安全仪器仪表修理室管理制度例文多篇合辑

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1、单位施工过程中要强化监测设备维护。施工过程中导致监测缆线、传感器等损毁的，必须立即呈报通风仪器修理室。

2、各连队所呈报的故障检测仪器仪表、传感器、电源箱、分站等，仪器派发室必须按建议展开修理。

3、仪器修理室修理仪器过程中所辨认出存有因相撞或指出损毁的，必须搞好记录，并按有关建议对其展开考核行政处罚。

4、仪器修理室所修理的仪器仪表、传感器、电源箱、分站等如其修理的价格少于其价格的80%时，必须按其有关规定呈报除役。

5、仪器修理室修理后的一起必须必须展开试运营12-24小时，并搞好有关记录。

6、试运营后的一起方可入井采用。冶炼班组长安全流程操作方式规范岗位安质考核细则冶炼班组长安全流程操作方式规范岗位安质考核细则

1、不按轮班建议非政府、出席班前会或耽误甩2分后。不按规定建议出席各类自学培训甩2分后/次；

2、未上岗上岗甩2分后/次，现场不按安全操作方式规范建议作业者或不展开监控者甩5分后/次；当值出现重伤甩5分后/人次，住院甩6分后/人次，轻伤甩10分后/人次，发生当值不合格品、旬不合格品甩10分后/次，信访部门任务未完成甩5分后/次，提早黄继妍甩3分后/次，井下睡甩5分后/次；

3、未认真执行动工前的敲打帮忙问顶和安全证实甩2分后，未及时非政府处置现场安全隐患甩5分后，未严格执行现场规程、措施者一次甩5分后，井下损毁安全设施者甩5～10分后，当值发生违章作业者甩5分后/次，对工程质量、安全隐患未及时非政府自查甩10分后/次；

4、现场作业过程中不相互配合、相互协同，拖拉推诿导致影响工作者甩5-10分后，不认真落实当值文明生产者甩5分后，未完成当值生产任务甩2分后；

5、当值分配不公平、公正和未及时上墙发布一次甩5分后。潞安集团生产单位主要领导双值守管理规定潞安集团生产单位主要领导双值守管理规定

笫一条:为了进一步转型领导干部工作作风,二要严谨领导干部组织纪律,不断加强集团公司生产单位主要领导双值守管理,有效率保证集团公司安全生产工作身心健康有序平衡运转,特制订本规定。

笫二条:本管理规定适用于于集团公司范围内的各生产单位,包含各主体矿井、资源整合矿井、各化工企业、各电厂以及与生产相关联的单位。

笫三条:各生产单位主要领导双值班人员主要包含集团公司范围内的生产单位的党政副职及分管安全、生产、机电、技术、(煤矿通风)等专业的副职。

笫四条:各生产单位每日除精心安排正常值班人员外,必须按照笫三条之规定,每日精心安排两名分管领导双值守。同时,双值守领导必须确保相同专业的合理配搭,并每日在调度台展开打卡。

笫五条:各生产单位双值守领导值守当日必须24小时在岗,原则上严禁返回矿(厂)区或办公室,特定情况须要短时间(1小时以内)返回的,必须向本单位安监和调度部门告假,摆事实自已所在的边线,并维持通讯工具24小时通畅。须要长时间(1小时以上)返回的,必须精心安排对等人员应门,同时,本单位安监和调度部门必须搞好有关告假及应门情况记录及资料。

笫六条:各生产单位双值守领导全面负责管理值守当日本单位的生产非政府、安全管理等各项工作任务的协同与统一指挥,并对当日的关键性问题及时展开全面落实和处置。出现事故后,双值守领导必须在10分钟内抵达本单位调度台参予事故应急处理。

笫七条:各生产单位必须按照集团公司主要领导双值守管理的具体内容建议,重点搞好以下几项工作:

1、制订本单位的《主要领导双值守管理规定》;

2、每月基本建设本单位的《主要领导双值守精心安排计划》;

3、创建本单位的《主要领导双值守管理台账》,详尽记录每日双值守领导的值守情况。

笫八条:对各生产单位主要领导双值守情况,集团公司安监局、总调度室和纪委将共同组成专门检查小组对其展开动态检查或抽检检查。

笫九条:本规定解释权归属于集团公司安监局、总调度室和监察处。

笫十条:本规定自印发之日起实行。电气焊管理制度为了确保矿井安全生产，避免电焊、气焊、气割和喷灯冲压(以下缩写电气焊)作业引起火灾和瓦斯、煤尘核爆事故，根据《煤矿安全规程》有关规定，制订本制度。

