机电设备精细化管理规定规范10篇

专业文档，欢迎下载！ 机电设备精细化管理规定规范10篇机电设备精细化管理规定机电设备精细化管理规定实施细则（一）改采、凿单位的机电工作范围及职责：1、从采区配电点（不含配电点设备）至工作面所有的设备，动力电缆、五小电器、信号电缆的加装、废旧，并负责管理。2、所有设备的采用、保护、维修保养、检修、测试、杀菌及故障确定。须要机电科帮助的，推行有偿服务。3、闲置设备（不含五小电器、溜子部件及其它电气设备）拆毁废旧升井。4、设置专、全职设备网员，确保所属设备与机电台帐相对应当。5、负责管理工作遭遇时排洪，压风管路的延展、加装、废旧。6、积极开展机电非政府布置的各项工作。7、建立健全设备包机制度，包机至人、责任明晰，推行奖惩结合制度。（二）运转工区机电职责范围：1、所属机电设备的采用、保护、维修保养、检修、测试、杀菌及故障确定。例如存有困难提出申请机电帮助化解的，必须通过分管领导协同。2、所属运转中的安全门、老虎口的检查、检修、更改。3、井下、地面、统辖区内的五小电器设备及掌控线路的加装、检修、废旧。4、主要运输大巷及上时下山、机房硐室的标准化工作。5、矿车、机车、电瓶车的修理、维修保养。6、运输系统包含电瓶车、跳跃笼、皮带机的管理、检修、维修保养和清扫及适当的加装工程。7、负责管理基本建设本单位的年度大修计划及大修措施的全面落实和资料自查工作。参予机电标准化检查。（三）通风（修成）工区机电职责范围：1、负责管理瓦斯检测系统的采用、保护、维修保养、检修、测试、杀菌及故障确定，拆毁、废旧及所属电缆标准化自查。2、各冶炼单位局扇及掌控控制器的初次加装。3、二寸及二寸以下的防尘管路的设计、加装、保护、标准化自查及废旧。（四）设备领发废旧程序1、领有用单位必须至生产科办理领有用相关手续经分管矿长鉴字同意，关键性机电设备必须经矿长鉴字同意，否则不许出库。对于特定情况下，矿值班人员盖章领用的设备，设备保管员及采用单位必须在设备出库后的两天内办妥正式宣布出库相关手续。（1）矿井工作面加装、盾构头动工应当根据设计或矿调度会建议，明确提出需以设备计划。交科领导审核。（2）因生产急需更改或领用设备，必须经科领导批准后，设备组方可派发设备。（3）各单位应当由文书领有用设备，否则库管员有权被拒设备。文书必须对设备展开检验，查阅零部件与否齐全，与否达至较完整标准，“MA”标志及设备铭牌、设备编号与否齐全，并对电动机、绞车、局扇等须要通电试验的设备应试运转。（4）对供应科目沼的各类机电生产设备，应当及时通告环评人员（经管科、生产科、机电工区）共同到场环评。若辨认出未经环评而派发的设备，由经管科分担全部责任。对主要设备的备品、备件，经管科必须足额库存，保证配件供应。2、设备的入井：（1）对同型机电设备、电缆、配件、材料“三证”不全系列，没煤矿安全标志和安全标志号的不得出售，不得下井采用。（2）井下常用通讯电器设备，信号装置，五小电器设备，通讯信号电缆，入井前须经过过期，检查环评，不合乎入井标准的严禁下井。（3）井口把钩工必须严格把关，并无“入井合格证”的（安全检查电气设备）不得精心安排下井。3、设备的加装：设备加装前，加装单位必须对所加装的设备展开检查、维修保养、试验。（1）改采、凿、天方等流动设备的加装由生产、技术部门于一月前向加装单位明确提出设备和加装计划。加装单位必须严苛按《煤矿安全规程》、《作业规程》设计说明书和机电设备加装工程质量标准施工，严禁未经检修和设备消音。（2）加装机电设备的巷道、峒室等井巷工程，必须经机电工区、运转工区、生产技术科共同环评合格后方可以实行加装。4、设备加装完工后的环评、转交：机电设备加装完工后，加装单位应当及时通告生产科和采用单位共同环评并展开试运营，合格后办理转交相关手续交付使用，不合乎煤矿机电设备包机制度机电设备包机制度1、纸盒机组由各班司机（运转人员）和保护人员共同组成。2、纸盒机组推行纸盒生产执勤、安全经济运转，设备较完整及环境洁净。3、纸盒机组内部存有明确分工，每台设备、电缆、管线，安全保护装置及环境卫生都全面落实至每个成员，努力做到“岗位紧固，分工定点，转让一天两天，责任至人”。4、每个岗位都制定岗位责任制、交接班制；每种设备都存有操作规程、较完整标准、保护质量标准，努力做到任务清、责任清。5、纸盒机组存有以下权利：（1）对设备及其附属设备和附件、工具等负看管责任；（2）不合乎操作规程和交接班制度的命令，可以拒绝执行；（3）加装检修后不合乎质量标准时可以婉拒接管；（4）不合乎质量标准的油脂可以婉拒领有用。6、为了并使纸盒机制能全面有效地继续执行，必须推行引导安全与经济运转两方面积极性的奖励制度。7、每周举行一次设备运转诊治讨论会，制订奋斗目标，明确提出增加故障停机的提升方案，分析故障原因，调查设备性能，测评目标达至情况，讨论会存有记录。8、深入细致现场，详尽研究设备的结构性能，制订日常检修、定期检修、注油调整、洁净等检查、检修方案。9、认真学习设备的结构、性能、采用、保护和安全技术等方面的业务知识。10、深入细致分析各种原始记录及技术性能参数，制订检修周期及间隔，合理挑选零配件，除高材料消耗。鑫峪沟煤业有限公司机电部机电管理制度编订一、机电管理办法总则

