业

审查

审查

资质

项目

审查

审查

资质

顺利完成

时间

更改

时间

矿建专业

1

说明书有关文字

2

通风排序、系统图

3

拓展图

4

工程量及施工非政府

5

其它

6

说明书总稿

机制专业

1

说明书有关文字

2

运输设备及系统图

3

给排水设备及系统图

4

地面工艺布置及设备

5

其它

电气专业

1

说明书有关文字

2

供电专业附图

3

设备清册汇总

4

其它

土建专业

1

说明书有关文字

2

总平及建筑与构筑物

3

其它

经济专业

1

说明书有关文字

2

概算书

3

其它

项目组审查

副组长

审查人

职称

职表示

计划递交时间

审查人

职表示

设计公司级审查

副组长

审查人

职称

职表示

计划递交时间

审查人

职表示

中心级审查

副组长

审查人

职称

职表示

计划递交时间

审查人

职表示

委托方审查

递交时间

呈报单位

项目负责人

总工程师

经理

年月日

(2)项目设计工作阶段工作的评审、检验或证实活动的规定，计划递交时间、审查人、职称等。

《项目设计策划书》、《设计任务分工明细表》经各专业组组长普遍认可盖章后，经项目负责人盖章普遍认可、报总工程师审查，经理批准后，由项目负责人非政府实行。

2、记录

项目负责人顺利完成《项目设计策划书》、《设计任务分工明细表》的基本建设。记录由项目负责人留存，与项目时程记录一同档案。

第三节项目设计

第六条设计输出

1、工作内容及流程

项目负责人根据项目策划阶段的成果，按照项目策划的项目各阶段工作

顺利完成的时间，严格执行和检查项目组成员工作进展情况，对项目负责人辨认出和各专业组或设计人员明确提出的问题及时给与协同化解，须要由设计公司有关领导出面化解的问题及时向有关领导汇报呈报。

项目各专业组、各设计人员充分利用项目策划阶段所搜集确认的设计输出信息和资料，按照各专业和各设计人员各阶段工作顺利完成的时间进度积极开展各项工作。项目设计积极开展阶段辨认出问题及时向项目负责人充分反映。

2、记录

项目负责人将项目积极开展过程中的关键性问题记录在《项目设计进行记录》中。主要内容存有：时间、问题、解决方案及结果、汇报呈报情况。

第七条项目设计专业组间资料更替评审

1、工作内容及流程

项目设计进行后，项目负责人根据项目所确认的项目组间须要转交的资料内容及时间核对《专业组间资料更替评审表中》(表中5)，明晰设计人、发送人及更替时间。专业组间资料递交前，须要华泰煤矿办公楼房管理制度华泰煤矿办公楼房管理制度

一、各科室必须严苛按照后勤科房屋分配，得当管理不好各自办公室，不经有关部门核准，不许私自改建办公室结构，否则按制度展开行政处罚。

二、正科长或策划全面工作的副科长，精心安排一人一间办公室，矿内不再精心安排住宿地方，所在部门总人数不少于4人的科室，科长不再精心安排单间办公室，副科长（不含享用副科级待遇人员）不单独搭载办公室。

三、凡部门科长尚无单间办公室，副科长享用正科级待遇的人员，不再精心安排单间办公室。

四、队长、支部书记原则上矿不精心安排单间办公室，在条件许可的情况下，队可以自行安排。

五、对在矿内调动的人员，调动时必须把房间钥匙缴后勤科，易于调动后得当精心安排办公用房，对私自受让别人，罚当事人200元，并归还住房钥匙。

六、互换外单位人员，在办理调动相关手续前，把室内钥匙、办公用品等全部缴后勤科，屋内各种设施无法损毁，否则后勤科予以办理调动相关手续，例如钥匙私自受让别人，罚当事人双方各500元，并私自归还办公用房。