第一条电气焊作业必须制订详尽的安全技术措施，并存有专职瓦检员、安监员现场监督检查。

第二条对于高瓦斯矿井每个矿井每班内只容许存有一个地点展开电气焊作业，对于高瓦斯矿井，每周在井下电气焊次数原则上不容许少于三次。

第三条有条件收纳运输的设备、部件须要动用电气焊修理时，必须升井展开，严禁在井下修理。

第四条设备加装须要展开电气焊作业时，必须在设备入井前展开，严禁在井下展开电气焊作业。

第五条能移往全系列负压通风区域展开的电气焊作业，必须移往全系列负压通风区域展开。在综采工作面和春早巷内展开电气焊作业时，必须实行特定的安全技术措施。

第六条高瓦斯矿井电气焊安全技术措施必须由作业地点所属单位的机电、通风、安监、调度等部门审查，由单位主要技术负责人(总工程师)和行政负责人(行政一把手)共同审核。高瓦斯矿井电气焊作业的措施经过本单位审查后，必须报公司安监局审核后方可以作业。(可以通过OA系统报安监局审核)

第七条电气焊安全技术措施中应当明晰施工时间(计划)、地点、作业内容、现场负责人、专职瓦斯检查员、安监员、施焊人员、喷药水人员、焊接后留守人员和随身携带火种人员。

第八条一个措施就可以在一个地点采用一次，不得一个措施多次采用。

第九条展开电气焊作业有可能影响至相关联单位的设备、设施或场所安全时，施工单位应当在作业后前书面形式通告关联单位，以便关联单位搞好防范措施。

第十条电气焊作业人员必须经过专门培训，上岗上岗。未获得电气焊作业资格证的人员严禁作业。

第十一条电气焊作业前，作业现场负责人应当非政府有关作业人员贯彻落实自学已审核过的安全技术措施并盖章。

第十二条电气焊割去作业前，施工单位需于施焊地点所属单位调度室展开备案，调度人员应付电气焊作业地点附近的设备、设施运转状态统一协同，以确保作业安全。电气焊作业完结后，作业负责人必须在观测1小时以后及时汇报调度室，向调度室销号，调度员必须搞好记录。

第十三条作业人员必须随身携带审核后的安全技术措施，现场负责人、瓦斯检查员、安监员、施焊人员、喷药水人人员定位监测系统故障报告制度人员定位监测系统故障报告制度

一、分站

1、设备采用前，应当按产品采用说明书的建议调试设备，并在地面通电运转24小时，合格后方可以采用。防爆设备应当经检验合格，并张贴合格证后，方可下井采用。

2、设备出现故障时，应当及时处理，在故障期间应当使用人工监测，并核对故障登记表。

3、安全监测工应24小时值守，应当每天检查设备及电缆、辨认出问题应当及时处理，并将处理结果报中心站。

4、当电网停水后，水泵电源无法确保设备已连续工作1小时，应当及时更改。

5、入井电缆的进井口细细的具备防火措施。

二、中心站

1、系统主机及系统联网主机应当双机或多机备份，24小时不间断运转。当工作主机出现故障时，水泵主机应当在5分钟内资金投入工作。

2、中心站应当双回路供电，并搭载不大于2小时的在线式不间断电源。

3、中心站设备理应可信的接地装置和防火装置。

4、中心站应当布局防火墙等网络安全设备。

5、中心站应当采用录音电话。

6、中心站24小时有人值守。值班员应当深入细致监控监视器所表明的各种信息，详尽记录系统各部分的运转状态，核对运行日志，列印监测日(班)报表，报矿长和有关负责人校对。收到报警后，值班员应立即通告调度及值守领导，调度及值守领导应立即采取措施，处理结果应当记录备案。

三、除役

1、合乎以下情况之一者，可以除役：

2、设备老化、技术落后或少于规定采用年限的;

3、通过维修虽能够恢复正常性能及技术指标，但一次维修费用少于设备原值80%以上的;

4、失爆无法复原的;

5、受到不幸灾害、损毁轻微，无法复原的;

6、不符合国家行业标准规定的;