一、为了强化我矿机电设备的科学管理，努力做到合理采用、节能降耗、计划检修、安全运转，确保设备较完整，推动我矿生产经营工作，特制订本办法。

二、全矿一切机电设备(不含五小电器)均由机电部废旧、调配、会计核算、管理。

二、机电设备管理规定

设备管理就是企业管理工作中的一个关键组成部分，设备状况的优劣轻易关系到我矿的安全、生产和经济效益。为适应环境我矿安全生产的须要，加强设备管理，降低成本，提高效益，达至机电设备管理制度化、规范化、合理化，保证设备的正常运转，融合我矿目前设备管理的状况，特制订本管理规定。

一、管理机构设置

为强化对设备管理工作的领导，矿设置专门管理机构，由机电矿长轻易揪此项工作，机电部设立设备、电力、电气安全等专职管理人员，采用单位应当搭载一名专职机电副队长，构成一个专管与群管结合的管理网络。

二、职责范围

机电科负责管理全矿的设备、配件及大型材料的选型添置计划，设备的环评入库、租借、派发、废旧、复原、设备的销毁、外调、除役，并定期举行设备专管人员会议，非政府全矿设备的评选、检查及隐患严格执行自查，狠抓先进典型，严格执行Menat单位，努力做到奖罚落空。

三、设备管理具体内容规定

(一)、废旧管理

1、各单位领有用设备时，必须由设备全职管理员持本单位设备帐本和核对完备的设备领用单(核对确切设备名称、型号、编号、附件等)至设备库领用设备。对于少数从机修车间如数的设备，设备库保管员必须至现场环评盖章方可派发。

2、各单位自行更改崭新设备时，必须先将旧有设备废旧入库，由设备保管员出具设备废旧单，凭设备废旧单至机电科办理更改相关手续。例如特定情况无法废旧时，可凭经机电部值班人员盖章的借条至设备库借领。但旧有设备必须在三日内废旧，办妥更改设备相关手续。否则，少于一天罚款50元。

3、各单位领有用设备时，设备所配带的标志牌一并由设备库管理员收到，并由领用单位看管。废旧时，牌联同设备一并交还。例如没交还或将牌遗失者，单台(件)对该单位一次罚款20元，对该单位设备管理员罚款10元。例如派发设备时，设备没佩带牌，罚设备库管理员10元/台。

4、一切出入库的机电设备，必须努力做到“扭扭捏捏凭、入有据”，存有设备编号、标志牌及铭牌、检修合格证(防爆设备必须存有入井合格证)。

5、废旧的设备必须及时入库，例如因私自放在库外没及时废旧而遗失的，废旧单位应当按原价索赔。

6、废旧的设备必须将其服务设施的配件一并废旧。否则，按原价索赔。

(二)、现场管理

1、对于更改下的糟设备、配件必须及时升井展开检修。例如辨认出水泵设备遗失者，由采用单位按原价展开索赔。应当废旧而没废旧的，辨认出后，废旧单位应当在收到通告24小时内废旧。否则，按原价对废旧单位展开行政处罚。

