2023年目标管理工作篇

2023年目标管理工作篇

书目

平安管理工作目标要求

平安管理工作目标

一、增加师生平安意识、自我爱护意识。

二、全年事故发生率低,无集体中毒、群伤、死亡等重大平安事故。

三、杜绝或削减学生在校外200米范围内被社会不良青少年敲诈、勒索、殴打等事故。

详细措施:

1.每学期初对学校平安教化进行探讨,布置本学期的学生平安教化和管理工作,期末有平安工作总结。

2.学校教职员工、行政管理人员、后勤教辅人员要遵纪遵守法律、爱岗敬业、保障校内平安和维护学生人身平安的制度完善,责任到人。

3.完善消防管理制度,做好消防工作,协作消防部门抓好消防培训和消防教化宣扬活动。

4.对校内周边环境、消防、设施设备管理要常常检查,实行措施,消退重大隐患。

5.定期对学校饮用水进行检查,使之符合国家颁布的平安标准。

6.平安教化方式要多样化,充分利用文艺演出、黑板报、投稿、座谈会等形式。

7.教化学生不要违反规定进入消遣场所和网吧。

8.确保危房、围墙平安防护措施安装到位。

9.对上级临时支配的平安工作主动落实,对国内、市内发生的平安事故要时刻警惕,刚好教化师生留意自我爱护。

平安管理工作要求

为保证学校正常教学秩序,确保校产不受损失,杜绝或尽量削减平安事故的发生,遵循“留意防范、自救互救、确保平安、削减损失”的原则,特制定学校平安管理工作要求。

一、校长是学校平安工作的第一责任人,学校平安工作在校长领导下,分管领导主管,各处室、年级组干脆负责,实行责任追究制。

二、学校每月要对学生进行有关平安方面的学问教化,教化形式应多样化;每班每周应有针对性的对学生进行平安教化。要对学生进行紧急突发问题处理方法、自救互救常识的教化。紧急电话(如110、119、122、120等)运用常识的教化。

三、建立重大事故报告制度。校内外学生出现的重大伤亡事故一小时以内报告教化局;学生出走、失踪要刚好报告;对事故的报告要形成书面报告一式二份,一份报教化局,一份报公安派出所,不得隐瞒责任事故。

四、建立健全值班、护校制度;加强学校教化、教学活动的管理,保证学校的教学秩序正常;负责学校平安保卫的人员要常常和辖区的公安派出所保持亲密联系,争取公安派出所对学校平安工作的支持和帮助。

五、加强对老师的师德教化,树立敬业爱生思想,提高教学水平和质量,随时留意视察学生心理改变,防患于未然,不得体罚和变相体罚学生,不得将学生赶出教室、学校。

六、外单位或部门借用学生上街宣扬或参与庆典活动以及参与其他社会工作,未经教化局分管平安副局长批准、校长同意,不得擅自组织参与。

七、要教化学生遵守学校规章制度,按时到校、按时回家,防止意外事故发生。

八、定期对校舍进行平安检查,发觉隐患刚好消退,状况严峻的,一时难以消退要马上封闭,并上报教化局。

九、常常检查校内围墙、栏杆、扶手、门窗、以及各种体育、课外活动、消防、基建等设施的平安状况,对有担心全因素的设施要马上予以修理和拆除,确保师生工作、学习、生活场所和相应设施既平安又牢靠。

公司质量方针目标管理工作程序

公司质量方针目标管理程序

1.目的

为明确本公司质量奋斗目标与方向,特制定本程序。

2.范围

公司各级制定的质量目标及质量方针。

3.权责

3.1质量方针的制定及质量目标的核准颁布:副总经理;

3.2总体质量目标的拟定:品管部;

3.3分目标拟定:各部门;

3.4质量方针与目标的落实执行:各部门。

4.定义

4.1质量方针:由公司高层制定的,反映组织在质量管理方面高层的思想以及质量管理工作的奋斗方向与指南。

4.2质量目标:为落实质量方针而制定的详细的数值化,阶段性的奋斗目标。

5.作业内容

5.1质量方针与目标管理流程图(见附件一)

5.2组织最高层,即副总经理在公司质量体系建立时,制定出公司质量方针,以确定公司质量管理的总体方向,在制定方针时应充分考虑以下几点:

5.2.1力求满意客户需求;

5.2.2满意法律法规的要求;

5.2.3结合公司自身及产品特性;

5.2.4与公司长远发展思路相结合。

5.3公司方针确立后,应公布方针,各部门组织宣扬、学习、贯彻。

5.4每年12月份由品管部拟定公司的质量总体目标,经总经理审核批准后,各部门依据总体目标,制定部门分目标,以确保总体目标的顺当完成,新订目标应体现逐步改进之思想,并经副总经理核准后颁布执。

5.5质量方针与目标均应依据《内部沟通管理程序》传达至全体员工,以利全体员工参加执行,核准之方针与目标应由iso文控中心依《文件与资料管理程序》分发各部门执行。

5.6各项目标制定后通过实施,由公司高层及各部门,对其执行效果进行检讨,详细方法依据《内部品质审核管理程序》及《管理审查程序》执行。

5.7针对检讨结果,如方针与目标不合理,经过修定至合理后颁布执行。

6.相关文件

6.1内部品质审查管理程序

6.2管理审查程序

6.3内部沟通管理程序

6.4文件与资料管理程序

7.运用表单

无

8.附件

8.1质量方针与目标管理流程图

附件一:质量方针与目标管理流程图

物业总经理办公室主任工作目标管理责任书

物业总经理办公室主任年度工作目标管理责任书

为确保××××物业管理有限公司总经理办公室年度安排目标得以实现,经公司与目标责任人总经理办公室主任共同商讨,已确定××××物业管理有限公司总经理办公室二

镇机关干部工作目标管理考核方法

镇委员会机关干部工作目标管理考核的试行方法

为进一步加强机关思想作风建设,调动机关干部的工作主动性,提高机关行政办事效能,推动全镇各项工作的顺当开展,经镇党委、政府探讨,确定对镇机关干部实行工作目标管理考核。详细方法如下:

一、考核内容及标准

机关干部考核以1000分为基数,采纳倒扣分和嘉奖分的方法。详细分为四大块:(1)机关日常工作考核300分;(2)经济工作考核300分;(3)包村工作考核300分;(4)年终民主测评100分。本资料权属文秘资源网,放上鼠标根据提示查看文秘写作网更多资料

(一)机关日常工作考核(300分)

1、镇党委、政府依据工作须要,确定点名人员和点名时间。点名无故迟到一次扣2分,无故旷工一次扣5分,全年累计迟到45次或累计旷工30天,或事假超过45天者(病假视状况而定),该项考核计0分。因病因事需请假者,必需在点名前一天请假,一般干部需经管区第一书记或站口负责人签字同意后,再向分管政工的副书记请假;科级干部、管区书记、部门负责人向党委书记或镇长请假。请假一律以请假条为准,口头请假、捎假一律按旷工处理。(详细考勤制度仍按莘王发[2023]2号文件《***镇关于加强工作纪律的若干规定》执行。)

2、不能完成上级或镇党委、政府统一布置的学习任务(包括撰写学习心得、学习体会、读书笔记等)每次扣10分。

3、刚好上报镇党委、政府支配的有关报表、信息、材料、摸排状况,对不能在规定期限内上报的,每迟报一天扣10分。

4、因酗酒闹事、打架斗殴等造成恶劣影响的,发觉一次扣50分。

5、机关日常工作考核由分管副书记负责考核。

(二)经济工作考核(300分)

1、招商引资(100分)

(1)将招商引资任务安排落实到人,书记、镇长每人150万元;人大主任、民营经济发展中心主任、党委副书记每人100万元;管区书记及副科级以上干部每人50万元;一般干部每人20万元。

(2)年终完成招商引资任务的计100分,每超额完成1万元加1分;完不成任务的按完成任务比例计分。

(3)任务完成状况以上级有关部门检查验收为准,由民营经济发展中心负责考核。

2、信用社存款(100分)

(1)党委书记、镇长每人每年向信用社吸纳存款20万元;人大主任、民营经济发展中心主任、党委副书记每人吸纳存款15万元;管区书记及副科级以上干部每人10万元;一般干部每人5万元。