7、国家或有关部门规定应当出局的。灭火器材装运运输管理制度灭火器材装运运输管理1、装运和载运灭火器材的人员，必须经过安全技术自学，考试合格颁证，凭证卸任本职工作。2、溃器材必须必须存有专人负责管理，重拎钳子，避免冲击和频繁震动，装运雷管的车辆必须铺上软垫。3、性质二者相冲突的灭火器材，严禁同车运输和同时装运。不许消音、倾放，装载高度不许少于车辆花挡，用蓬布销毁汪捆牢。4、从地面往井下载运灭火器材，必须通告绞车司机、上下把勾工，并使他们充份搞好准备工作，载运灭火器材的人行车内除解款人员外，其他人员不许搭乘。在交接班人员上下井时，严禁载运灭火器材。5、灭火器材不许在井口放置，运搬队必须优先精心安排下井，至井底车场后，应立即运往炸药库，不许在井底车场和其他巷道内逗留和放置。6、运输雷管炸药必须用专用车辆，井下载运灭火器材，必须存有药库人员押解，电机速度必须管制在3米/秒，车厢内不许同时搭乘其他人员。7、炸药雷管严禁同一车混装混运，例如确须同时运输，炸药车和雷管车之间，以及电机车之间均必须用三个空车隔绝。8、由总炸药库至公司整个运输过程，由物资供应部物流配送，并办理更替相关手续，由保卫科保卫人员看护，直至全部灭火器材下井后方可以返回，从井口至炸药库运输解款由通防队负责管理。三矿机修队安全质量标准化和文明生产管理制度三矿机修队安全质量标准化和文明生产管理制度

为建立优质环境，提升我队的质量标准化工作整体水平，确保现场文明生产，特制订本管理办法：

一、设立质量标准化和文明生产管理小组：

组短：邢永鹤张双庆

副组长：赵卫东

成员:闫丕江张春生魏英杰吴朝东林风竹

刘斌潘好杰白国长杜和平低瑞芳

具体内容分工：

邢永鹤张双庆：负责管理全队安全质量标准化的建立和实施规划。

赵卫东：负责管理监督安全质量标准化的实行和自查，及职工安全教育培训，杜绝工伤事故的出现。

吴朝东：负责管理机电运输设备的质量标准化的合格，努力做到设备较完整，安全运转，电缆和各种电气小件搬运符合标准。

闫丕江：负责管理各项施工措施的制订，努力做到资料齐全，精确妥当，及职工自学、培训、考试等。

二、管理制度：

1、以上分工秉持“谁分管谁负责管理”原则，狠抓分管范围内的质量标准化工作，发生实行和非政府不力的，责任落实到人。

2、分管工作影响合格的，因个人管理和非政府原因的，每次甩20分后。

3、质量小组成员在生产现场，必须及时排查质量隐患，辨认出不合格的工作量及质量隐患必须立即精心安排自查;辨认出关键性及损害安全的质量隐患必须严苛按照“三不生产”原则非政府自查，确保安全生产和文明生产。

4、建立质量标准化管理模式，按照上述分工，在全队各车间班组装设标准化承揽责任牌，标清负责人、承揽区段、责任范围。

5、质量小组成员必须稳固践行“质量就是安全的基础”意识，一切工作必须从质量第一启程，揪质量必须从每一处细节著手，不得发生质量管

理漏洞。

6、副组长定期检查质量标准化情况，辨认出问题严格执行分管负责人自查，对于重复和多次发生的问题对分管负责人掏出处理意见。

三、建议：

1、工程(检修)质量、文明卫生由白国长、潘好杰、杜和平、低瑞芳负责管理。将工作地点分段分包至人、责任至人，确保佩(检)修成质量和文明卫生合格。材料库统一规划，水泵设备、物料装箱整齐，转让管理，标清物料型号、数量。岗位工要搭载棉纱、扫帚，上班之前必须对工作地点清扫一遍，保证并无灰尘。

2、煤楼、机厂、车间所有机电设备由王章彦、付建勇负责管理。所用设备必须转让管理、标清设备的型号、控制器整定、承包人、各种维护有效率可信齐全。

3、职工安全科学知识培训存有闫丕江负责管理。每月对职工展开安全科学知识培训自学，定期非政府考试，提升职工的安全操作方式水平和修理水平，自觉努力做到“上标准岗、干活标准活”。同时负责管理煤楼、机厂供电系统、避灾路线、各工种岗位责任制、工艺流程等、图板齐全。

4、各工作地点发生影响质量合格及影响文明生产情况，按队管理制度继续执行。事故查案制度（枣泉煤矿综采队）事故查案制度(枣泉煤矿综采队)

1.队创建事故查案记录本，查案时主持人选定专人搞好记录，并利用安全活动日向职工传授事故案例，以提升职工的安全意识和责任心。

2.凡本队出现采场事故或机电等各类事故都必须及时向队值班人员汇报，并由各分管领导非政府有关人员展开查案，必须使全队职工吸取教训。

3.凡出现事故隐满不报者对责任人必须严肃处理，一切后果由本人自私。

4.出现通常事故，工长必须采取有效措施积极主动非政府处置，并在10分钟内向队值班人员和调度室汇报，出现重大事故10分钟内向队值班人员和调度室汇报后，由队值班人员及时向队长和书记汇报，并非政府精心安排有关人员及时赶赴现场对事故出现的时间、地点、经过及有没有采取相应措施等情况展开调查介绍。在24小时内非政府有关人员按照“三不放过”的原则展开查案分析，查明原因，找到事故责任，制订防范措施，明确提出处理意见。龙门塔煤业地测安全生产隐患排查制度龙门塔煤业地测安全生产隐患排查制度