2、水泵的电机严禁放到存有积水及干燥处，并且每周至少王师傅停下一次。例如辨认出水泵的电机变色或更改后无法使用者，罚责任单位100元。数量多的配件必须装箱整齐，分类放置，严禁破损。否则，每辨认出一处罚款50元。

3、设备传动装置周围积煤较多，影响散热器的，每处罚款50元。

4、设备随机维护失灵或不采用，罚采用单位100元。

5、一些设备的高速旋转部分或牵涉人身安全的部件必须盖章护罩或防护栏。否则对该队罚款50元。

6、用对轮皮垫联结的联轴节应当维持间隔2—6mm，多寡差不少于2mm。采用传动链的应经常助威，严禁干磨，辨认出一次不符合要求的罚款50元。

7、液压联轴节必须嵌入适度的传动液，正常采用合格的极易熔塞和安全检查片，辨认出一台不符合建议罚款50元。

8、联轴节应当旋转有效率、对轮胶圈或弹性盘必须较完整齐全。没采用胶圈、弹性盘(包含磨损轻微)或联轴节旋转不有效率，每辨认出救援队伍管理规定一、应急救援队伍的人员职责包含：

1、严格遵守国家法律、法规和规章制度;

2、听从命令，顺从统一指挥，尽心尽力，密切配合;

3、践行高度的工作责任感;

4、自觉出席教育培训和演练，不断提升业务水平;

5、强化应急救援装备、器材和物资的保护、维修保养，确保性能较好;

6、顺利完成各项应急救援任务。

二、应急救援队伍应当建立健全各项管理制度，包含：

1、值守制度;

2、岗位工作制度;

3、教育自学制度;

4、培训演练制度;

5、装备维护保养制度;

6、安全保密制度;

7、奖优罚劣制度。

三、应急救援单位应当拨付专项经费，用作减少、更新应急救援的各种装备、器材、物资，以及精心安排技术人员出席各类教育培训，不断提升应急救援的能力。

四、应急救援队伍应当针对参予救援的具体情况，定期非政府应急救援演练。

五、安全培训中心对应急救援管理队伍展开监督。盲巷管理制度（新桥煤矿）盲巷管理制度(新桥煤矿)

一、凡长度少于6m不通风或通风不当的红小豆巷道，泛称为盲巷。

二、井下不得发生盲巷。生产部门应当设计准确，增加违宪巷道的产生;施工单位应当严苛按照设计施工，杜绝弃置巷道的产生。井下所有已挖掘的巷道必须按设计建议完工，不许中途停掘，防止构成盲巷;对绝无须要停掘的巷道，生产部门必须基本建设停建报告，由矿长和总工程师核准。对已发生的盲巷，应立即展开密封。否则，对有关责任人罚款300元。

三、施工巷道因其它原因须要暂停盾构和拆毁风筒时，施工单位至少提早2天向生产科通风组书面报告，由生产科通风组精心安排通风队搞好半封闭的准备工作工作;由通风队在盲巷口5m范围内设立栅栏，摆不好“禁止入内”警示牌。须要永久半封闭的，必须在停风24h内顺利完成永久半封闭。不按时汇报的对单位主要负责人各罚款100元;不按规定半封闭的，对通风队队长罚款200元;由于对盲巷半封闭不及时导致事故的，将按照有关规定追责有寻抽水资料搜集、分析、审查制度（寨崖底煤业）一、寻抽水资料搜集制度