(2)资金必需在11月30日前存入信用社,存期最少三个月,任务完成状况以信用社出具的报表为准。年终完成信用社存款任务的计100分,每超额完成1万元加2分;完不成任务的按完成任务比例计分。

(3)此项工作由分管副书记负责考核。

3、劳保扩面征缴(100分)

(1)全体机关干部每人要至少联系发动一名企业职工或个体工商户加入社会养老保险。

(2)年终完成任务的计100分,每超额完成1人加50分。

(3)任务完成状况以镇劳保所出具的考核结果为准,此项工作由分管副书记负责考核。

4、全体机关干部的工资按工资总额的80%发放,其余20%部分作为效益工资,实行绩酬挂钩。对招商引资、信用社存款和劳保扩面征缴三项工作完成其中一项,年终足额发放工资,三项工作都完不成任务的,扣发20%工资。

(三)包村工作考核(300分)

1、常常到帮包村开展工作,每月下村不少于26天(星期天除外,特别状况的另行通知),每抽查一次不在岗,并经核实认定后扣5分。

2、下村工作的同时作好村情日记(包括村庄内存在的各种问题和基本状况),每月撰写村情日记不得少于3篇,管区书记以上干部的村情日记由镇长检查,一般干部的由分管副书记检查,村情日记每少一篇扣5分。

3、全年税费征收任务每少完成一个百分点扣1分。

4、每次的计生查体以每次的完成比例数计分,到站人数全年平均每少一个百分点扣1分,以计生办出具的数字为准。

5、每出现一次集体越级*事务扣20分,造成重大恶劣影响的扣50分。

6、所包村庄每月未按规定时间下帐的,对包村干部扣10分。

7、未完成火化工作任务的,每少一个百分点扣1分。

8、年终考核,帮包村由三类上升为二类,二类上升为一类的,包村干部加50分;由三类上升为一类的加100分;由一类降为二类的,由二类降为三类的,包村干部扣50分,由一类降为三类的扣100分。

9、不能按时完成镇党委、政府支配的突击性工作的每次扣10分。

10、未包村的计生工作人员,按计生办考核方法进行考核。

(四)年终民主测评(100分)

1、镇领导评议50分。优秀等次的每票计50分,称职等次的每票计35分,不称职的每票计0分,最终合计平均得分。

2、民主测评50分。优秀等次的每票计50分,称职等次的每票计35分,不称职的每票计0分,最终合计平均得分。

(五)增减分因素

1、工作成果突出,荣获国家、省、市、县先进称号的分别奖100分、70分、50分、30分。

2、正面宣扬推介的新闻报道和调研论文在报刊杂志上刊出,县级的奖20分,市级的奖30分,省级的奖50分,国家级的奖100分。

3、单项工作在县内考核中较上年位次每前进一个名次,分别给负责人和有关责任人员加10分,每倒退一个名次,分别给负责人和有关责任人员扣10分。单项工作位居全县后三名的,分别扣负责人和有关责任人员50分。被上级通报指责、黄牌警告的,分别扣负责人和有关责任人员50分、100分;被上级实施重点管理的,其负责人和有关责任人员全年考核成果计0分。

二、考核的实施

1、建立镇机关干部工作目标综合考核领导小组,由镇长任组长,人大主任、民营经济发展中心主任、分管政工的副书记、纪委书记、分管财贸工作的副书记为副组长,领导小组下设办公室,由民营经济发展中心主任兼任办公室主任,组织委员、政府文书、组织干事、等有关人员为办公室成员。

2、考核坚持阶段性考核与集中统一考核相结合的方式进行,对阶段性工作和机关日常工作,一般每月通报一次,综合成果由考核领导小组年终统一汇总。

3、考核领导小组成员要严格根据有关规定公开、公正、公允地进行考核,严禁假公济私,弄虚作假。

三、考核结果及运用

考核结果作为评先树优、干部调整的主要依据。位居前20名的赐予肯定的物质嘉奖;考核得分后10名的通报指责,由领导人与其谈话,帮助其查找缘由,使其在今后工作中不断提高。县委组织部和人事劳动部门有其它考核规定的,严格按有关规定执行。

