局部通风管理制度规范（10篇）

专业文档，欢迎下载！ 局部通风管理制度规范（10篇）局部通风管理制度局部通风管理制度

1、施工单位基本建设盾构作业规程时，必须存有专门的局部通风设计，并展开风量计算，通风工区按照作业规程对风量的建议选取局扇容量，选定局扇加装地点。

2、局扇由采用单位按《煤矿规程》、《作业规程》和《矿井通风质量标准》建议展开加装，加装完结后，由生产服务部非政府有关单位展开环评，转交通风工区展开管理，局扇推行转让管理，牌板上要标明局扇型号、供风长度、局扇的排出风量、全系列负压风量、风带出口风量、核对时间和核对人姓名等内容；局扇的开停由瓦检员负责管理（排放量瓦斯除外），其它人员不得随意停在开局扇。局扇的保护由施工单位电工负责管理。

3、不得采用3台及3台以上局扇同时向1个盾构工作面供风，严禁采用1台局扇同时向2个及以上的作业场所供风。

4、所有盾构工作面必须短果"两枪机"（风电枪机、瓦斯电枪机）装置，否则不许动工。

5、所有局扇都必须同时实现"三专"（专用供电线路、专用控制器、专用变压器）供电，必须增加或歼灭并无计划停水停风。若有没有计划停水停风（系统停水除外），登机部门必须按事故展开非政府查案分析。

6、设计盾构巷道断面时，必须考量风筒搬运建议，保证矿车展开过程中不撞到风筒。

7、施工单位必须看管风筒及其有关的局部通风设施。若有人为损毁风筒，施工单位必须找到责任人，按风筒原价索赔；若找不出责任人，由施工单位主要负责管理索赔，若因损毁风筒导致瓦斯超载，将从宽行政处罚责任人。

8、局扇在运转过程中，严禁随意停驶，若因检修或其他原因须要停风时，必须办理按程序相关手续，并提早通告有关单位。

9、风筒搬运必须努力做到“两依靠一直”，逢环必挂、环环持紧、不碾死去弯角，发生改变风筒直径时，必须用过渡阶段节，先大后大，严禁花掉直奔。搬运风筒用的材料不得铁铁相连，风筒接点双反边，严格不漏风。辨认出风具有破口、缺环、节头漏风必须及时加固或更改，风带百米漏风率为严禁少于10％。10、通风更改风筒时，必须先与该头瓦检员

取得联系，经瓦检员将停在风区内的人员撤走，动力电源喊停（风机电源除外），方能够更改风筒。

11、风筒出口的边线，必须由瓦检员和通风工负责管理，其他人员未经瓦检员同意，严禁移动风筒出口边线，更无法私自拆除风筒或实行手段增加可供风量。若风放炮或其他原因不幸损毁风筒时，现场施工人员存有责任协调瓦检员现场及时处理。

12、风筒出口距盾构拔剑的距离应当在作业规程中明确规定，在确保拔剑不蓄积瓦斯，及时吞噬炮烟的前提下，煤巷、半煤岩巷最小不少于5米，岩巷最小不少于10米。

13、采用局部通风机通风的工作面，无论工作或交接班时都不许停风。因检修停水等原因停风时，必须撤走人员，阻断电源，并设置栅栏阐明警标，恢复正常通风前，必须先检查瓦斯，只有停风区域内的最低瓦斯浓度不少于1%和最低二氧化碳浓度不少于1.5%，局部通风机及其控制器附近10米范围内风流中的瓦斯浓度都严禁少于0.5%时，方可人工轻易停下局部扇风机。

14、须要短时间半封闭的巷道，必须展开三割断（割断风水管、割断电缆、割断轨道），即为一切磁铁物体严禁步入半封闭的盲巷。15、局部通风机及启动装置必须短果在送风巷中，且距盾构巷道春早出口的距离，严禁高于15米，并测量加装地点的风量，只有全系列负压可供风量大于局扇排出风量时，方可启动局扇，局扇在运转过程中，瓦检员必须每班检查三次局扇运转情况，辨认出局扇喷循环风，若局扇及其控制器附近10m范围内瓦斯浓度少于0.5％时，必须立即将局扇供风地点的人员撤走，阻断电源、暂停风机运转，并汇报通风调度，立即展开处置。16、无人作业的盾构工作面也必须派遣专职瓦检员检查瓦斯，瓦检员检查瓦斯时边查边步入拔剑，然后回到巷道口扎不好警戒线，警卫。