1、探水队资料管理

寻抽水队每次打钻完，安监等部门环评后带班长及时核对勘探记录、现场护照，辨认出不合格钻孔汇报预防水中心并建议眉区或重打。勘探记录表授御后呈交预防水中心，同时做账。

2、预防水中心资料管理

①.预防水中心对探水队呈交的打钻记录必须展开统一管理，专人负责管理整理，创建台帐。

②.预防水中心对打钻记录必须展开深入细致分析排查，例如辨认出不超过设计建议或未达至勘探目的的建议再次勘探。

③.寻抽水记录领导盖章审核后，科内留存，留存时间至少至本工作面回采完。

二、寻抽水资料分析制度

1、探水队各班组长和技术员必须对探水、抽水全过程展开记录。对探水、抽水过程中的钻孔情况、涌水征兆、涌水量、水压变化等情况及时向预防水中心汇报。

2、探水队技术员对每班寻抽水情况、打钻记录表展开录入，确保资料的真实、精确。

3、钻孔数量、角度、深度等不合乎设计建议的钻孔必须查清原因，并及时展开迁调扣、增进，并搞好记录。

4、预防水中心老爹技术员必须现场介绍寻抽水情况，对寻抽水过程中存有的情况和问题及时调整，强化现场技术管理，保证勘探质量及冶炼安全。

5、安监部门协调预防水中心对寻抽水钻孔展开检查、环评，并将环评情况列入月底安全质量标准化展开考核。

6、预防水中心定期对寻抽水资料展开分析、汇总、呈报、档案。探水工程完后对工作面寻抽水工作展开分析总结。

三、寻抽水设计资料审查制度

寻抽水工程设计由预防水中心根据年度冶炼计划展开基本建设，经科长、主任审查盖章，由总工程师非政府会审后印发探水队、作业队组、安全科等部门，并非政府展开培训自学。寻抽水成果资料由科室汇总，并呈报总工程师展开档案留存。煤矿皮带队巡回检查制度煤矿皮带队巡回检查制度

1、经常检查皮带机各种维护，就是维护达至灵敏可信。

2、以下各项存有司机每班检查两次，检查顺序为：

①、检查电机、减速机、滚筒联轴器、对轮、轴承温度和设备紧固的情况;

②、检查皮带与否跑偏、磨损、接点与否开裂;

③、检查皮带与滚筒之间有没有杂物;

④、检查托辊与否运转正常，有没有缺乏等情况;

3、维修工在规定的时间与皮带司机协调，队皮带接点展开详尽的检查，辨认出问题及时处理。

4、检查托辊与否收紧、有效率，注油部位与否存有足够多润滑油液，联轴器油量与否充裕，电机运转与否正常。

5、皮带运转及全线检查,与否存有影响皮带运转和并使皮带损坏的东西。检查皮带与否跑偏，保护装置与否灵敏可信。

经常检查打扫装置的工作情况，打扫后皮带的传动滚筒不容许附有碎煤及煤粉。办公用品的添置及派发管理制度（骆驼山煤矿）为了强化我单位内部经营管理，减少办公费用开支，融合我单位实际情况，本着新颖节约的原则，特制订本办法。

一、办公用品分成个人采用部分和集体采用部分。

二、集体采用办公用品由各区队、车间、部室每月初以书面形式提出申请报办公室，办公室经审查后，统一订货，其他单位和个人严禁擅自订货。否则予以缴费处置。

三、办公用品的订货必须至乌海能源公司中标选定地点或比乌海能源公司中标地点价格更高的单位订货，并且严格把关，保质保量，价格严禁低于市场同类同质物品价格。否则予以缴费处置。

四、供货物品必须入库，看管人员漏下物吻合。没入库相关手续予以缴费，相符部分必须严苛照价赔偿。

五、对调转、离退休人员旧领过的办公用品，必须在关系办妥之前全部归还。

六、个人采用办公用品部分，机关为每人每月10元，区队、车间为每人每月5元。(备注：享用办公用品人员存有副科级以上干部及科员、办事员、技术员、统计员)

七、严苛创建派发审核制度，各区队、车间、部室领用集体办公用品必须由本单位负责人盖章，并经办公室主任同意后，方可派发。XX煤矿安全奖励基金采用考核管理办法XX煤矿安全奖励基金采用考核管理办法