本方法由镇机关干部工作目标综合考核领导小组办公室负责说明。

附:***镇机关干部工作目标综合考核领导小组成员名单

平安工作目标管理责任制

为很好完成2023/16榨季(年度)平安科工作目标管理责任制,现将工作任务分解,使人人有指标,共同担责任。

一、责任内容、目标和责任人

1、全公司人身平安率目标为100%,无重大伤亡事故,死亡率为0,重伤率为0,轻伤率3.3‰以下;本部门死亡率为0,重伤率为0,轻伤率为0。责任人:***

2、全公司消防平安率目标为100%。火灾、爆炸事故为0。责任人:***

3、全公司消防设施完好率100%。如出现消防设施损坏,本公司能自行修复的,要在24小时内组织修复。须要聘请外部力气修理的,经公司领导同意后,24小时内负责联系落实修理单位,并在核定的工期内完成。消防设施如有被盗或丢失的,要刚好报告并补齐。责任人:***

4、组织消防、压力管道、爆炸、桔水、放射源、化学品泄漏、食品中毒等事故的应急预案的宣贯和演练。责任人:***

5、平安标记牌张贴或者悬挂在相应惹眼的位置,并保持完好。责任人:***

6、加强平安隐患排查,刚好发觉平安隐患,并在发觉后的两个小时内给责任单位下发整改通知,督促责任单位按时完成整改工作。责任人;***

7、对于发生的各种平安事故,属于厂级事故的,要在1个工作日内组织召开事故分析会;分析会后2个工作日内向公司领导提交事故分析结论和处理看法。属于车间、班组级事故的,要督促相关部门根据上述时间要求召开事故分析会和提交事故分析结论及处理看法。责任人:***

8、加强对公司员工、季节工、外包工持证上岗状况的检查,发觉应持证上岗而无证上岗的,在24小时内通报给人力资源和企业管理科按规定处理,检查率100%。责任人:***

9、负责组织全公司的平安培训工作,平安培训率100%;督促检查各车间、科室做好本级平安培训工作。责任人:***

10、做好职工培训工作,检修期至开榨前,做好本部门的职工培训安排,并报公司批准后实施。责任人:***

11、按公司规定做好本部门各种资料的分类、存档工作。责任人:***

12、发生设备损坏事故或者产品损失,须要向保险公司报案索赔的,要在24小时内报案。责任人:***

14、建立健全公司特种设备、放射源、防雷和消防设施的管理台帐,台帐质量符合规范要求。责任人:***

14、根据“四标一体化”各个管理体系标准和集团公司工作要求,建立、健全和执行科室内部各管理职能和岗位的工作流程、工作标准,严格执行产品质量、食品平安、职业健康与平安、节能环保标准文件,《职位说明书》、工作流程和工作标准编制率100%,印发率100%,执行率100%,公司内审不合格项整改合格率100%、外审(包含绿色食品、食品生产许可证等全部第三方认证审核工作)合格率100%、员工参加率100%、持续运行率100%。责任人:***