17、每天校准试验前，瓦检员提早5分钟至局扇处为等候，校准完结，立即打开局扇。若10分钟内因故没能启动局扇，盾构工作面的班长立即非政府撤走所有人员，瓦检员回到拔剑帮助班长废人，班长精心安排电工喊停盾构工作面动力电并快速处置故障。派遣人和瓦检员在巷道口警卫警戒，局扇故障处置不好后，班长、瓦检员、安检员一同逐渐检查巷道瓦斯，根据瓦斯情况：按《排放量瓦斯管理制度》展开处置。停风后不得瓦检员单独步入盾构头检查瓦斯。

18、局扇并无计划停风，班长、瓦检员、安检员快速非政府废人，电工负责管理停在动力电，其他按第15条规定继续执行。碱沟收文办理5.收文办理指有生产指挥中心接到文书的办理过程，包含收件人、备案、送阅、廖蔚、主办等程序。

6.收文的范围包含通过综合筹办等部门发转的文书公函(包含信息、会议记录，萨兰勒班县)和通过调度台发送的命令、指令、或电子邮件、关键电话等。

7.创建文书收件人备案制度。各类收文都必须在文书收件人登记单上按规范的格式展开备案。部门发转的文书公函由主管负责管理收件人备案;调度台收到的命令、指令、或电子邮件、关键电话等，以及节假日期间的应急去文来函，由值守调度员负责管理收件人备案。各类收文由收件人人负责管理核对收文处置单。

8.呈阅与廖蔚。文书收件人备案后，收件人人员将收文处置单及文件呈交主任或副主任阅批，并负责管理按重要批示意见送来承办人办理。

9.主办。承办人收到领导阅批意见后，对领导批请办理的文件展开办理，并及时向重要批示领导汇报文件办理情况。文件办理应当注重时效性，急事便民利民，通常文件应当在建议时间内办理完。主办完，承办人将处理意见及原件及时送来综合筹办统一备案、档案。

10.转贴。主任或副主任批请转贴的文件转贴后在收文处置上亲笔签名，并及时统一档案。矿井二区管理制度编订矿井二区民主管理制度

为切实加强民主管理，保护广大职工的切身利益，调动职工的生产积极性和缔造，特制订本制度。

一、工分、工资分配制度：

1、工分管理：各队组工分必须严格执行“三公开”“三上墙”制度，严苛拒绝接受职工监督。工分在48小时内未评选上墙的队组，每次罚大队长，环评员各100元，弄虚作假者一次判罚500元。

2、每月工分必须在下月5号以前由本队职工盖章盖章缴分管领导审查盖章，再交支部书记核查有误张帖至区工资公开栏展开官方，至时不交者判罚大队长200元。

3、工资管理：各队工资分配实行月初定价或承揽，的定材料消耗及工程质量奖罚办法，月末按顺利完成指标考核，支付队组工资总额，由班子成员探讨通过的分配办法，并招集各队队长官方分配各队组工资。

4、工资分配原则：秉持“按劳分配，效率优先，兼具公平”的原则，每月根据各队组月顺利完成任务量、安全、质量材料消耗情况给与队组支付工资。

5、每月支付回去工资后，各队组必须给职工普遍认可并盖章按手印，由分管领导审查缴事务一份，党支部两份，一份做为事务官方用，本队领一份上墙发布。

6、各队组如辨认出报黑工，侵吞职工工资，代工资等现象区里将从严处理，队长除选择退出部分，必须给与2—5倍的罚款，并撤消队长职务，情节严重者交矿纪委处置。

7、工分、工资发布后，若职工有疑异的，由党支部书记会同清查，情况有误，并展开重新分配盖章按手印方可再展开发布。

二、数四管理制度：

1、凡是违章统一指挥，违章作业，违背劳动纪律，损毁设备无故遗失物件的人员，区里非政府有关人员分析后，严苛按照有关制度对责任者展开行政处罚。

2、罚款通知单由生产区长统一送出，并一式两份，一份做为存查，一份由分管区长呈交有关队组负责人，再由负责人呈交被罚款者，以有罚款必须在支付当月工资前支付利息，否则罚款在200元以下（包含200元）将由事务员从其工资中双倍计入。少于200元的罚款由事务员从其工资中1倍计入。

3、数四由生产区长缴纳，技术主管看管。未收数四由技术主管出来收据给生产区长，并创建专帐，以便核查。

4、数四采用必须严苛按矿规定继续执行，推行专款专用，并深入细致创建采用明细表。就可以用作安全生产，质量标准化过程中存有贡献或成绩突出者的奖励，或用作生产中急需的工具器。