1、地测科长为地测部门安全生产的负责人和责任人，每周必须展开一次地测隐患排查工作。

2、隐患排查出席的人员：技术矿长、地测科长、改采、凿队长、生技科长、安监站短，测量工、地质工。

3、隐患排查的主要内容：

①顶板离层活动情况；

②雨季时地面因采动而产生的裂缝及坍塌处置情况；

③盾构巷道中腰线质量情况；

④动工通知单、全线贯通通知单及安全技术措施的贯彻落实情况；

⑤水情、水害的调查、处置、环境治理情况。

4、隐患级别的划设及呈报程序：

隐患分后A、B、C三级：

①C级隐患处置：C级隐患就是指地测科可以自行解决的问题，C级隐患由地测科长负责管理，基本建设自查方案，明确提出整改措施，限量自查时间，经生技科长核准批准后展开处置。

②A、B级隐患的处置：A、B级隐患系指地测科无法化解的问题，处置此隐患，须要其他有关部门协调就可以化解的隐患，A、B级的隐患由地测科长负责管理，深入细致核对不好隐患排查通知单后呈报生技科长，由生技科长提特别注意后呈报安全矿长、技术矿长确认处置方案，展开非政府自查。

5、隐患排查原则：

①隐患排查必须搞好排查记录，核对排查记录单。

②排查必须存有针对性，本周排查过程中必须检查上周明确提出的问题自查情况。

③排查记录上检查人员必须展开盖章，呈报程序按规定展开。

④排查推行奖罚制度，对排查不力导致的损失的不予责任追责并根据事故大小不予行政处罚，对排查及时从而取回可能将产生损失者根据实际情况展开一定的奖励。水文地质技术管理制度水文地质技术管理制度

1、矿井水文地质工作就是确保煤矿安全正常生产建设的一项关键技术基础工作.为贯彻执行安全生产方针,避免关键性水患事故出现,必须认真执行《煤矿安全规程》等有关规定建议.

2、各生产单位负责人对所在矿井预防水工作正数领导责任,推行全面领导,定期分析研究化解预防水工作中的问题,检查各项预防水工作进展情况,在人力、物力、资金等方面给与确保，总工程师对矿井预防水工作正数技术责任，轻易领导矿井预防水工作，为预防水患提供更多确保;预防水办公室就是矿井预防水业务保安部门，必须按照有关规程规定存有计划地积极开展水文地质工作，为矿井预防水防治关键性水患事故正数业务责任;设计部门必须将预防水工作列为设计内容;各冶炼(队)长对本区的预防水安全措施的全面落实同第一责任，班组长对本班组的预防水安全措施的全面落实正数轻易责任;安监科对预防水的安全技术措施的全面落实展开监督检查。

3、矿井水文地质工作就是预防水工作的基础。为此，必须依据矿井水文地质规程的建议，存有计划、存有针对性地积极开展矿区(井)水文地质调查、勘测的观测工作，查明矿井的各种泵送因素，分析研究地下水的规律，为预防水工作提供更多技术依据，并根据生产计划精心安排的须要，不间断地提供更多水情资料、水害情况预报，井巷吻合危险地段或水情发生变化必须根据有关规定提供更多临时水害通知单。各种水情资料、水患预报必须可循、具体内容，必须存有超前性;措施必须存有针对性，可操作性相对而言，经所在矿井总工程师审查批准后，播发至技术科、施工队组、安监科和有关领导。

4、必须深入细致分析研究水患预测预报资料的有关的水文资料，在基本建设冶炼工程设计时充分考虑水害因素，从工程设计已经开始，为避免关键性水患和寻抽水工作缔造必要的条件，并将寻抽水工程列入冶炼工程设计和工作面计划时间表内。

5、每一生产矿井必须秉持有掘必寻，先寻后凿的寻抽水原则。在受到水害威胁地区展开冶炼施工前，必须首先查清水文地质条件，地测部门写下水文地质情况分析意见，并明确提出防范措施。防范措施经所在单位总工程师批准后实行，冶炼工程等待证实水患确定后方可以施工。