15、按公司6s管理要求,做好本部门责任区内的环卫管理工作,室内设施及办公用品摆放整齐有序。责任人:***

16、做好本部门考勤工作。责任人:***

17、本部门管理的公司财产责任损失率为0。责任人:***

18、每月前三个工作日内做好部门本月工作安排和上月工作完成状况检查汇总,报人力资源和企业管理科。责任人:***

19、完成科领导布置的其他各项平安生产工作,完成率100%。

二、责任目标考评时间及方法

(一)考核的时间范围

2023年11月1日至2023年10月31日。

(二)考评方法

1、全公司员工(含季节工、实习生、外包工、外聘人员)工伤轻伤人数超过3.3‰的,扣奖金100元;每重伤一人,扣奖金200元;每死亡一人,扣奖金500元。

2、公司出现火灾、爆炸事故,没有造成经济损失的,每出现一项.次扣奖金50元,造成经济损失的按保险公司免赔部分的5%扣减风险抵押金。

3、消防设施出现损坏、被盗、丢失,没有按时间要求完成相关工作的,每项.次扣奖金10元。

4、没有组织应急预案演练的,每少一项扣奖金20元。

5、平安标记牌张贴或者悬挂后,发觉损坏或脱落要在三天内复原原状,违者每次扣奖金10元。

6、日常平安检查、月平安检查发觉平安隐患,未刚好提出整改的或整改后未进行确认的,每检查发觉一次扣奖金10元。

7、没有按时召开事故分析会及提交分析报告的,每次扣奖金10元。

8、持证上岗检查率达不到100%的,每发觉一人扣奖金5元。

9、平安培训工作达不到100%的,每少一人扣奖金5元。

10、没有培训安排的扣20元;有安排不报公司批准的,扣20元,不按批准后的安排实施的,每少一项扣20元。

11、按公司规定做好本部门各种资料的分类、存档工作,检查发觉没有做好存档的,每项次扣10元。

12、设备事故报告超过24小时,造成公司向保险公司索赔无效,按损失额的10%扣减风险抵押金。

13、应建立的管理台帐没有建立,或者虽然建立但质量不符合要求的,每少一项扣奖金10元。

14、外审(包含绿色食品、食品生产许可证等全部第三方认证审核工作)每出现一项一般不合格项,扣奖金20元,不按时按质整改的,扣奖金40元,出现严峻不合格项的,扣奖金80元;内审有不合格项未按要求整改合格的,每项扣奖金40元。

15、“6s”考核排名在公司最终2名,且分数低于80分的,每次扣奖金20元。

16、发觉部门考勤中有弄虚作假的,每人次扣奖金10元。

17、如本部门管理的公司财产发生责任损失,按损失额的20%扣减风险抵押金。

18、没有按要求做好部门工作安排和上月工作完成状况检查汇总的,每少一项次扣奖金10元。

19、没有按时完成领导临时交办的工作任务,每项扣奖金50元。

2023年12月1日

某农乡部门工作目标管理考核方法

为仔细落实党的十八大精神,加快富民强乡步伐,确保各项工作任务圆满完成,奖优罚劣。乡党委、政府经探讨,确定对村和部门工作及村干部实行目标管理和年度综合考评奖罚,特制定如下考核方法。

一、考核目的及原则

为切实强化村干部及部门负责干部工作责随意识,增加工作的主动性和全局性,规范管理,确保上级各项方针政策的全面落实,各项工作任务有效完成。实行目标量化、分类考核、绩效挂钩、奖优罚劣、年度兑现的目标考核管理。

二、考核方式及方法

1、建立村、部门工作嘉奖基金,分类评比。全年各项考核内容总分为100分,年度考核结果分四类,即优秀类、一类、二类。优秀类和一类为工作嘉奖单位;二类为工作重点管理单位;年终将依据考核评比结果赐予嘉奖。

2、实行定量指标和定性指标考核方法。在目标考核中定量指标考核由管线负责人和包村干部供应计扣分依据。定性指标考核由党委会集体审定。

3、审定分在90分至100分的为优秀单位,70分至89分的为一类,70分以下的为二类。

4、执行“一票推翻”制。被“一票推翻”单位除被取消年度评先评优资特别,对村级工作相关责任人惩罚500―1000元(安排生育、平安维稳、环境卫生工作按县政府文件执行)。

5、各项工作考核得分和扣分上限为该项工作总分,不影响其它工作考核的得分。

三、考核内容及标准

1、社会稳定和平安生产工作(30分)

(1)社会稳定和平安生产工作明确支部书记为第一责任人,无越级*和重大平安事故计15分。一是对出现重大不稳定事务和重大平安事故单位,严峻影响乡年度评估的,实行“一票推翻”。二是对本辖区内出现5人以下(含5人)*事务,赴县*的扣2分,赴市*的扣5分,赴省*的扣10分,进京*的扣15分;对本辖区出现集体*,每批次赴县或市达5人以上的扣1.5分/人,每批次赴市或进京*达5人以上的扣3分/人,直至总分扣完。三是对减负政策执行不力,落实不到位,造成不良影响的单位,实行“一票推翻”。

(2)杜绝*组织活动(法*、白莲教等)。凡发觉有些行为的扣2分。

(3)杜绝聚众赌博活动,坚决打击地下*,发觉一起扣2分。

(4)对因整治非法生产不力的单位和村,已造成重大影响的,实行“一票推翻”。凡发觉非法生产的扣2分。

(5)杜绝交通平安事故,定期细致排查辖区内车、船等平安隐患,刚好整改上报乡政府,对因发觉不刚好或整改不到位的,发觉一起扣5分。

(6)对辖区内发生的冲突、纠纷,要刚好仔细组织调解,杜绝冲突上交,做到小事不出组、大事不出村,调解处置不力或冲突干脆上交的扣2分。

(7)民调走访差,群众满足度不高扣2分。

2、安排生育工作(30分)