5、给与奖励或出售工具器必须存通风区管理人员入井值班（值守）制度通风区管理人员入井值班(值守)制度

为了深入细致贯彻落实有关文件精神，规范我区管理人员值守、值班标准及入井次数规定，二要提升矿井安全管理水平，推动矿井安全生产稳定发展，特制订本制度。

一、区管理人员值守制度

1、区管理人员必须深入细致生产一线，熟识区队生产管理环节，现场老爹统一指挥生产。

2、值班人员必须秉持24小时值守制，在晚20：00点至次日8：00必须在通风区办公范围内值守，值班人员存有出外或特定情况无法值守时，必须向分管矿领导告假，副职还必须向矿党政领导告假，Harcou矿调度或办公室搞好有关登记手续，易于调整值班人员。

3、值班人员在值守时间内全权处理本班所出现的生产和安全问题。

4、值班人员在值守期间突遇存有关键性安全生产问题时，必须存有一人至现场解决问题。安全生产正常时，在中后夜迟至各沃埃尔场所密各岗位人员与否按标准上岗。

5、值守时必须严格执行交接班制度，交接班时搞好交接班记录。

二、区队干部值班制度

1、区队副队长以上管理人员，必须分后班次入井值班，且秉持与职工同萨兰勒班县上，不许迟下早上，一经辨认出严肃处理。

2、区队跟班干部必须时刻掌控动态生产下可能将发生的各类隐患，全面性严防、严苛全面落实预防措施，现场统一指挥处置各类隐患。

3、区队干部必须严格执行交接班制度，对当值存有的问题必须向上班交代确切，在上班的班前会上搞重点特别强调，并搞好交接班记录。

4、队长、技术员除出席矿各类会议和其它工作外，每月必须顺利完成区规定的入井次数。队长原则上必须每天入井检查本班各项工作全面落实情况，存有特定情况必须向分管副职告假，并维持通讯通畅，以便随时能够联系至人;技术员并无特定精心安排，必须入井检查、追踪各项规章、制度在现场的全面落实情况，辨认出不按规定继续执行的必须立即阻止，并限令自查。

三、对各级管理人员值守(值班)及入井情况的考核

1、迟下早升井者，辨认出一次，罚款100元。

2、弄虚作假、虚报入井者，中止当月所有安全奖励，并给与200元/次的罚款行政处罚。

3、每月入井多于规定次数的，太少一次扣当月工资的10%，特定情况必须写下书面表明，并需经有关管理人员盖章普遍认可。

4、每天入井必须汇报所至工作面和所揭发的安全隐患，一次不汇报罚款50元，汇报错误一次罚款20元。

5、入井必须按规定次数向调度室汇报，一次不汇报罚款50元。

6、各级管理人员必须按规定核对适当的工作记录，一次不核对罚款100元，核对不合格罚款50元。

7、调度室每月将汇总结果及时报矿调度核实，若辨认出下井次数比较或弄虚作假者按矿有关规定展开行政处罚。安全投诉制度（2021编制工作）根据国家有关安全生产法律法规规定及上级有关安全命令，二要保护广大职工的合法权益，将广大职工依法拥有的对安全工作的知情权、批评权、举发举报权落到实处，充分调动广大职工人人关心安全、人人参予安全工作的积极性、主动性，推动矿井安全工作的长治久安，融合我矿实际情况，特制订本制度：

一、投诉内容

1、对出现的安全生产事故谎报怨家的犯罪行为。

2、对存有的安全生产隐患置之不理予以处置、对工人的违章操作熟视无睹的犯罪行为。

3、违章统一指挥职工违章冒险作业、强令职工步入危险地带作业的犯罪行为、安全监察人员自身违章行为。

4、其他对职工打击报复、侵害职工安全生产合法权益的犯罪行为。

5、煤矿存有存有国务院446号令中判定的15种关键性安全生产隐患之一的情况时，可以向上级安全生产监督管理部门投诉。

二、投诉方式

对存有上述几种犯罪行为的单位和个人，可以通过下面几种方式展开举报：

1、安监处短接待日轻易充分反映。

2、拨通举报电话：安监处2536267安监处长2536211

3、矿创建安全举报箱，需用写下匿名信的方式举报。

三、有关规定

1、举报人必须本着实事求是的原则，如实充分反映存有的真实情况，严禁借机打击报复、泄私愤。

2、例如举报情况经全面落实有误，将对有关责任人严肃处理，同时对举报人给与奖励。XX煤矿安全目标管理制度编订XX煤矿安全目标管理制度编订

为了深入细致贯彻落实国务院《特别规定》和《煤矿安全规程》等法律法规，稳固践行安全第一思想，抓好矿井安全质量标准化工作，强化以“一通三严防”居多的现场安全管理，进一步加强“双基”建设，推动安全工作稳步发展，同时实现安全工作奋斗目标，特制订我矿安全目标管理制度。