七、对私自调整、受让、侵占办公用房的人员，辨认出一次罚当事人双方各500元，并李沟矿业盾构工作面放炮停水制度李沟矿业盾构工作面放炮停水制度

第一条、盾构工作面放炮，除严格执行《安全规程》规定放炮制度外，必须严格执行放炮停水制度。

第二条、盾构工作面每次放炮前，必须由电工阻断该工作面除风机，监控外的一切电器设备的电源。

第三条、盾构工作面每次放炮前，电工阻断电源后，由拎班长、瓦斯员、安全员变压检查证实停水后，并无其它不安全隐患后方可以放炮。

第四条、放炮后、由安全员、瓦斯员首先步入工作面检查顶板、掘进，瓦斯和二氧化碳浓度，只有放炮并无瞎炮，残炮，瓦斯二氧化碳浓度符合规定后方可以由掘进工保护工作面，由拎班长安全员证实工作面掘进较完整后，方可由安全员命令，电工供电工作人员步入已经开始作业。

第五条、盾构工作面放炮停水制度的全面落实，由电工搞好记录，每三天上交通风科以供后查。

第六条、盾构工作面放炮停水制度，由各队长负责管理，安监站，通风科现场抽检，记录和继续执行情况，每辨认出一次，除惩处所牵涉人员外连带队长责任。特种设备安全管理制度（2021编制工作）一、特种设备采用，应严格执行国务院颁授的《特种设备安全监察条例》。

二、必须设立特种设备安全管理小组，必须存有负责人，存有安全管理人员。

三、必须创建特种设备安全技术档案：

1、特种设备的设计文件、生产单位、产品质量、合格证明、采用保护表明等文件以及加装技术文件的资料。

2、特种设备的定期检验和定期自行检查的记录。

3、特种设备的日常采用状况记录。

4、特种设备及其安全附件、安全保护装置、测量调检装置及有关附属仪器仪表的日常维护保养记录。

四、每年必须对特种设备展开安全校验，在有效期期满前一个月向特种设备检验检测机构明确提出定期检验的建议，收到定期检验的通告后，搞好创城工作。

五、对特种设备必须展开经常性日常维护保养，定期自行检查，至少每月一次，并做好记录，辨认出情况及时处理。安全保护装置、测量仪表展开定期校验、检修，并做好记录。

六、特种设备发生故障或者出现异常情况应对其全面安全责任追责制度（三项管理制度）为了有效地严防安全责任事故的出现，严谨追究责任事故的责任者，确保职工群众生命和企业财产安全，特制订本制度。

一、事故分类

(一)伤亡事故

指企业员工在生产劳动过程中，出现的人身危害、急性中毒等忽然并使人体非政府受受损或使某些器官丧失正常机能，以致人体立即中断工作，甚至中止生命的一切事故。

1、重伤：指身负重伤后，须要歇息一个工作日及以上，但未达至轻伤程度。

2、轻伤：指身负重伤后，根据国家规定经医生确诊为轻伤的(本制度指通常轻伤)。

3、轻微轻伤：凡出现以下工伤之一者，订为轻微轻伤。

(1)头部伤势颅骨骨折，须要开颅手术和轻微脑震荡的;

(2)耳部伤势须要切除术手术(不含单耳)并失去感官功能的;

(3)眼部伤势导致单眼失明的;

(4)鼻部伤势须要展开切除术手术并失去功能的;

(5)人体的灼、烧伤占到全身面积三分之一以上的(包含二度以上);

(6)内脏伤势：肝、脾、肺、肾、胃等须要展开很大胸腹腔手术或切除术其中部分之一的;

(7)主动脉血管脱落导致轻微出血的;

(8)四肢伤势须要展开截肢的;

(9)小儿伤势：洛什区手指或脚趾二个以上的(其中存有一个拇指或食指的);

(10)其它部位伤势引致中枢神经受损或肌腱损失残废的;

(11)有毒气体中毒残废的。

4、丧生。

(二)非伤亡事故

指企业在生产活动中，由于生产技术管理疏于、个别员工误操作、设备瑕疵等原因，导致的中断生产、设备损毁等事故。

1、通常非伤亡事故：煤矿土产材料员岗位责任制煤矿土产材料员岗位责任制

1、负责管理对土产材料现场环评、看管、派发等