财务管理介入铁路物资采购合同事前控制探析

财务管理介入铁路物资采购合同事前控制探析财务管理介入铁路物资采购合同事前控制探析

随着铁路运输业的快速发展，铁路运输的确立和发展成为我国物流运输业的重要组成部分。铁路运输作为一种重要的物流运输方式，其物资采购合同的控制管理已经成为了铁路物资采购的一个重要的环节。财务管理作为铁路物资采购管理的一个重要的系统性要素，是提高铁路物资采购的合理性、准确性和规范性、提高铁路运输业的运营效益的关键因素之一。因此，本文将对财务管理介入铁路物资采购合同事前控制进行探析，以加强铁路物资采购管理，提高铁路运输效益。

一、铁路物资采购合同管理的必要性

铁路物资采购合同的管理，实际上就是一个交易合同签订的过程，合同的签订、履约、结算等环节都需要进行严格的管理，以确保针对每个采购需求的控制和实际处置能得以实现，同时也为保证铁路物资采购过程的准确性和规范性奠定了坚实的基础。铁路物资采购合同管理不仅要确保采购的质量和价格，在采购过程中还要对供应商、合同效力等方面进行管理，从而大大增强铁路物资采购管理的效力和核心竞争力。

二、财务管理介入铁路物资采购合同事前控制的必要性

1、财务管理在铁路物资采购合同管理中具有重要的作用

在铁路物资采购合同的控制管理过程中，财务管理是保障铁路物资采购合同符合法律规定、采购品质达标、价格合理、供应商交付按期完成的关键。

2、加强铁路物资采购合同的预算管理

在铁路物资采购合同的管理过程中，财务管理应该广泛地采用财务策略和管理手段，对铁路物资采购合同进行预算和费用合理关系的管理。对于铁路物资采购合同中的各个项目，应该采用预算管理方式构思合理预算方案，以方便铁路责任人员进行实施，并且对于各个项目的费用采用合理的优惠政策进行管理，以节省成本，实现费用最优。

3、建立完善的审批体系和内部控制机制

在铁路物资采购过程中，应当建立一个规范、科学、高效的审批体系，以便配合高质量和低成本的采购流程完成。为了协调提供运输服务的高员工，并与各个供应商建立更紧密的关系，需要在铁路物资采购过程中建立一种科学的内部控制机制，以便进行强大的内部管理和完成相应的物资采购需求。同时，还需要按照国家相关规定，加强对铁路物资供应商的管理，确保从供应商获取符合规范要求的原材料和配件。

4、加强铁路物资采购合同的评估和成本分析

财务管理应该加强对铁路物资采购合同评估及成本分析的管理，以确保铁路物资采购合同的质量和价格在合理范围内。此外，铁路物资采购合同的管理应该采取相应的政策措施，以使供应商的竞争力更强，从而促进客户满意度和组织效益。

三、加强财务管理在铁路物资采购合同事前控制方面的作用

1、对铁路物资采购合同的预算作出事先评估

财务管理有助于对铁路物资采购合同的预算进行事先评估，并尽可能地减少预算不足、违规的风险，提高资产利用率，以实现铁路运输的有效管理和顺畅的运营，增强财务管理的效力和核心竞争力。

2、加强铁路物资采购合同的成本控制

财务管理可以加强对铁路物资采购合同成本进行事先控制，降低采购成本，并建立成本核算体系，统计每项采购的成本、费用和利润等指标，可以根据每项业务的财务状况决定是否继续投入。这有助于铁路物资采购合同的成本控制和成本效应的提高。

3、加强铁路物资采购合同的供应商管理

财务管理可以加强对铁路物资采购的供应商管理，确保合法合规，遵守法律法规，保证采购质量、交货时间和供应商信誉度，以及建立供应商等级评估和选择的数据库以提高采购质量。

4、提高铁路物资采购合同的效率和效益

财务管理可以提高铁路物资采购合同的效率和效益，可以加强与铁路业务的沟通联系，加强铁路业务信息共享与交换，共同打造铁路物资采购合同管理的共同体，实现从物资采购到供应链管理的全流程控制和管理。

四、结语

本文对财务管理介入铁路物资采购合同事前控制作出了深入的探讨，指出对铁路物资采购合同进行财务管理所涉及的具体问题和关键点，并标明了财务管理在