一、安全工作奋斗目标：

1、杜绝瓦斯、煤尘、沥青、自然发怒、顶板、机电运输等很大事故，杜绝一级非伤亡事故。

2、歼灭伤亡事故，安全零目标；重伤事故率为上升50%。

3、矿井安全质量标准化达至一级标准，稳步维持“五优”矿井称号。

4、地面生产经营单位歼灭轻伤和二级非死伤及以上事故。

二、具体内容管理建议：

（一）认清形势全面落实责任实行依法治安

1、全矿各级领导干部必须秉持“各级管理层对各自的安全轻易负责管理”的理念，充分认识做好煤矿安全工作的重要性、长期性和艰巨性，要以对党的事业、对国家财产和人民群众生命安全高度负责的态度，正确处理不好安全与生产、效益、平衡之间的关系，秉持依法治安，不懈努力构筑高效率务实、职责明晰、规范有序、鞭策与约束相互协同的安全管理长效机制。

2、矿党政工团各部门必须秉持齐抓共管，紧紧围绕“安全生产零事故”这个愿景目标，充分发挥各自优势积极开展深入细致的安全思想教育活动，广为宣传国务院446号令等安全生产方面的法律、法规和公司十六条安全理念，教育广大干部职工二要转变观念稳固践行“违章就是违法”的思想，在实际工作中自觉消除习惯性违章行为，不懈努力营造遵纪守法、按章操作方式的浓郁的安全氛围。

3、进一步加强安全生产责任制全面落实。各级领导干部必须东站在谈政治的高度，深入细致履行职责安全生产职责，按照“管生产必须管安全”和“谁分管谁负责管理”的原则，秉持干部下井老爹值班制度，将工作战略重点上移，把安全管理的触角延展至矿井各个管理层面和角落，把安全工作的压力层层传达下去，全面落实至每一个区队、班组和职工。同时必须加强考核行政处罚力度，对违章决策、违章统一指挥、违章作业、违背劳动纪律和工作渎职、渎职导致事故的轻易责任者及有关人员必须严苛按照《安全质量

奖惩办法》和《安全质量行政处分办法》展开严肃处理。

（二）加强安全培训，提升职工素质

1、各级管理部门必须秉持“员工必须拒绝接受严苛的科学培训”和“安全就是被雇用的条件”的理念，教育科必须充分发挥“四级安全培训基地”的优势，选定专人负责管理，遴选优秀教师，以提升职工文化素质和岗位安全技能科学知识为重点，以冶炼一线职工为主要对象，使用电视教学和人工讲课结合的方式，深入开展全方位、多层次的岗位培训。同时必须汪把培训质量关，凡经教育科培训并派发合格证的员工，经抽检核实实际水平超过没培训建议的，必须追责教育科科长和有关责任人的责任。

2、各单位必须严苛全面落实“班前会30分钟谈安全”、“每周两小时安全技术自学”制度，必须创建可循的自学记录，每月非政府一次考试，对考试不及格的人员，一律展开待岗培训，复训仍不及格者，一律退币。

3、劳资科在招工前必须预设最高文化程度线，必须通过文化基础知识考试，方可进矿出席岗前培训。从招工源头汪把素质第一关。崭新工人必须与老师傅签定《师徒合同》，在老师傅率领下进修一年后，方可单独上岗作业。

4、特定工种一五一煤矿手动挡车栏采用管理制度一五一煤矿手动挡车栏采用管理制度

为避免车场内未连连甩的车辆划拨时，出现跑车事故。因此在运输斜巷施工加装挡车栏，对挡车栏采用保护并作如下规定：

一、凡是斜巷施工必须加装，采用档车栏。

二、每一处挡车栏加装完，由井安监科及机电科非政府环评。

三、各处挡车栏运输及盾构把钩工必须秉持每钩采用。即为划拨重、重车时，重、轻车经过斜坡后，将挡车杆飘扬，轻车经过挡车栏后，将档杆卸下。

四、钳工对各挡车栏秉持每天检查并记录：钢绳、滑轮、挡杆情况。

五、把钩工辨认出挡车栏无法正常采用或存有其它异常情况，及时向调度室汇报并严禁提高作业，电、钳工及时抵达现场处置问题，处理完毕，向调度室汇报处置情况。入井设备检查环评及派发制度入井设备检查环评及派发制度