安排生育工作严格执行县人口计生领导小组规定和“四包一”制度。明确支部书记为第一责任人,村专干为干脆责任人,对年底县级安排生育排类定为“三类村”的单位实行“一票推翻”。对被评为三类的村,全部项目不予支配,公开招考、优先解决社保的都要取消或不予考虑。

(1)符合政策生育率未达100%,每政策外生育1人扣10分。

(2)未100%完成全年四项手术任务,每少完成一例扣2分。

(3)社会抚养费征收到位率每低10个百分点扣1分,补征往年对象达标结案一例加1分。

(4)“三查”到位率每少10个百分点扣1分。

(5)未主动主动落实安排生育各项工作扣2分。

(6)村专干按时参与例会上报数据每缺席一次或错漏报数据一例扣2分。

3、农业农村工作(15分)

(1)未按上级政策刚好发放两补资金和退耕还林补助资金,且仔细搞好村务公开和村级财务公开的扣5分。

(2)未做好森林防火工作且发生一起森林火灾或火警扣5分。

(3)未仔细搞好环境卫生整治工作,力度不大且效果不好未按乡要求达标的扣5分。

(4)未仔细完成新农合和新农保工作任务,未按上级要求达标的每低5个百分点扣1分。

(5)未主动抓好粮食生产工作,未坚决制止抛荒、抓好本村农业、农村其他各项工作任务扣2分。

4、组织党建工作(10分)

(1)未全面实行党的“十八大”精神,未切实加强基层组织建设、创先争优各项活动按规定标准落实到位,班子成员勤政廉政计,牌子、机构、资料、档案不齐全的扣5分。

(2)村支两委班子成员出现违纪、违法行为,内部不团结、工作不务实、凝合力不强,骨干群众反响剧烈的扣10分。

(3)发展党员把关不严或不按规定程序召开党员大会发展党员且整改不到位的扣5分。

(4)对乡党委部署的党建活动,不落实的每次扣5分。

(5)党报党刊征订及党费收取不到位的扣5分。

(6)党委政府组织召开会议,与会人员迟到、早退,每人次扣1分,缺席的每人次扣2分。

5、旅游发展和养殖业工作(10分)

(1)因水系淤塞不畅、设备修理不刚好、不到位等人为因素,造成辖区内养殖业发展水电供应不正常的,视状况轻重扣5分。

(2)对抗击各种自然灾难工作中,不能刚好组织劳力,严格执行指挥所的吩咐,抗洪救灾工作任务不落实的扣10分。

(3)对党委政府支配的各项中心工作,因措施不力、工作不落实的每次扣5分。

(4)旅游发展建设工作中,因村级工作不力,导致项目落实和实施不到位的每次扣5分。

6、其它工作(5分)

(1)其它工作考核内容包括人大、政协、武装、民政、村级财务、国土、老年、儿童、妇女、血防、统计、劳动、畜牧等部门工作,对因工作不力造成工作落后的扣5分。

(2)阻碍发展民营经济、未能支持新办农村企业加2分。

(3)未能仔细完成乡党委、政府交办的其他各项中心工作和重点工程建设协调任务扣5分。

四、考核嘉奖方法

乡考评办分半年度和年度两次对各村工作根据考核内容标准严格进行考核评分,依据评分结果排名分类,因“一票推翻”或综合排名在最终的单位为二类。乡党委将以计分排名结果作为重要依据,实行分类嘉奖,对优秀类每单位奖5000元,对一类每单位奖3000元,对二类每单位罚2000元。并对被评为二类的单位负责人按工作失职予以查处,如有其他违纪违法行为,按相关纪律和法律进行处理。