按照集团公司关于安全奖励基金采用管理办法的规定，规范我矿安全奖励基金的采用，经矿安全办公会议研究同意，现将我矿安全奖励基金采用办法印发，盼遵照执行。一、安全奖励基金来源渠道：1．矿井生产吨煤佣金(集团公司规定矿实以部分)。2．上级部门的各种奖励。二、安全奖惩由安监处负责管理考核，报矿安全办公会议批准后继续执行。日常生产工作中的各类罚款，由安监部门根据有关规定上开罚款通知单，由个人向财务科缴纳现金。收据缴安监处，财务科单列帐户，列入安全奖励基金中统一采用。三、安全奖励基金用作与安全生产关系紧密的巷道全线贯通、工作面初采初摆值守、安全小分队活动及在安全生产中整体表现注重的集体和个人的奖励，其他单位不得以任何形式巧立明目挤占安全奖励基金。四、对于在安全管理过程中明确提出合理化建议、对安全工作作出贡献的集体和个人，由安监处根据贡献大小给与100-1000元的奖励。五、基层区队安全奖励推行月度考核季度展开表扬奖励。1．以抽奖形式对每季度活动完结以后并无三违的个人展开奖励。2．以抽奖形式对每季度活动完结以后并无工程质量参差不齐、并无文明生产不合格，并无重伤以上人身事故的班组展开奖励。3．以抽奖形式对每季度活动完结后，并无上级部门罚款、停工整顿、歼灭轻伤以上人身事故及关键性非伤亡事故、工程质量班评估歼灭C级，A级率超过95%的区队展开奖励。4．以抽奖形式对每季度完结以后，班组建设运转规范、工程质量班班合格，歼灭重伤以上人身事故的班组长展开奖励。5．以抽奖形式对每季度完结以后，区队安全生产非政府有效率，班前会举行形式多样、教育培训效果显著、现场工程质量歼灭C级、歼灭轻伤以上人身事故及关键性非伤亡事故的区队长展开表扬奖励。六、任家庄煤矿月度安全落空奖考核办法第一条：月度安全奖用作奖励参予矿各级安全管理的人员，推行月度考核、月度落空。第二条：月度安全落空奖标准推行分档掌控。1．副总工程师1000元/人月。2．生产、调度、动力的科长、安全质量标准化办公室主任的副职800元/人月。3．生产口科室的副职640,安监员400元/人月。4．调度员、测工400元/人月。5．区队安全落空在每季度完结后，按抽奖的形式，对个人并无“三违”、班组工程质量达至优良以上、区队歼灭轻伤以上人身事故的个人、班组、区队展开重奖，具体内容奖励方式见到前页。第三条：矿当月安全无事故、井下并无轻伤、重伤指标合乎《安全生产目标责任书》水解的建议，落空月度安全奖，否则上交机关有关科室及区队人员的月度安全落空奖。第四条：机关生产口科室机关业务责任范围内出现重伤事故或冒顶、跑车、断带、主扇停风等关键性非伤亡事故，甩事故单位有关人员的月度安全落空奖，机关科室有关人员上交月度安全奖50%。第五条：矿月度安全落空奖上交的不再退还，列入矿安全奖励基金。第六条：月度安全落空奖由安监处考核，矿长审核后派发。七、任家庄煤矿安全质量小分队活动考核办法第一条：为了强化双休日、中夜班和薄弱环节、脆弱岗位的现场安全管理，密隐患、堵塞漏洞，确保安全生产，特制订本办法。第二条：矿设立安全质量小分队队短：张永强副队长：叶力入张宝低占到学刘平组与短：郑伟王忠寿低保民康泽义胡硕军成员：林金川李维军刘刚蒋浩董文生马军马占军周武陆生尽如人意宋连选方珍珠张绍良沈文华佘钰屈家辉刘建伟张加磊贾锡瑞李建成林万德龙江孙浩王志敏张伟交郁艾杰廉贾学兵王欣马振明第三条：小分队活动的主要任务就是使用不定点、不定时、不定期的方法监督监察现场生产过程中的事故隐患，以及对事故隐患的自查情况，二要挡住漏洞，确保安全生产。第四条：小分队人员的职责和权限。1．小分队活动由安监处统一组织、统一安排、统一考核，随时有效率的非政府活动。2．安全小分队活动中辨认出的问题必须及时核对隐患流通卡，努力做到存有检查人、存有记录、存有处理意见、存有整改措施，对“三违”现象必须及时按“三违行政处罚办法”展开处置，结果报安监处档案。3．对辨认出存有不合乎安全生产条件，且轻微损害职工安全的工作场所，必须先责令、暂停作业、撤走作业人员，再展开处置。第五条：小分队活动的考核落空。1．当月无事故，落空活动奖。2．当月出现轻伤和关键性非伤亡事故，中止当月小分队活动奖。3．当月出现重伤，落空活动小组人员活动奖的50%，总计排序。4．小分队成员每月中夜班必须下井6次以上，其中全面突击检查必须达至3次，每次各专业检查作业场所的覆盖率必须达至100%，少下一次井减发小分队人员活动奖的20%。5．小分队活动后8小时出现事故检查人员正数连带责任。6．小分队活动每次活动必须存有记录，每月落空按活动的次数，出席的人数展开落空。第六条：安监处每月在安全讨论会上机电人员岗位交接班制度机电人员岗位交接班制度一、交接班必须在现场更替，接班人必须提早20分钟抵达现场，交接班须按《操作规程》规定的内容和巡回检查制度，巡回检查图表所规定的检查路线，双方展开检查、更替。二、交班人必须将本班设备的