一、入井的所有设备必须严苛按照《煤矿机电设备检修质量标准》和《煤矿矿井机电设备较完整标准》展开检查环评。

二、检查环评由采区设备管理员负责管理，设备专职环评人员、机电科设备管理员出席。对环评合格的设备，办理市场准入井证。

三、环评时间规定：入井设备的环评订于每天下午5点至6点30分后展开，对生产急需用的设备，随时环评。

四、对以下设备必须展开整机试车，检查运转并无异常。各类绞车、溜子、皮带机、耙斗机、喷浆机、煤机、钻机、喷雾泵、乳化泵、水泵等。

五、对于电气设备的检修严禁有违自爆，控制器必须拎电机试运营，40KW以上的电机必须拎校准试车，潜水泵，必须放进水中试车，严禁漏水。

六、电气设备相同部位的相连接螺栓必须统一规格。

七、对于目沼的设备必须检查杀菌部分的油量和电气设备的绝缘情况，整机运转有没有异常。

八、检查环评不好的设备必须填上上环评合格证(即为市场准入井证)，并标明验收人和检修人姓名，各种控制器检修回去后，必须展开防腐处置并将编号编成在紧固的边线。

九、经验交合格并填入合格证后的设备不得拆毁套。

十、检查环评合格的设备必须展开记录，采用单位领用时，必须开票经机电设备管理员审核后，由机厂派发。并标明采用单位和采用地点及用途。

十一、检查环评合格的设备，至井下运转采用24小时内，例如发生故障经分析就是环评人员的责任时，对环评人员各处50元的罚款。

十二、检查环评合格的设备机厂凭发票派发。财务管理制度财务管理制度

为了进一步健全经济责任制，提升经营管理提升经济效益，融合我矿的具体情况，特创建财务制度如下：一、会计核算：1、认真执行主管部门颁授的统一规定的会计制度，恰当设置和运用会计科目，确保会计凭证真实性和合法性，真实充分反映经济活动情况。2、帐面设置必须全面地、系统地记录和充分反映经济活动的变化过程、无法以表代账，记帐必须遵守规则，确保记帐工作质量，并及时清帐、对帐。3、会计报表必须努力做到内容符合规定，数字真实、排序恰当、指标完备、上报及时、不弄虚作假。会计凭证、报表等必须及时按年度档案。4、会计人员调动工作必须办理业务更替相关手续，并由财务会计主管转交完方可变动。二、成本管理和核算：1、严格遵守成本支出范围和费用分割规定，严禁少记、漏记费用，更严禁任一不断扩大成本支出范围。2、必须建立健全原始记录，特别就是人工材料、电力等都必须存有可信真实的记录，推行限额领料和部分承揽，做好设计规划分割。3、创建半年举行一次经济活动分析制度，找到成本超降因素。及时向领导提供更多可信有关资料，帮助领导顺利完成各项经济指标。三、固定资产管理及核算：1、创建紧固的资产总帐，明细帐卡片管理，大型单体设备必须一卡一物，努力做到帐、卡、物、表四一致。2、必须按规定办理环评、转派、受让、外借、除役相关手续，创建设备的停止使用报告制度，不采用的必须修通销毁，确保财产完整无缺。3、按规定精确及时地做好财产固定资产和大修工作。四、材料核算及管理：1、存有严苛的材料稽查制度，材料总收入、收到、总额由稽核员展开核鉴，并及时与财务帐录入，努力做到帐、卡、物、表四吻合。2、推行储备资金归口下库管理，避免绝对湿度积压，延长材料周围天数，快速资金周转，努力做到存有水慢流，创建材料假退料制度，中止小金库。3、强化周围材料管理，建立健全明细帐目，做好包装物的废旧和F83E43Se，材料差价排序精确及时抵销。五、工资核算及管理：1、工资排序必须经过审查的记工票。2、工资的排序与派发必须必须放宽，严禁一人即管排序又管及派发，所有各项财务和付款、计件、奖金都应当列为工资台帐，工资派发至职工本人手中，未领工资人员，必须继续执行等待领工资表中展开转存。3、工资台帐必须及时装订成册，年终档案管理。六、专用基金核算管理：1、专用基金必须秉持按规定筹措，先筹后用，量入为出，一定按采用范围，专款专用，确保重点，以丰补欠的原则。2、严格执行计划制度，对计划外项目不退款，不支付。七、财经纪律财务监督。1、保护财经纪律就是整顿党风和企业的一项关键内容，财会人员必须履行职责《会计法》，维护国家财产，严苛财经纪律，提升经济效益就是财会人员的职责。2、并无侵