五、其它未尽事宜,由乡党委会探讨确定。

某药业公司生产管理工作目标管理责任书

湖南****药业有限公司

~年生产管理工作目标管理责任书

依据~年公司经营安排,兹聘请***同志为公司副总经理,分管生产和设备管理工作。为仔细实行公司~年度工作安排,进一步强化经济工作目标管理,特制订本责任状。

一、责任期限

~年1月1日――~年12月31日

二、责任双方

责任方:***

考核方:湖南****药业有限公司

三、责任内容

1、生产安排(30分):2亿元;

膏剂生产线:1.5亿元

敷料生产线:5000万元

九恒公司:视销售状况逐月下达安排;

樱花公司生产线:视销售状况逐月下达安排;

2、产成品质量合格率(20分):100%;

3、设备完好率(10分):98%以上;

4、节能降耗(10分):见车间考核标准;

5、平安事故(20分):0;

6、安排生育(10分):安排生育率100%。

四、考核与奖惩

1.本责任状由公司总经理监督,考核小组审评;

2.责任方要结合实际分解责任目标,层层落实;

3.因客观缘由未能完成任务者,责任方应仔细总结反思,刚好反馈状况,因主观缘由未能完成任务者,考核方将视状况对责任方赐予撤职处理;

4、满分为100分,凡未纳入考核范围的,以所以分管的单位考核标准为准;

5.本责任状一式三份,考核方、责任方和总经理各一份。

考核人:责任人:

**年十二月三十一日

医疗设备管理工作年度综合目标管理责任书

医疗、设备管理工作年度综合目标管理责任书

1、医院管理

(1)仔细贯彻《医疗机构管理条例》、《执业医师法》、《献血法》等法律规定,依法执业,卫生技术人员合法执业率达100%。

(2)严格执行政府办非营利性医疗机构的政策规定,规范服务行为。

(3)医疗技术服务项目依法准入率达100%。

(4)依法做好医疗广告的宣扬和管理。

(5)医务科独立设置,并按有关规定配备管理人员,仔细履行其职能。医疗服务质量监控科要独立设置,并有2名以上专职卫生技术人员,仔细履行其职能,落实好文件要求。

(6)避开医疗技术事故的发生;责任事故为零;医疗纠纷*率为零。

(7)门诊全部实行病人选医生制度。

(8)主动组织实施医疗质量的管理和限制。

(9)精确刚好向市卫生防疫部上报传染病疫情。

(10)圆满完成指令性、应急性医疗任务。

2、主要医疗工作指标

(1)年门诊量8万人次。

(2)病床运用率70%。

(3)平均住院天数≤18天。

(4)病床周转次数15次。

(5)出院病人每年达4700人次,出入院符合率达95%以上。

(6)首诊确诊率在80%以上,手术前后诊断符合率≥90%,临床诊断与病理诊断符合率在90%以上。

(7)门诊、急诊建设和管理达到标准。

(8)急诊危重病人抢救胜利率≥80%。

(9)每二级科室试行3种以上单病种质量限制。

(10)住院病人平均药品费用与平均总费用之比≤45%。

(11)大型仪器检查阳性率≥60%(*光机检查阳性率≥50%)。

(12)成分输血达80%以上。

(13)杜绝运用假冒伪劣药品。

(14)禁止院内感染,肺结核转诊率100%。

3、科教工作

(1)引进新技术2项以上。

(2)仔细做好卫生科技工作,用于卫生科研基金不少于医院业务总收入的0.5%。

(3)仔细做好接着医学教化工作,完成接着医学教化工作要求。用于卫生技术人员接着教化基金不少于医院业务收入的0.5%。

4、设备管理

(1)加强设备配置管理,单位2万元以上设备的配置,内部要有可行性论证和经济效益分析,5万元以上设备的配置要将论证报告和有关资料报市卫生局。

(2)加强设备运用管理,建立健全设备管理组织和各项登记制度,运用要符合平安操作规程,定期保养维护,杜绝平安事故发生。

(3)大型医疗设备配置和运用要取得“三证”,严禁购买“二手货”。

(4)仔细执行国有资产管理方法,严格设备报废管理,防止国有资产流失。

5、红会工作

领导重视,组织健全,加强红会自身建设,仔细履行工作职责,刚好完成上级组织交给的指令性工作。

高速建设监理工作目标方针管理机构

高速马路建设监理工作目标、方针及管理机构

第1条监理工作目标:质量限制程序化、进度限制形象化、投资限制合理化、信息管理网络化、合同管理科学化。

第2条监理工作方针:科学公正、严格求实、确保优良。

第3条监理工作原则:严格监理、热忱服务、秉公办事、一丝不苟。

第4条**高速马路建设办公室(以下简称'建设办')监理管理部依据《广西岑溪至兴业高速马路土建施工监理服务合同》及《马路工程施工监理规范》有关规定对全线监理工作进行管理。