6、探查水压大于2Mpa的寻抽水工程设计，经所在单位的总工程师审查后报上级有关部门核准。寻抽水设计经批准后，属勘探施工部分由勘探部门基本建设施工安全技术措施。施工安全技术措施由所在单位总工程师审核，并获得动工许可证后方可方施工。

7、在存有旧空区积水威胁的地区施工寻抽水工程前，都必须确认寻水线，并精确的将积水范围、积水标高、积水深度、积水量、颤抖水量及寻水线填绘在专业矿图上。

8、各类井巷工程全线贯通前，被全线贯通巷道存有积水淤泥或水文情况不明时，必须在距全线贯通点30米(煤巷)或20米(岩巷)前，派发水害通知单，查清条件，等待确定积水或淤泥后方可以全线贯通。

9、矿井之间的隔绝煤柱必须按有关建议留设。所有防尘煤柱内严禁展开任何冶炼活动，以确保煤柱的完整性与隔水的可靠性。例如因工程须要不得不挖掘巷道时必须明确提出专门报告和适当的有效率措施，经上级部门审查后呈报当地煤炭局审核，不经正式宣布核准严禁施工。

10、秉持水害隐患定期排查制度，由总工程师非政府每半月展开一次，地测部门由部门负责人非政府每周展开一次，对重点水害问题地测部门应当随时非政府会商，每次会商结果均必须存有非正规记录，内容必须齐全、规范。各级水害隐患(分后A、B、C三级)排查结果及预防措施，分别核对水害隐患统计表，播发至主管领导及安全监察部门。经排查证实的B级水害隐患及其预防措施经所在单位总工程师批准后，播发主管领导及安全监察等部门，并抄报矿务局备案。对B级水害必须重点监测，并继续执行人员现场紧盯岗制度，直到水害确定。

11、当井下工作面水或发生水文地质异常情况时，建议主管领导和有关技术人员立即赶往现场，根据现场实际情况采取相应的应急措施，并对井上下钻孔水位及涌水量、水质展开监测，对搜集至的数据及时地展开分析、整理，明确提出结论性意见。

12、秉持质量标准化与安全生产一体化管理，杜绝预防水工作中的随意性和九死一生思想，规范矿预防水安全技术工作，以高质量的矿井预防水工作确保矿井的安全生产。

13、对地表水通常情况每月观测一次，在雨季或暴雨后根据须要减少观测次数。

14、为强化矿井预防水工作、防治关键性水患事故出现，应当制订预防水管理工作六不许：

(1)、各类严防隔水煤柱内不许随意架设巷道。

(2)当冶炼工程施工中发生突水征兆时，不许稳步施工。

(3)被全线贯通巷道存有积水、淤泥或水文地质情况时，不许全线贯通。

(4)回采工作面波及范围内的水文钻孔或半封闭不当钻孔，未经处置前，不许回采。

(5)寻抽水工程施工安全技术措施未经总工程师核准时，不许施工。

(6)受到底板奥灰高压水威胁的矿井，深部水平的井巷不许布置在灰岩及以下的层位。安全管理制度（GZJJ－ZY－088）安全管理制度（GZJJ－ZY－088）版次A0实行日期2009-05-01检批叶建华基本建设部门矿山管理部

1.安全目标管理制度：1.1矿山管理部依据上级下发的安全指标；融合公司矿山安全生产具体条件和矿山采矿承包单位班组安全技术素质状况，制定年度安全生产总体目标，总体目标应当具备先进性、可操作性。1.2矿山管理部应当将年度安全生产总体目标逐级分解,全面落实责任，构成自下而上，一级向一级负责管理的安全保证体系。1.3安全目标必须与经济利益挂勾，并使安全目标在经济承揽上占据关键比重，列入经济管理的轨道。1.4安全生产第一责任者对安全目标管理正数全面责任，必须制订规划措施，确保安全目标的全面落空。1.5分管安全专职负责管理安全目标的考核，必须严苛规定落空奖罚，并使安全目标管理起著推动和确保安全生产的扛起杆促进作用。2.生产安全事故管理制度:生产安全事故管理制度就是一项非常关键的工作，做好生产安全事故管理对提升矿山安全管理水平，避免事故重复出现，具备非常关键的促进作用。2.1矿山在出现安全事故时应及时报告安全生产领导小组，严禁发生隐报、虚报的现象。2.2出现关键性生产安全事故，矿山安全生产领导小组应当按应急预案实行必要的措施对现场展开封锁，维护不好现场，并及时报告当地安全生产监督管理部门，矿山安全生产领导小组必须积极开展事故调查，搞好事故调查报告，并制订自查防范措施。2.3出现伤亡事故时，应