第5条各标段监理处(以下简称'监理处')应依照《广西岑溪至兴业高速马路土建施工监理服务合同》有利于开展监理工作的原则,按所监理标段并结合工程分布状况,合理设置各专业监理工程师。

第6条各监理处设高级监理工程师、副高级监理工程师、专业监理工程师、监理员,并实行高级监理工程师负责制。

第九条本项目监理管理机构层次如下:监理管理部→监理处→专业监理工程师→监理员

某学校党建工作目标管理责任制

学校党建工作目标管理责任制

1、为真正做到'党要管党',切实加强党的建设,实现党建工作规范化,提高党员素养,增加党组织战斗力,特制订党建工作目标管理责任制。

2、党总支书记亲自抓党建工作,并分工党总支副书记主管。党总支副书记要将主要精力抓党建工作。党支委依据分工,各司其职。

3、对党建工作实行目标管理,党总支年初制订好全年党建工作安排,分解成若干目标,分工到人,明确责任。

4、每半年对党总支的党建工作目标完成状况进行一次自我考核,即年初考核,年末总考核。在此基础上接受上级党委考核小组考核。

5、党总支对党员的目标管理考核每半年考核一次,开展民主评议党员时进行一次综合考核,党总支对党员的目标管理考核要坚持从实际动身,坚持群众路途,坚持唯物辩证法,做到既比照标准从严要求,又实事求是科学管理。

工程项目平安文明管理工作目标

工程项目平安文明管理工作目标

1、不发生重伤以上工伤事故;

2、因工负伤率年低于1%;

3、不发朝气械设备、火灾、爆炸事故,杜绝触电事故;

4、平安岗位、特种作业及三级平安教化面均达98%;

5、本工程拟创合肥市平安文明'示范工地';

6、平安检查合格率:

(1)项目部自检合格优良率为85%;

(2)公司自检合格优良率为80%;

(3)市站自检合格优良率为75%。

平安管理工作目标及要求

平安管理工作目标

一、增加师生平安意识、自我爱护意识。

二、全年事故发生率低，无集体中毒、群伤、死亡等重大平安事故。

三、杜绝或削减学生在校外200米范围内被社会不良青少年敲诈、勒索、殴打等事故。

详细措施：

1.每学期初对学校平安教化进行探讨，布置本学期的学生平安教化和管理工作，期末有平安工作总结。

2.学校教职员工、行政管理人员、后勤教辅人员要遵纪遵守法律、爱岗敬业、保障校内平安和维护学生人身平安的制度完善，责任到人。

3.完善消防管理制度，做好消防工作，协作消防部门抓好消防培训和消防教化宣扬活动。

4.对校内周边环境、消防、设施设备管理要常常检查，实行措施，消退重大隐患。

5.定期对学校饮用水进行检查，使之符合国家颁布的平安标准。

6.平安教化方式要多样化，充分利用文艺演出、黑板报、投稿、座谈会等形式。

7.教化学生不要违反规定进入消遣场所和网吧。

8.确保危房、围墙平安防护措施安装到位。

9.对上级临时支配的平安工作主动落实，对国内、市内发生的平安事故要时刻警惕，刚好教化师生留意自我爱护。

平安管理工作要求

为保证学校正常教学秩序，确保校产不受损失，杜绝或尽量削减平安事故的发生，遵循留意防范、自救互救、确保平安、削减损失的原则，特制定学校平安管理工作要求。

一、校长是学校平安工作的第一责任人，学校平安工作在校长领导下，分管领导主管，各处室、年级组干脆负责，实行责任追究制。

二、学校每月要对学生进行有关平安方面的学问教化，教化形式应多样化；每班每周应有针对性的对学生进行平安教化。要对学生进行紧急突发问题处理方法、自救互救常识的教化。紧急电话（如110、119、122、120等）运用常识的教